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UNIDAD I

INTRODUCCIN A LA ERGONOMA Y SU
RELACIN CON LA CARGA FSICA

Daniel Eduardo Alfaro Alfaro


Ing. En Prevencin de Riesgos

OVALLE, 2014

Estadsticas

Fuente: ACHS

Estadsticas

Tasa en funcin del N de casos por cada 1.000 trabajadores


Fuente: Intranet GSA, treinta primeros diagnsticos ACHS.

Estadsticas

El 80% de los casos de lumbago afecta a


hombres.
El 80% de los casos afecta a personas
menores de 45 aos.

El promedio de das de reposo en


mujeres es 5,78 y en hombres es 6,64.

Fuente: Intranet GSA, treinta primeros diagnsticos ACHS.

Estadsticas

Fuente: ACHS.

Estadsticas
A nivel mundial...
De acuerdo a OMS, estos problemas constituyen la principal causa de
ausentismo laboral en el mundo.
La Agencia Europea para la Salud y Seguridad en el Trabajo, los ha
calificado como un rea prioritaria de la salud ocupacional.
Alemania, el 30% de los das perdidos en el trabajo anualmente se
asocian a estos trastornos.
Holanda, el 46% de las enfermedades relacionadas con el trabajo se
asocian con estos problemas.
Inglaterra, se pierden 10 millones de das de trabajo anualmente por
esta causa.
Estados Unidos, se gastan por este concepto 12.1 billones de
dlares anuales en compensaciones laborales.

La ergonoma
-

El trmino Ergonoma proviene de las palabras griegas


ERGO (trabajo) y NOMOS (Ley o Norma).

La utilizacin moderna del trmino Ergonoma se debe a


Murrell y ha sido adoptado en 1949 en la creacin de la
primera sociedad en Ergonoma la Ergonomics Research
Society.

La finalidad de los fundadores de esta nueva sociedad


es la de:
Adaptar el trabajo al hombre

La ergonoma
Es una disciplina que aplica el mtodo cientfico
en el estudio de la interrelacin Persona-Entorno
(mquinas, herramientas, productos y sistemas), a
fin y efecto de mejorar la seguridad, salud de las
personas y la eficiencia de los sistemas,
optimizando el rendimiento global del sistema
productivo.

Mondelo, P., Gregori, E., Barrau, P., Ergonoma. Fundamentos. 3 ed,


ed. E. UPC. Vol. 1. 2000, Barcelona. Espaa: Alfaomega

La ergonoma

La ergonoma
Teoras de Sistema
La definicin y comprensin de concepto de sistemas y su relacin con las
personas es de mucha importancia en la Ergonoma
En Ergonoma se aplican las teoras de sistema al concepto de sistemas de trabajo
(actividad).
Ludwig von Bertalanffy (1949) define sistema como una unidad completa, que
consiste en la interconexin de partes.

Sistema como: Conjunto de elementos comprometidos en la consecucin de uno


o varios fines comunes

Se podra considerar el sistema P-M como un conjunto de elementos que


establecen una comunicacin bidireccional.
Avanza en el tiempo siguiendo una serie de reglas.

La ergonoma
Teoras de Sistema
Sistema Socio-Tcnico Elementos de Sistemas

La ergonoma

La ergonoma

Factores de Estudio

La ergonoma

Factores de Estudio

La ergonoma

Factores de Estudio

La ergonoma

Factores de Estudio

La ergonoma

Factores de Estudio

Desarrollo de la Ergonoma
Bernardo Ramazzini:
En 1717 publica el libro The Disease of Workers. En este
texto vincula los riesgos laborales y el tipo de trabajo
desarrollado.
Frenchman Lamettries:
En 1748 publica el libro Lhomme machine (Man, the
Machine). Al inicio de la revolucin industrial. En este texto
vincula la similitud entre el hombre y la mquina.
Frederick Taylor:
A principios del siglo 20 introduce el Estudio Cientfico del
Trabajo, seguido por Gilbreth.

