Método Del Pert - CPM

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
ALAS PERUANAS FILIAL TUMBES

Alumnos:
COLCHADO OLAVARRA, Mara Gracia
MORN CARMEN, Nayd
VILLAREAL AGURTO, Javier

Ciclo:
X

Asesor:
Ing. MARTNEZ VILLALOBOS, Dheybi

Ao:
2 014 - II
INTRODUCCIN
Actualmente se han logrado perfeccionar
herramientas, admitiendo que la ejecucin de un
proyecto o elaboracin se puede subdividir en
planear, programar y controlar, y hablando de
manera clsica, podemos considerar las
tcnicas PERT (Program Evaluation and review
Technique) y el CPM (Critical Path Method) que
son los ms usuales para un primer cometido.
OBJETIVOS
Comprender el mtodo PERT CPM.
Controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos dentro de los
tiempos disponibles.
IMPORTANCIA
DEL
TRABAJO
El PERT-CPM identifica los instantes del proyecto
en que estas restricciones causarn problemas y
de acuerdo a la flexibilidad permitida por los
tiempos de holgura de las actividades no crticas,
permite que el gerente manipule ciertas
actividades para aliviar estos problemas.
CONCEPTOS PREVIOS
PROYECTO
GESTIN DE PROYECTOS
PLANEAMIENTO,
PROGRAMACIN
Y CONTROL
PERT - CPM
PERT
(Program Evaluation and Review Technique)
Fue diseado especialmente para la direccin,
permitindole planificar, programas y controlar los recursos
de que dispone, con el fin de obtener los resultados
deseados.
CPM
(Critical Path Method)
Es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y
control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo
ptimo.
CARACTERSTICAS
La orientacin
Relacin de precedencia; es decir, que un
trabajo NO puede iniciar sin que se haya
cumplido las condiciones del trabajo que le
antecede.
CARACTERSTICAS:
1. La orientacin

2. Relacin de precedencia; es decir, que un trabajo NO puede iniciar sin
que se haya cumplido las condiciones del trabajo que le antecede.
REGLAS:
1) Trabajos sucesivos:

2) Trabajos simultneos:

INICIO CADENA DE PROCESOS FIN
A B C
B
A D
C
REGLAS
Trabajos sucesivos
Trabajos simultneos
Trabajos sucesivos y simultneos

A B C

B
A D
C

C E
A B D
A C
E
B D

C E
A B D
A C
E
B D
REGLAS
No se admiten Contornos Cerrados (ciclos)
No se admiten callejones sin salida, tiene una
llegada pero NO una salida
1) Trabajos sucesivos y simultneos:

2) No se admiten Contornos Cerrados (ciclos):

3) No se admiten callejones sin salida, tiene una llegada pero NO una
salida:

C E
A B D
A C
E
B D
A B D
C E
A B D
C E
1) Trabajos sucesivos y simultneos:

2) No se admiten Contornos Cerrados (ciclos):

3) No se admiten callejones sin salida, tiene una llegada pero NO una
salida:

C E
A B D
A C
E
B D
A B D
C E
A B D
C E
REGLAS
No se admiten Colas
Se permite desconsolidar un trabajo

A B E
H G
C
D F

T

t
1
t
2
t
3

REGLAS
Tambin se permite consolidar paquetes de
trabajo

M N

M a N
a
1

a
3
a
4

a
2

RELACIONES DE
PRECEDENCIA CON
TRASLAPES EN EL TIEMPO
C
A
S
O
S

Caso 01
Relacin SS
(START TO START)
Caso 02
Relacin FS
(FINISH TO START)
Caso 03
Relacin SF
(START TO FINISH)
Caso 04
Relacin FF
(FINISH TO FINISH)

A B
SS = 2

A B
FS = 2

A B
SF = 4

A B
FF = 6
Los pasos
principales
son:
Planeacin
Programacin
Control
Identificar
las
actividades
especficas
del
proyecto.
Determinar la
apropiada
secuencia de
actividades.
Construir el
diagrama de red.
Estimar el
tiempo
requerido para
cada actividad.
Determinar la
ruta crtica.
De estas tres fases bsicas
siguen los siguientes pasos:
Actualizar
mientras
avanza el
proyecto.
RESUMEN DE
DATOS DE
CLCULO
RED DE
ALCANTARILLADO
4 km de red de
alcantarillado
(200 mm).
30 buzones de
concreto armado:
dimetro interior
1,2 m.
120 conexiones
domiciliarias.
Altura promedio de
excavacin: 1,5 m
Ventajas
Ensea una disciplina lgica .
Proporciona una metodologa
Standard de comunicar los planes
del proyecto.
Identifica los elementos ms crticos
del plan.
Simula los efectos de las decisiones
alternativas.
Aporta la probabilidad de cumplir
exitosamente los plazos propuestos.
Desventajas
La principal desventaja es que
NO es funcional para grandes
proyectos, debido a los tres
estimados de tiempo que se
requieren en cada actividad y a
la capacidad limitada de los
computadores actuales, para
almacenar esta vasta cantidad
de datos. Adems, el costo de
actualizar y mantener la
informacin del proyecto con el
tiempo en ambientes tan
dinmicos, puede ser
excesivamente prohibitivo.
CONCLUSIONES
Segn el mtodo PERT, debemos plantear tres tiempos para
estimar la realizacin de cada una de las tareas programadas, estas
son: tiempo optimista, ms probable y pesimista.
Mientras que CPM, nos ayudar a encontrar la ruta crtica (es la que
determina la duracin del proyecto y es prioritaria).
RECOMENDACIN
La ruta crtica, es la que determinar la duracin total del proyecto,
adems, las actividades que la conforman deben hacerse
forzosamente en el tiempo establecido, todo proyecto puede tener
como mnimo una ruta crtica.

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