Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan

grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbres

La clave del xito est en combatir las Miopas Organizacionales
ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIN
Social
Funcin
Administrativa
Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?
LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)

SIGLO XV (similitud con
lnea de montaje,
sistema de inventario)

ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX



PIRMIDES EGIPTO




CIUDAD DE
VENECIA


REVOLUCIN
INDUSTRIAL

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
1776 - ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
naciones



REVOLUCIN
INDUSTRIAL 1780


DIVISIN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIN
DEL TRABAJO


PODER DE LAS
MQUINAS
PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE





EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
CIENTIFICA
CLASICA
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO
ENFOQUE
CAMBIO
ESTRATEGICO

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA
CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE
EL EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIN EFICIENTE
TEORIA CIENTIFICA
-. ANLISIS DEL
TRABAJO A SER
REALIZADO
-. TAREA A SER
EJECUTADA
-. MOVIMIENTOS y
TIEMPOS
NECESARIOS PARA
ELLO
ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR :
BUSCAR LA
MAYOR
PRODUCTIVIDA
D, DEFIENDO
PROCESOS
LGICOS PARA
HACER LAS
TAREAS
(MTODOS)

TEORIA CIENTIFICA

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO
MEJOR y MS ECONMICAMENTE A
TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE
FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA
ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA
NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS
ESPECIALIZ.
CONCLUSIONES
TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS

TEORIA CIENTIFICA
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. Contratacin de los trabajadores
ms calificados.
-. Diseos de sistemas de
incentivos basados en produccin.
-. Prctica de estudios de tiempos
y movimientos para eliminar
movimientos intiles en las tareas.
TEORIA CIENTIFICA
Divisin Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Direccin
Subordinacin Del Inters Personal Al General
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
ORDEN (Personas E Instalaciones)
Unin De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa

PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL
TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN
TEORIA
CLASICA

ADMINISTRACIN
TECNICA
COMERCIAL
FIANNCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
ELEMENTOS
TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
COORDINACIN
CONTROL
Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin.
Organizacin: proporciona las cosas tiles al funcionamiento
de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Direccin: ejecucin de rdenes.
Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea,
une los actos.
Control: verificacin de que todas las cosas ocurren de
acuerdo a lo planeado y establecido.
TEORIA CLASICA
TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) plante la
organizacin como un todo y desarroll
teoras generales de lo que hacen los
gerentes y lo que constituye la buena
prctica administrativa.

ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. A travs del conocimiento y
prctica funcional del trabajo del
gerente.
-. Presencia de los catorce
principios como marco de
referencia de conceptos
gerenciales actuales.

TEORIA CLASICA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

El campo de estudio se bas en las acciones
(conducta) de las personas en el trabajo
(Realiza Experimentos en una fabrica textil y de
electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Parta de la base que el hombre es
holgazn por naturaleza.
MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para
el trabajo era por condiciones laborales poco
favorables.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

CONCLUSIONES
-. Interrelaciones satisfactorias
dentro de un grupo.
-. Sentido de pertenencia al
grupo.
-. Influencias grupales que
afectan las conductas individuales
-. Seguridad laboral, y grupal,
LOS RESULTADOS DE
PRODUCTIVIDAD SON
CONSECUENCIA DE:

ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. Tcnicas de Motivacin
-. Administracin por objetivos
-. Organizaciones Horizontales
-. Trabajo en equipo, logro de
objetivos grupales
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMAS: Serie de elementos que
se interrelacionan entre si, para
producir un todo unificado. La
modificacin de alguna de sus partes
alterara el resto del sistema.
RETROALIMENTACIN: todos los
elementos de una totalidad sistmica
deben comunicarse entre s para poder
desarrollar interrelaciones coherentes.
PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema
afecta al sistema en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el
sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn
otro subsistema, formando subgrupos.
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un rea
afecta al resto de la organizacin
-. Las organizaciones dependen
de su entorno
ENFOQUE SISTEMICO

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

FACTORES INFLUYENTES:

-. Tamao de la organizacin
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser
inapropiado en un contexto de cambio rpido.
SITUACIN
EMERGE
OPERA
LIDERAZGO
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
Toda las organizaciones son
diferentes, todos los gerentes
actan diferentes el criterio de
cada dirigente y la actuacin del
mismo resolver esta incgnita
ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Herramientas para alinear los sistemas
La misin y estrategia de la organizacin
Estructura y procedimiento administrativo
Las prcticas de la administracin de recursos humanos
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Pasos para lograr una imagen
deseada
Imagen Deseada
Analizar
Planear

Misin
Misin
Quines somos?
Qu hacemos?
Por qu lo
hacemos?
Para quin lo
hacemos?
A travs de qu lo
hacemos?
La estructura
de la
organizacin
Asignacin de
recursos
Medio externo y
sociedad
Desarrollo de las
personas
define
define
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Accin
Objeto
Condicin
Anlisis
Funcional
Macroprocesos
Funciones
Procesos
Puestos
Catlogo de Puestos
con
base en Competencias
Desempeo Laboral
Efectivo
Anlisis Organizacional
Planeacin Estratgica
Entrada
Transformacin
Salida
Funcin Principal
Proceso Principal
Competencias
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Etapa filosfica
Misin
Visin
Valores
Polticas
Etapa operativa
Objetivos Estrategias
Plan Estratgico
Etapa analtica
Anlisis
Interno
Anlisis
Externo
Accin y desarrollo
Organizacin y control
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO