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Distribucin de las instalaciones

UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
PROGRAMA: GERENCIA DE EMPRESAS
MENCION: GERENCIA DE OPERACIONES
NIVEL: MAESTRIA
PROFESOR: KARELIS MOTA
Realizado Por:
Camacho Peryalit C.I 19.574.425
Altuve Jose C.I 17.393.802
Cornwall Mercedes C.I 8.696.322
Noriega Julian C.I 7865553
Cedeo Manuel C.I 14029230
Las decisiones sobre la distribucin implica
donde irn los departamentos, los grupos
de trabajos dentro de esos departamentos,
las maquinas y los puntos de inventarios
de existencias dentro de una instalacin
de produccin.
ING JOSE ALTUVE
Distribucin de las instalaciones
Cantidad de espacio y distancias a recorrer
entre elementos de la distribucin.
Estimacin de la demanda del producto o
servicio.
Nmero de operaciones requeridas, magnitud
del flujo entre elementos del sistema.
Requerimientos de espacio para los
elementos de la distribucin.
Disponibilidad de espacio entre los elementos
de la distribucin misma.

ING JOSE ALTUVE
Elementos que llevan a decidir la
distribucin

Por procesos, de taller o funcional, es un formato que
agrupa equipos o funciones similares (tornos, troqueladoras,
etc.)
Por productos, de flujo de taller, los equipos se arreglan
de acuerdo a los pasos necesarios para la fabricacin del
producto (lneas de produccin).
Y por posicin fija, el equipo se mueve hacia el producto
(sitios de construccin).

Bsicos
ING JOSE ALTUVE
Formatos Bsicos Para la Distribucin
de las Instalaciones

Por celdas o clulas, agrupa mquinas diferentes para formar
centros de trabajo (clulas) que elaboran productos con formas
y requerimientos similares.
Por grupo de tecnologa, es similar a la distribucin por
procesos, porque las clulas estn diseadas para desempear
una serie especfica de procesos, limitada a una gama de
productos.

Hbridos
ING JOSE ALTUVE
Formatos Bsicos de la Distribucin
para la Produccin
Tambin llamada tipo taller o distribucin funcional, es un formato segn el cual los equipos o funciones
similares se agrupan. De acuerdo con la secuencia establecida de las operaciones, una parte ya trabajada
pasa de un rea a otra, en donde se encuentran ubicadas las maquinas apropiadas para cada operacin. El
enfoque mas comn para desarrollar una distribucin por proceso es el de arreglar los departamentos que
tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocacin relativa.
ING MERCEDES CORNWALL
Distribucin Por Proceso
DEPARTAMENT
O DE ENVIO Y
RECEPCION
MOLDEADO Y
TROQUELEAD
O
MOLDEADO
DE METAL
COSTURA Y
PINTURA
DEPARTAMENT
O DE
ENSAMBLE
FABRICA DE
JUGUETES
PROCESO
FINAL
ING MERCEDES CORNWALL
Distribucin Por Proceso
Mejorar el
funcionamiento
Minimizar la
inversin en
equipos
Aumentar la
produccin
Reducir los costos
Mejorar el servicio a
los clientes
ING MERCEDES CORNWALL
Distribucin Por Proceso
Objetivos
ING MERCEDES CORNWALL
Ventajas Inconvenientes
Mnima manipulacin de los materiales
Reduccin en el tiempo entre el inicio del proceso y
la obtencin del producto final.
Menos material en proceso.
Mano de obra ms fcil de entrenar y de sustituir.
Programacin y control sencillos.
Mayor inversin
Rigidez
Diseo y puesta a punto ms complejo.
El ritmo de produccin lo marca la
maquina mas lenta
Una avera puede interrumpir todo el
proceso
Tiempos muertos en algunos puestos
de trabajo
El aumento del rendimiento individual
no repercute en el rendimiento global.
Distribucin Por Proceso
La distribucin del producto hace referencia a la forma en que los productos son
distribuidos hacia la plaza o punto de venta en donde estarn a disposicin, sern
ofrecidos o sern vendidos a los consumidores; as como a la seleccin de estas
plazas o puntos de venta.
Canal Directo
Canal Indirecto
Tipo de Canal a utilizar
Plaza o Puntos de Ventas
Implica vender nuestros productos
directamente al consumidor final sin hacer
uso de intermediarios.
Implica vender nuestros productos a intermediarios,
quienes posteriormente los vendern al consumidor
final o, en todo caso, a otros intermediarios.
ING PERYALIT CAMACHO
Distribucin Por Producto
Agencia de viajes, una distribuidora, tiendas,
grandes almacenes
Plazas o Puntos de Ventas
Canal Directo
Canal Indirecto
Determinar: local comercial propio (o varios
locales), a travs de Internet, a travs de
llamadas telefnicas, visitas a domicilio, envo
de correos.
Determinar quines sern nuestros
intermediarios.
El anlisis de nuestro pblico objetivo: dnde y cundo suele comprar productos similares o
complementarios al nuestro.
El anlisis de nuestra competencia: cules son los puntos de venta que utilizan, cules son los
que mejores resultados les brindan.
Los puntos de venta utilizados por consumidores que pertenezcan al mismo segmento de
mercado al cual nos vamos a dirigir.
Si contamos con el personal suficiente, la capacidad de abastecimiento, y los medios de
transporte adecuados para hacer llegar nuestros productos de forma eficiente.
Probar con varios puntos de venta, ir midiendo la respuesta de cada uno y, de acuerdo a ello, ir
descartando los que no nos brinden buenos resultados.

