Está en la página 1de 18

SISTEMAS DE

COMPENSACIONES

SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL


Todo elemento monetario y/o
especie recibido por el
trabajador como
retribucin directa de su
labor
Beneficios o Prestaciones de
Servicios (Salud, Pensiones,
Tiempo Libre) que tambin
influyen en el desempeo del
trabajador y mejoran su
calidad de vida.

Salario
Real
Salario

Compensacin
Empresarial

Una relacin de intercambio o retribucin del


trabajo que puede ser o no de carcter financiero
COMPENSACIONES

DIRECTAS

SALARIO
BASE

INCREMEN
TO POR
MERITO

INCENTIVOS

INDIRECTAS

AJUSTES
POR
COSTO DE
VIDA

Retribuyen el trabajo en forma de sueldos e


incentivos

PROGRAMAS
DE
PROTECCION

TIEMPO
LIBRE DE
TRABAJO

SERVICIOS

Beneficios. Se otorgan por


pertenecer a la empresa

SISTEMA SALARIAL O DE
COMPENSACIONES
Polticas, tcnicas y objetivos de
compensacin
Traducidos en:
Retribuciones financieras,
Prestaciones,
Beneficios tangibles
Que se otorgan a los empleados como parte de
la relacin laboral.

POLITICAS
Objetivos

Consistencia o
Equidad Interna

Premiar el desempeo
Competitividad
Motivar el desempeo
Mantener niveles de
presupuesto
aceptables

Competitividad
Externa

Atraer empleados
Cumplir la
normatividad
Mejorar la eficiciencia
de la Organizacin

CRITERIOS DE EFICACIA EN POLTICAS


COMPENSATORIAS:

Adecuacin.
Equidad.
Equilibrio.
Efectividad en Costos.
Seguridad.
Incentivo.
Aceptabilidad del empleado.

PARMETROS PARA FIJAR LAS


COMPENSACIONES
EMPRESARIALES
Puesto de
trabajo.
La persona que lo
desempea.
La empresa.

La negociacin sindical.
Los factores externos a la

empresa.

Misin, Visin, Valores, Planes


Estratgicos, Objetivos Corporativos
Estrategia de Recursos Humanos
Estrategia y Sistema Salarial o de
Compensaciones
Directas
Indirectas

Salario Base

Incremento
por Mrito

Incentivos

Valoracin del
Puesto
Anlisis y
descripcin
del Puesto

Programacin y
Evaluacin del
Desempeo

El Mercado
Laboral
(Encuesta
Salarial)

VALORACIN DE LOS PUESTOS


DE TRABAJO
Un procedimiento
sistemtico utilizado para
el estudio de los trabajos y
la determinacin de la
importancia con los dems
trabajos de la empresa

PLAN DE VALORACIN
Necesidad y Viabilidad:
Escala de asignaciones
bsica.
Nuevo sistema de
incentivos.
Sistema de promocin
Interna.
Reestructuracin General.
Introduccin de nueva
tecnologa.

Comit de valoracin:
Planea el proceso.
Programa, Coordina la
recoleccin de informacin.
Aprueba las descripciones.
Atiende reclamaciones
Se representa por los
distintos sectores de la
empresa

TIPOS DE INCENTIVOS I
Segn Cobertura.
-

Individuales.
Por Equipo.

Segn Base de liquidacin y tipo de pago.


-

Planes a destajo.
Planes basados en ahorro de tiempo.
Planes de comisiones.
Sistemas de sugerencias.
Beneficios compartidos.
Participacin de las ganancias.
Opcin de Acciones.
Plan Scanlon.

TIPOS DE INCENTIVOS II
Segn frecuencia del pago.
o Incentivos a Corto Plazo.
o Incentivos a Largo Plazo.
Segn configuracin Lneas de Salario
Garantizado Incentivo Rendimiento.
o En lnea recta con variacin de
pendientes.
o Con modificaciones progresivas o
regresivas o curva de la lnea.

Criterio de Asignacin

COMPENSACIONES
Por Rendimiento
Por Mritos
Es Variable, ligado al Aumento de la
rendimiento o
base (por lo
productividad
general anual)

Por Tiempo
Sueldo Bsico

Productividad
Calidad
Uso de Equipo
Uso de Material
Desempeo en el

Complejidad
del puesto

trabajo o logro de
objetivos

Se basa en el
desempeo en
el trabajo o
logro de
objetivos
programados

PROGRAMACIN Y EVALUACIN DEL


DESEMPEO
La tcnica de gestin del talento humano que
permite mejorar la interaccin entre empleado
y empresa para lograr un beneficio mutuo

OBJETIVOS:
Distribucin de
Recompensas

Perfeccionamiento
de las Personas y la
Organizacin
Mejoramiento
del Desempeo

Deteccin de
Potencialidades

PARTICIPANTES EN LA EVALUACIN
ASCENDENTE
Gerencia

Lideres de
Equipo

Equipos

Miembros
del grupo

Anlisis en el equipo
de gerencia

Autoevaluacin

Autoevaluacin

Anlisis
dentro del
equipo

Anlisis de autoevaluacin
en cada equipo para
ayudar al desarrollo de
cada miembro
Autoevaluacin

Cada
equipos
evala a
su lder

Lideres de equipo
evalan a los
gerentes

CONSECUENCIAS DE UN NIVEL DE PAGO


COMPETITIVO
Contencin de los costos operativos
(laborales) a mediano plazo.
Incrementa la cantidad de aspirantes
a puestos.
Reduce la rotacin de personal.
Incrementa la calificacin de los
aspirantes y empleados
Reduce paros laborales

Gracias por su atencin