Está en la página 1de 18

Introduccin

a la Psicologa
Industrial
ORDEN DEL DA
Pase de lista.
Reflexin del da.
Introduccin al tema: reas del campo
de la psicologa industrial.
Asignacin.
reas del campo de la
Psicologa Industrial
El campo de la psicologa organizacional


Como la Psicologa en general, la Psicologa del
industrial es una ciencia diversificada, que contiene
varias subespecialidades. Las actividades
profesionales de los psiclogos de la
Industria pueden dividirse en seis campos generales.





El campo de la psicologa organizacional

1. Seleccin y colocacin. Se desarrollan mtodos de
evaluacin para la seleccin, colocacin y promocin de
empleados. Tambin se ocupan de la colocacin de
empleados, a fin de identificar aquellos puestos de
trabajo ms compatibles con los intereses y habilidades
individuales.

2. Capacitacin y desarrollo: identifica las habilidades
de los empleados que deben ser mejoradas para
aumentar el rendimiento en el puesto de trabajo. Los
psiclogos que trabajan en este campo deben disear
las formas para determinar si los programas de
capacitacin y desarrollo han sido exitosos.


3. Evaluacin del desempeo: este es el proceso de
identificacin de criterios o normas para determinar qu
tan bien desempean los empleados sus puestos de
trabajo. Incluye mejoras de habilidades tcnicas,
programas de desarrollo de ejecutivos y entrenamiento
de todos los empleados para trabajar en equipo de
manera eficaz.


El campo de la psicologa organizacional

El campo de la psicologa organizacional
4.Desarrollo de la Organizacin: es el proceso de
anlisis de la estructura de una organizacin para
maximizar la satisfaccin y eficacia de los individuos,
grupos de trabajo y clientes. Los psiclogos del trabajo
que trabajan en este campo estn sensibilizados con el
amplio conjunto de factores que influyen sobre la
conducta en las organizaciones.


El campo de la psicologa organizacional
5. Calidad de la vida laboral: los psiclogos del
trabajo que laboran en este campo se ocupan de
factores que contribuyen a que la fuerza laboral sea
saludable y productiva. Pueden estar involucrados en
el rediseo de puestos de trabajo para darles ms
contenido y que sean ms satisfactorios para las
personas que los desempean. Una vida laboral de
alta calidad contribuye a una productividad mayor de
la organizacin y a la salud emocional del individuo.

El campo de la psicologa organizacional
6. Ergonoma: la ergonoma es
un campo multidisciplinario que
abarca a los psiclogos del
trabajo. Se dedica a disear
herramientas, equipo y mquinas
que sean compatibles con las
capacidades humanas. Los
psiclogos del trabajo en este
campo, usan conocimientos
derivados de la fisiologa, la
medicina industrial y de la
percepcin para disear sistemas
de trabajo que puedan ser
operados eficientemente por los
seres humanos.

Evaluacin del desempeo
Qu pasara si no
nos evaluaran en
nuestro trabajo?

Qu se evala en
las organizaciones?

Evaluacin del desempeo
El Procedimiento para evaluar el recurso humano
se denomina comnmente "Evaluacin de
Desempeo". Sin embargo, nos preguntamos,
Qu significa, realmente evaluar?

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, el
trmino evaluar significa: "Determinar el valor o
importancia de una cosa o de las aptitudes,
conducta, etc., de una persona

El diccionario Infopedia en Espaol seala que
evaluar es "Todo proceso para estimar o juzgar el
valor, la excelencia, las cualidades de algn objeto
o persona"

Evaluacin del desempeo
Definicin:

Segn William B. Werther Jr. y Keith Davis, en su
libro Administracin de Personal y Recursos
Humanos: "La evaluacin del desempeo
constituye un proceso mediante el cual se estima
el rendimiento global del empleado con base a
polticas y procedimientos bien definidos.

"La evaluacin del desempeo, ms
concretamente definida por Scott, es: "Un
procedimiento de supervisin destinado a mejorar
la actuacin del empleado en el trabajo para lograr
operaciones ms efectivas, eficaces y
econmicas."


Razones para evaluar el desempeo
1. Ofrecen informacin con base en la cual pueden
tomarse decisiones de desarrollo, remuneracin,
promocin y plan de carreras.
2. Ofrecen la oportunidad para que el supervisor y
subordinado se renan y revisen el comportamiento
relacionado con el trabajo.
3. Lo anterior permite que ambos desarrollen un plan
para corregir cualquier deficiencia y mejorar el
desempeo.
4. La evaluacin ofrece la oportunidad de revisar el
proceso de desarrollo de gerentes y los planes de
carrera del trabajador a la luz de las fuerzas y
debilidades demostradas.


Evaluacin del talento humano: papel del
supervisor.
Los supervisores por lo regular realizan la evaluacin
real y deben estar familiarizados con las tcnicas de
evaluacin que utilizarn, por lo que es conveniente
que se encuentren capacitados para realizar esta
funcin.
El rgano de recursos humanos sirve como rgano
asesor y de formulacin de polticas con respecto a las
evaluaciones del desempeo.


Pasos en la evaluacin del desempeo.
1. Definir el puesto. Asegura que el supervisor y
el subordinado, estn de acuerdo con las
responsabilidades y los criterios de desempeo del
puesto.

2. Evaluacin del desempeo. Compara el
rendimiento real de los subordinados con los
criterios de desempeo.

3. Retroalimentacin. Se analizan el desempeo
y progreso de los subordinados a fin de hacer
planes de desarrollo.


Problemas en la evaluacin del desempeo
Los subordinados no saben de cunto tiempo
disponen para lograr un desempeo aceptable.
Problemas en las formas o procedimientos
utilizados para realizar la evaluacin.
Problemas que surgen durante las sesiones de
entrevista y retroalimentacin.
La descripcin de puestos generalmente no es
suficiente para la evaluacin individual, ya que les
descripciones no se escriben para puestos
especficos, sino para grupos de puestos, por lo
que es necesario identificar criterios medibles para
cada una de las actividades del puesto.



Asignacin #10: analizar un video sobre la
evaluacin de desempeo y contestar un
cuestionario (en su cuaderno).
Que tengas
buen fin de
semana!!!