Desarrollo de la Ergonoma
Nacimiento de la Human Research Society en 1949.
Que pasa a ser Ergonomics Research Society en
1950.
En 1950 la Ergonoma comienza a aplicarse
seriamente hacia 1950 en estaciones de trabajo y
procesos industriales. El foco de su aplicacin era el
mejorar el bienestar de los trabajadores y la
productividad.
Los pases que se destacan son U.K, Francia,
Alemania, Holanda, Italia y pases escandinavos.

Desarrollo de la Ergonoma
En U.S el Human Factor surge como disciplina despus de la
Segunda Guerra Mundial. Debido a muchos problemas
encontrados en el uso de equipamientos sofisticados como
aviones, radares y tanques. Los cules ocasionaban errores
y consecuencias graves.

Se plantea la relacin entre los lmites de las capacidades


humanas y los requerimientos de las mquinas.
Se debe plantear el problema a fin de anticipar el
comportamiento de las personas en la situacin de relacin
persona-mquina, a fin de reducir riesgo de error e
incrementar la fiabilidad humana.
Nace la Ergonoma moderna

Desarrollo de la Ergonoma
reas emergentes:
Cambio en el diseo y organizacin del trabajo.
Trastornos musculo-esquelticos relacionados al
trabajo.
Interface persona-computador: software.
Diseo organizacional y ergonoma psicosocial.
Diseo ergonmico y entorno fsico de trabajo.
Diseo de salas de control.
Diseo de interfaces con alta tecnologa.
Fiabilidad humana.
Carga mental de trabajo.
Diseo de vehculos.

Desarrollo de la Ergonoma
Tendencias:
Anticipar el riesgo.
Identificacin.
Evaluacin
Control

La ergonoma
Interaccin de factores relevantes en el diseo
ergonmico

La ergonoma
Carcter Interdisciplinario de la Ergonoma

La ergonoma
Objetivos
Entre sus principales objetivos podemos mencionar:
Optimizar la interrelacin de las personas disponibles y
la tecnologa utilizada.
Seleccionar la metodologa ms adecuada al personal
disponible.
Elevar los ndices de productividad, en lo cuantitativo y
en lo cualitativo.
Disear la situacin laboral de manera que el trabajo
resulte cmodo, fcil y acorde con las condiciones de
seguridad y salud.

La ergonoma
Objetivos
La finalidad del diseo ergonmico de los puestos de
trabajo es conseguir una adaptacin satisfactoria de las
condiciones de trabajo a las caractersticas fsicas y
psquicas del trabajador, con el objeto de salvaguardar
su salud y bienestar al mismo tiempo que se mejoran la
eficiencia y la seguridad en el trabajo.

La ergonoma
Efectos de la
Aplicacin de la
Ergonoma

Ergonomia

EMPRESA

Mejoras
Sistema Tcnico
Disminucin Prd.
Materiales.
Disminucin Tiempos
Improductivos.
Mejoras Calidad y Prod.
Mejoras Mtod Trabajo.

Mayor Eficiencia productiva

Mejoras
Sistema Social
Dism Lesiones y Enferm.
Mejoras Percep Trabajo.
Mejoras Motivacin.
Mejoras en la satisfaccin.

Bienestar Laboral

La ergonoma
Principios
En la ergonoma hay principios que resultan importantes,
dentro de estas generalidades relacionadas con la
ergonoma se encuentran las siguientes:
Ninguna tarea debera exigir posturas forzadas
sostenidas.
Es menos traumtico el trabajo sentado que el de pie
(se recomienda alternar).
La rotacin de tareas contribuye a cambiar el empleo
de diferentes grupos musculares. (Evitar trabajo
montono)

La ergonoma
Principios
Al manejar cargas se debe aplicar tcnicas y
procedimientos adecuados de accin.
Las
herramientas/equipos/mquinas
pueden
seleccionarse segn sea ms cmodo su uso.
(Aquellos quienes las usan, son los ms indicados
para sugerir el formato adecuado y el tamao ideal)

Los controles ergonmicos se usan para ayudar a


ajustar el trabajo al trabajador, con ellos se busca una
posicin neutral para el cuerpo.