ING PERYALIT CAMACHO
Distribucin Por Producto
Lneas de Ensamble
Se refiere al ensamblaje progresivo enlazado
por algn dispositivo de manejo de material.
Dispositivos de manejo de material (cintas o correas
transportadoras, correas sin fin, gras areas)

La configuracin de las lneas (forma de U, rectas
ramificadas)

La mezcla de productos (un producto, o mltiples
productos)

Las caractersticas de las estaciones de trabajo (los
trabajadores se pueden sentar, estn de pie, caminan con la
lnea o se montan en la lnea)

La longitud de la lnea (pocos o muchos trabajadores).
ING PERYALIT CAMACHO
Distribucin Por Producto
Balanceo de la Lnea de
Ensamble
Cuando para efectos del equilibrio, el tamao
o el nmero de las instalaciones de trabajo
tendran que ser modificados desde el punto
de vista fsico.
Transportador
movible
Tiempo de ciclo
(unidades que llegan
bien)
estacin trabajo (tareas, elementos, unidades de
trabajo) - sobre un producto
El total de trabajo que debe ejecutarse en una estacin
es igual a la suma de las tareas asignadas a esa
estacin de trabajo.
ING PERYALIT CAMACHO
Distribucin Por Producto
Pasos del balanceo de la lnea de ensamblaje.

Especificar las relaciones secuenciales entre las tareas utilizando un diagrama de precedencia.
Tareas Individuales
Orden de Ejecucion

Determinar el tiempo de ciclo requerido (C)
Tiempo de Produccion por dia
-------------------------------------------------
Produccion diaria Requerida (unidades)

Determinar el numero terico mnimo de
estaciones de trabajo (Nt)
Suma de los tiempos de las tareas (T)
------------------------------------------------------------
Tiempo de ciclo (C )

Seleccionar una regla primaria segn la cual se deben asignar las tareas a las estaciones de
trabajo, y una norma secundaria para romper los nexos.

Asignar las tareas, una a la vez, a la primera estacin de trabajo hasta que la suma de los tiempos de las tareas
sea igual al tiempo de ciclo o hasta que no sean factibles mas tareas debido a restricciones de tiempo o de la
secuencia.

Evaluar la eficiencia del equilibrio derivado
utilizando;
Suma de los tiempos de las tareas (T)
--------------------------------------------------------------
Numero real de estaciones (Na) x Tiempo de
Ciclo ( C)
Si la eficiencia no es satisfactoria, vuelva a balancear utilizando una norma de decisin diferente.
ING PERYALIT CAMACHO
Distribucin Por Producto
Un auto de juguete (wagon modelo J) debe ensamblarse sobre una cinta transportadora. Se requieren 500
wagons diarios. El tiempo de produccin por da es de 420 minutos, y los pasos y tiempos de ensamblaje para
el wagon se indican en la tabla 4. Se quiere encontrar el balanceo que minimice el nmero de estaciones de
trabajo, sujeto el tiempo de ciclo y a las restricciones de precedencia.
Tabla 4. Pasos y tiempos de ensamble para el wagon modelo J
Tiempo de la tarea
(segundos) Descripcin Tareas que deben preceder
A 45 Colocar el apoyo del eje trasero y sujetar manualmente cuatro tornillos a las tuercas ---
-
B 11 Insertar el eje trasero A
C 9 Apretar los tornillos de apoyo del eje trasero en las tuercas B
D 50 Armar subensamble eje delantero. ---
E 15 Apretar tornillos subensamble eje delantero D
F 12 Colocar rueda trasera N1 y sujetar el eje C
G 12 Colocar rueda trasera N2 y sujetar el eje C
H 12 Colocar la rueda delantera N1 y sujetar el eje E
I 12 Colocar la rueda N2 y sujetar el eje E
J 8 Colocar el asta de agarre del wagon sobre el subensamble del eje delantero y sujetar manualmente
perno y tuerca F, G, H, I
K 9 Apretar perno y tuerca. J
Total 195
Distribucin Por Producto

