Está en la página 1de 19

INGENIERA

DE SOFTWARE
Tercera Sesin

Profesores del Curso

Proyectos
2

Espectro de la Gestin

Operaciones y proyectos
Gestin formal de proyectos
Gestin gil de proyectos

Gestin del proceso

El Personal
El Producto
El proceso
El proyecto

Gestin formal de proyectos

Proyectos

Caractersticas de los proyectos

Son realizados por personas


Disponen de recursos limitados
Su ejecucin se controla y responde a una planificacin.
Tienen un inicio y fin definidos
Tienen como finalidad producir un producto o servicio nico
Ciclo de vida planificado
Temporalidad
Cada proyecto tiene un inicio y fin definidos. El fin se
alcanza cuando se consiguen los objetivos del
proyecto por razones objetivas se decide abortar su
ejecucin.

Producto nico
La finalidad del proyecto es realizar algo que no se
piensa repetir de forma sistemtica.

Ciclo de vida planificado


Caracterstica derivada de la temporalidad y el
objetivo nico. El producto o servicio se lleva a cabo
de forma incremental siguiendo unos pasos
planificados que constituyen el ciclo de vida del
desarrollo.

Gestin formal de proyectos

5
reas de conocimiento de la gestin
de proyectos
Gestin de la integracin del
proyecto

Gestin del mbito del proyecto

Gestin de agenda

Desarrollo del plan de proyecto


Ejecucin del plan de proyecto
Control integrado del cambio

Inicio
Planificacin del mbito
Definicin del mbito
Verificacin del mbito
Control de cambio del mbito

Definicin de la actividad
Secuencia de la actividad
Estimacin de tiempos
Desarrollo de la agenda
Control de la agenda

Gestin de costes

Gestin de la calidad del proyecto

Gestin de los recursos humanos


del proyecto

Plan de recursos
Estimacin de costes
Presupuesto
Control de costes

Plan de calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de calidad

Plan de organizacin
Incorporacin de personas
Desarrollo del equipo

Gestin de riesgos delproyecto

Gestin de compras

Plan de riesgos
Identificacin de riesgos
Anlisis cuantitativo de riesgos
Anlisis cualitativo de riesgos
Plan de exposicin de riesgos
Monitorizacin y control de ries.

Plan de necesidades
Plan de compras
Compras
Seleccin de proveedores
Contratacin administrativa
Cierre de contrato

Gestin de las comunicaciones del


proyecto

Plan de comunicaciones
Distribucin de la informacin
Informes de eficiencia
Cierre administrativo

Fuente: PMBOK

Gestin formal de proyectos

Gestin de proyectos: principales6 conceptos y prcticas


WBS

Work Breakdown Structure:


Estructura de las tareas en las que
se descompone el proyecto.

Planificando el proyecto: Tipos de dependencias entre tareas

FC (de Fin a Comienzo) la ms habitual


CC (de Comienzo a Comienzo)

FF (de Fin a Fin)


CF (de Comienzo a Fin) suele ser problemtica

Gestin formal de proyectos

Gestin de proyectos: principales7 conceptos y prcticas


Tipos de dependencias entre tareas

Diseo Web

Desarrollo Web

Anlisis

Integracin

Diseo Admin

Desarrollo Admin

Implantacin

La estructura del Proyecto: Se refleja el Proceso de Software Usado


Ejemplo Basado en RUP

Gestin formal de proyectos

Gestin de proyectos: principales9 conceptos y prcticas


Asignacin de recursos y personas a las tareas

Optimizacin

Conceptos clave para la optimizacin del proyecto


Paso adelante
Paso atrs
Ruta crtica
Reasignacin de recursos

Gestin formal de proyectos

10conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Demora permisible
Tiempo que puede retrasarse una tarea sin afectar a la agenda del proyecto

Algunos programas como MS Project pueden


hacer los clculos de forma automtica

Gestin formal de proyectos

11conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Ruta crtica
Es la ruta ms larga en el plan del proyecto, y delimita la fecha de entrega ms temprana posible

Actividades crticas
Actividades que estn en la ruta crtica y que no tienen demora permisible. Sus retrasos afectan al proyecto

Gestin formal de proyectos

12conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Optimizacin de agenda

1.- Dirigir el esfuerzo de trabajo sobre las actividades de la


ruta crtica

2.- Revisar la asignacin de personas

Gestin formal de proyectos

13conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Optimizacin de agenda

3.- Modificar la asignacin

4.- Redistribuir a las personas

Gestin formal de proyectos

14conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales

GESTIN DE RIESGOS

Gestin de riesgos

IDENTIFICACIN

ANLISIS
TRATAMIENTO

IEEE Std P1540-2001

Plan de gestin de
riesgos

Gestin formal de proyectos

15conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Gestin de riesgos
Causas y consecuencias

consecuencia
CONSECUENCIA

Causa

consecuencia

CONSECUENCIA
CONSECUENCIA

Ms horas
Requisitos
crecientes
Presin equipo

consecuencia

Desbordamiento
costes
Incumplimiento
fechas

Ms errores
peor calidad
Desmotivacin
menor eficiencia

Gestin formal de proyectos

16conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Gestin de riesgos

La gestin de proyectos incorpora mtodos sistemticos de control de riesgos


con soluciones genricas.

RIESGO TIPO

SOLUCIN TIPO

Desbordamiento de costes

Verificacin / validacin de requisitos y


diseo

Errores en los productos

Verificacin / validacin
pruebas en el desarrollo

Procesos de desarrollo
incontrolados

Desarrollo sobre procesos


definidos

Producto incontrolado

Gestin de la configuracin
SQA

Problemas de comunicacin

Normalizacin document.
Comunicacin, resolucin prob.

Si en un proyecto se adecuan las decisiones importantes, la planificacin, los recursos, el


presupuesto y el esfuerzo para reducir las probabilidades y el impacto de los riesgos,
entonces se puede considerar que hay una GESTIN DE RIESGOS.
Cuando los riesgos se conocen y tratan con el estndar propio de la gestin de
proyectos resulta ms propio decir que los riesgos se tratan a travs de la GESTIN DEL
PROYECTO.

Gestin formal de proyectos

17conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Gestin de riesgos: IDENTIFICACIN
Riesgos de costes

Los principales factores que influyen en los riesgos de costes son:

Incertidumbre en los requisito


Estimacin incorrecta de costes
Requisitos crecientes
Presin de agendas
Costes irrazonables
Riesgos de requisitos
Las principales causas de riesgo por los requisitos son:

Requisitos incorrectos
Requisitos incompletos
Requisitos inconsistentes
Requisitos de dificultad imprevista
Requisitos imposibles
Requisitos ambiguos
Volatilidad

Gestin formal de proyectos

18conceptos y prcticas
Gestin de proyectos: principales
Gestin de riesgos: ANLISIS

Examen de los riesgos para determinar sus dos caractersticas principales:

Probabilidad
Impacto
El anlisis de los riesgos es una tarea de ejecucin cclica que debe
realizarse y revisarse peridicamente de forma adecuada a las
caractersticas del proyecto.
El resultado del anlisis se plasma en un registro de los riesgos con la
identificacin de su descripcin y caractersticas, con apoyo de
herramientas para su consulta, revisin, priorizacin, etc.

Resumen
Problema con
Informacin

Solucin
Construccin de Un
software de calidad,
Haciendo uso de un
Modelo de proceso
Se Crea un
proyecto de
Desarrollo de
Software, basado
en un modelo de
proceso