La ergonoma
Controles Ergonmicos
Los controles ergonmicos estn agrupados dentro de
tres categoras principales, ordenadas de acuerdo con el
mtodo de preferencia para prevenir y controlar los
factores de riesgo ergonmicos:

- Controles de Ingeniera.
- Controles administrativos.
- Controles de practicas de trabajo.

La ergonoma
Controles Ergonmicos
Controles de Ingeniera:
Son los mtodos preferidos de control porque son ms
efectivos y permanentes en la eliminacin de los factores
de riesgo ergonmicos. Los controles de ingeniera
incluyen la modificacin, el rediseo o el reemplazo de:

Estaciones de trabajo y reas de trabajo.


Manejo y diseo de materiales/objetos.
Seleccin de herramientas.
Equipo.

La ergonoma
Controles Ergonmicos
Controles Administrativos:
Son los mtodos que se usan para darle estructura al
trabajo, tales como:

Programar el trabajo.
Turnos y descansos.
Programas de ejercicio.
Programas de mantenimiento y reparacin.

La ergonoma
Controles Ergonmicos
Controles De Prcticas de Trabajo:
Son los mtodos que se enfocan en la manera en que el
trabajo es realizado:
Uso apropiado del cuerpo y sus partes.
Mantener el cuerpo en posiciones neutrales.

Tipos de ergonoma
Ergonoma:

Fsica
Cognitiva
Organizacional
Biomecnica
Ambiental
De diseo y evaluacin
De necesidades especificas
Preventiva
De la Comunicacin

Tipos de ergonoma
Ergonoma Fsica
La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas
anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas
humanas en tanto que se relacionan con la actividad fsica.
Sus temas ms relevantes incluyen las:
-

Posturas de trabajo.
Manejo manual de materiales,.
Movimientos repetidos.
Lesiones msculo-tendinosas (origen laboral).
Diseo de puestos de trabajo.
Seguridad y salud ocupacional.

Tipos de ergonoma
Ergonoma Cognitiva
Tratan con temas tales como el proceso de recepcin de
seales e informacin, la habilidad para procesarla y actuar
con base en la informacin obtenida, conocimientos y
experiencia previa.
Le interesa procesos mentales tales como:
-

Percepcin
Memoria
Razonamiento
Respuesta motora

Tipos de ergonoma
Ergonoma Organizacional
Se interesa en la optimizacin de sistemas socio-tcnico.
Incluyendo la estructura organizacional, polticas y procesos.
Son temas relevantes a este dominio los aspectos:
-

Comunicacin
Diseo de tareas
Trabajo de turnos
Trabajo en equipo
Teletrabajo, etc

Tipos de ergonoma
Ergonoma Biomecnica
rea que se dedica al estudio
del cuerpo humano desde el
punto de vista de la mecnica
clsica.

Ergonoma Ambiental
Se encarga del estudio de las
condiciones fsicas que rodean al
ser humano y que influyen en su
desempeo al realizar diversas
actividades, tales como el
ambiente trmico, nivel de ruido,
nivel
de
iluminacin
y
vibraciones.

Tipos de ergonoma
Ergonoma de Diseo y Evaluacin
Participa durante el diseo y la
evaluacin de equipos, sistemas y
espacios de trabajo; su aportacin
utiliza como base conceptos y
datos obtenidos en:
-

Mediciones antropomtricas
Evaluaciones biomecnicas
Caractersticas sociolgicas y
costumbres de la poblacin a la
que est dirigida el diseo.

Ergonoma de Necesidades
Especificas
Se enfoca principalmente al diseo
y desarrollo de equipo para
personas que presentan alguna
discapacidad fsica, para la
poblacin infantil y escolar, y el
diseo
de
microambientes
autnomos.