Diagrama de precedencia.
C = 60segundos x 420minutos
------------------------------------- = 50.4 segundos Tiempo de Ciclo
500unidades
195 segundos
Nt = ------------------------------------- = 4 Numero Teorico minimo de estaciones de trabajo
50.4 segundos
Tarea Numero de tareas que siguen
A 6
B o D 5
C o E 4
F, G, H, o I 2
J 1
K 0

Reglas de asignacin.
ING PERYALIT CAMACHO
Distribucin Por Producto
Tabla 6. Balanceo logrado de acuerdo con la regla del nmero mas largo de tareas que siguen.
Tarea Tiempo de la tarea (segundos) Tiempo restante no asignado (segundos) Tareas restantes factibles

Estacin 1 A 45 5.4 (inactivo) Ninguna
Estacin 2 D 50 0.4 (inactivo) Ninguna
Estacin 3 B 11 39.4 C, E
E 15 24.4 C, H, I
C 9 15.4 F, G, H, I
F 12 3.4 (inactivo) Ninguna
Estacin 4 G 12 38.4 H, I
H 12 26.4 I
I 12 14.4 J
J 8 6.4 (inactivo) Ninguna
Estacin 5 K 9 41.4 (inactivo) Ninguna

Realizar las asignaciones
de tareas
Eficiencia (T) 195
= ------- = -------- = 0.77
Na x C 5 x 50.4

Una eficiencia del 77% indica un desequilibrio o
tiempo de inactividad de 23% a travs de toda la lnea.
Puede verse que hay un total de 57 segundos de
inactividad, y el mayor tiempo inactivo se encuentra
en la estacin 5.
ING PERYALIT CAMACHO
Distribucin Por Producto
Distribucin de lneas Flexibles
Distribucin Por Producto
ING MANUEL CEDENO
Agrupa mquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre productos que tienen
formas y necesidades de procesamiento similares. La T.G, se parece a la distribucin por proceso, ya
que se disean las celdas para realizar un conjunto de procesos especficos. Tambin es semejante a la
distribucin por producto, pues las celdas se dedican a una gama limitada de productos.

Ejemplo: manufactura de circuitos impresos para computador, confecciones.

El objetivo general es obtener los beneficios de una distribucin por producto en la produccin de tipo
de taller de trabajo. Estos beneficios incluyen:
Mejores relaciones humanas. Las celdas consisten en unos cuantos hombres, que forman un
pequeo equipo de trabajo: un equipo produce unidades completas.
Mejora en la experiencia de los operadores. Slo se ve un nmero limitado de piezas diferentes, en
un ciclo de produccin finito. Repeticin.
Menos manejo de materiales e inventario en proceso. Viajan menos piezas por el taller.
Preparacin ms rpida. Hay menos tareas, se reducen los cambios de herramientas.

Distribucin Por Grupo de TG

1) Agrupar las partes en familias que siguen una secuencia de pasos comunes. Esta etapa requiere el
desarrollo y mantenimiento de un sistema de clasificacin y codificacin de las partes computarizadas.
Esto constituye un gran costo, aunque muchas compaas han desarrollado procedimientos
simplificados para identificar las familias de partes.

2) Identificar los patrones de flujo dominantes de las familias de partes como base para la ubicacin o
reubicacin de los procesos.

3) Agrupar fsicamente las maquinas y los procesos en las clulas. A menudo, se encuentran partes que
no pueden asociarse con una familia y maquinaria especializada que no puede colocarse en ninguna
clula debido a su uso general. Estas partes sueltas y la maquinaria se colocan en una clula restante.
Pasos Para el Desarrollo de una
Distribucin Por Grupo de TG
ING MANUEL CEDENO
Caractersticas:

El producto permanece esttico durante todo el
proceso de produccin.
Los trabajadores, las mquinas, los materiales o
cualquier otro recurso productivo son llevados hacia
el lugar de produccin.
La intensidad de utilizacin de los equipos es baja,
porque a menudo resulta menos gravoso abandonar
el equipo en un lugar determinado. Donde ser
necesario de nuevo en pocos das, que trasladarlo
de un sitio a otro.
Con frecuencia las mquinas, ya que solo se utilizan
durante un perodo limitado de tiempo, se alquilan o
se subcontratan.
Los trabajadores estn especialmente cualificados
para desempear las tareas que de ellos se esperan,
por este motivo cobran salarios elevados.

