MONOGRAFA:

EMPRENDEDORES
LNEA DE INVESTIGACIN:
ADMINISTRACIN DE TALENTO HUMANO
AUTORES:
ANTAY LANAZCA, PILAR
ARREDONDO PHUYO, ELIZABETH
CASTAEDA MUOZ, LADY
CASTILLO TURPO, JHOSELYN
FIGUEROA ROSADO,GABRIELA
ASESOR:
KARIM OBREGN NICOLS

INTRODUCCIN
Existe un mito en torno a la iniciativa emprendedora con
una vivencia de un experimentado profesor de creacin
de empresa, al plantear en uno de sus cursos la
importancia, el papel y las formas como los
emprendedores daban vida a sus negocios, un
estudiante argumento que era muy difcil forjar empresas
en un pas como Colombia ya que la economa estaba en
un ciclo recesivo. Pero el estudiante decidi recurrir a un
anlisis cualitativo de la informacin disponible en su
entorno donde su apoyo estaba en poseer una actitud
innovadora, determinacin para tomar los riegos
necesarios y algunas otras caractersticas asociadas a la
personalidad.

EMPRENDEDORES

El trmino emprendedor
deriva de las voces latinas
in, en y prendre, coger,
cuyo significado es
emprender o llevar a cabo
sus objetivos.

Emprendedor es quien
aborda la aventura de un
negocio, lo organiza,
busca capital para
financiarlo y asume todo o
la mayor accin de riesgo.

Produce una variedad de

oportunidades de trabajo y
sirven como modelo para
inspirar una nueva
generacin de
emprendedores.

Ellos son los principales

agentes de cambio de la
sociedad, pero lo comn
de estas personas es que
originan cambios

Adems consiguen
grandes recompensas
para s mismos como
tambin para los
inversionistas que los
respaldaron.

EMPRENDEDORES SOCIAL:
Para explicar este fenmeno Kliksberg (2011), cita a Dees,
donde manifiesta la vital importancia de los
emprendedores sociales:

<<Los emprendedores sociales tienen una misin social

explicita en la mente. Su principal objetivo es convertir al
mundo en un lugar mejor. Ello afecta como miden su xito, y
como estructuran sus organizaciones. La mejor medida de
xito para un emprendedor social no es cuantas ganancias
hizo, sino cuanto valor social creo>> (p.52).

EMPRENDEDOR
Y EMPRESARIO
Pes & Bilbeny(2012) nos expresa los diversos
factores:
Muchos emprendedores no llegan a concretar proyectos
por factores del entorno, como el exagerado
intervencionismo del Estado, las regulaciones, el
elevado costo de capital, la democratizacin de la
propiedad, la actitud de la sociedad hacia la sociedad
hacia el trabajo independientemente, la valoracin
social del emprendedor y, en fin, todo el proceso
dispendioso para crear y mantener empresas. En estos
casos se trata de agentes, susceptibles de manejar.
(p.29).

Leyenda: Se observan las diversas actividades de emprendimiento.

FUENTE: Cuadro elaborado por Bruno Caldern basado en el Global
Entrepreneurship Monitor 2011.

PERSONALIDAD EMPRENDEDORA
SEGN PES Y BILBENY (2012):

CREATIVIDAD

Es la forma integrada de inteligencia en la que junto con las

capacidades como la curiosidad, capacidad de asociar las
cosas y contrastarlas entre si y la voluntad de innovar.

AMBICIN

Es la actitud de destacar y sobresalir en la cual el individuo

da una absoluta entrega hacia el objetivo propuesto..

TENACIDAD

Es un factor comn del ser humano ya que es capaz

de decidir de manera consciente en lo que quiere.

CONVIVIR CON LA
INCERTIDUMBRE

El emprendedor tiene que tomar decisiones, est

abocado a la incertidumbre ya que no posee ni
puede poseer certeza en la reaccin del mercado.

SENTIDO DE
OPORTUNIDAD

No consiste en una intuicin si no en una percepcin

que depende de datos y de nuestro esfuerzo y
criterio para interpretarlos.

VENTAJAS
Algunas ventajas del espritu emprendedor son tener la
libertad de enfrentar una situacin difcil y poner a prueba
las competencias personales, esperando una recompensa
que no depende de los dems.
AUTONOMIA: La independencia y la libertad para tomar
decisiones
DESAFIO: El desafo de iniciar un negocio es una fuente de
entusiasmo.

CONTROL FINANCIERO: El control que se tiene sobre el

negocio y como consecuencia sus rendimientos.

DESVENTAJAS
Si el autoempleo parece fcil, el auto despido
puede selo todava ms

SACRIFICIO PERSONAL: La actividad emprendedora muchas

veces absorbe la vida del emprendedor, lo que a menudo afecta
las relaciones familiares y genera un alto nivel de tensin.

ATRIBUTOS

Inquietud: Una persona activa

Iniciativa: Es la persona que est

predispuesto a hacer cosas

Visin: Es el sueo alcanzable a largo

plazo, el futuro aspirado.

Intuicin: Es una persona intuitiva en el

sentido de que sabe donde puede haber
negocio.

Curiosidad: La curiosidad, junto a la

bsqueda de novedad y la apertura a la
experiencia, representa el deseo humano
de adquirir conocimiento y vivir
experiencias.

Percepcin: La percepcin es el acto de

recibir, interpretar y comprender

Rebelda: Se manifiesta de diferentes

maneras, cuando se lo permitimos, crees
firmemente que las cosas se pueden hacer
de otra manera.

Independencia: Es la persona que tiene la

capacidad para elegir y actuar con libertad y
sin depender de un mando o autoridad
extraa.