Tipos de ergonoma
Ergonoma Preventiva
Trabaja en ntima relacin con
las disciplinas encargadas de la
seguridad e higiene en las reas
de trabajo. Dentro de sus
principales
actividades
se
encuentra el estudio y anlisis de
las condiciones de seguridad,
salud y confort laboral.

Ergonoma de la Comunicacin
Se encarga de disear la
comunicacin
entre
los trabajadores, as como la
comunicacin entre estos y las
mquinas, para lo cual se realiza
un anlisis integral de los medios
y soportes utilizados.

Biomecnica, Gasto
energtico y rendimiento
fsico

Biomecnica
Se define como la ciencia que aplica las leyes del
movimiento mecnico en los sistemas vivos,
especialmente en el aparato locomotor. En este caso,
interesa el estudio de la biomecnica humana aplicada
principalmente en el mbito laboral y de las
actividades de la vida diaria.
Biomecnica Laboral: es una ciencia que se define
como el estudio de la interaccin de los trabajadores
con sus herramientas, mquinas y materiales en sus
puestos de trabajo a fin de mejorar el rendimiento del
trabajador minimizando los riesgos de las lesiones
msculo esquelticas.

Biomecnica
Su objetivo principal es el
estudio del cuerpo con el fin
de obtener un rendimiento
mximo, resolver algn tipo
de discapacidad, o disear
tareas y actividades para
que la mayora de las
personas puedan realizarlas
sin riesgo de sufrir daos o
lesiones.

Biomecnica
Biomecnica en ergonoma
La Biomecnica es usada como mtodo comparativo en
Ergonoma.
Los modelos biomecnicos en su mayora se apoyan en
simplificaciones
y
aproximaciones,
EXCEPTO
EN
INVESTIGACIONES EXPERIMENTALES.
Debido a lo anterior la biomecnica es muy til para demostrar
posibles mejoras obtenidas del rediseo de una tarea o
ayudar al ergnomo a escoger entre alternativas de tareas,
diseos de puestos de trabajo y elementos.

Biomecnica
Biomecnica en ergonoma
Qu factores de riesgo biomecnicos se
consideran principalmente en Ergonoma?

Posturas forzadas
Movimiento repetitivo
Manipulacin manual de carga
Carga Bioenergtica

La mayora de los factores de riesgo afectan las


propiedades mecnicas de los tejidos determinando
su vulnerabilidad.

Gasto Energtico y Trabajo muscular


La energa se define como la capacidad para trabajar
en distintas funciones, se refiere a la manera en la que
el cuerpo utiliza la energa localizada en las uniones
qumicas dentro de los alimentos.
En el organismo, la energa se libera mediante el
metabolismo de los alimentos, los cuales deben
suministrarse regularmente para satisfacer las
necesidades energticas para la supervivencia del
cuerpo.

Gasto Energtico y Trabajo muscular


El gasto energtico es la relacin entre el consumo
de energa y la energa necesaria por el organismo.
Para el organismo mantener su equilibrio, la energa
consumida debe de ser igual a la utilizada, o sea que
las necesidades energticas diarias han de ser igual al
gasto energtico total diario.
Todo tipo de trabajo requiere por parte del trabajador
un consumo de energa tanto mayor cuanto mayor sea
el esfuerzo solicitado.

Gasto Energtico y Trabajo muscular


La realizacin de un trabajo muscular implica el poner
en accin una serie de msculos que aportan la fuerza
necesaria; segn la forma en que se produzcan las
contracciones de estos msculos el trabajo
desarrollado se puede considerar como esttico o
dinmico.
TME: cuando la contraccin de los msculos es
continua y se mantiene durante un cierto perodo de
tiempo.
TMD: Produce una sucesin peridica de tensiones
y relajamientos de los msculos activos, todas ellas
de corta duracin.

