PROCESO DE INTEGRACIN DEL

PERSONAL
Planeacin
de RRHH

Reclutamiento

Seleccin

Contratacin?

Movilidad
Ascenso y descenso
Transferencia

NO a Reclutamiento

Reestructuracin de puestos

SI a Induccin

Reemplazo

Induccin

Capacitacin

Desvinculacin

En el primer trimestre de 2013 se

destruyeron en Espaa 322.000
puestos de trabajo. Pese al fuerte
deterioro del mercado laboral, hay
sectores que s crean empleo en
Espaa. Entre enero y marzo, hasta
25 actividades dieron trabajo a
90.000 trabajadores.

Movilidad de Personal

Es el cambio de puesto de un empleado dentro o fuera de una

organizacin, esto con la finalidad de que dicha organizacin pueda
permanecer viable adaptarse a nuevas condiciones y servir con
efectividad a sus miembros y a la sociedad.
Tambin cabe destacar que la movilidad de personal se convierte
en un pasivo econmico de la empresa. (reposicin del personal,
entrenamiento, indemnizaciones, liquidaciones, merma en
desempeo e integracin)

Tipos de Movilidad
Ascenso y descenso
Capacitacin - Promocin
Transferencia
Reestructuracin de puestos
o La movilidad puede ser decidida unilateralmente en funcin del
inters empresarial de la organizacin, aunque es conveniente
preparar el camino mediante un proceso cordial pero directo.
o Los convenios colectivos pueden regular el proceso de movilidad
por lo que se recomienda consultarlo si se cuenta con el mismo.

Tipos de Movilidad
Movilidad Ascendente/Descendente: cuando al
trabajador se le encomiendan funciones de un grupo
profesional en un nivel jerrquico organizacional mayor
o menor
Nota: la movilidad funcional ascendente, una vez transcurrido el
periodo legal, puede dar lugar al trabajador para reclamar que se
le ascienda a la categora superior.

Movilidad por Capacitacin-Promocin: cuando las

nuevas funciones corresponden a un nivel superior de
la misma u otra rea de la organizacin y est originada
en una mejora cualitativa y comprobada del perfil
profesional del trabajador.

Tipos de Movilidad
Movilidad por Transferencia: cuando las nuevas
funciones corresponden al mismo grupo y nivel
profesional del trabajador, dentro la misma
unidad organizativa u otra correspondiente.
Reestructuracin de puestos: cuando conforme al
plan estratgico de la empresa deben realizarse
ajustes a la estructura organizativa y de cargos, lo
que implica la reasignacin del personal.

Lmites de la Movilidad
La normativa vigente en cada pas y empresa en particular, tienen
previstas algunas limitaciones para evitar situaciones de abuso:
Limitaciones genricas:
o Basadas en el derecho a no ser discriminado y a que se respete en
todo momento la dignidad del trabajador.
o A no sufrir un menoscabo en cuanto al derecho de formacin y
promocin profesionales.
Limitaciones econmicas:
o El trabajador afectado por una movilidad funcional debe percibir la
retribucin de las funciones efectivamente realizadas. No obstante lo
anterior, encontramos que hay una excepcin ya que el trabajador que
sufra una movilidad descendiente, tendr derecho a mantener la
retribucin de origen.
Limitaciones en cuanto a la titulacin:
o El trabajador que realizar las funciones, tiene que estar en posesin
de la titulacin y/o formacin necesarias para el nuevo puesto.

CAPACITACIN

CAPACITACIN
Objetivos

Lograr que la empresa mantenga/mejore su

posicin competitiva y lograr mayor rentabilidad.
Mejorar el conocimiento del puesto a todos los
niveles , una actitud ms positiva y reducir
tensiones elevando la moral de la fuerza laboral
Preparar guas para el trabajo.
Agilizar la toma de decisiones y la solucin de
problemas.
Promover el desarrollo con miras a la promocin y/o
liderazgo.
Incrementar la productividad y calidad del trabajo.

Capacitacin

Deteccin de Necesidades de capacitacin:

Distribucin del formulario de deteccin de Necesidades de
Capacitacin (Superior responsable de rea).
Anlisis, clasificacin y priorizacin de necesidades de
capacitacin, tanto genrica como especfica
(tareas/personas)
Programacin:
Programa Anual de Capacitacin: objetivos de
aprendizaje, formas de capacitacin, destinatarios,
duracin, instructores, contenidos, tcnicas e
instrumentos, estndares de evaluacin, recursos
necesarios para su ejecucin y Presupuesto del
Programa de Capacitacin. (Becas y Pasantas)

Capacitacin
Ejecucin:
Con base en el Programa de Capacitacin aprobado.
Monitoreo de las actividades.

Evaluacin de la Capacitacin y de los Resultados de la

Capacitacin:
Anlisis del grado de cumplimiento de los objetivos y tareas
establecidas para cada evento de capacitacin, una vez concluido
el mismo.
Anlisis de la aplicacin efectiva de los conocimientos, destrezas y
actitudes adquiridas en la capacitacin en comparacin con el
impacto en el desempeo laboral.

Evaluacin del Desempeo