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ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Es el proceso de formular estrategias
para avanzar hacia el logro de la visin,
misin y las metas de la organizacin y
garantizar la ventaja competitiva.
Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos tcnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organizacin
Grandes recursos financieros
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contrado
Problemas con la calidad
Falta de capacitacin
Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulacin a favor del proveedor nacional
Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislacin
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales
Evala y analiza
cada alternativa
Tomar en cuenta
ventajas y
desventajas
Auxiliarse de
investigacin
En operaciones
Arbol de decisin
I) CORPORATIVAS
II) DE NEGOCIOS
III) FUNCIONALES
Estrategia
Corporativa
Estrategia de Negocios
Estrategias Funcionales
(Investigacin y desarrollo, fabricacin,
mercadotecnia, finanzas, recursos humanos)
ESTRATEGIA A NIVEL
CORPORATIVO
ESTRATEGIA A
NIVEL DE
NEGOCIOS
C) DIVERSIFICACIN:
1.- RELACIONADA
2.- NO RELACIONADA
CALIDAD
VENTAJA
ESTRATGICA
CALIDAD
Es un sistema de mejoramiento de
la produccin que nos ayudar a
alcanzar las metas propuestas, a
reducir costos y por consiguiente
incrementar la productividad
empresarial.
EL CONTROL DE LA CALIDAD
Se posesiona como una estrategia para
asegurar el mejoramiento continuo de la
calidad.
La definicin de su sistema es determinar si este
se esta haciendo correctamente.
CALIDAD TOTAL
Este es un sistema de gestin a
travs de la cual la empresa
satisface las necesidades y
expectativas de sus clientes de
sus empleados.
Utilizando los recursos de que
dispone: personas, materiales,
tecnologas, sistemas
productivos, etc.
INTERNA.
EXTERNA
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