Carga Fsica
El cuerpo humano es requerido continuamente a
realizar un trabajo fsico, tanto en el entorno laboral
como en el extra laboral. Bsicamente , tres son los
tipos de demandas que nos podemos encontrar:
Mover el cuerpo o alguna de sus partes (caminar,
correr, ect)
Transportar o mover objetos (levantar, dar vuelta,
alcanzar, acarrear, etc)
Mantener la postura del cuerpo (tronco hacia
delante, girado, brazos elevados, etc)

Carga Fsica
La carga fsica es el conjunto
de requerimientos fsicos a los
que esta sometido el trabajador
durante su jornada laboral (por
posturas,
movimientos,
aplicacin de fuerzas, manejo
de cargas, etc).

Carga Fsica
Es comn encontrarse con la siguiente pregunta
afirmacin.. Las personas se pueden adaptar Para que
nos vamos a preocupar con todo este problema de la
Ergonoma, las personas se adaptan
Comentario:
Aqu hay dos problemas:
- El ser humano es muy adaptable. Situacin que ha sido
el peor enemigo.
- Cada factor de adaptabilidad puede traer costos para la
salud, satisfaccin, capacidad y calidad de trabajo, eventos
o emergencias.

Carga Mental
Se refiere al nivel de actividad intelectual necesario
que un trabajador hace uso para desarrollar su
trabajo.
Los factores que influyen de modo significativo en la
carga mental pueden ser:

La cantidad de informacin que se maneja.


La complejidad que involucra dar una respuesta.
El tiempo que se dispone para responder.
La capacidad individual a resolver problemas.
Las malas relaciones laborales.

La fatiga laboral
Es una reduccin de la capacidad o potencia fisiolgica de
un tejido u rgano en un momento dado. Esta provoca una
disminucin de la capacidad productiva y de la eficiencia
que se manifiesta por cansancio, disminucin de la
motivacin y somnolencia.

Esta puede ser fsica y/o mental.

Esquema carga de trabajo

Trastornos musculoesquelticos de la
extremidad superior
(TMERT-EESS)

Trastornos musculoesquelticos de la
extremidad superior
Definiciones

Extremidades superiores (EESS): Segmento corporal


que comprende las estructuras anatmicas de hombro,
brazo, codo, antebrazo, mueca y mano.

Trabajador expuesto a factores de riesgo de TME EESS:


Todo trabajador que realice una o varias tareas en uno o
varios puestos de trabajo donde se identifiquen y
evalen factores de riesgo de TMERT- EESS, mediante
la aplicacin de la Norma Tcnica del Ministerio de
Salud, en nivel no tolerable de riesgo (nivel ROJO) en
una o ms de las condiciones descritas en los pasos I, II,
III y IV.

Trastornos musculoesquelticos de la
extremidad superior
Definiciones

Trastorno Musculoesqueltico (TME): Es una lesin


fsica originada por trauma acumulado, que se desarrolla
gradualmente sobre un perodo de tiempo como
resultado de repetidos esfuerzos sobre una parte
especfica del sistema musculoesqueltico. Tambin
puede desarrollarse por un esfuerzo puntual que
sobrepasa la resistencia fisiolgica de los tejidos que
componen el sistema musculoesqueltico.

Trastornos musculoesquelticos de la
extremidad superior
Definiciones

Trastorno Musculoesqueltico (TME):

Se reconoce que la etiologa de las TME es multifactorial, y en


general se consideran cuatro grandes grupos de riesgo:
- Los factores individuales: capacidad funcional del trabajador,
hbitos, antecedentes., etc.
- Los factores ligados a las condiciones de trabajo: fuerza, posturas
y repeticin.
- Los factores organizacionales: organizacin del trabajo, jornadas,
horarios, pausas, ritmo y carga de trabajo.
- Los factores relacionados con las condiciones ambientales de los
puestos y sistemas de trabajo: temperatura, vibracin, entre otros.

