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LOS GERENTES COMO

LIDERES
LOS EMPRENDEDORES
Juntos Emprenderemos el Camino Hacia el Exito
REYNALDO ORTIZ

INTRODUCCION
Estudiaremos a los lderes y el liderazgo desde una
perspectiva gerencial.
Dado que dirigir es una de las cuatro funciones
gerenciales, todos los gerentes deberan de ser
lderes, ya que dentro de una organizacin los lderes
hacen que las cosas sucedan.

QUE ES UN
LIDER?
Un lder es alguien que puede influir en los dems
y posee autoridad gerencial.
QUE ES LIDERAZGO?
Es lo que hacen los lderes. Es un proceso de guiar
a un grupo e influir en el para que alcance sus
metas.
PRIMERAS TEORIAS SOBRE EL
LIDERAZGO
Las personas se han interesado por el liderazgo
desde que comenzaron a agruparse para lograr
objetivos. Sin embargo, no fue sino hasta la primera
parte del siglo XX que los investigadores realmente
comenzaron a estudiar el liderazgo. Estas primeras
teoras acerca del liderazgo se concentraban en el
lder (teoras de los rasgos) y en como el lder
interactuaba con los miembros de su grupo (teoras
del comportamiento).
TEORIAS DE LOS RASGOS
Es un modelo explicativo de la personalidad y comportamiento
humano.

LOS 7 RASGOS ASOCIADOS CON EL LIDERAZGO:

Impulso.
Deseo de dirigir.
Honestidad e integridad.
Confianza en s mismo.
Inteligencia.
Conocimiento relativo al trabajo.
Extroversin.


TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO
Teoras de liderazgo que identifican los
comportamientos que diferencian a los lderes
eficaces de los ineficaces.

TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:

University of Iowa Ohio State


Estilo Democratico.

Estilo Autocratico.

Estilo Liberal.
Consideracion.

Estructura Inicial
University of Michigan Rejilla del Liderazgo
Orientado al Empleado.

Orientado a la Produccion.
Interes por la Persona.

Interes por la Produccion.
TEORAS DE CONTINGENCIA
SOBRE EL LIDERAZGO
El Modelo de Fiedler:

Definir aquellos estilos de liderazgo y los diferentes tipos de
situaciones.
Cuestionario del compaero de trabajo menos preferido(LPC):
Utilizado para medir el estilo de un lder ya sea que
est orientado a las tareas o a las relaciones.

Identificar las combinaciones apropiadas de estilo y situacin.
Factores situacionales clave en la efectividad de un lder:
Relaciones lder-miembros: Calificadas como buenas o
malas.
Estructura de las tareas: Calificada como alta o baja.
Poder por posicin: Calificada como fuerte o dbil.

TEORA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD

Cuatro estilos de liderazgos especficos de Hersey y Blanchard:
Decir: Alto respecto de las tareas- Bajo respecto de las relaciones.
Vender: Alto respecto de las tareas Alto respecto a las
relaciones.
Participar: Bajo respecto de las tareas- Alto respecto a las
relaciones.
Delegar: Bajo respecto de las tareas- Bajo respecto a las
relaciones.

Cuatro etapas de la disposicin de los seguidores
R1: Incapaces y poco dispuestos.
R2: Incapaces y dispuestos.
R3: Capaces y poco dispuestos.
R4: Capaces y dispuestos.


TEORA DE RUTA-METAS
Desarrollada por Robert House, que identifico cuatro
comportamientos de liderazgo:

Lder Directivo: El lder permite que los subordinados sepan
lo que se espera de ellos, programa el trabajo que debe
hacerse y proporciona una gua especifica de como llevar a
cabo las tareas.
Lder Solidario: El lder muestra inters por las necesidades
de los seguidores y es amistoso.
Lder Participativo: El lder consulta con los miembros del
equipo y usa sus sugerencias antes de tomar una decisin .
Lder Orientado a los Logros: El lder establece objetivos
desafiantes y espera que los seguidores se desempeen a
su mas alto nivel.

ENFOQUES CONTEMPORNEO
DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL.
Los lideres transaccionales guan o motivan a sus seguidores a
trabajar hacia metas establecida y otorgan recompensar a
cambio y de su productividad, pero existen otros tipos de lder,
un lder transformacional.

LIDERAZGO CARISMTICO VISIONARIO.
El anlisis mas completo identifico cinco de estas
caractersticas: los lideres carismticos tienen una visin,
habilidad de comunicar esa visin, disposicin de tomar
riesgos para alcanzar esa visin, sensibilidad ante la
limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores
y comportamientos que estn fuera de lo comn.
LIDERAZGO VISIONARIO.

Es diferente porque es la habilidad de crear y comunicar una
visin realista, creble y atractiva del futuro que mejora la
situacin actual.


LIDERAZGO DE EQUIPO.
Que es ser un buen lder?
muchos lideres no estn preparados para manejar el cambio
hacia los equipos de empleados. Como observar un consultor,
aun los gerentes mas capaces tienen problemas para llevar a
cabo las transicin porque todas las cosas, como el mando y
el control que antes les pedan que tuvieran ahora no eran
apropiadas.
SITUACIONES DE LIDERAZGO
ACTUALES
Los lderes actuales tienen que enfrentar algunas
situaciones importantes de liderazgo, algunas de ellas
son:
Manejo de Poder
Desarrollo de la confianza
Otorgamiento de facultades de decisin a los
empleados o Empowerment
Liderazgo en las diferentes culturas
Diferencias de gnero y liderazgo
Cmo convertirse en un lder eficaz

MANEJO DE PODER



Poder legtimo: Poder que un lder tiene como
resultado de su posicin dentro de una
organizacin.
Poder Coercitivo: Poder de un lder para castigar
o controlar.
Poder de Recompensa: Poder de un lder para
otorgar recompensas positivas.
Poder Experto: Poder basado en la experiencia,
en las habilidades especiales o en el conocimiento.
Poder Referente: Poder que surge por los
recursos o rasgos personales deseables.
DESARROLLO DE LA CONFIANZA

Confianza: Creencia en la integridad, el
carcter y la habilidad de un lder.

Dimensiones que forman el concepto de
confianza
Integridad.
Competencia.
Consistencia.
Lealtad.
Apertura.



OTORGAMIENTO DE FACULTADES DE
DECISIN A LOS EMPLEADOS O
EMPOWERMENT

Consiste en dar a los empleados un tipo de poder de
decisin.



LIDERAZGO EN LAS DIFERENTES
CULTURAS
La Cultura nacional afecta el estilo de liderazgo por que influye
en la manera en que los seguidores respondern.

Liderazgo transformacional: visin, prevencin, estimulacin,
honradez, dinamismo, positivismo y proactividad.
DIFERENCIAS DE GNERO Y LIDERAZGO










Los hombres y las mujeres guan de maneras
diferentes?
Los hombres utilizan un estilo directivo, de mando y
control
Las mujeres utilizan un estilo ms democrtico y
participativo.
COMO CONVERTIRSE EN UN LDER EFICAZ
Capacitacin para lideres
Sustitutos del Liderazgo
CONCLUSION









Para que un gerente de una organizacion sea un
lider efectivo, debe de tener un modelo de conducta
positivo, estar abierto a las criticas, reconocer
debilidades y trabajar en equipo para mejorar en
beneficio de la organizacion y cada uno de los
empleados; Debe inspirar y construir confianza ya
que el, es el ejemplo a seguir de todos sus
seguidores.