PROYECTO DE VIDA

JUAN MANUEL AGUDELO

JUAN FELIPE GIRALDO

QUE ES EMPRENDIMIENTO?

QUE ES EMPRENDEDOR?
Aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha. Es habitual emplear este trmino para designar
a una persona que crea una empresa o que encuentra
una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza
un proyecto por su propia iniciativa.

QUE ES EMPRESARISMO?
Es la tapa posterior del proceso emprendedor, se convierte en la
estrategia que coadyuva en la construccin del tejido empresarial
local, regional y nacional mediante la consolidacin en la prctica de
los planes de negocio, que conlleva a la creacin de nuevas
empresas, y su incidencia con acciones de capacitacin y asesora
para su fortalecimiento, sostenibilidad y crecimiento, que a su vez
se implementan en la atencin a empresas constituidas de capital
privado o de economa solidaria, en la bsqueda de mayores
niveles de productividad y competitividad.

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
1.RESPECTO AL ORIGEN O INICIO DE LA EMPRESA PODRIAMOS HABLAR DE:
INICIAR TU PROPIO NEGOCIO DESDE CERO
COMPRAR UN NEGOCIO YA INICIADO Y SEGUIRLO LLEVANDO CON UN BUEN TERMINO.
TOMAR UNA FRANQUICIA DISPONIBLE
2. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA PRODUCCION TENDRIAMOS:
FABRICAR PRODUCTOS
OFRECER PRODUCTOS
DISTRIBUIR O COMERCIALIZAR ALGUN PRODUCTO O SERVICIO NO PROPIO (COMPRA Y
VENTAAL POR MAYOR Y AL DETAL)

CARACTERISTICAS DE PERSONAS CON PERFIL

EMPRENDEDOR
Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero
no a lo loco, sino planificados;
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen
cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento,
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un
producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es
99% transpiracin y 1% inspiracin,

CARACTERISTICAS DE PERSONAS CON

PERFIL EMPRENDEDOR

AUTOCONFIANZA:
La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir
sus metas personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est
preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin
miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado

ORIENTACION AL LOGRO:
El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo
necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de
finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo,
necesarios para conseguir logros de largo recorrido.

CARACTERISTICAS DE PERSONAS CON

PERFIL EMPRENDEDOR

ASUNCION DE RIESGOS:

La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El

proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo)
de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o
servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados
previsibles para su actividad.

EXPECTATIVA DE CONTROL:

En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras

personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto
es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no
relacionadas con su conducta.

TOLERANCIA A LA FRUSTRACION:

Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un

resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.

ORIENTACION COMERCIAL:

Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que
incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para
lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin.

ERRORES DE UN
EMPRENDEDOR
1. Temor a Preguntar.
ninguno de nosotros ha nacido sabiendo, el pensar que por tan solo preguntar somos poco profesionales o incluso incompetentes es un gran error, que nos
lleva a conformarnos con lo que sabemos. Uno no ser mejor ni peor que otro por el hecho de no estar correctamente informado. El reto para vencer este
problema es APRENDER a PEDIR AYUDA tan simple como eso, le aseguro que con el tiempo descubrir que todos han pasado por su misma situacin.

2. No fijarse en los errores que otros ya han cometido.

Evitar errores ya cometidos por otros le ayudara a no perder tiempo y dinero. Si bien es cierto que la mejor manera de aprender es a travs de la
experiencia propia, para que gastar sus esfuerzos en algo que sabe por otros que no va a funcionar. No lo dude, estudie cuidadosamente los pasos que
otros ya han dado, aqu no se trata de imitarlos o copiarlos, se trata solo de no tropezar con la misma piedra...

3. Creer que uno es todo poderoso y puede salir adelante por si solo.
Formar un buen equipo de trabajo debe ser el primer gran paso de todo emprendedor a la hora de decidir iniciar una actividad. Todos nosotros cometemos
errores creyendo estar seguros en lo que hacemos, en muchas ocasiones nos encerramos en nosotros mismos y no podemos ver lo que tenemos delante de
nuestros ojos, aqu es cuando necesitamos las opiniones de otros que nos hagan ver la realidad, o al menos sus perspectivas. Su equipo de trabajo ser con
quien usted podr debatir acerca de la toma de decisiones de su organizacin, y de los nuevos cambios en su entorno, mercado, productos, etc...

4. Temor a delegar actividades.

Creer que nadie es capaz de desarrollar una actividad como uno mismo es un grave error. Acptelo, usted no puede estar en todo al mismo tiempo, perder
tiempo, retrasar innecesariamente las actividades de su empresa, y la estancar en un pantano que impedir que progrese y crezca.