Distribucin Por Posicin Fija
ING MANUEL CEDENO
Edificaciones
Barco
En una distribucin de posicin fija, el producto en
virtud de su volumen o peso permanece en su sitio. El
equipo de fabricacin se mueve hacia el producto y no
al revs. Los astilleros, los sitios de construccin, son
ejemplos de este formato.
Ventajas Inconvenientes
Poca manipulacin de la unidad
principal de montaje.
Alta flexibilidad para adaptarse
a variantes de un producto e
incluso a una diversidad de
productos.
Ocupacin del espacio
Manutencin de las piezas
hasta el emplazamiento principal
de montaje
Dificultad para utilizar equipos
difciles de mover
Distribucin Por Posicin Fija
ING MANUEL CEDENO
Una tienda de autoservicio es un tipo de tienda donde el cliente puede elegir y
recoger personalmente las mercancas que desea adquirir, a diferencia de las
tiendas departamentales.
La definicin de tienda autoservicio comprende desde las tiendas de consumo
bsico a las grandes cadenas de tiendas de autoservicio pertenecientes a
corporaciones multinacionales. Al sistema de autoservicio se acogen la mayora
de los supermercados, hipermercados, grandes almacenes y grandes superficies
especializadas. Algunos ejemplos son: MAKRO, DCANDIDO, EPA, entre otras.

.
Caracteristicas

Se fundamentan en acciones
que apoyan la estrategia de
valor de la compaia. basada
en la rapidez y precios bajos.
Incrementan simultaneamente
la rapidez del servicio y
reduce la cantidad del espacio
de trabajo necesario.


La distribucin de tienda de autoservicio, tiene como objetivo maximizar la utilidad neta por
metro cuadrado de espacio del local.
ING JULIAN NORIEGA
Distribucin De Tienda de
AutoServicio
Por ejemplo, la cadena Taco Bell aument sus ventas al dedicar menor superficie a las cocinas y
ms espacio para mesas. Otro aspecto a considerar en la distribucin en planta es la circulacin
de los clientes. Decidimos si queremos que los clientes realicen un recorrido corto o lo ms largo
posible. En principio mientras ms tiempo y ms amplio sea el recorrido mayor es la compra.
ING JULIAN NORIEGA
Distribucin De Tienda de
AutoServicio
EJEMPLO ESTRATEGICO: En algunas investigaciones se descubri, que los
consumidores slo recordaban el precio de unos pocos productos. Muchos
supermercados han adoptado la estrategia que denominan islas de prdidas en
ocanos de beneficios que consiste en tener unos pocos productos de uso frecuente a
precio muy bajo y ampliamente publicitados. Pierden dinero con unos pocos productos
que utilizan como productos gancho para atraer consumidores y lo ganan con todos
los dems productos que llenan los carros de los clientes. De esta forma tienen productos
a los que pierden dinero, otros con mrgenes altos y otros muchos con mayores
mrgenes.
ING JULIAN NORIEGA
Distribucin De Tienda de
AutoServicio
Si se quiere crear una buena distribucin de autoservicio se debe tomar en
cuenta seis elementos:

Las condiciones ambientales
La distribucin espacial
La funcionalidad
Los letreros
Los smbolos
Los artefactos
ING JULIAN NORIEGA
Distribucin De Tienda de
AutoServicio
Este elemento se refiere a:
Nivel de ruido
La msica
La iluminacin
La temperatura
El aroma
Estas caractersticas afectan el desempeo y la moral de los empleados, as
como la percepcin de los clientes acerca del servicio.
Condiciones Ambientales
Distribucin Espacial
Este elemento se refiere a la planeacion de la trayectoria de
circulacion de los clientes y la agrupacion de la mercancia segn
su funcion, actualmente esta practica es muy comun en las
boutique y en los supermercados.
La estrategia es proprcionar a los clientes una trayectoria que los
exponga a tanta mercancia que sea posible y los servicios que
sean necesarios al mismo tiempo
ING JULIAN NORIEGA
Distribucin De Tienda de
AutoServicio
Son parte del servicio que tienen una importancia social. al igual que el
ambiente estas son una caracteristica del diseo del edificio, aun que en su
mayoria tienen un significado especial y conductual. ejemplo: en algunas
tiendas por departamentos, las areas de mosaicos indican los pasillos para
caminar, mientras que las areas alfonbradas indican espacios para
curiosear.
Letreros, Smbolos y Artefactos
ING JULIAN NORIEGA
Distribucin De Tienda de
AutoServicio
Dispone a los empleados, sus equipos y
espacios despachos para favorecer el
movimiento e la informacin.
En la distribucin de la oficina la tendencia
se inclina hacia oficinas ms abiertas, con
espacios de trabajos separados
nicamente por muros divisorios bajos.
Las compaas han eliminado los muros
fijos para fomentar una mayor
comunicacin y el trabajo de equipo.
Distribucin De La Oficina
ING JOSE ALTUVE
Indicadores de una buena
distribucin para las operaciones
de manufacturas y para las
oficinas interiores:

