Corrientes de loa administracin

UNID
Lic. Contabilidad y finanzas



Ingeniero y terico de la administracin de
empresas. Se gradu como ingeniero civil de minas en
el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalrgico

Es considerado el Padre de la Administracin
moderna
Tambin llamada "Administracin Positiva",
"Enfoque Anatmico" y "Enfoque del Proceso
Administrativo.

Su aporte principal fue el de escribir sobre
problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras
Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica,
Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que
algunos llaman una "Escuela de Jefes".


Prever.
Organizar.
Mandar.
Coordinar.
Controlar.



En estos cinco elementos se fundamenta la
verdadera tarea de administrar.
Prever:
Es formular el programa de accin , el plan es el
resultado, la conducta a desarrollar, las etapas a
cumplir y los medios a utilizar.

Organizar:
Es dotar a la organizacin del cuerpo social e
instrumental.

Mandar:
Consiste en hacer funcionar el cuerpo social.


Coordinar:
Es lograr armona entre los actos.

Controlar:
Es verificar que actos se realizan conforme al
programa y a las rdenes impartidas. Se aplica a las
personas, las cosas, y los actos.
Fayol fue el primero en estudiar este proceso, por
eso es conocido como el fundador de la escuela de
proceso administrativo.

Estos elementos nos permiten darles forma, de
manera consciente y constante, a las organizaciones.
Todas las organizaciones cuentan con personas que
tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas.
A estas personas se les llaman gerentes.

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin
de bienes o de servicios de la empresa.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,
venta e intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la
bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la
proteccin y preservacin de los bienes de las
personas.

Funciones Contables: Relacionadas con
los inventarios, registros balances, costos
y estadsticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integracin de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, siempre encimade ellas.

Divisin de Trabajo:
Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve
muy claro en la moderna lnea de montaje.
Autoridad:
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se
hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el
derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin
autoridad personal (Liderazgo).

Disciplina:
Los miembros de una organizacin tienen que
respetar las reglas y convenios que gobiernan la
empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo
en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales
disposiciones para recompensar el rendimiento
superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
Unidad de Direccin:
Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que use un
solo plan.

Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.

Subordinacin de inters individual al bien comn:
En cualquier empresa el inters de los empleados no
debe tener prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.

Remuneracin:
La compensacin por el trabajo debe ser equitativa
para los empleados como para los patronos.

Centralizacin:
Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin
en cada caso.
Jerarqua:
La lnea de autoridad en una organizacin
representada hoy generalmente por cuadros y lneas
de un organigrama pasa en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la
empresa.

Orden:
Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado. En particular,
cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms
adecuados para l.
Equidad:
Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del personal:
Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una
organizacin.

Iniciativa:
Debe darse a los subalternos libertad para concebir
y llevar a cabo sus planes, an cuando a veces se
comentan errores.

Espritu de equipo:
Promover el espritu de equipo dar a la
organizacin un sentido de unidad. Fayol
recomendaba por ejemplo, el empleo de la
comunicacin verbal en lugar de la comunicacin
formal por escrito, siempre que fuera posible.

El buen administrador debe tener ciertas
cualidades en las que se destacan: cualidades
fsicas, salud, destreza; cualidades
intelectuales, comprender, aprender, discernir;
cualidades morales, energa, firmeza, coraje,
decisin, tacto, dignidad, cultura general,
conocimientos varios.

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma
problemtica pero con puntos de vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero
hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y
movimientos y seleccin del personal, Fayol presta
ms atencin a las tareas administrativas.
Taylor es prctico, Fayol es terico.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin
inmediata, los de Fayol tardaron mucho en
reconocerlos.