ANLISIS DE INVOLUGRADOS

1.- ANTECEDENTES DEL ANLISIS DE INVOLUGRADOS.

instrumento
grupos
organizaciones
Polticas y
proyectos
Actores

Comprender su
comportamiento
Influencia en la toma
de decisiones

El Anlisis de Actores tiene su
origen en las ciencias polticas y
en la teora de la gerencia
2.-DEFINICION DE ANLISIS DE INVOLUCRADOS

Clarkson et al (1995)
reclaman
propiedad
autoridad
Derechos
Intereses
Organizacin o poltica
Son aquellos grupos interesados o actores que
tienen
El Analisis de involucrados
es una herramienta de
anlisis cuyo propsito es
ayudar a comprender
Y obtener informacin
sobre los actores
involucrados
III. METODOS DE IDENTIFICACION DE LOS
INVOLUGRADOS
Existen distintas propuestas metodolgicas para realizar
el anlisis de los involucrados
Marco lgico (BID)
Mtodo ZOPP
Mtodo del Team Up
Mtododel MSI (Management
SystemsInternational)
EL ANLISIS DE INVOLUCRADOS SEGN EL MARCO
LGICO
Identificar a los actores e involucrados en una poltica o proyecto

Identificar los recursos que cada grupo aporta en relacin alproblema

Identificar las responsabilidades institucionales que cadagrupo tiene

Definir sus intereses y percepciones de los problemasespecficos sobre los cuales
se intenta intervenir

Identificar los conflictos que cada grupo de actores tendra con respecto al
proyecto

ANALISIS DE INVOLUCRADOS SEGN EL MTODO ZOPP.
se establecen 4 pasos, a saber:
1. Identificar los
grupos de inters
afectados por el
problema a
resolver


4. Realizar un anlisis
detallado en trminos de:


2. Clasificarlos segn
grupos,
organizaciones,
autoridades,
individuos

3. Clasificarlos segn
sean participantes o
no del proyecto,
seleccionando los
ms importantes

Caractersticas de cada grupo,
Intereses (necesidades),
Potencial (fortalezas y debilidades
de cada grupo: recursos, derechos,
contribuciones y restricciones al
proyecto)
ANLISIS DE INVOLUCRADOS SEGN EL MTODO DEL TEAM UP
consiste en los siguientes dos pasos
Identificar
que tienen un inters en el
proyecto
Y
se describe el inters de cada
actor respondiendo a la
pregunta porqu le
interesa?
Calificar el inters de cada actor en
trminos del impacto potencial
que tendra en el logro de los
objetivos del proyecto
permite ver con claridad la
lista de actividades que
pueden ser emprendidas para
responder genuinamente a
los intereses de los actores
que participan en el proyecto.
TIPOS DE ACTORES
Actores
principales
Actores externos
Actores
secundarios
PORQUE UTILIZAMOS UN ANALISISD DE INVOLUGRADOS EN
UN PROYECTO?
para esclarecer cules grupos y
organizaciones estn directa o
indirectamente involucrados en un
problema especfico de desarrollo
as
como
intereses
su potencial
limitaciones
Se utiliza el Anlisis de Involucrados slo al principio del
diseo?
Es muy importante que este cuadro
est permanentemente actualizado
durante el diseo y la ejecucin del
proyecto, pues puede variar
El Anlisis de Involucrados no se hace slo
al comienzo del diseo del proyecto sino
que se revisa y actualiza permanentemente
COMO HACER UN ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Hacer un
listado de
todos los
involucrados

Definir las
estrategias de
intervencin

Hacer una
evaluacin de
cada uno en
relacin con el
proyecto

Representar
grficamente la
situacin, para poder
verlo mas
claramente(opcional
mente)

PRIMER PASO: PREPARAR LA LISTA DE INVOLUCRADOS
Este paso es una coleccin de nombres de
grupos relevantes. Por lo general, existe un
gran numero de actores. Por tanto es
recomendado reunir a los actores en
grupos homogneos con caractersticas,
problemas e intereses similares
numero Involucrados Intereses
1
2
3
n
SEGUNDO PASO: ANALIZAR A LOS INVOLUCRADOS
es un anlisis de cada grupo de
actores en trminos de sus
caractersticas, impacto y relacin
al proyecto
A.- CLASIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS
Preparar una planilla con el siguiente
formato para evaluar a cada uno de los
involucrados
Involucrados Posicin poder Intensidad

Se refiere a los involucrados que estn a favor o en contra del
proyecto. Se utiliza un signo+para identificar que apoya; un signo-
para indicar que se opone.


PODER:se refiere al poder de fuerza que tiene este involucrado
parainfluir sobre el proyecto. 5 muy alto; 4 alto; 3 m3dio; 2 bajo; 1 muy
bajo.

CUERTO PASO: REPRESENTAR GRAFICAMENTE
involucrados Intereses Estrategias
Destacamento policial Apoyo por mejor visibilidad y
posible disminucin de delitos
Otorgar un papel protagnico en
las reuniones pblicos de
difusin
cartoneros Apoyo por mayor seguridad
ante posibles accidentes
Invitarlos especialmente a
participar de las reuniones.
Utilizar en ellas un lenguaje
compatible con su nivel
educativo y social. Encontrar
beneficios extras para ellos,
alrededor del proyecto
Comerciantes 2 (55%)se verifico
que se trata de pequeos
comerciantes como kioscos y
verdulerias
En desacuerdo por el costo
diferencial de la obra, para ellos
Informar sobre el diseo de
planes especiales de pago para
ellos, previa evaluacin de su
situacin a travs de
trabajadores sociales
QUINTO PASO: DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
qu es una estrategia?
es un plan de acciones a intentar,
conscientemente determinado,
para abordar una situacin
especfica
Aqu las estrategias que se elaboren estan
orientarse a lograr un control de los involucrados,
que permita mantener y aumentar el inters de
quienes estn de acuerdo con el proyecto y ganar,
en lo posible, el apoyo de quienes se oponen o, al
menos, disminuir su impacto negativo.