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ESTRATGICA

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Es el proceso de formular estrategias
para avanzar hacia el logro de la visin,
misin y las metas de la organizacin y
garantizar la ventaja competitiva.

Enfrentar eficazmente las


oportunidades y amenazas
del entorno a partir de las
fortalezas y debilidades de
la organizacin.

Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos tcnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organizacin
Grandes recursos financieros
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contrado
Problemas con la calidad
Falta de capacitacin
Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulacin a favor del proveedor nacional
Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislacin
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

Evala y analiza
cada alternativa
Tomar en cuenta
ventajas y
desventajas

Auxiliarse de
investigacin
En operaciones
Arbol de decisin

LAS ORGANIZACIONES UTILIZAN TRES TIPOS DE


ESTRATEGIAS:

I) CORPORATIVAS
II) DE NEGOCIOS
III) FUNCIONALES

Estrategia
Corporativa

Estrategia de Negocios

Estrategias Funcionales
(Investigacin y desarrollo, fabricacin,
mercadotecnia, finanzas, recursos humanos)

ESTRATEGIA A NIVEL
CORPORATIVO

ESTRATEGIA A
NIVEL DE
NEGOCIOS

UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA ES AQUELLA QUE


ESPECIFICA EN CUALES NEGOCIOS ENTRAR LA
ORGANIZACIN O EN CUALES DESEA ENTRAR QUE
ES LO QUE DESEA HACER CON DICHOS NEGOCIOS
.
TIPOS DE ESTRATEGIA CORPORATIVA:
1.- CRECIMIENTO
2.- ESTABILIDAD
3.- RENOVACIN

A) CONCENTRACIN O EXPANSIN DIRECTA.


B) INTEGRACIN VERTICAL:
1.- HACIA ATRS (PROVEEDORES)
2.- HACIA ADELANTE (DISTRIBUIDORES)
3.- HORIZONTAL (COMPETENCIA)

C) DIVERSIFICACIN:
1.- RELACIONADA
2.- NO RELACIONADA

2.- ESTRATEGIA ESTABILIDAD.


CUANDO UNA ORGANIZACIN CONTINA
REALIZANDO LO QUE COMUNMENTE HACE.
AUSENCIA DE CAMBIOS.
NO CRECE, PERO NO DECAE.

3.- ESTRATEGIA DE RENOVACIN.


DESTINADAS A RESOLVER PROBLEMAS DE LA
ORGANIZACIN QUE DISMINUYE SU DESEMPEO.
LOS GERENTES NECESITAN HACER ALGO.

A) ESTRATEGIA DE REDUCCIN.- DE CORTA


DURACIN QUE SE UTILIZA PARA PROBLEMAS
MENORES.
B) ESTRATEGIA DE RECUPERACIN.-CUANDO LOS
PROBLEMAS DE UNA ORGANIZACIN SON MS
SERIOS SE NECESITAN ACCIONES MS DRSTICAS.

ES UNA ESTRATEGIA PARA VER DE QUE FORMA UNA


ORGANIZACIN VA A COMPETIR EN SUS NEGOCIOS.
CUANDO UNA ORGANIZACIN PARTICIPA EN
VARIOS NEGOCIOS INDIVIDUALES QUE SON
INDEPENDIENTES Y QUE TIENEN SU PROPIA
ESTRATEGIADE COMPETITIVIDAD SE LAS LLAMA
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN)

CALIDAD
VENTAJA
ESTRATGICA

CALIDAD
Es un sistema de mejoramiento de
la produccin que nos ayudar a
alcanzar las metas propuestas, a
reducir costos y por consiguiente
incrementar la productividad
empresarial.

EL CONTROL DE LA CALIDAD
Se posesiona como una estrategia para
asegurar el mejoramiento continuo de la
calidad.
La definicin de su sistema es determinar si este
se esta haciendo correctamente.

CALIDAD TOTAL
Este es un sistema de gestin a
travs de la cual la empresa
satisface las necesidades y
expectativas de sus clientes de
sus empleados.
Utilizando los recursos de que
dispone: personas, materiales,
tecnologas, sistemas
productivos, etc.

INTERNA.

EXTERNA

SHAFLANIX

EN CUALQUIER INDUSTRIA CINCO FUERZAS DICTAN


LAS REGLAS DE LA COMPETENCIA. JUNTAS
DETERMINAN LO ATRACTIVO Y RENTABLE DE LA
INDUSTRIA, LAS CUALES EVALAN LOS GERENTES
POR MEDIO DE ESTOS CINCO FACTORES:

1.- AMENAZA DE NUEVAS ENTRADAS. QUE TAN


PROBABLE ES QUE NUEVOS COMPETIDORES ENTREN
A LA INDUSTRIA?
2.- AMENAZA DE SUSTITUTOS. QUE TAN PROBABLE
ES QUE PRODUCTOS DE OTRAS INDUSTRIAS PUEDAN
SER SUSTITUIDOS POR LOS PRODUCTOS DE
NUESTRA INDUSTRIA?

3.-PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES.

4.- PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES.


5.- RIVALIDAD ACTUAL.

UNA VEZ QUE LOS GERENTES HAN EVALUADO LAS


CINCO FUERZAS Y REALIZADO UN ANLISIS FODA
ESTAN LISTOS PARA SELECCIONAR UNA ESTRATEGIA
DE COMPETITIVIDAD APROPIADA.

1.- ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTOS.


2.- ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN.
3.- ESTRATEGIA DE ENFOQUE.

SON ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR LOS DISTINTOS


DEPARTAMENTOS
FUNCIONALES
DE
UNA
ORGANIZACIN PARA APOYAR A LA ESTRATEGIA DE
COMPETITIVIDAD.

1.- ESTRATEGIA E-BUSINESS.PUEDE


SER
UNA
ESTRATEGIA
VIRTUALTRADICIONAL, DONDE LA EMPRESA UTILIZA SITIOS
EN LINEA, ETC.ETC.
2.- ESTRATEGIA DE SERVICIO AL CLIENTE.IMPLICA DAR A LOS CLIENTES LO QUE DESEAN,
COMUNICARSE EFICAZMENTE CON ELLOS Y CONTAR
CON EMPLEADOS QUE ESTAN CAPACITADOS EN EL
SERVICIO AL CLIENTE.

3.- ESTRATEGIAS DE INNOVACIN.LA EMPRESA BUSCA FORMAS DE MEJORAR Y


AUMENTAR SUS PROCESOS DE TRABAJO. (CUANDO
LA EMPRESA ES LA PRIMERA EN INNOVAR SE LE
LLAMA PIONERA).
4.- BENCHMARKING.LA EMPRESA BUSCA LAS MEJORES PRCTICAS DE
LOS COMPETIDORES Y NO COMPETIDORES QUE LOS
LLEVARON A LOGRAR UN DESEMPEO SUPERIOR.

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