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EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

YENNIFER GUTIERREZ
UMA AGREDA
LORENA HERRERA



LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS ESTRUCTURAN
SU TRABAJO EN UN PROCESO QUE INTEGRA A
TODOS LOS NIVELES POR IGUAL.
ESTE TIPO DE GRUPOS CARECEN DE UN LDER
ESTABLECIDO QUE EJERZA EL PODER, POR LO
CUAL TOMAN DECISIONES DE MANERA
CONJUNTA CON BASE EN SUS NECESIDADES.

Sin
nombramiento
formal

Todos se
consideran
asociados


La economa
no cuenta con
una estructura
formal

COMO SE ADQUIERE EL
XITO?
COMPROMISO DE MANDOS SUPERIORES
CONFIANZA RECIPROCA DE EMPLEADOS Y
ADMON
COMPROMISO CON LA CAPACITACION
SELECCIN DE OPERACIONES ADECUADAS
PARICIPACION DEL SINDICATO
NECESIDADES
EN COMUN
INTERESES
EN COMUN
METAS
EN
COMUN
PROXIMIDAD
FISICA
SIMILITUD
CULTURAL
GRUPO DE
TRABAJO
CLASES
DE
GRUPOS
FORMALES E
INFORMALES
TRADICIONAL Y
AUTODIRIGIDOS
PERMANENTES
Y TEMPORALES
DE UNA O VARIAS
FUNCIONES
BUEN DESEMPEO
Las metas, normas, roles y
configuracin estructural
contribuyen al desempeo.
Es el primer paso para
encontrar el enfoque comn
de los miembros , asumir
roles funcionales de grupo y
comunicacin con eficacia
METAS
FORMALES
DEFINIDAS
ESPECIFICAM
ENTE DE
MANERA
ORAL O
ESCRITA
INFORMALES
IMPLICITAS EN
LAS ACCIONES
DE LOS
MIEMBROS
BASES DEL BUEN
DESEMPEO DE GRUPO:
Las metas, roles y configuracin estructural del
grupo contribuyen de manera significativa en su
desempeo
METAS DEL GRUPO DE
TRABAJO:
Metas Formales: son las que estn
definidas especficamente ya sea en forma
oral o escrita y por lo general guardan una
relacin directa con las metas de la
organizacin
Metas Informales: Estn implcitas en las
acciones de los miembros del equipo, pero
no estn definidas explcitamente y pueden
contribuir o impedir el cumplimiento de
metas
Agendas Ocultas: son metas que el
individuo oculta a su grupo de trabajo.

LAS NORMAS DEL GRUPO DE
TRABAJO
Expectativas informales, no escritas, que
rigen el comportamiento del grupo y la
organizacin
Normas Fundamentales: Guan el
comportamiento esencial para la misin
central de la organizacin
Normas Perifricas: Guan
comportamientos que no son tan
esenciales para el cumplimiento de metas
Norma Ideal Inalcanzable
Norma del valor preferido
Norma del ideal alcanzable

Cumplimiento de normas
OTRAS
CLASIFICACIONES
ROLES DEL GRUPO DE
TRABAJO
Conjunto de comportamientos esperados
asociados con un trabajo particular y con
funciones o posiciones no laborales
1. Roles de las tareas: cumplimiento de
tareas o metas
2. Roles de mantenimiento: Alivia la tensin
existente entre los miembros del grupo
3. Roles individuales: se prioriza las
necesidades del individuo sobre el grupo
CONFIGURACIN ESTRUCTURAL DE
LOS GRUPOS DE TRABAJO
COMO SE DESARROLLA LOS
GRUPOS DE TRABAJO
EL MODELO DE
DESARROLLO DISCONTINUO
Las Relaciones Externas Y El Desarrollo
Del Grupo
El Desarrollo De Los Equipos Auto
dirigidos


ESTRATEGIAS PARA MEJORAR
EL DESEMPEO DEL GRUPO
1.Tienen el propsito de
elevar el desempeo del
grupo de trabajo.
2.Se crean porque las
compaas :
Pueden formar tipos de
grupo equivocados
Usar los grupos para
propsitos equivocados
Experimentan problemas
para motivar o
recompensar a los
grupos de trabajo
IMPLANTACIN DE ACTIVIDADES
PARA CONSOLIDAR EL EQUIPO
1. Reunir informacin sobre el funcionamiento del
equipo, mediante la ayuda de observadores de
proceso.
2. Analizar los datos y presentar los resultados a los
miembros del equipo.
3. Los miembros del equipo tambin tratan de
identificar los factores que facilitan o entorpecen su
desempeo. RETROALIMENTACIN
4. Ensear a los miembros del equipo a usar tcnicas
estructuradas para la toma de decisiones
Informar Desfilar Sondear
CMO MEJORAR EL
PROCESO GRUPAL
El administrador debe
tener en cuenta las
siguientes funciones
para hacer que los
grupos sean eficaces:
CONDICIONES QUE REFUERCEN
EL DESEMPEO DE LA TAREA
DEL GRUPO
Estructura motivacional de
la tarea del grupo
Gran esfuerzo
Sistema
organizacional de
recompensa
Sistema
organizacional de
educacin
Sistema
organizacional de
informacin
Composicin del grupo
Normas del grupo que
regulan el comportamiento
de los miembros y
propician seleccin,
planificacin
Suficientes
conocimientos y
capacidades
Estrategias para el
desempeo de la
tarea adecuada
Organizacin
Estructura del
grupo
Criterios de la
eficacia del
proceso
COMO APROVECHAR LAS
VENTAJAS DE UNA POBLACIN
TRABAJADORA DIVERSA
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayor cantidad de
perspectivas
Probabilidad de muchas
interpretaciones
Mayor apertura a ideas nuevas
Flexibilidad
Creatividad
Mejor solucin de problemas
Mejor comprensin de
empleados o clientes
extranjeros
Ambigedad
Complejidad
Confusin
Desconfianza
Posibles errores de
comunicacin
Problemas para llegar a
acuerdos
Problemas para conciliar
diversas perspectivas
Problemas para llegar a un
consenso
Menor unin del grupo

CONSOLIDAR UN EQUIPO
PLURICULTURAL EFECTIVO
Se debe seguir el siguiente
protocolo:
o Hacer una capacitacin sobre
diversidad
o Reconocer las diferencias
o Reducir al mnimo los
estereotipo
CONFLICTOS DISFUNCIONALES
Se dan como un resultado
indeseable al generar
conflictos que pretenden
mejorar la comunicacin y la
resolucin efectiva de
problemas.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS PARA
MEJORAR EL DESEMPEO EN
GRUPO
Instaurar actividades para
consolidar el equipo
Mejorar el proceso grupal
Aprovechar la diversidad
Disminuir conflictos
disfuncionales
Los administradores usan cuatro estrategias
principales para mejorar el desempeo en grupo:

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