Trastornos musculoesquelticos de la
extremidad superior
Definiciones

Trastorno musculoesqueltico extremidades superiores


de origen laboral (TMERT- EESS): Alteracin de las
unidades msculo- tendinosas, de los nervios perifricos
o del sistema vascular, que conlleve a un diagnstico
mdico de patologa musculoesqueltica y que su origen
est relacionada con los factores de riesgos presentes
en el puesto de trabajo o actividad realizada por el
trabajador o trabajadora.

Trastornos musculoesquelticos de la
extremidad superior

Marco Legal
El Decreto Supremo 109:

Reconoce como agentes de riesgo al movimiento,


vibracin, friccin y compresin continuos. Reconoce
como enfermedades profesionales a las lesiones de los
rganos del movimiento causados por los agentes
sealados.

Enfermedades profesionales: Enfermedades de los


rganos del movimiento: artritis, sinovitis, tenosinovitis,
miositis, celulitis, calambres y trastornos de la circulacin
y de la sensibilidad de las extremidades, causadas por
agentes diversos.

Marco Legal
Decreto Supremo N594 y DS N4:
Artculo 110 a: Para efectos de los factores de riesgo de lesin
musculo esqueltica de extremidades superiores, las siguientes
expresiones tendrn el significado que se indica:
a) Extremidades Superiores: Segmento corporal que comprende
las estructuras anatmicas de hombro, brazo, antebrazo, codo,
mueca y mano.
b) Factores biomecnicos: Factores de las ciencias de la
mecnica que influyen y ayudan a estudiar y entender el
funcionamiento del sistema musculo esqueltico entre los cuales
se encuentran la fuerza, postura y repetitividad.

Marco Legal
Decreto Supremo N594 y DS N4:
c) Trastornos musculo esquelticos de las extremidades superiores:
Alteraciones de las unidades msculo-tendinosas, de los nervios
perifricos o del sistema vascular.
d) Ciclos de trabajo: Tiempo que comprende todas las acciones tcnicas
realizadas en un perodo de tiempo que caracteriza la tarea como cclica.
Es posible determinar claramente el comienzo y el reinicio del ciclo con las
mismas acciones tcnicas.
e) Tarea: Conjunto de acciones tcnicas utilizadas para cumplir un objetivo
dentro del proceso productivo o la obtencin de un producto determinado
dentro del mismo.
f) Fuerza: Esfuerzo fsico realizado por el trabajador y observado por el
evaluador segn metodologa propuesta en la Gua Tcnica del Ministerio
de Salud.

Marco Legal
Decreto Supremo N594 y DS N4:

Artculo 110 a.1: El empleador deber evaluar los factores de riesgo


asociados a trastornos Musculo esquelticos de extremidad superior
presentes en las tareas de los puestos de trabajo de su empresa, lo
que llevar a cabo conforme a las indicaciones establecidas en la
Norma Tcnica que dictar el Ministerio de Salud mediante decreto
emitido bajo la frmula Por orden del Presidente de la Repblica.

Artculo 110 a.2: Corresponde al empleador eliminar o mitigar los


riesgos detectados, para lo cual aplicar un programa de control, el
que elaborar utilizando para ello la metodologa sealada en la
Norma Tcnica referida.

Artculo 110 a.3: El empleador deber informar a sus trabajadores


sobre los factores de riesgo a los que estn expuestos, las medidas
preventivas y los mtodos correctos de trabajo pertinentes a la
actividad que desarrollan.

Marco Legal
Ley N20.001
Regula el peso mximo de carga humana. Establece
normas sobre los pesos (kg de cargas) mximos que
pueden manejar, desplazar, levantar, trasladar, etc las
personas que desarrollan labores en una empresa
(hombres, mujeres, nios). Establece obligaciones para los
empleadores.

Marco Legal
DS N63

Este decreto aprob el reglamento para la aplicacin de la Ley N


20.001. all se establecen algunas disposiciones generales,
definiciones, obligaciones del empleador y los criterios de evaluacin
de los riesgos derivados del manejo o manipulacin manual de
carga, as como una gua tcnica para dicha evaluacin.

