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LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Conjunto de
capacidades
para influir en
los dems
Que el equipo
trabaje con
entusiasmo
habilidad
Metas y
objetivos
Comprometer
al logro de
objetivos
Se conocen a s mismos,
capacidades y fallas.
Organiza, vigila,
dirige y motiva
Conocimiento y
habilidad
Capacidad de
establecer metas
y objetivos
Proactivo
Capacidad de
planeacin
IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO
Responsabilidad en
toma de decisiones
Considera que
solo es capaz
de tomar
decisiones
LDER
AUTCRATA
Pide obediencia y
adhesin a sus
decisiones
Inicia acciones,
dirige, motiva y
controla
Cultiva las
decisiones de
sus
subalternos
Utiliza la
consulta para
practicar el
liderazgo
Cultiva las
decisiones de
sus
subalternos
LDER
PARTICIPATIVO
Acepta
siempre que
sea posible y
practico
El subalterno
tiene que ser
calificado y
capaz
Dice a sus
subalternos
aqu esta un
trabaja que
hacer
Delega a sus
subalternos la
autoridad
LDER
LIBERAL
REJILLA ADMINISTRATIVA
(Grid Gerencial)
Es uno de los enfoques ms
conocidos para la definicin de los
estilos de liderazgo.
Con base en la importancia de que los
administradores pongan inters tanto
en la produccin como en las
personas.
Se ha usado ya como un medio para
la
identificacin
de
varias
combinaciones
de
estilos
de
liderazgos.
Creada hace
unos aos por
Robert Blake y
Jane Mouton.
EMPATIA
Es entrar a un plano elevado
en el cual participan la
inteligencia y la razn, es
mostrar inters hacia los
dems, es comprensin y es
sensibilidad, estar atento a
sus necesidades.
1.-
2.- Capacidad
Capacidad
2.de condicionarde
y
condicionar
y
modificar
la
modificar
la
conducta
conducta
mediante mediante
una sancin una
de
sancin
de por medio
por medio.
AUTORIDAD:
Es el derecho de mandar,
de decidir , de tomar
decisiones, dar rdenes, o
dirigir
conflictos,
que
ostenta
una
persona
respecto de otras en el
mbito del sistema de
relaciones humanas en que
se desenvuelve.
EMPOWERMENT
Es el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son
dueos de su propio trabajo.
Asignar
autoridad
responsabilidad
sobre
actividades.
y
sus
Facilitar
capacitaciones
necesarias para que se alcancen
los estndares de calidad.
5. Proveer la informacin y el
conocimiento necesario.
Confiar totalmente
empleados.
en
los
una
supervisin
Caractersticas:
Se toman mejores decisiones, las cuales
se hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El personal se siente responsable no
solamente por su tarea, sino tambin por
hacer que la organizacin funcione mejor.
6.-Definir correctamente los objetivos a escala corporativa y los que se esperan de cada
individuo.
7.-Implementar sistemas de comunicacin apropiados para tener feedback sobre el
sistema.
8.-Definir sistemas de gestin del desempeo para evaluar y desarrollar el rendimiento de
cada uno de los integrantes de la empresa.
COACHING
Es el proceso interactivo
y
transparente
mediante el cual el
coach, entrenador y la
persona
o
grupo
implicado
en
dicho
proceso buscan:
El camino mas eficaz
para
alcanzar
los
objetivos
fijados
usando sus propios
recursos y habilidades.
Qu es el coaching?
Es un sistema que incluye:
Conceptos,
estructuras,
procesos,
herramientas
de
trabajo e instrumentos de
medicin y grupos de personas.
A su vez ayuda a
los empleados a
mejorar
sus
destrezas
de
trabajo a travs
de elogios y
realimentacin
positiva basado
en observacin
Qu es el coach?
El coach no es mas
que un lider que se
preocupa por planear
el
crecimiento
personal
y
profesional de cada
una de las personas
del equipo y del suyo
propio.
BIBLIOGRAFIA
Stephen
BIBLLIOGRAFA:
Lussier,
Robert
N
y
Achua
Chistoper
F.
(2005)Liderazgo.Ed.Thomson.da edicin.Mxico.
CIBERGRAFA:
Espinosa,
Jeane.
Disponible
en:
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Arevalo Rodrguez, Fabio Andres, disponible en:
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Lpez,Alejandra,
disponible
en:http://www.angelfire.com/wizard2/alopez/lider_partici
pativo.htm. Actualizacin: 10/ago/2002.[En lnea].
GRACIAS!!!