Patrn de flujo en lnea recta.
El tiempo de produccin es
predecible.
Poco almacenamiento de
material entre las etapas.
Pisos abiertos en la planta, de
manera que todos puedan ver
lo que esta sucediendo.
Las estaciones de trabajo
estn cerca unas de otras.
Se ajusta fcilmente a las
condiciones cambiantes.

Un patrn de flujo del servicio
fcilmente comprensible.
Instalaciones de espera adecuadas.
Se facilita la comunicacin con los
clientes.
Se mantiene una observacin
estrecha de los clientes.
Puntos de entrada y salida claros
con capacidades adecuadas para la
salida.
Ausencia de hacinamiento.

Indicadores de una buena
distribucin para los servicios
cara a cara:

ING JOSE ALTUVE
Indicadores de una buena
Distribucin
Se refiere al volumen de produccin que se puede obtener con los
recursos disponibles de una compaa en determinado momento
(recursos como dinero, equipos, personal, instalaciones, etc).
La manera de obtenerla es calcular cuntas unidades de producto puede
la empresa fabricar por hora, y multiplicar eso por las horas laborables
disponibles.

Capacidad Instalada
ING JOSE ALTUVE
Es el mximo nivel de actividad
que puede alcanzarse con una
estructura productiva dada. El
estudio de la capacidad es
fundamental para la gestin
empresarial en cuanto permite
analizar el grado de uso que se
hace de cada uno de los
recursos en la organizacin y
as tener oportunidad de
optimizarlos.

Capacidad Mxima
ING JOSE ALTUVE
33
Localizacin
Es el proceso por el cual una empresa se establecer en el lugar que considere ms
apropiado para su actividad empresarial. Implica el anlisis de diversos factores incluyendo
aspectos econmicos, sociales, tecnolgicos y relacionados con el marketing.


Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de servicios como de bienes,
se rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas competitivos:

1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin, rapidez, satisfaccin de necesidades
2.- Costo Total: Terreno, impuestos, energa, etc.
3.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
4.-Calidad de la mano de obra: destreza y educacin, voluntad
5.-Proveedores: proveedores calificados; cercana de plantas de proveedores
6.- Existencia de otras instalaciones
7.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
8.- Riesgo poltico y riesgo pas
9.- Normas ambientales
10.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
11.- Ventaja competitiva: dnde deben estar los centros de operaciones de los
negocios?. Donde el clima sea propicio para la innovacin y la productividad a bajo costo
ING MANUEL CEDENO
Los factores correspondern a aspectos cuantitativos y cualitativos, por ejemplo un
factor cuantitativo sera el costo del transporte y un cualitativo estara relacionado con el
clima poltico del pas.
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Sitio Servicios Seguridad Accesibilidad Economia Total
A 5 5 5 1 16
B 5 5 5 3 18
C 4 3 4 5 16
Tecnicas para una localizacin
Localizacin
Factores que influyen en una localizacion: servicios, seguridad,
accesibilidad, economia.

Rangos para seleccionar la localizacin :
(se toma valor de mayor rango pero siempre se toma en cuenta el
costo (economia)

1 (menos
factible)
2 3 4 5 (mas
factible)
ING MANUEL CEDENO
Una buena distribucin de una fabrica u oficina puede proporcionar
una buena ventaja competitiva al facilitar los procesos de flujo de
material y de la informacin.

Tambin puede mejorar la vida laboral de los empleados.

Una buena distribucin de un servicio puede ser un escenario
efectivo para representar el encuentro de servicio.

CONCLUSIN
36
GRACIAS
Cuando dudes de actuar, siempre entre "hacer" y "no hacer" escoge
hacer. Si te equivocas tendrs al menos la experiencia
ALEJANDRO JODOROWSKY