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ESTRUCTURA SIMPLE

Organizacin con poca especializacin y formalismos pero con gran


centralizacin.


VENTAJAS DESVENTAJAS
Solo es efectiva en
organizaciones pequeas
Dueo o gerente si les pasa
algo se pierde el centro de
informacin y de toma de
decisin.
Rpida y flexible Si aumenta el tamao la
toma de decisiones se torna
lenta
No es cara mantenerla
La responsabilidad
corresponde a cada quien
EJEMPLO
Empleado Diseadora floral
Dueo-gerente
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Organizacin en que se agrupan las especialidades ocupacionales por similitud
o afinidad Ejemplo las brigadas de cocina
VENTAJAS DESVENTAJAS
Especializacin laboral Pierde de vista sus mejores
intereses o metas
Reduce la duplicacin de
personal
Empleado mas cmodos y
satisfechos, hablan el
mismo idioma
EJEMPLO
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Compuesta por unidades autnomas, se estructura por divisiones no por
departamentos
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se concentra en resultados Duplica actividades y
recursos
Los gerentes tienen plena
responsabilidad de un
producto o servicio
Aumenta los costos de la
organizacin
Libra a los directivos de
ocuparse de los detalles
diarios de las operaciones
Se presta mayor atencin a
la planeacin estratgica y
de largo plazo
EJEMPLO
ESTRUCTURA MATRICIAL
Organizacin hibrida donde los individuos reportan a un gerente de
proyecto y a un gerente funcional
Ventajas Desventajas
Los empleados tiene dos
jefes
Luchas de poder
La autoridad la comparten
dos gerentes
En ocasiones la
comunicacin entre ambos
gerentes no es la adecuada
Coordinacin de muchos
trabajos complejos
Conflictos entre los
gerentes
Conservacin de las
economas que resultan de
la agrupacin de los
especialistas
EJEMPLO
INTEGRACIN DE PERSONAL
PROCESO ESTRATGICO DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Seguridad y
salud
Remuneraci
n y
prestaciones
Evaluaciones
de
desempeo
Capacitacin
y desarrollo
Induccin
Seleccin
Reclutamiento
y reduccin
de tamao
Planeacin
estratgica de
recursos
humanos
Identificacin
y seleccin de
empleados
competentes
Empleados
adaptados y
competentes, con
habilidades,
capacidades y
conocimientos
actualizados
Empleados
adaptados y
competentes, de alto
rendimiento capaces
de mantener un buen
desempeo a largo
plazo
Sindicato
s
Procesos
del
trabajo
Diversida
d
Leyes
R
e
s
t
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t
u
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a
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n


Entorno
PLANEACIN DEL EMPLEO
Asegurarse que contar con la cantidad y el tipo
conveniente de persona, en los lugares indicados y en el
momento correcto
Traduce la misin y los objetivos de la organizacin en el
alcance de sus metas
Emplea dos pasos:
1. Evaluar los recursos humanos presentes y lo que se
necesitarn en el futuro
2. Desarrollar un programa para satisfacer las necesidades
futuras de recursos humanos
Deber pedir un informe de los recursos humanos que existen
en la empresa que debern contar con grado de estudios,
capacitacin, empleos anteriores, idiomas, capacidades y
habilidades
Har un solicitud de la descripcin del puesto a solicitar: debe
ser lo mas especifico para lograr obtener al personal adecuado
RECLUTAMIENTO
Proceso para ubicar, identificar y atraer a solicitantes capaces
Diversos medios para el reclutamiento de personal
SELECCIN DE PERSONAL
Proceso de tamizar a los solicitantes de empleo, tiene el propsito de garantizar
que los candidatos mas adecuados sean los contratados.
1. Cuando se pronostico que el solicitante tendra xito.
2. Cuando se pronostico que el solicitante no tendra xito
INDUCCIN
Introducir a los empleados nuevos a su trabajo y a la organizacin
Darle a conocer los aspectos mas relevantes de la empresa, reglas de la
empresa y sus jefes inmediatos y donde esta cada departamento.
CAPACITACIN DE EMPLEADOS
Ocurre dentro del trabajo
Puede alterar el lugar de trabajo
Producir errores mientras ocurre el aprendizaje
Rotacin de puestos, clases presenciales, pelculas o videos, ejercicios de
simulacin.