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Administradores y el Ciclo

de Vida de las Empresas

Teora de la Administracin y la Organizacin


UNAM Facultad de Qumica
Maestra en Administracin (Industrial)

Administradores

1.

2.

No hay administradores profesionales1.


En una organizacin, la presencia del administrador en
determinada funcin afecta y modifica la funcin1.
(Equivalente al principio de incertidumbre de
Heisenberg).
El conocimiento tecnolgico de la administracin es
importantsimo, bsico e indispensable, pero depende,
sobre todo, de la personalidad y del modo de actuar
del administrador, o sea, de sus habilidades2.
Levitt, Theodor. The Managerial Merry-go-round, Harvard Business Review, 1974. reproducido por Chiavenato,
Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin, 5a edicin, 1999.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin, 5a edicin, 1999.

Habilidades de un administrador

El administrador debe poder planear, organizar,


dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos de la empresa1.
Existen tres tipos de habilidades necesarias para
que el administrador pueda ejecutar con eficacia el
proceso administrativo1:

1.

Tcnica.
Humana.
Conceptual.

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin, 5a edicin, 1999.

Tipos de Habilidades1

1.

Habilidad Tcnica: Capacidad para utilizar conocimientos,


mtodos, tcnicas y equipos necesarios para cumplir tareas
especficas de acuerdo con su instruccin, experiencia y
educacin.
Habilidad Humana: Capacidad de discernimiento para trabajar
con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y
motivaciones, y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual: capacidad para comprender la
complejidad total de la organizacin y la adaptacin del
comportamiento de la persona dentro de aquella.

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin, 5a edicin, 1999.

Habilidades necesarias
en una organizacin1
Nivel Administrativo

Institucional

Alta
Direccin

Intermedio

Gerencia

Operacional

Supervisin

1.

Habilidades necesarias

Conceptuales

Humanas

Tcnicas

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin, 5a edicin, 1999.

Tipos de Administradores

Emprendedor (promotor): fbrica de ideas, automotivado, bueno para resolver problemas,


desordenado, disperso, emprico.
Administrador: concreta ideas.
Innovador: desarrolla ideas existentes o construye
sobre lo que existe.
Conciliador: bueno para las relaciones humanas.
Cash is King: La generacin de flujo de efectivo positivo
determina la viabilidad de las operaciones de una empresa.
(Una quiebra es la falta de efectivo para continuar operaciones
normales en una empresa).

Ventas ($)

Ciclo de Vida de la Empresa


(3)

(4)
(2)
(1)

Tiempo (t)

1.

Emprendedor

2.

Administrador

3.

Innovador

4.

Conciliador

Enfoques de la administracin
Existen diferentes enfoques de las escuelas de
administracin:
Escuela Emprica:

Se basa en el estudio de la experiencia administrativa


mediante el estudio del caso.
Evala los aciertos y los errores de los administradores en
situaciones pasadas para entender la efectividad de las
tcnicas administrativas.
Las situaciones futuras son divergentes respecto a los
casos estudiados.

Enfoques de la administracin

Escuela de la Conducta Humana:

Escuela de los Sistemas Sociales:

Propone que el estudio de la administracin se debe basar


en las relaciones interpersonales ya que sta se lleva a
cabo por y para las personas.
Se enfoca en la motivacin al individuo.
Su orientacin es sociolgica y psicolgica.
Propone que la administracin representa un sistema
cultural de relaciones interpersonales.
Propone que el administrador desarrolla conductas para
sobreponerse a las limitaciones del ambiente empresarial
en que se desarrolla.

Enfoques de la administracin

Escuela de la Teora de las Decisiones:

Escuela Matemtica:

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Propone un enfoque racional para la toma de decisiones


frente a distintas alternativas.
Estudia el desarrollo de informacin bsica para tomar
decisiones, valorar las alternativas y combinarlas en un
sistema social.
Propone que la administracin es un proceso lgico y por lo
tanto se puede expresar como smbolos y relaciones
matemticas.
Es excluyente de muchos problemas de la administracin
que no se pueden expresar en trminos matemticos.

Enfoques de la administracin

Escuela del Proceso Administrativo:

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Los principios de la administracin se pueden aplicar a


cualquier tipo de empresa.
Las teoras de la administracin son formas para describir
a la administracin.
La administracin se puede describir al analizar lo que
hacen los administradores.
A partir de la observacin se pueden encontrar bases
verdaderas para sustentar teoras.
La administracin es un arte, pero se puede mejorar al
aplicar principios tericos fundamentales.

Teora de la Administracin

Las teoras de la administracin parten de


considerar a la administracin como el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos. Para ello usan
cinco variables:

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Tareas.
Estructura.
Personas.
Ambiente.
Tecnologa.

Cada teora privilegia una de las variables y relega a


un plano secundario a las otras.

Estado del arte de la Administracin

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Definiciones de Administracin

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Main Event Management Corporation. Sacramento California.


Modelntica. El logro de los objetivos pre-establecidos con la
participacin de un grupo de personas.
Koontz, Claude S. George y E. Rojo y de Regil.
La administracin es la sumatoria integral de actividades
fsicas y conceptuales para lograr los objetivos preestablecidos en el trabajo en equipo.

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