rbol de Decisin

Caractersticas:
Un rbol de decisin es una forma grfica y analtica de representar todos los eventos que
pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto momento.

Nos ayudan a tomar la decisin ms acertada, desde un punto de vista probabilstico,
ante un abanico de posibles decisiones.

Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de clculos que deben
realizarse.

rbol de Decisin
Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en ese punto del proceso. Est
representado por un cuadrado.




Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio.
Est representado por un crculo.




Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una
decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.
Terminologa:
rbol de Decisin
Grficamente: Ecuaciones:
=

=1

= 1

=1

rbol de Decisin
Algoritmo de construccin:
Definir el problema.
Identificar todas las decisiones con sus alternativas a tomar y el orden en que se deben
realizar.
Identificar los eventos probables que pueden ocurrir como resultado de la toma de decisin.
Desarrollar el diagrama de rbol que muestre las secuencias de las decisiones y los eventos
probables.
1. Elaboracin del diagrama de rbol:
2. Estimaciones:
Asignar probabilidades (valores) a los eventos aleatorios.
Estimar los resultados para cada combinacin posible de alternativas.
Resolver el problema obteniendo como solucin la ruta que proporcione la poltica ptima.
rbol de Decisin
Ventajas y desventajas:
VENTAJAS:

Plantean el problema para que todas
las opciones sean analizadas.

Proveen un esquema para cuantificar
el costo de un resultado y la
probabilidad de que suceda.

Ayuda a realizar las mejores decisiones
sobre la base de la informacin
existente y de las mejores
suposiciones.
DESVENTAJAS:

La secuencia que sigue la solucin del
problema, depende de la
probabilidad en que acurran los
eventos.

Se requiere una serie de datos que
algunas veces pueden ser difciles de
conseguir.

Cuando el rbol es muy complejo, es
tedioso y tardado hacer la estimacin
y la evaluacin de los eventos.

rbol de Decisin
Ejemplo:
Una empresa est considerando ampliar sus instalaciones para hacer frente a la demanda de sus
productos. Las alternativas de que dispone la empresa son: construir una nueva fbrica, ampliar la
fbrica actual, o no hacer nada. Existe un 30% de probabilidades de que la demanda prevista
para los prximos aos aumente, un 60% de probabilidades de que se mantenga igual, y un 10%
de probabilidades de que entre en recesin. Determine la opcin ms rentable para la empresa,
siendo los beneficios estimados los que muestra la tabla.
rbol de Decisin
Solucin:
Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de
decisin.


Paso 2 - Enumere para cada una de las alternativas
de decisin, los estados de la naturaleza asociados
a la misma.
ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA
NATURALEZA
.

.

.

.
.

.

.

.
.

.

.

.
rbol de Decisin
Paso 3 - Explicite el rbol de decisin.
Paso 4 - Asigne las
probabilidades a priori de
cada uno de los estados
de la naturaleza.
Paso 5 - Calcule el
beneficio de cada una
de las ramas del rbol.
Paso 6 - Resuelva el rbol
de decisin de derecha a
izquierda.
Paso 7 - Resuelva la etapa anterior.
Dado que esta primera etapa es
determinista y que los valores que ha
calculado son beneficios, debe elegir
la alternativa cuyo beneficio sea
mayor y colocar el resultado encima
del nudo correspondiente.
=

=1

= 1

=1

rbol de Decisin
Conclusin. La
opcin ms
rentable para la
empresa es la de
construir una nueva
fbrica, esperando
alcanzar unos
beneficios de
4.900.000 euros.