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VISION BASADA EN LOS

RECURSOS
Michelle Rodrguez
La VBR para el logro de la ventaja competitiva sostiene que los
recursos internos son ms importantes que los factores
externos para lograr y conservar una ventaja competitiva
Los defensores del enfoque VBR afirman que el desempeo organizacional est
determinado principalmente por los recursos internos.
Recursos Fsicos
Recursos Humanos
Recursos Organizacionales
Fsicos
Instalaciones, equipos,
la ubicacin,
tecnologa, las
materias primas y la
maquinaria
Humanos
Los empleados, la
capacitacin, la
experiencia, la
inteligencia, las
habilidades.
Organizacionales
La estructura de la
empresa, los procesos
de planeacin, los
sistemas de
informacin, las
patentes, las marcas
registradas, los
derechos de propiedad
intelectual, las bases
de datos, etc.
Premisa Bsica
La combinacin, el tipo, la cantidad y la naturaleza de los
recursos internos de una empresa son los aspectos ms
importantes al momento de la formulacin de las estrategias.
Afirmacin
Una empresa puede beneficiarse de aplicar una estrategia
que no est implementando ninguna empresa rival.
Cuando
Otras empresas son incapaces de imitar una estrategia en
particular, entonces la empresa en cuestin cuenta con una
ventaja competitiva sostenible.
Poco
Comn
Difcil de
imitar
Difcil de
sustituir
INDICADORES
EMPRICOS
PARA QUE UN RECURSO SEA
VALIOSO
Poco comn
Son aquellos que otras empresas rivales no tienen. Si
los recursos son iguales entonces es posible que se
implementen estrategias similares.
Difciles de
imitar
Si para las competencia no es fcil obtener dicho
recurso, entonces mayor la probabilidad de que dicho
recurso conduzca a una mayor ventaja competitiva.
Difcil de
Sustituir
Una empresa ser capaz de conservar su ventaja
competitiva en la medida que no existan sustitutos
viables.
INTEGRACION DE ESTRATEGIA Y
CULTURA
Cultura
Org.
Un patrn de comportamiento desarrollado por una organizacin conforme ha ido
aprendiendo a manejar sus problemas de adaptacin externa e integracin interna, que ha
funcionado lo suficientemente bien como para considerarse vlido y transmitirse a los nuevos
miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir
1.
La cultura organizacional capta las fuerzas sutiles, evasivas y, en gran medida, inconscientes
que conforman un lugar de trabajo. Con una extraordinaria resistencia al cambio, la cultura
supone una fortaleza o una debilidad muy importante para la empresa, y es una de las razones
causantes de las fortalezas o las debilidades de las principales funciones de negocios.
2.

Los estrategas pueden utilizar los productos culturales para influir y dirigir las actividades de
formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias. La cultura org. tambien es
comparable con la personalidad de un individuo.
La cultura es un aspecto de la org. Que no debe
separarse en el proceso de auditora interna de la adm.
estratgica, puesto que ambos deben trabajar en
conjunto.
Si las estrategias permiten aprovechar las fortalezas culturales, como una
fuerte tica de trabajo o los altos estndares ticos, entonces la gerencia
puede aplicar cambios con facilidad y rapidez. Sin embargo, si la cultura no se
presta los cambios pueden ser contraproducentes.

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