Facultad Mecanica.

Escuela Ingeniera Industrial.

Investigacion Operativa.

Integrantes. Carlos Lascano.
Jos Molina.

Tema. TOMA DE DECISIONES.
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA
DE CHIMBORAZO.
Toma de Decisiones.


El trmino decisin se lo define como el estudio analtico,
exhaustivo y comparativo que permite racionalizar los distintos medios a
travs de los cuales podemos llegar a los objetivos deseados.

En palabras ms claras decidir no es sino evaluar las posibilidades
existentes y elegir aquella que nos brinde los mejores resultados
minimizando su riesgo.

XITO EN LA DECISIN.
El xito de una decisin depende del grado de conocimiento de orden
cuantitativo y cualitativo que sobre esa alternativa elegida.


A
(FRACASO)
B
C
D
(CAUSA-EFECTO)
Toma de Decisiones.

Fases de una decisin.


Formulacin de objetivos.
Planificacin.
Ejecucin y control.
Evaluacin y revisin.

Toma de Decisiones.

Clases De Decisiones.

- Decisiones segn resultados.
ptima. Satisface los objetivos planteados tanto en forma global como sus
componentes parciales.
Suboptima. Se refiere a la optimizacin de un aspecto parcial dentro de un plan
global.

- Decisiones segn los riesgos.
Certeza. Cuando logramos nuestros propsitos de acuerdo a lo
planificado. En trminos de probabilidad: P=1(100 %).
Riesgo. Se presenta en un marco de probabilidad desde 0 hasta 1,
y depender de como sea el comportamiento de las variables controlables y no
controlables.
Incertidumbre. Cuando se toma una decisin sin conocer los resultados posibles,
`` decisin incierta```, en donde la probabilidad ser diferente de 1.

rbol de Decisiones.

Un rbol de decisin es un modelo de prediccin utilizado en el mbito
de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen
diagramas de construcciones lgicas, que ocurren de forma sucesiva,
para la resolucin de un problema.

Smbolos a usar en Arboles de Decisiones.

Nodo de Decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en ese
punto del proceso. Est representado por un cuadrado.

Nodo de Probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un
evento aleatorio. Est representado por un crculo.

Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender
cuando tomamos una decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.

rbol de Decisiones.

Pasos a seguir para usar rbol de Decisiones.

1. Definir el Problema.
2. Dibujar el rbol de Decisiones.
3. Asignarles probabilidades a los diversos estados.
4. Estimar los resultados de cada una de las posibles combinaciones
de alternativas y estados de la naturaleza.
5. Resolver el problema calculando los valores monetarios esperados
de cada nodo de los estados de la naturaleza.

Ventajas
- Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de
decisin.
- Reduce el nmero de variables independientes.


rbol de Decisiones.

Pasos a seguir para usar rbol de Decisiones.

1. Definir el Problema.
2. Dibujar el rbol de Decisiones.
3. Asignarles probabilidades a los diversos estados.
4. Estimar los resultados de cada una de las posibles combinaciones
de alternativas y estados de la naturaleza.
5. Resolver el problema calculando los valores monetarios esperados
de cada nodo de los estados de la naturaleza.

Ejemplo de Nodo Bajo Certidumbre.

Liz & Co estudia la posibilidad de introducir un nuevo
producto ahora o dentro de un ao. Los beneficios de
cada caso son:

Ejemplo de Nodo Bajo Riesgo.

Se dispone de $2,000 para invertir. Hay tres posibles
resultados que tienen un riesgo determinado y posibles
ganancias o prdidas segn la siguiente tabla. Se quiere
maximizar el valor monetario esperado (VME).

Tablas de Decisin.
Es una herramienta que sintetiza procesos en los cuales se dan un conjunto de
condiciones y acciones a tomar segn el valor que toman las condiciones.
Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio de tablas
de decisin, en las que se representan los elementos caractersticos de estos
problemas:

Los diferentes estados que puede presentar la naturaleza: e1, e2, ..., en.
Las acciones o alternativas entre las que seleccionar el decisor: a1, a2,..., am.
Las consecuencias o resultados xij de la eleccin de la alternativa ai cuando la
naturaleza presenta el estado ej.

