SELEO DE

PESSOAS

Seleo o processo de escolher o

melhor candidato para o cargo.

Seleo a obteno e uso da

informao a respeito de candidatos
recrutados externamente para escolher
qual deles dever receber a oferta de
emprego.

Seleo como um processo de

comparao
Requisitos do cargo a ser preenchido
X
Perfil das caractersticas dos candidatos.

Seleo como um processo de

deciso e escolha

rgo de RH realiza o processo seletivo

mas quem define qual candidato ocupar
a vaga existente o rgo requisitante.

Portanto, a seleo responsabilidade de

linha (de cada gerente ou lder) e funo
de staff (prestao de servio pelo rgo
de RH)

A Seleo como responsabilidade

de linha e funo de staff
Responsabilidade de linha

Funo de Staff

Requisitar o colaborador pelo

preenchimento da ficha.

Verificar o arquivo de candidatos

e/ou executar o processo de
seleo.

Decidir sobre as caractersticas

bsicas e entrevistar os
candidatos.

Realizar as entrevistas de triagem.

Avaliar e comparar os candidatos

atravs das tcnicas de seleo.

Desenvolver tcnicas de seleo

mais adequadas.

Escolher o candidato final ao

cargo.

Aplicar testes psicomtricos ou de

personalidade, se necessrio.

Identificao das caractersticas

pessoais do candidato
Execuo da tarefa
em si

- Inteligencia geral
- Ateno concentrada para detalhes
- Aptido numrica
- Aptido verbal
- Aptido espacial
- Raciocnio indutivo ou dedutivo

Interdependencia com
outras tarefas

Interdependencia com
outras pessoas

Ateno dispersa e abrangente

- Facilidade de coordenao
- Esprito de integrao
- Resistencia frustrao
- Iniciativa prpria
Relacionamento humano
- Habilidade interpessoal
- Facilidade de comunicao
- Liderana de pessoas

Colheita de informaes sobre o

cargo
1- Descrio e anlise do cargo.
2- Tcnica dos incidentes crticos.
3- Requisio de pessoal.
4- Anlise do cargo no mercado.
5- Hiptese de trabalho.

Tcnicas de Seleo de
Candidatos

Permitem um rastreamento das

caractersticas pessoais do candidato
atravs de amostras de seu
comportamento.

Devem ser confiveis, rpidas e precisas.

Tcnicas de Seleo
Entrevista de Seleo

. Entrevista dirigida
. Entrevista livre

Provas de Conhecimento ou
Capacidade

. Gerais (cultura geral e lnguas)

. Especficas (conhecimentos Tcnicos)

Testes Psicolgicos

. Testes de Aptides

Testes de Personalidade

. Expressivos (PMK)
. Projetivos ( Rorscharch, Teste da
rvore e TAT)
. Inventrios (de motivao e de
interesses).

Tcnicas de Simulao

. Psicodrama
. Dramatizao

Avaliao dos Resultados da

Seleo de Pessoas
Processo de Seleo

Razes para rejeio

1. Solicitao do Emprego

Qualificaes insuficientes

2. Entrevista inicial de triagem

Habilidades ou conhecimentos
insuficientes

3. Provas e testes de seleo

Baixos resultados

4. Entrevistas

Comportamento ou atitudes
improprias

5.Exame mdico

Inabilidade fsica para o trabalho

6. Anlise e deciso final

Baixo potencial geral

Resultados do Processo Seletivo

Adequao das pessoas ao cargo e satisfao no

trabalho.
Rapidez no ajustamento e integrao do novo
empregado s novas funes.
Melhoria gradativa do potencial humano atravs da
escolha sistemtica dos melhores talentos.
Estabilidade e permanencia das pessoas e reduo da
rotatividade.
Maior rendimento e produtividade pelo aumento das
capacidades das pessoas.
Menores investimentos e esforos em treinamento,pela
maior facilidade em aprender as tarefas do cargo e
novas atividades trazidas pela inovao.

Competencias desejadas pelas

organizaes

Orientao para resultados.

Capacidade de trabalhar em equipe.
Liderana.
Relacionamento interpessoal.
Pensamento sistmico.
Comunicabilidade.
Empreendedorismo.
Negociao.
Capacidade de atrair e reter colaboradores.
Capacidade de inovar.
Multifuncionalidade.
Garra, ambio.
Habilidade em lidar com paradoxos.
Domnio do ingls/espanhol