Sentido de riesgo: Es la persona que no se

asusta de lo nuevo

Confianza: La confianza es la seguridad que

alguien tiene en otra persona o en algo.

Sentido de la necesidad: Es la persona que

siente que tiene que demostrar a si mismo

Equilibrio emocional: Es la persona que

encaja de forma natural los xitos y los
fracasos, las buenas y malas noticias.

ESTRATEGIAS EMPRESARIAL Y
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
El poder de los
compradores
La presin de los consumidores
ha conseguido que
muchas
empresas incorporen en su
estrategia
consideraciones
sociales y medioambientales.

La rivalidad entre
empresas
competidoras
Las empresas compiten en precios, no
solo ellas generan menos beneficios,
sino que el sector se ve perjudicado,
de forma que no atrae la entrada de
nuevas empresas.

En los sectores en los que no se

compite en precios se compite en
publicidad, innovacin, calidad del
producto y servicio.

IDEA DE NEGOCIO
Que es?
Para que sirve?
Dnde se da?

Dentro del sector de actividad, es fundamental elegir una

buena idea de negocio una idea que nos agrade y se
acomode a nuestras necesidades ya que es la
actividad a la que vas a dedicar tus esfuerzos, tiempo y
dinero (Del Rio & Manzano, 2012, p.11).

ESTUDIO DE MERCADO
Qu es?
Para que sirve?
Dnde se da?

La mayora de personas afirman que por el

simple hecho de tener una buena capital es
como se puede empezar una empresa y llegar
al xito, sin embargo el dinero no lo es todo ya
que se necesita tener alma y sentimiento
emprendedor (Del Rio & Manzano, 2012, p.11).

RIEGOS:

RIESGO FINANCIERO

Es el ms preocupante para los nuevos emprendedores pero distinto a las circunstancias

personales de cada uno. En lugar de ir en busca de un trabajo precario y tal vez mal
remunerado piensan en un proyecto personal.

RIESGO COYUNTURAL

Genera mucho inters en los emprendedores al momento de elaborar un plan de negocio,

donde se suele realizar la previsin de ingresos y de gastos personales, en especial de la
seguridad social donde incluye una partida para imprevistos que en ocasiones se desequilibra
nuestro balance por el devenir cotidiano de la empresa.

RIESGO SOCIAL Y FAMILIAR

Es el peor riesgo ya que afecta el estado emocional del emprendedor mediante la

intervencin o influencia de la familia y entorno que impide afrontar con decisin nuestro
proyecto.

SER LDER O JEFE?

Jefe

Lder

Existe por una

autoridad formal.

Aceptado y
reconocido.

Considera la
autoridad como un
privilegio de mando
por lo tanto inspira
miedo.

Inspira confianza
ya que considera la
autoridad un
privilegio del
servicio.

Sabe como hacer

las cosas y maneja
las personas como
fichas.

Ensea como
hacer las cosas,
trata a las
personas, da el
ejemplo.

Llega a tiempo,
asigna tareas,
alcanza hasta
donde llegue su
autoridad.

Influye mas all de

su autoridad.

CONCLUSIONES
Hoy, el emprendedor social cumple su rol con mayor eficacia e influye
en la sociedad para que las personas busquen diferentes maneras de
innovar en su empresa enfocndose hacia el xito.

Los emprendedores han desarrollado mayores habilidades mediante

su creatividad gracias a su actitud ambiciosa pero tienden a ser
impacientes y no escuchan consejos para tomar sus decisiones.

Los obstculos que deben enfrentar son financiamiento, flexibilidad,

competencias, entorno, propiedad e inversin en otros para la
creacin y desarrollo de la empresa.

La actividad econmica es a la vez, producto de la civilizacin humana

y instrumento de transformacin de la sociedad. Por consiguiente, las
empresas son agentes y resultado de los procesos de cambio social.
Es importante plantear nuestra idea de negocio ya que nos
dedicaremos a ella, invirtiendo tiempo y dinero as mismo tener
seguridad con s mismo por ello si nos sentimos bien en lo que
hacemos le pondremos pasin a nuestra empresa.

El liderazgo ha tomado un papel importante en la vida del

emprendedor, es fundamental que opte por el liderazgo democrtico
ya que este estilo llevara a crecer a su empresa tal como anhela todo
emprendedor.

REFERENCIA BIBLOGRFICA
Amaru, C.(2008).Administracin para emprendedores. Mxico: PEARSON.
Del Rio, A., & Manzano, N.(2012).Gua de Financin para emprendedores.
M0adrid, Espaa: DYKINSON.

Gil, M. & Giner, F.(s. f.). Emprende: Convierte tu sueo en realidad. Madrid,
Espaa: ESIC.
Kliksberg, B. (2O11).Emprendedores sociales: los que hacen la diferencia.
Buenos Aires: Temas
Medina, A. (2012).Hoja de ruta para emprendedores. Madrid: Ediciones
Pirmide.

Pes, A.,& Bilbeny, N.(2012). Emprender con responsabilidad. Madrid, Espaa: LID
Editorial Empresarial S.L.

Silva, J.(2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogot, Colombia:

Alfaomega Colombiana S.A.

Woodworth, R. (2009). Para tiempos como los actuales. Estados Unidos:

Xulonpress. Recuperado el (24-04-13).
http://books.google.com.pe/books?id=JFR_LOM2WS4C&pg=PA254&dq=adm
inistracion+liderazgo+definicion&hl=es&sa=X&ei=ShoUb7xHuvW0gGyrYGYCg&ved=0CFoQ6AEwCDgK#v=onepage&q=administr
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