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Adriana Delgadillo Martnez

Formador en Desarrollo Humano


El liderazgo no puedes describirlo pero lo conoces
cuando lo ves
Janice McDougall


Adriana Delgadillo Martnez
Formador en Desarrollo Humano
Los lderes nacen?
Adriana Delgadillo Martnez
Formador en Desarrollo Humano
la gente que est dispuesta a estar contigo
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El liderazgo reside en la
capacidad de llevar a otras
personas a un destino al cual
nunca iran solas
- Joel Barker
Influencia
Autoridad: una instancia superior me designa
porque mi firma tiene valor.
Poder: Por autoridad, o por necesidad.
Influencia: capacidad que tiene una persona,
para lograr que los dems se muevan, sin
necesidad de usar su autoridad o poder.
DEFINICION:
Comunicar es un verbo activo,
es la accin y efecto de trasmitir
conocimientos e informacin a
otro.

Su raz latina es comunicare
que significa comn unin
poner en comn.

Con qu o quin comulgas?
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Habilidades de comunicacin
Pensamientos
Escuchar
Ver
Sentimientos
Hablar
Contacto
Presteza/Presencia
La apertura de s mismo.
sta no depende tanto
de temperamento y
rasgos de carcter,
cuanto de LA
VOLUNTAD DE
COMPARTIR,
PARTICIPAR,
INVOLUCRARSE, DE
DARSE.

Principio de comunicacin:

el hombre llega a s mismo cuando es capaz de
salir de s mismo, se descubre cuando logra
expresarse ante otro que lo acepta y lo acoge tal
como es.

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Integrarnos mejor.
Trabajar con mayor eficiencia.
Incrementar nuestras posibilidades de
xito en nuestras actividades.
Mejorar nuestras relaciones y ayudar a
otros.
Influir positivamente.
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Habilidades vitales para la
comunicacin y el liderazgo.
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Formador en Desarrollo Humano
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Formador en Desarrollo Humano
La imagen somtica.
El sistema de necesidades.
El sistema de valores y actitudes.
El sistema de sentimientos o emociones.
El sistema de ideas y opiniones.


Qu tan comunicados
estamos con nosotros mismos?
Ningn concepto o juicio es ms
trascendental para una persona que el
que ella forma sobre s misma.

Este concepto es la VARIABLE NUMERO UNO EN LA COMUNICACIN HUMANA.

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Si te conoces, pero te rechazas,
la comunicacin contigo mismo
no es buena, vivirs un
conflicto permanente y
destructor. Tienes que dar un
paso ms: aceptarte y ello
implica tres cosas:
Aceptar t yo fsico
Aceptar tus sentimientos
Reconocer tu valor personal.


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los grandes facilitadores del
autoconocimiento, porque
es ley psicolgica que para
saber quin soy yo, debo
tratar de decirte a ti quin
soy yo, si no te lo digo, yo
tampoco lo puedo saber.
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la gente que est dispuesta a estar contigo
Importante, capaz, talentoso, valioso
Esfuerzo Superior: Escucha Activa
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Diferencia entre or y escuchar:
entender, comprender o dar sentido a lo
que se oye.

La escucha activa se refiere a la habilidad
de escuchar no slo lo que la persona
est expresando directamente, sino
tambin los sentimientos, ideas o
pensamientos que subyacen a lo que se
est diciendo.
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Disposicin psicolgica: prepararse
interiormente para escuchar.

Observar al otro: identificar el contenido
de lo que dice, los objetivos y los
sentimientos.

Expresar al otro que le escuchas con
comunicacin verbal y no verbal.
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No distraernos.
No interrumpir al que habla: Sndrome del
experto
No juzgar.
No ofrecer ayuda o soluciones prematuras.
No rechazar lo que el otro est sintiendo, por
ejemplo: "no te preocupes, eso no es nada.
No contar "tu historia" cuando el otro necesita
hablarte.
No contraargumentar. "me siento mal .

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La comunicacin no verbal debe de ir
acorde con la verbal .
Contacto visual. Es el porcentaje de
tiempo que se est mirando a los ojos de
la otra persona.
Afecto. Es el tono emocional adecuado
para la situacin en la que se est
interactuando.

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La escucha es un acto
engrandecedor del otro, porque
en ese momento puedo estar
contigo.

Es un acto de comunin con el
otro, porque cuando t hablas,
independientemente de lo que t
ests diciendo, a m me coloca en
una posicin de reverenciarte, y
eso es manifestacin pura de
humildad.

La escucha es todo un acto de
coraje: Escuchar no es estar de
acuerdo


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Describe la capacidad de una persona de
vivenciar la manera en que siente otra
persona y de compartir sus sentimientos,
lo cual puede llevar a una mejor
comprensin de su comportamiento o de
su forma de tomar decisiones.

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No solo es simpata
Es la habilidad para
entender las
necesidades,
sentimientos y
problemas de los
dems, ponindose en
su lugar, y responder
correctamente a sus
reacciones emocionales.


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Gr. Pathos: Pasin.
Lat. Patire: Pasin,
Sufrimiento.
Simpata. Sentir con
Compasin: con pasin
sentir, dolerte.
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P o s i t i v a
Lideres con visin:
Beneficios:
Tener una visin optimista del
mundo. El mundo es un lugar
lleno de posibilidades y
ustedes pueden influir para
hacerlo mejor.
Son proactivos, es decir en vez
de esperar que las cosas
sucedan para reaccionar hay
que tomar la iniciativa de hacer
que las cosas sucedan.

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Formulada por lderes.
Compartida.
Exitosa: amplia y detallada, qu,
como, cuando?.
Visin de futuro: Positiva y
alentadora; justificar el esfuerzo.
Valores: direccin.
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Ley de la cosecha
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Siembra un pensamiento
y cosechars una
accin;
Siembra una accin y
cosechars un hbito;
Siembra un hbito y
cosechars un carcter
Siembra un carcter y
cosechars un destino.
Samuel Smiles.