Ing.

Jos Chero Ballena

Partes del Estudio Tcnico
GRFICO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL

Capacidad instalada
Nmero
De unidades
Por ao


Demanda Proyectada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
Capacidad ociosa
GRFICO DE EXPANSIN ESCALONADA
Capacidad instalada
Proyeccin de
la demanda
Capacidad
ociosa mnima
Nmero
De
unidades
Por ao

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

aos
GRFICO DE TAMAO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y
EXPANSIN FUTURA

Proyeccin de la demanda
Capacidad inicial (Proyecto Piloto)
Nmero
De
unidades
Por ao

aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Expansin Futura en
funcin de nuevos
recursos
Minimizacin
gradual de la
demanda
insatisfecha
GRFICO DE CAPACIDAD NICA Y EXPANSIN
BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS

Capacidad instalada Proyecto 2
Capacidad
instalada Proyecto
1
Nmero
De unidades
Por ao

aos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase inicial Proyecto 2:
Capacidad subutilizada
Fase final Proyecto 1:
Demanda insatisfecha
Fase inicial Proyecto 1: Capacidad
subutilizada
Demanda Global Estimada
Fase final proyecto 2:
Demanda insatisfecha
INGENIERA DEL PROYECTO


El objetivo general del estudio de Ingeniera del proyecto es resolver
todo lo concerniente a la instalacin y funcionamiento de la planta.

Es la etapa dentro de la formulacin de un proyecto de Inversin donde
se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Calcula los costos, inversiones y beneficios derivados de los aspectos
tcnicos o de la Ingeniera del proyecto.

Comprende:

- Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos.
-Identificacin y descripcin del proceso
PROCESO DE PRODUCCIN
Factores que interviene en el proceso productivo:

Balance de Equipos:

Recolecta informacin de: activos fsicos necesarios para asegurar el correcto
funcionamiento del proyecto


Balance de equipos
Nota:
Equipos que garantizan la atencin de nivel de operacin estimado.
A nivel de perfil o pre factibilidad simple, se considera la suma de las inversiones
como un monto nico de desembolso inicial.
Precio de liquidacin unitario y el ingreso total de cada tem se anotan,
respectivamente en columna 6 y 7
Balance de Obras fsicas:

Conocidas la cantidad de equipos y su distribucin fsica ms adecuada, se
pueden determinar los requerimientos de espacio para su instalacin, as como
los de los lugares para bodega, salas de descanso, comedor, vas de trnsito,
baos, estacionamiento, caseta de vigilancia, etc.


Balance de Obras Fsicas
Nota: La suma de la ltima columna corresponde a la inversin
estimada, en obras fsicas o construccin.
Balance Personal

La forma ms eficiente de calcular el costo del recurso humano es desagregando al mximo las
funciones y tareas que se deben de realizar en la operacin del proyecto, con objeto de definir el
perfil de quienes deben ocupar cada uno de los cargos identificados y de calcular la cuanta de las
remuneraciones asociadas a cada puesto de trabajo.

Por esto se deben especificar actividades: productivas, comerciales, administrativas y de servicio.

Dependen de: grado de automatizacin,
Nivel tecnolgico de procesos
Situacin del mercado laboral

La estructura de Remuneraciones fijas incluyen gratificaciones, leyes sociales, bonos, turnos
especiales, etc.


Balance de Personal


Balance de Insumos

La estimacin de los costos de insumos que se utilizaran en el proceso
de produccin, embalaje, distribucin y venta



Balance de Insumos

La muestra de los valores muestra costo variable de cada insumo por
actividad.
Tamao:


Se relaciona con el nmero de unidades a producir (Capacidad de diseo, del
sistema y real)

Ejemplo:

Hotel Colibri tiene 100 habitaciones disponibles (Capacidad diseo)

10 habitaciones de reserva constante para clientes especiales.
90 habitaciones es la capacidad del sistema
72 Promedio de ocupacin (Capacidad Real)
Localizacin


Su eleccin determina el xito o fracaso del proyecto.

Ubicacin adecuada ser la que posibilite maximizar el logro del
objetivo definido para el proyecto, como cubrir la mayor cantidad de
poblacin posible o lograr una alta rentabilidad.
Ejemplo N 5


Una empresa que procesa remolacha (beterraga) para la produccin de azcar
estudia la ampliacin de su planta procesadora. Si toda la produccin actual de la
zona donde se ubica es vendida a ella misma y a terceros, deben recurrir a
productores ms lejanos para abastecerse de las 370 TM que demanda la
produccin. El mercado proveedor identifica las siguientes fuentes alternativas.



Costos, volmenes y distancias de las fuentes de abastecimiento.

De acuerdo con esta informacin, se deducen los siguientes costos por tem,
costos totales, costos marginales y costos medios por localidad.



Costo promedio y Marginal de las fuentes de abastecimiento