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DESARROLLO DEL

CAPITAL
HUMANO
COMPETENCIA
S Y
HABILIDADES
CREATIVIDAD
EXPERIENCIA
CONOCIMIENT
O
TALENTO
ACTITUD
Proceso cuya finalidad es lograr un mejor
desempeo, aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en las
capacidades, habilidades, experiencias,
conocimientos y competencias del personal.
CON LA FINALIDAD
De establecer un clima organizacional optimo
que mejore la productividad, calidad y
consecuentemente el desarrollo de la
organizacin.
IMPORTANCIA
1. Incrementa la
eficiencia, la
eficacia y la
calidad
2. Incide la
optimizacin de los
recursos
tecnolgicos
3.Promueve un
clima
organizacional
adecuado
4.Mejora la calidad
de la vida de los
integrantes de la
organizacin
5. Incrementa la
motivacin y
consecuentemente
la productividad
Las acciones de desarrollo de capital humano
deben estar siempre alineadas a los
requerimientos del negocio.
Para ello, es clave comprender su estrategia,
desafos y factores crticos de xito. Esto nos
permitir identificar mejor las necesidades de
desarrollo, y decidir en base a ellas qu
iniciativas tienen mayor impacto y ecuacin
costo-beneficio.
PRINCIPALES OBJETIVOS
1.Lograr una planta estable de
trabajo.
2.Mejorar el clima y
comunicacin organizacional.
3. Desarrollar al mximo las
potencialidades , habilidades y
capacidades del personal que
integra la empresa
4.Mejorar la calidad de vida en
el trabajo
5.Desarrollar un personal
altamente motivado.
Las claves para el desarrollo del capital
humano son:

Un buen esquema de medicin del desempeo
y del potencial de las personas que componen
la organizacin.
Un plan de desarrollo bien estructurado pero
simple, que llegue hasta el nivel de cada
individuo
Polticas claras, una buena comunicacin y un
estricto esquema de seguimiento de las
acciones definidas.



LANES DE DESARROLLO
DE PERSONAL
Adiestramiento
Capacitacin
entrenamiento
PERFIL DE LA PERSONA QUE
EJECUTA EL PDRH
PERFIL


Toma de decisiones:(rapidez, facilitar el trabajo a los
colaboradores)

Empuje:(impacto de su personalidad, ambicin,
logro de objetivos)

Confianza en si mismo:(defensa de sus puntos de
vista, soportar presiones)

Actividad: (reaccin al da, buscar informacin)

Capacidad de relacin:(es respetado, comunicar
confianza, escuchar activamente, tener tacto y
diplomacia)

Organizacin:(mejorar mtodos, organizar el
trabajo)

Delegacin: (delegar detalles, desarrollar al
personal).

Cambio:(creatividad, ingenio, mejorar criterios,
nuevos mtodos)

Planificacin:(anticipo de problemas,
planificacin de actividades, establecimiento
de prioridades)
Control: ( evaluar, constante con los controles,
no tolerar ineficiencia.)

Mando. Necesita: poca supervisin, lograr
objetivos, participar)

Historial: (curriculum ascendente, progreso
salarial, constancia, autofinanciacin de
formacin)

http://eprints.uanl.mx/1884/1/1020070697.PDF
http://www.aliatuniversidades.com.mx/bibliote
casdigitales/pdf/economico_administrativo/D
esarrollo_del_capital_humano_en_las_org.pdf
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Present
aciones/tlahuelilpan/administracion/admin_ca
p_hum/ADMINISTRACION%20DE%20CAPITAL%2
0HUMANO.pdf
http://es.slideshare.net/Alexdfar/recursos-
humanos-y-capital-humano