Consulting and

Auditing Company
Members:
Albuja
Montfar
Muoz
Palma
Quisigia
Villavicencio

Tex Eduardo.
David Alejandro.
Javier Eduardo.
Jimmy Javier.
Edison Vladimir.
Andrs Antonio.

PRODUCTOS Y SERVICIOS
Auditoria de Software: Se
refiere al servicio de investigacin
y al proceso de entrevistas que
determina cmo se adquiere,
distribuye y usa el software en la
organizacin.
Conducir la auditora es una de las
partes
ms
crticas
de
un
Programa de Administracin de
Software, porque la auditora
ayuda a la organizacin a tomar
decisiones que optimicen sus
activos de software.

Consultora de software: La
empresa de consultora de sistemas
est
enfocada
a
desarrollar
soluciones de alta calidad al un
precio competitivo, que cumplan la
misin de ayudar a nuestros
clientes a cumplir sus objetivos.
Trabajamos en colaboracin con
nuestros clientes para entender sus
necesidades
propias
de
cada
negocio y as poder implementar
soluciones que ofrezcan un valor
medible en trminos monetarios y
con rapidez.

ANLISIS DE LAS FUERZAS

COMPETITIVAS QUE INTERVIENEN

Diferenciacin personal certificado por

ISACA.

Innovacin Actualizacin permanente

segn las tendencias tecnolgicas.

Crecimiento enfoque en el crecimiento

de la cartera de clientes.

ANLISIS DE LAS FUERZAS

COMPETITIVAS QUE INTERVIENEN (cont.)

Alianzas con empresas proveedoras de

los productos software (consulting).

Aseguramiento de clientes y
proveedores Dar el mejor servicio a
todos nuestros clientes.

Costo de intercambio Ofrecer

capacitacin a futuros egresados para que
formen parte de nuestro equipo de
consultores y auditores.

ESTRATEGA COMPETITIVA
Diferenciacin a travs de Personal
Certificado.
Por medio de la capacitacin del personal
de nuestra empresa, los empleados tendrn
el conocimiento necesario para brindar
servicios de calidad, guiados por
estndares, directrices y mejores
prcticas, con el fin de que los sistemas
informticos de la organizacin estn
controlados y se los pueda mejorar.

ESTRATEGA COMPETITIVA
Aseguramiento de Clientes y
Proveedores
A travs de procesos de negociacin se
obtendrn convenios mas favorables para
la organizacin, de tal manera que los
costos del servicio se reduzcan de forma
substancial. Logrando bajar los costos en
relacin con nuestros competidores.

ESTRATEGA COMPETITIVA (cont.)

Alianzas con Empresas Proveedoras
de Productos y Servicios.
Las alianzas van a hacer que nuestra
empresas se consolide como una
organizacin fuerte, porque lo problemas
crticos que sean necesarios resolver, por
medio de terceros sern solucionados de
una forma ms eficiente y eficaz, y adems
asimilaremos sus conocimientos y
tendremos mayor experiencia.

Misin

Gestionar y proveer servicios de alta calidad basados en

estndares internacionales mediante personal altamente
capacitado en el rea humana y tecnolgica para lograr el
correcto y mejor funcionamiento, de los procesos en el
sector de las tecnologas de la informacin presentes en la
empresa, con el propsito de incrementar la eficiencia y la
rentabilidad de la organizacin, logrando as posicionarla en
el mercado productivo local e internacional.

Anlisis: Las decisiones tecnolgicas de nuestros clientes

son hitos importantes para el desarrollo de su
competitividad y posicin en el mercado, tales decisiones
deben ser tomadas con un anlisis exhaustivo mediante el
uso de buenas prcticas, estndares y capacitacin continua
para que esta brinde el resultado obtenido.

VENTAS ANUALES

Para realizar este anlisis tomamos en

cuenta que es nuestro primer ao en el
mercado.
Aproximadamente se visualiza que tendremos
ventas anuales de 150 000 dlares americanos.
Se llega a esta cantidad relacionando el tiempo
promedio que se demora en una auditora y/o
consultora(3 meses), con el nmero de
contratos que tengamos.

SUBPROCESOS: PROCESOS
PRINCIPALES Y SECUNDARIOS

ACTIVIDADES PREVIAS

Evaluacin Cliente.
Propuesta.
Aprobacin Propuesta.
Definir arreglos de facturacin e informar.
a administrativo.
Programacin.
Presupuesto inicial de tiempo.

Planeacin

Analisis de planificacin.
Determinar nivel de precisin.
Controles generales.
Documentar consideraciones de fraude.
Documentar politicas.
Cedulas de los clientes.
Planear confirmaciones.
Planear observacin de inventarios.
Planear participacin de impuestos.
Identificar procesos clave.
Evaluar impacto TI.

Anlisis de Procesos y Controles

Documentar procesos clave.

Identificar riesgos del proceso.
Identificar controles.
Disear pruebas de controles.
Ejecutar pruebas de controles.
Evaluar resultados de pruebas.
Documentar oportunidades de mejora.
Evaluar impacto en pruebas de auditora.

Procedimientos restantes y
evaluacin de hallazgos

Disear programas de auditora.

Ejecutar pruebas de auditora.
Evaluar resultados de pruebas de
auditora.
Evaluar impacto en informe.
Obtener balanza ajustada.
Obtener memorando de revisin de
impuestos.

Elaboracin de informes
Elaborar informes.
Discutir informes con gerencia.
Obtener cartas de representaciones.
Emitir informes.

Cierre de proyecto

Revisin final de papeles de trabajo.

Archivo definitivo de PTs.
Evaluacin del equipo.
Recomendaciones para futuras auditoras.
Cierre de facturacin.

Estructura jerrquica:

Deber ser la que controle los procesos y las

diversas cuentas de las empresas que contraten
nuestro servicio.
Nmero de empleados: 10 personas
permanentes
1 Encargado de logstica.
6 Auditores.
3 secretarias.