INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE ATLIXCO

Mantenimiento preventivo.
Inventario de maquinaria y equipo.
Control de inventario.
Resguardos de maquinaria, equipo y
herramientas.


CONCEPTO DE MANTENIMIENTO

Control constante de las instalaciones y/o componentes,
as como del conjunto de trabajos de reparacin y
revisin necesarios para garantizar el funcionamiento
regular y el buen estado de conservacin de un sistema
Breve Historia de la Organizacin del
Mantenimiento

Debido a la necesidad de organizar adecuadamente el servicio
de mantenimiento con la introduccin de programas de
mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento correctivo
hace ya varias dcadas en base, fundamentalmente, al objetivo de
optimizar la disponibilidad de los equipos.

Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de
mantenimiento acenta esta necesidad de organizacin mediante la
introduccin de controles adecuados de costos.
Ms recientemente, la exigencia a que la industria est sometida a
optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad,
como de cambio rpido de producto, conduce a la necesidad de
analizar de forma sistemtica las mejoras que pueden ser
introducidas en la gestin, tanto tcnica como econmica del
mantenimiento.

Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el
mantenimiento una gran cantidad de informacin.
MANTENIMIENTO

La labor del departamento de mantenimiento, est
relacionada muy estrechamente en la prevencin de
accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la
responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la
maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual
permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando
en parte riesgos en el rea laboral.
Caractersticas del Personal de Mantenimiento

El personal que labora en el departamento de
mantenimiento, se ha formado una imagen, como una
persona tosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal
hablado, lo cual ha trado como consecuencia
problemas en la comunicacin entre las reas
operativas y este departamento y un ms concepto de la
imagen generando poca confianza.
OBJETIVOS

Evitar, reducir y, en su caso, reparar los fallos
Disminuir la gravedad de los fallos que no se puedan
evitar
Evitar detenciones intiles o paros de mquina
Evitar accidentes
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras
de operacin
Reducir costes
Prolongar la vida til de los bienes
Video
mantenimiento


Mantenimiento Preventivo
Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad de
rebajar el correctivo y todo lo que representa.
Pretende reducir la reparacin mediante una rutina
de inspecciones peridicas y la renovacin de los
elementos daados, si la segunda y tercera no se
realizan, la tercera es inevitable.
Caractersticas:

Bsicamente consiste en programar revisiones de
los equipos, apoyndose en el conocimiento de la
mquina en base a la experiencia y los histricos
obtenidos de las mismas. Se confecciona un plan de
mantenimiento para cada mquina, donde se
realizaran las acciones necesarias, engrasan,
cambian correas, desmontaje, limpieza, etc.
VENTAJAS
Si se hace correctamente, exige un conocimiento de las mquinas
y un tratamiento de los histricos que ayudar en gran medida a
controlar la maquinaria e instalaciones.

El cuidado peridico conlleva un estudio ptimo de conservacin
con la que es indispensable una aplicacin eficaz para contribuir a
un correcto sistema de calidad y a la mejora de los continuos.

Reduccin del correctivo representar una reduccin de costos de
produccin y un aumento de la disponibilidad, esto posibilita una
planificacin de los trabajos del departamento de mantenimiento,
as como una previsin de los recambios o medios necesarios.

Se concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para realizar el
paro de las instalaciones con produccin.
DESVENTAJAS
Representa una inversin inicial en infraestructura y mano de obra.
El desarrollo de planes de mantenimiento se debe realizar por
tcnicos especializados.

Si no se hace un correcto anlisis del nivel de mantenimiento
preventiventivo, se puede sobrecargar el costo de mantenimiento
sin mejoras sustanciales en la disponibilidad.

Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce
falta de motivacin en el personal, por lo que se debern crear
sistemas imaginativos para convertir un trabajo repetitivo en un
trabajo que genere satisfaccin y compromiso, la implicacin de los
operarios de preventivo es indispensable para el xito del plan.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Conjunto de actividades programadas de antemano encaminadas a
reducir la frecuencia y el impacto de los fallos.


INCONVENIENTES:
Cambios innecesarios (del propio elemento o de otros)
Problemas iniciales de operacin
Coste de inventarios medio
Mano de obra
Caso de mantenimiento no efectuado

PLANIFICACIN

Definir los elementos objeto de mantenimiento
Establecer su vida til
Determinar los trabajos a realizar en cada caso
Agrupar temporalmente los trabajos
OTRAS MEDIDAS DE LA MANTENIBILIDAD
PREVENTIVA

Factores personales

Factores condicionales Ambientales
Habilidad Consecuencias del fallo Temperatura
Motivacin sobre el propio elemento Humedad
Experiencia Geometra Ruido
Capacidad fsica Condicin Iluminacin

Programa de mantenimiento preventivo
ETAPAS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