Estados de la Naturaleza
Alternativas
e
1
e
2
. . . e
n

a
1
x
11
x
12
. . . x
1n

a
2
x
21
x
22
. . . x
2n

. . . . . . . . . . . . . . .
a
m
x
m1
x
m2
. . . x
mn

Tablas de Decisin.
Ejemplo.
Un ama de casa acaba de echar cinco huevos en un tazn con la intencin de
hacer una tortilla. Dispone, adems, de un sexto huevo del que no conoce su
estado, aunque es de esperar que en caso de encontrarse en buen estado y no
ser utilizado, se estropear. Al ama de casa se le presentan tres posibles
alternativas:

Romper el huevo dentro del tazn donde se encuentran los cinco anteriores.
Romperlo en otro tazn diferente.
Tirarlo directamente.
Alternativas
Estado del 6 huevo
Bueno (e
1
) Malo (e
2
)
Romperlo dentro del
tazn (a
1
)
Tortilla de 6 huevos
5 huevos
desperdiciados y no
hay tortilla
Romperlo en otro
tazn (a
2
)
Tortilla de 6 huevos y
un tazn ms que lavar
Tortilla de 5 huevos y
un tazn ms que lavar
Tirarlo (a
3
)
Tortilla de 5 huevos y
un huevo bueno
desperdiciado
Tortilla de 5 huevos
Toma de decisiones Bajo Condiciones de
Incertidumbre.
Tiene parecido con la toma de decisiones bajo riesgo, aunque con una
diferencia importante; ahora ya no se tiene el conocimiento de las
probabilidades de los eventos futuros, es ms, no se tiene idea de qu
tan diferentes sean las consecuencias.

En primer lugar, debemos tratar de reducir la incertidumbre
obtenindose la informacin adicional pertinente sobre el
problema. Si esto no resulta, aun as tenemos otras vas de accin.


Toma de decisiones Bajo Condiciones de
Incertidumbre.

Ejemplo.
En los juguetes de temporada Navidad equivaldra a tratar de decidir
cuantos juguetes ordenar sin tener la ms remota nocin de cuantos
pueden venderse.

Solucin.
Se tendra razn al decir que las ventas de juguetes son buenas: ya que
el comerciante de juguetes, hara una buena publicidad, si hay
competencia en el mercado. Si el comerciante es una persona
optimista, puede emplear una estrategia Mximas.

Toma de decisiones Bajo Condiciones de
Certeza


La certeza o certidumbre es la condicin en que los
individuos son plenamente informados sobre un problema,
las soluciones alternativas son obvias, y son claros los
posibles resultados de cada decisin.

Si usted sabe qu situacin se va a presentar en el
futuro elegir la alternativa que proporciona el mximo
resultado para ese suceso futuro.

Toma de decisiones Bajo Condiciones de
Certeza

Ejemplo.
De un agente de compras de una imprenta se espera que ordene papel
de calidad estndar al proveedor que ofrezca el menor precio y mejor
servicio. Por supuesto que generalmente el proceso de toma de
decisiones no es tan simple. Un problema puede tener muchas posibles
soluciones, y calcular los resultados esperados de todas ellas puede ser
extremadamente lento y costoso.
Solucin.
A pesar de los procesos para la toma de decisiones. estamos
seguros que si el proveedor, es conocido, a cambio de invertir el
dinero en papel de calidad, obtendremos ganancias al mximo, por
la inversin que servir para el surgimiento de la imprenta.
Toma de decisiones Bajo Condiciones de
Riesgo.

La toma de decisiones bajo riesgo se refiere a la condicin en la cual
hay un nmero de estados de la naturaleza el encargado de toma
decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de cada uno de dichos
estados.


Bibliografa.

PRAWDA, Juan. Mtodos y modelos de Investigacin de
operaciones. Limusa.
cerrate.blogspot.com/2013/02/arbol-de-decision.html
Investigacion Operativa Hernn Maldonado.