5. Intentar vender lo que el emprendedor quiere.

Usted debe vender solo lo que los clientes y el mercado estn dispuestos a adquirir, si no existe necesidad en el mercado, puede crearla a travs de
actividades de mercadotecnia. Pero esto requiere un complejo estudio realizado por especialistas en el tema... Un buen consejo es habilitar un medio de
contacto a travs del que sus clientes le comuniquen sus necesidades insatisfechas, o los productos que estn dispuestos a adquirir.

ERRORES DE UN EMPRENDEDOR
6. Plan de Negocios no escrito.
El plan de negocios no solo le servir a la hora de conseguir financiacin, sino que tambin le ser de gran utilidad
como gua que le recuerde el camino que debe tomar hacia el cumplimiento de sus objetivos, tenerlo solo en la
cabeza puede ser un gran error, por lo que siempre se recomienda tenerlo escrito y a mano.

7. No conocer sus fortalezas.

Usted solo debe dedicarse a sus verdaderas especialidades, si usted sabe que no es bueno redactando, no lo haga,
dedique su tiempo en actividades de su especialidad. Si usted no tiene la posibilidad de hacer lo que le gusta o lo que
usted es bueno haciendo, entonces especialcese en lo que tiene que hacer.
8. No Capacitarse antes de comenzar
Si usted desea iniciar su propio negocio con el pie derecho siempre es muy importante conocer a fondo el tema de
ante mano para saber donde se esta metiendo y donde esta pisando.
9. No realizar un pre estudio del mercado.
Es muy importante que usted conozca el mercado en el cual esta por instalar su empresa, datos como el tamao del
mercado, la participacin que se espera alcanzar, informacin sobre la competencia, un presupuesto y cronograma
para la campaa son muy importante si se quiere tener xito.
10. No contemplar un presupuesto para el Marketing.
Usted puede tener el mejor producto, con la mejor calidad y al mejor precio, pero no le servir de nada si nadie sabe
acerca de l... Es de suma importancia que usted incluya entre sus gastos lo necesario para llevar adelante su
campaa de mercadotecnia...

PROCESO CREATIVO

El proceso creativo se refiere a las fases que se deben seguir para la aplicacin de
la creatividad y la generacin de ideas entorno a un reto o un problema a resolver.
El proceso creativo consta de tres fases segn:
- Anlisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que queremos
generar ideas creativas. En esta fase utilizaremos herramientas de anlisis para
hacernos preguntas y analizar las causas de nuestro reto o problema
- Generacin de Ideas, tambin llamada fase divergente. En esta fase utilizaremos
herramientas para la generacin de ideas. En esta fase es conveniente no juzgar las
ideas. El objetivo de esta fase es generar el mayor nmero posible de ideas.
- Valoracin y seleccin de las ideas, tambin llamada fase convergente consiste
en seleccionar las mejoras ideas. En esta fase se utilizan criterios tanto subjetivos
como objetivos para valorar y clasificar las ideas y filtrar las mejores.

AUTOREFLEXION
Es la capacidad del hombre de pensar en las
consecuencias de un acto. Este puede ser de cualquier
naturaleza. Por ejemplo: "qu pensar si le digo
esto?", "qu suceder si hago esto?", "Cmo
respondera si le hago esto?", etc.
De igual forma,es la capacidad de pensar en uno
mismo, de pensar en nuestros actos pasados,
presentes y como sern en el futuro. Cuando el hombre
reflexione, se dice que el hombre est pensando. Como
la gente muy pocas veces reflexiona, entonces pocas
veces piensa.

QUE ES MOTIVACION
Es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria
para iniciar la ejecucin de una accin y para
mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un
determinado fin. La motivacin es una fuerza en
movimiento. La intensidad de esa fuerza es cambiable
y es as como una persona, altamente motivada,
posteriormente puede mostrar menor inters en
desarrollar la accin. Por este motivo es necesario
emplear tcnicas de reforzamiento. Entre ellas
podemos mencionar las
siguientes: PROPSITO, VISIN, CONFIANZA,
COMPROMISO.

INNOVACION
Es un proceso que consiste en convertir en una solucin a un
problema o una necesidad, una idea creativa. Un negocio que
disea un servicio de entrega de un producto que
normalmente se tiene que acudir a una tienda y se hace a
domicilio, o modifica sus sistemas de trabajo para acercarse
ms al cliente para sorprenderlo favorablemente y notificarle
que requiere del cambio de aceite de su coche, por ejemplo.

