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La Matriz BCG permite a una empresa con

La Matriz BCG permite a una empresa con


divisiones mltiples dirigir la cartera de
divisiones mltiples dirigir la cartera de
negocios
negocios
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Presentacin
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La Matriz BCG representa, en forma grfca las
diferencias entre las divisiones en trminos de:
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EJES DE ANLISIS
Su fnalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos
negocios oUnidades Estratgicas de Negocio, es decir entre
empresas o reas donde: invertir, desinvertir o incluso
abandonar!
EJE X
La participacin
relativa en el
mercado (P!"#
Se refere a la participaci"n
en el mercado de la Unidad
Estratgica de Negocios
con relaci"n a su
competidor ms
importante!
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EJE $
El %ndice de
crecimiento de la
industria (&'("#
#ndica la tasa de
crecimiento anual del
mercado de la industria
a la $ue pertenece la
organizaci"n!
EJES DE ANLISIS
5
Alta +20
Media 0
Baja -20
Alta
1.0
Media
0.5
Baja
0.0
T
A
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A

(
%
)
POSICIN DE LA PARTICIPACIN RELATIVA EN EL
MERCADO
EJES DE ANLISIS
6
El tama)o del c%rculo corresponde a la
proporci"n del ingreso corporati%o generado
por esa unidad de negocios!
La rebanada de la grfca de pastel indica
la proporci"n de utilidades corporati%as $ue
gener" esa di%isi"n!
EJES DE ANLISIS
7
'uadrante (# (*&E+,-*&E.
&ienen una P! ba/a, aun$ue
compiten en una industria de
crecimiento rpido!
Las necesidades de efectivo de
estas di%isiones son altas ' su
generaci"n de e(ecti%o es )a*a!
La empresa de)e decidir si las fortalece
siguiendo una estrategia intensi%a o las vende0
ANLISIS DE CUADRANTES
8
!e/ores oportunidades a largo
pla1o de la empresa para el
crecimiento ' la renta)ilidad!
(nversin importante para
mantener o (ortalecer sus
posiciones dominantes!
'uadrante ((# E.&ELL-.
ANLISIS DE CUADRANTES
9
Se llaman as+ por$ue producen
efectivo por arriba de sus
necesidades ' con (recuencia son
orde,adas!
Muc-as de las %acas actuales
fueron estrellas! .e)en ser
dirigidas para mantener su posicin
slida tanto como sea posible!
'uadrante (((# 2-'-. ,E*E-3+-. 3E E4E'&(2+
ANLISIS DE CUADRANTES
10
Se llaman as+ por$ue son consumidoras
de efectivo en la cartera de la empresa!
.e)ido a su posicin interna y e5terna
d6bil, estas empresas su(ren a menudo
de:
/Cuando una di%isi"n se con%ierte por primera ve1 en
PE+, el recorte de gastos es la me/or
estrategia70
'uadrante (2# PE+.
ANLISIS DE CUADRANTES
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Evolucionan con el
tiempo 0contra las
manecillas del relo*1:

2erro en
#nterrogantes

#nterrogantes en
Estrellas

Estrellas en 3acas

3acas en 2erros
CICLO Y LIMITANTES
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Es una simplifcacin e5cesiva, pues muc-as de las empresas caen *usto en el centro de
la matriz!
*o posee cualidades temporales, sino ms
)ien re4e*a la situaci"n de una empresa en un
momento determinado!
CICLO Y LIMITANTES
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3(2(.(+*E. (*,E.+. 8 (*,E.+. 9&(L(3-3E.
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EJERCICIO
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PREUNTAS