EMILIMA S. A.

PRESENTADO POR:
ALIAGA YUPANQUI CESAR
EMILIMA es una empresa municipal encargada de administrar y
rentabilizar los inmuebles de propiedad de la Municipalidad
Metropolitana de Lima; as como formular y ejecutar proyectos de
renovacin urbana, administrar el Fondo Metropolitano de
Renovacin y Desarrollo Urbano (FOMUR); y recibe de la
Municipalidad encargos especficos para la ejecucin de obras tales
como el Circuito Mgico del Agua y el Teatro Municipal
MISIN

EMILIMA es una empresa municipal de derecho privado
encargada de la administracin y rentabilizacin del patrimonio
inmobiliario municipal, y del desarrollo de patrimonio inmobiliario
municipal, y del desarrollo de proyectos de renovacin urbana con el
objetivo de incrementar el valor del centro histrico de Lima

VISIN

Ser una empresa inmobiliaria rentable y con responsabilidad
social, comprometida con la ciudad de Lima en la restauracin de un
centro histrico que sirva de atractivo turstico, cultural y comercial
para sus ciudadanos

COMPETENCIAS

La administracin de los inmuebles de su propiedad, de los
inmuebles de la Municipalidad Metropolitana de Lima, de los
inmuebles de otras municipalidades y de terceros, recaudando la renta
que stos generen.

La administracin y desarrollo de espacios pblicos u otros
similares que le encargue la Municipalidad Metropolitana de Lima.
La compra y venta de inmuebles de su propiedad, de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, de otras municipalidades y de
terceras personas.

La intermediacin inmobiliaria sea como adjudicacin, compra venta,
arrendamiento, comodato, concesin o cualquier acto relacionado con
inmuebles propios, con inmuebles de la Municipalidad Metropolitana de
Lima o con inmuebles de terceros.
Intervenir en reas especficas de la ciudad, realizando remodelaciones,
restauraciones, rehabilitaciones, recuperaciones o construcciones con fines
de renovacin o desarrollo urbano en el mbito de la provincia de Lima.

Proyectar, financiar y ejecutar habilitaciones especiales, industriales,
urbanas, de tipo progresivo, lotes con servicios o urbanizaciones de
tipo popular en los terrenos de la Municipalidad Metropolitana de
Lima o en aquellos que le sean transferidos o encargados por
cualquier ttulo.

Realizar estudios e investigaciones, as como formular y ejecutar
proyectos relacionados con sus actividades, directamente o por medio
de personas naturales o jurdicas, sean stas nacionales o extrajeras.

GESTION INMOBILIARIA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO
ESPECIFICO
ESTRATEGIAS
Maximizar rentabilidad
del patrimonio
inmobiliario
Incrementar el nivel de
ingresos por alquileres
cada ao
Incrementar o ajustar la tarifa por
alquileres segn el tipo de inmueble
Reducir la morosidad
Incrementar el numero de inmuebles que
perciben rentas
Reducir costos en procesos
legales cada ao
Reducir la cantidad de procesos legales
relacionados al desalojo de inmuebles,
saneamiento y ventas de inmuebles
Incrementar la invesion en
los inmuebles
Haver uso de esquemas de asociaciones
publico privadas
Coordinar con FOMUR para focalizar
mejor las inversiones
Eliminar la asimetria de
informacion
Contar con fichas informticas que
contengan las caractersticas actualizadas
de todos los inmuebles
GESTION DE PROYECTOS
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO
ESPECIFICO
ESTRATEGIAS
Desarrollar proyectos
de manera
programada y
eficiente, y que
agreguen valor
Banco de proyectos
constituido
Desarrollar un plan de inversiones en
renovacin
urbana
Desarrollar un plan de inversiones que
agregue valor
a los inmuebles
Elaborar estudios de todos los
proyectos de los prximos 5 aos
Proyectos ejecutados
Elaborar expedientes tcnicos
definitivos
Ejecutar y supervisar los
proyectos de inversiones.
Transferir de manera
eficiente los proyectos
desarrollados
Desarrollar e implementar un proceso
de entrega de la administracin de los
proyectos finalizados
Generar ingresos por la
gestin de proyectos
generados
Desarrollar una propuesta de cobro de
una tarifa por la ejecucin de proyectos
GESTION ADMINISTRATIVA
OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO ESTRATEGIAS
Administrar de
manera eficiente
los recursos para
dar soporte
adecuado a las
lneas operativas.
Actualizar las competencias y
funciones del personal y de las areas

Actualizar instrumentos de gestion
Integrar locales y sistemas para el
funcionamiento de EMILIA
Contar con un solo local para todas
las oficinas
Contar con una integracion de
sistemas
Definir plan de capacitacion
Contar con personal calificado y
competente
Actualizar y optimizar
procedimientos claves
Optimizar, mejorar y automatizar
procesos y procedimientos
Contar con un sistema informatico
que integre el proceso de
presupuesto logistica -
contabilidad