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INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE EL SALVADOR


Organizacin y Metodos
Efectividad de la administracin

La efectividad de la administracin de una
empresa no depende del xito de una rea
especfica sino del ejercicio de una coordinacin
balanceada entre las etapas del proceso
administrativo y la adecuada realizacin de las
actividades de las principales reas funcionales.
Principales reas funcionales

PRODUCCION: Es aquella que formula y
desarrolla los mtodos ms adecuados para al
elaboracin de los productos al suministrar y
coordinar la mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales y herramientas
requeridos.
Principales reas funcionales

MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores
y hechos que influyen en el mercado para crear
lo que el consumidor quiere, desea y necesita
distribuyndolo en forma tal que est
disponible en el momento oportuno, en el lugar
preciso y al precio ms adecuado.
Principales reas funcionales

FINANZAS: Esta rea se encarga de la
obtencin de fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el funcionamiento de
la empresa procurando disponer con los
medios econmicos necesarios para cada uno
de los departamentos con el objeto de que
pueden funcionar debidamente.
Principales reas funcionales

RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es
conseguir y conservar un grupo humano de
trabajo cuyas caractersticas vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa a
travs de programas adecuados de
reclutamiento, seleccin, capacitacin y
desarrollo.
La empresa como sistema abierto
Recursos
materiales
Maquinas y equipos
Materias primas
Tecnologa y proceso
Energa elctrica y combustible
Recursos
humanos
Personas y servicios
Empleados contratados
Recursos
financieros
Capital e inversiones de terceros
Prestamos y financiacin
Crditos y cuentas por cobrar
Recursos
mercado
Pedidos de clientes
Investigacin de mercado
Informacin de mercado
Empresa
(varios subsistemas cada uno
De los cuales se especializa
En procesos de recursos
Informacin , energa
especficos

Productos y servicios
Residuos, desechos, basura
Investigacin y desarrollo
Compras


Personas
Empleados despedidos


Incremento de capital
Facturacin
Cuentas por pagar
Ganancias o prdidas
Entrega a clientes
Promocin y publicidad
Ventas
Informacin para el mercado

Restricciones ambientales
Legislacin y exigencias legales, mercado de oferta y demanda
Coyuntura econmica y poltica, cultura y educacin ,estndar de
Vida, densidad poblacional, condiciones geogrficas y climticas.
Retroalimentacin
Entradas o insumos Procesamiento
Resultados
Planeacin
Direccin
Control
Organizacin
Proceso
administrativo
Produccin
y Operaciones
Contabilidad
y finanzas
Marketing
Talento Humano TH
Personas
Administracin del TH
reas funcionales
bsicas
Proceso administrativo
y reas funcionales

Medidas de eficacia administrativa:


Capacidad de la administracin para encontrar
fuerza laboral adecuada

Niveles elevados de moral de los empleados y
satisfaccin en el trabajo

Bajos niveles de rotacin de personal y
ausentismo

Buenas relaciones interpersonales


Medidas de eficacia administrativa

Buenas relaciones entre los departamentos
(subsistemas)

Percepcin respecto de los objetivos globales
de la empresa.

Utilizacin adecuada de la fuerza laboral
calificada

Eficacia empresarial para adaptarse al
ambiente externo.

Eficacia organizacional

La eficacia administrativa lleva a la eficacia
organizacional, que se alcanza cuando se
renen tres condiciones:

Alcance de los objetivos organizacionales

Mantenimiento del sistema interno

Adaptacin al ambiente externo
xito organizacional
La eficacia organizacional y el xito empresarial
constituyen un asunto muy complejo debido a
las relaciones mltiples que se establecen con
los elementos ligados a la empresa.


La administracin cumple un papel importante
en el logro de la eficiencia y eficacia
empresarial.
xito organizacional
Desafo de la empresa :
La Satisfaccin de:
Gerentes
Accionistas
Comunidad
Gobierno
Consumidores
Empleados
Acreedores
Proveedores

Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional se basa en los
conceptos y mtodos de la ciencia del
comportamiento y estudia la organizacin como
un sistema total.

Su funcin es mejorar la eficacia de la empresa
a largo plazo mediante intervenciones
constructivas en los procesos y en la estructura
de las organizaciones.

Base de datos y sistemas de
Informacin

El concepto sistema de informacin gerencial
(SIG), se relaciona con la tecnologa informativa,
que incluye el computador o una red de
microcomputadores, adems de programas
especficos para procesar datos e informacin".

Su funcin es recolectar, almacenar y divulgar
informacin, de modo que los gerentes
involucrados puedan tomar decisiones, y
mantener un mayor control y planificacin sobre
las operaciones de la empresa y sus empleados.

Auditoria
La auditoria se define como el anlisis de las
polticas y prcticas del personal de una empresa,
y la evaluacin de su funcionamiento actual,
acompaados de sugerencias para mejorar.


Su funcin es mostrar como est funcionando el
sistema, localizando prcticas y condiciones que
son perjudiciales para la empresa o que no estn
justificando su costo, o prcticas y condiciones
que deben incorporarse o mejorarse.