Marco Legal
Ley N 2.951
Art. 333. En los almacenes, tiendas, bazares, bodegas,
depsitos de mercaderas y dems establecimientos
comerciales semejantes, aunque funcionen como anexos
de establecimientos de otro orden, el patrn o empresario
mantendr el nmero suficiente de asientos o sillas a
disposicin de los dependientes o empleados.
La disposicin precedente ser aplicable en los
establecimientos industriales y a los obreros del comercio,
cuando las funciones que stos desempeen lo permitan.

Marco Legal
Normas Chilenas en Ergonoma
NCh 2497. Of 1999
NCh 2521. Of 2000
NCh 2632. Of 2002
NCh 2633. Of 2001
NCh 2634. Of 2002

NCh 2643/1. Of 2002

NCh 2634/2. Of 2002

NCh 2644. Of 2002


ISO 8996

Seales visuales de peligro.


Requisitos generales, diseo y ensayo
Sistemas de seales visuales y auditivas de peligro y de
informacin
Principios de ergonoma en el diseo de los sistemas de trabajo
Orientacin geomtrica y direcciones de los movimientos
Medioambientes calurosos.
Estimacin de estrs calrico sobre el trabajador, basada en el
ndice TGBH (temperatura de globo y bulbo hmedo)
Requisitos para el diseo de los dispositivos de sealizacin y
los accionadores de los elementos de control. Parte 1:
Interacciones humanas con los dispositivos de sealizacin y
los accionadores de los elementos de control
Requisitos para el diseo de los dispositivos de sealizacin y
los accionadores de los elementos de control. Parte 2:
Dispositivos de sealizacin
Determinacin de la generacin del calor metablico

Marco Legal
Normas Chilenas en Ergonoma
NCh 2663. Of2002
NCh 2679. Of 2002
NCh 26 84. Of 2002

NCh 2691. Of 2002


NCh 2692. Of 2002

Medioambientes calurosos.
Determinacin analtica e interpretacin del estrs calrico usando el
clculo de la tasa requerida de sudor
Sobrecarga trmica.
Evaluacin mediante mediciones fisiolgicas
Medioambientes trmicos.
Instrumentos de medicin de las magnitudes fsicas
Medioambientes trmicos moderados.
Determinacin de los ndices PMV y PPD y especificacin de las condiciones
de comodidad trmica
Medioambientes trmicos.
Principios y aplicacin de las normas pertinentes

NCh 2698. Of 2002

Principios y aplicacin de la interaccin visual.


La iluminacin en sistemas de trabajo

NCh 2709 Of 2002

Medioambientes trmicos.
Estimacin del aislamiento trmico y de la resistencia a la evaporacin de
un conjunto de vestimentas
Medioambiente trmico.
Evaluacin de la influencia del medioambiente trmico utilizando escalas de
juicio subjetivo

NCh 2713 c 2002

Marco Legal
Normas Chilenas en Ergonoma
NCh 2767 c 2002

Evaluacin de los medioambientes fros.


Determinacin del aislamiento requerido de la vestimenta (REQ)

NCh 2768 . c 2002-08-01 Evaluacin de las posturas de trabajo estticas


ISO 11226
NCh 2775/1 c 2002
Valoracin de la comunicacin del habla. Parte 1.
Nivel de interferencia del habla y distancias de comunicacin para
personas con capacidad auditiva normal en comunicacin directa
(mtodo SIL)
NCh 2544 2566 2609 c Mobiliario escolar
2002
NCh 2647/9 c 2002
Requisitos ergonmicos para trabajos de oficina con pantallas de
ISO 9241 9 2000
visualizacin de datos (PVD).
Requisitos para dispositivos de entrada de distintos teclados
NCh 2647/11 c 2002
Requisitos ergonmicos para trabajos de oficina con pantallas de
visualizacin de datos (PVD).
Gua sobre la capacidad de uso
NCh 2647/12 c 2002
Requisitos ergonmicos para trabajos de oficina con pantallas de
visualizacin de datos (PVD).
Presentacin de la informacin

Continua