COMPETITIVIDAD EN COLOMBIA
El ministro de Comercio, Industria y Turismo, destac que Colombia pas del puesto
52 al 48, entre 60 economas. el informe destaca como elementos relevantes la mejora
en variables como eficiencia del Gobierno y de las empresas, as como en la de
infraestructura. El pas mejor en 3 de los 4 pilares.
Sostuvo que este gran salto del pas en competitividad se dio en medio de un
entorno difcil de la economa mundial. Record que Colombia es la sexta economa de
las Amricas y, gracias a este avance en el ranking, el pas subi una posicin frente a
los resultados de 2012.
Colombia super a Brasil, ocupando la cuarta posicin en Amrica Latina. El primer
lugar fue para Chile, seguido de Mxico y Per, economas que ocuparon el segundo y
tercer lugar, respectivamente, dice el ministro en el informe de prensa.
En la variable eficiencia del Gobierno, el pas registr ascenso en el ranking, al pasar
del 50 a la posicin 42, dice el funcionario al indicar que el buen desempeo se
sustenta en las acciones emprendidas por el Ejecutivo para avanzar en el tema fiscal y
en el entorno institucional.

COMPETITIVIDAD EN COLOMBIA
En eficiencia empresarial, principalmente en lo que hace referencia a finanzas
tambin hay una mejora en el ndice de la Bolsa de Valores, capitalizacin
burstil, as como en el impacto de la deuda corporativa en la competencia al
aumentar en promedio 6 posiciones, destaca el ministerio con base en el informe.
En salud y medio ambiente los cambios ms notables se dan en las variables de
gasto total de salud, prioridad del desarrollo sostenible, intensidad de la emisin
de dixido de carbono e intensidad del consumo de agua.

En educacin uno de los mayores ascensos se presenta en el logro de la

educacin superior, seguida por el gasto pblico total en este sector, lo cual a su
vez demuestra el alto grado de correspondencia del sistema.

LAS MIPYMES HACIA LA COMPETITIVIDAD

Administrar la operacin mediante procesos de gestin por competencias es la principal
alternativa que tienen las Pymes para ser competitivas, aun cuando no poseen recursos
suficientes para implementar procesos complejos de gestin humana ni plantas de personal de
gran tamao.
La gestin por competencias se ha sustentado, desde el anlisis de los resultados de
productividad de los trabajadores, como producto de la aplicacin de los procesos tradicionales de
la gestin humana: reclutamiento y seleccin con base en el perfil de los candidatos.
Con este modelo, se detect que incluso las organizaciones con los mayores presupuestos de
inversin en procesos de gestin humana, no lograban entender cules eran las razones por las
que los trabajadores, quienes cumplan con todas las exigencias requeridas, no lograban obtener
los resultados esperados en el desempeo de los cargos.
Durante muchos aos, los profesionales expertos en gestin humana buscaban todos los
argumentos posibles para definir las caractersticas que deba poseer un candidato que, una vez
vinculado, lograra cumplir con los objetivos del cargo en beneficio de la empresa.

OBJETIVOS DE DESARROLLO DE MILENIO

Los ocho objetivos

Objetivos enlistados en la ONU.
En la Declaracin del Milenio se recogen ocho Objetivos referentes a la erradicacin de la pobreza, la educacin primaria
universal, la igualdad entre los gneros, la mortalidad infantil, materna, el avance del VIH/sida y el sustento del medio
ambiente.
Para objetivos, y en respuesta de aquellos que demandaban un cambio hacia posturas ms sociales de los mercados
mundiales y organizaciones financieras se aade el Objetivo 8, Fomentar una Asociacin Mundial para el Desarrollo.

Los ttulos de los ocho objetivos, son:

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
2: Lograr la enseanza primaria universal.
Promover la igualdad entre los gneros y la autonoma de la mujer.
4: Reducir la mortalidad infantil.
5: Mejorar la salud materna
6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.
7: Garantizar el sustento del medio ambiente.
8: Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo

LEY DE FOMENTO A LA CULTURA DEL

EMPRENDIMIENTO

Esta, identificada como la ley 1014 de 2006, pretende promover el espritu

emprendedor entre los estudiantes y hacer de ellos personas capacitadas para
innovar y generar bienes servicios dirigidos a formar competencias empresariales.
La Ley del Emprendimiento se rige por varios principios de formacin integral del
ser humano: fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo, reconocimiento de
responsabilidades y apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde lo
social, cultural, ambiental y regional.
Qu pretende la Ley?
*Promover el espritu emprendedor.
*Fomentar y desarrollar cultura emprendedora.
*Que el pas tenga emprendedores con planes de negocio exitosos.
*Crear un vnculo entre el sistema educativo y el emprendimiento.
*Crear nuevas empresas.
*Promover la innovacin.
*Fortalecer las empresas y unidades productivas existentes.