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TAREA PRODUCCION

ECONOMIA DE OPERACIONES (ALFONSO)


DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS (SERVIN)
PROGRAMACION DE LOS RECURSOS (IBAN)
OPERACIONES
Investigacin operativa (aos 40, segunda guerra
mundial):

El inters por la cuantificacin de los problemas
directivos empieza a aumentar
Se investiga a fondo lo que se puede cuantificar y
tratarse matemticamente
Se generan modelos matemticos que sirven para
solucionar problemas de empresa.
En esta poca se desarrollan muchas herramientas que
actualmente se utilizan en la direccin de operaciones,
OPERACIONES
La direccin de operaciones como disciplina
independiente (aos 50-60):
A finales de los aos 50 se comienza a abordar
de forma especfica la direccin de produccin
y operaciones (DPO) diferencindola de la
ingeniera industrial y de la investigacin
operativa.

OPERACIONES
La informtica en la direccin de operaciones
(aos 1970):
El uso generalizado de los ordenadores en los
problemas operacionales facilit la resolucin
de problemas que hasta la fecha no se
abordaban por su excesiva complejidad de
clculo. En este momento aparecen los
sistemas M.R.P. (Planificacin de los
Requerimientos de Material)

OPERACIONES
Calidad total y automatizacin (aos 1980)

En esta dcada aparecen varias revoluciones en la
gestin de la produccin y operaciones.
Son impulsadas desde Japn y aparece el sistema Justo
a Tiempo (o Just in time)
Tambin aparece el control total de la calidad (TQC).
Unido a todo esto se automatizan los procesos y
surgen: Fabricacin integrada por ordenador (CIM),
ingeniera asistida por ordenador (CAE), sistemas de
fabricacin flexibles (FMS) y los robots.

OPERACIONES
Aos 90:
Competencia basada en el tiempo y
revolucin en los servicios
En esta poca adquiere especial importancia
la gestin de los tiempos de produccin de
forma que permita a la empresa adaptarse
rpidamente a las necesidades cambiantes del
entorno empresarial y pasa a ser considerado
el tiempo como herramienta competitiva.

OPERACIONES
DPO (Direccin de Produccin y Operaciones) en el nuevo
milenio
Las Tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC),
actualmente tiene un papel crucial en el diseo y direccin
de los procesos de produccin, hoy hablamos de
reingeniera, de sistemas integrados tales como el SAB
(sistemas integrados), direccin de cadenas de
suministrosetc.
Un apartado especial, es el desarrollo de internet a la hora
de tomar decisiones a nivel internacional, adems este
medio ha provocado la aparicin de empresas virtuales que
operan en el ciberespacio y cuyas operaciones requieren
procedimientos y estrategias distintas a las empleadas por
las empresas tradicionales.

ASIGNACION DE RECURSOS
Objetivos de los mtodos de asignacin:
- Minimizar la duracin del proyecto, de forma
que en ninguno de los perodos de tiempo en
los que se ejecuta el proyecto, el consumo de
algn recurso supere a las disponibilidades
existentes del mismo.
DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS
La definicin de distribucin o logstica se cie
a la gestin del flujo y de las interrupciones en
l, de materiales (materias primas,
componentes, subconjuntos, productos
acabados y suministros) y personas asociadas
al proceso de distribucin o logstico de una
empresa
DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS
Desde otra aportacin, la logstica congregara
los ejercicios de planificacin, organizacin y
control del conjunto de actividades de
movimiento y almacenamiento que facilitan el
flujo de materiales y productos desde la
fuente al consumo, para satisfacer la demanda
al menor coste,
DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS
Las principales reas implicadas en esta temtica son:
Almacn.
Recepcin de suministros.
Aprovisionamiento y compras.
Transporte externo.
Transporte interno.
Transporte inter empresa.
Distribucin.
Tratamiento y atencin de los pedidos.
Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente.
Planificacin de la produccin.
Control de produccin.
Informacin y comunicaciones.
Control de calidad.
Mantenimiento.
Ventas.

DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS
Planificacin de los Recursos de
Distribucin o Distribution Resource
Planning (DRP) es un mtodo usado en la
administracin de negocios para planificar la
emisin de rdenes de productos dentro de la
cadena de suministro. El DRP habilita al usuario
para establecer ciertos parmetros para el control
del inventario (como el inventario de seguridad) y
calcular el tiempo de fase entre los
requerimientos del inventario
Algunas de las caractersticas principales que se
deben tomar en cuenta al hacer una
planificacin son las siguientes:


Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizativos.
Definir las previsiones.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales
deben desarrollarse las actividades.
Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los
objetivos.
Establecer un plan de hitos.
Fijar las polticas.
Planear estndares y mtodos para cumplirlos.
Anticipar los problemas futuros.

DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS
La estructura organizativa del trabajo que
tenga una empresa influye directamente en la
percepcin que pueda tener un trabajador de
sus condiciones laborales y en su rendimiento
profesional.
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