PSICOLOGA INDUSTRIAL

Es una rama de la psicologa aplicada que estudia los

mtodos de seleccin, formacin, consejo y supervisin del
personal y tambin para mejorar el desarrollo del trabajo

La psicologa industrial y de la organizacin, en la
actualidad, es un rea de la psicologa con metodologa propia
y objetivos diferidos, proveniente de la psicologa
social(Monografias,16,2014)


HISTORIA DE LA PSICOLOGA
INDUSTRIAL
Por su parte, el psiclogo industrial puede pretender haber estado
representado en el siglo XVI. El libro del mdico y humanista espaol Juan
Huarte de San Juan, Examen de ingenios, fue el primer intento de estudiar
lo que ahora se conoce como orientacin vocacional. Huarte reconoci que
las personas varan en inteligencia general y en habilidades especiales y
recomendaba que se hiciera un esfuerzo por descubrir las inclinaciones
especiales de cada individuo, con objeto de que se le pudiese impartir la clase
de adiestramiento a que mejor se prestaba.
Importantes estudios sobre trabajos, movimientos y fatiga fueron
efectuados por los fisilogos Coulomb y Marey en los siglos XVIII y XIX,
respectivamente. Pero la moderna psicologa industrial no poda comenzar
hasta que la psicologa general llegara a ser ciencia experimental; suceso que
data de 1879, cuando Wilhelm Wundt fund en la Universidad de Leipzig el
primer laboratorio dedicado al estudio de la conducta humana.

(wikipedia.org,17,2014)


CAUSAS DE LA CONDUCTA
Situacin: incluye la luz, los ruidos, la rutina del trabajo, las
dems personas, los actos del supervisor y cualquier aspecto
ambiental al que la persona sea sensible.
Organismo: incluye la herencia y muchos aprendizajes, tales
como conocimientos, destrezas, determinadas necesidades,
actitudes y valores.
Conducta: incluye movimientos fsicos, el habla, la expresin
facial, las respuestas emocionales y el pensamiento.
Realizacin: incluye el cambio en la estimulacin, la
supervivencia, la evasin, los accidentes, el ataque de los
dems.

- Anlisis del puesto
- Seleccin del personal
- Capacitacin
- Motivacin en el trabajo
- Liderazgo en las organizaciones
Anlisis de puestos es el paso principal
de la seleccin de personal ya que nos
permite conocer claramente lo que
necesitamos dentro de nuestra empresa
y las caractersticas que debe tener
cada candidato.
Internas: ascensos dentro del personal de trabajo
Externas: No se tiene dentro de la empresa personal
adecuado para el puesto de trabajo
- Internet
- Audiovisuales
- Medios impresos (peridico)


- Solicitudes
- Entrevista : (evaluaciones tcnicas y
evaluaciones psicolgicas)
- Entrevista final



A travs de la capacitacin se
fomenta el crecimiento personal de
los empleados y por lo tanto el
desarrollo de la organizacin


Capacidad tcnicas: desarrollar habilidades
del personal
Capacidad humana: permite que el
personal se desenvuelva de la mejor manera
y pueda entablar relaciones humanas dentro
y fuera de la organizacin
Capacidad administrativa: se encarga de
ubicar al personal de la empresa
La observacin
Entrevista
Cuestionarios
Evaluacin de empleo
Anlisis de puestos
Informes de productividad
Reuniones de trabajo
Planeacin: Se selecciona un instructor
especialista en el rea
Ejecucin: Aplicacin de lo planteado al
lugar de capacitacin.
Evaluacin: Evaluacin para ver la eficacia
del grupo.
Descubrir los talentos que tiene el personal para
ocupar cargos superiores es una forma de motivacin
Interna: cuando el individuo esa motivado
internamente se involucra mas en su trabajo porque
todo est en l.
Externa: cuando el individuo est motivado
externamente, si no existen estmulos es probable
que no se involucre.


Proceso en el cual una persona influye en otras
para alcanzar objetivos generales.
La responsabilidad del lder es lograr una
armona entre el grupo; ver en que est fallando
el personal y expresar su inconformidad.