1. Clasificacin e identificacin de equipos

2. Recogida de informacin
i. Modelo de produccin (continuo, fluctuante,
intermitente,...)
ii. Naturaleza del proceso
iii. Recomendaciones de los fabricantes
iv. Caractersticas de fallo
v. Caractersticas de reparacin
vi. Factores econmicos
vii. Factores de seguridad y medio ambiente
3. Seleccin de la poltica individual
i. Sustituciones a intervalo fijo: Equipos de fcil
sustitucin, de bajo coste
ii. Mantenimiento basado en condicin: Equipos de
difcil sustitucin, de elevado coste
iii. Equipos con alto coste de mantenimiento:
Conveniencia de modificar el diseo
iv. No es efectivo el mantenimiento preventivo ni el
modificativo: El equipo operar hasta su fallo

4. Programa de mantenimiento preventivo total

5. Lneas generales del programa de mantenimiento
correctivo
BREVE CONCLUSION
El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas,
maquinaria, etc. representa una inversin que a mediano y
largo plazo.

El mantenimiento representa un arma importante en
seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes
son causados por desperfectos en los equipos que pueden
ser prevenidos.

Tambin el mantener las reas y ambientes de trabajo con
adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc. es parte del
mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.
Video inventario


Inventario de maquinaria y equipo.


En la mayora de los negocios, los inventarios representan una
inversin relativamente alta y producen efectos importantes sobre
todas las funciones principales de la empresa. Cada funcin tiene a
generar demandas de inventario diferente y a menudo
incongruente:

Ventas.-Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con
rapidez a las exigencias del mercado.

Produccin.-se necesitan elevados inventarios de materias primas
para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricacin; y
un colchn permisiblemente grande de inventarios de productos
terminados facilita niveles de produccin estables.

Compras.- las compras elevadas minimizan los costos
por unidad y los gastos de compras en general.

Financiacin.- los inventarios reducidos minimizan las
necesidades de inversin (corriente de efectivo) y
disminuyen los costos de mantener inventarios
(almacenamiento, antigedad, riesgos, etc.).
Funciones que efecta el Inventario de
equipo
En fabricacin, los inventarios de producto en proceso
son una necesidad absoluta, a menos que cada parte
individual se lleve de maquina a maquina y que estas se
preparen para producir una sola parte.

Funciones:
Eliminacin de irregularidades en la oferta
Compra o produccin en lotes o tandas
Permitir a la organizacin manejar materiales
perecederos
Almacenamiento de mano de obra

Decisiones sobre inventario de equipo:
Hay dos decisiones bsicas de inventario que los
gerentes deben hacer cuando intentan llevar a cabo las
funciones de inventario recin revisadas. Estas dos
decisiones se hacen para cada artculo en el inventario:

1.- Que cantidad de un artculo ordenar cuando el
inventario se va a reabastecer.
2.- Cuando reabastecer el inventario de ese artculo
Desarrollar un sistema de gestin de
informacin del equipo

Desarrollar un sistema de gestin de datos de fallos
Desarrollar un sistema de informacin para
mantenimiento: planificacin, programacin,
estadsticas, fichas de equipo rutas de inspeccin,
estndares de mantenimiento, etc.
Implantar un sistema de gestin de presupuestos y
control de costes de mantenimiento.
Desarrollar un sistema de gestin de documentacin.
Auditoria de paso
Video
control de inventario almacen


Control de inventario


El objetivo principal de Control de Inventarios es
proveer de informacin confiable y exacta a la Empresa
sobre las cantidades en existencias de cada producto y
su ubicacin fsica.

Esta informacin permite el anlisis a otras unidades,
como Compras y Produccin, de la Rotacin de la
mercanca con lo cual pueden tomar decisiones rpidas.
Es o no una ventaja competitiva?, Evidentemente s,:
Permite definir un mximo y un mnimo de inventario por
categora de productos, controlando as la inversin en
cada producto y garantizando el beneficio esperado.

Permite definir el nmero de veces que se desea que el
inventario rote al ao.

Permite minimizar los costos de almacenaje, ya que
podemos reducir el tiempo en almacn creando ofertas
en productos que tengan un movimiento lento.
El control de inventario le permitir a la empresa,
conocer al final de cada perodo un estado
financiero confiable acerca de la situacin
econmica de la misma.




Resguardos de maquinaria, equipo y
herramientas.


Los Resguardos son elementos de una mquina, o en
general de un equipo de proteccin, que se utilizan
especficamente para garantizar la proteccin mediante
una barrera material.

TIPOS DE RESGUARDOS

Los Resguardos se pueden clasificar en:
Resguardos fijos;
Resguardos mviles;
Resguardos regulables y autorregulables

Resguardos fijos
Un resguardo fijo es el que se mantiene en su posicin
de proteccin (cerrado) mediante:

de manera permanente (por ejemplo, por soldadura o
remaches), o
mediante elementos de fijacin (por ejemplo, con
tornillos, tuercas), que impiden que se pueda desplazar
el resguardo (retirar o abrir), sin la utilizacin de una
herramienta.

Resguardos mviles

Son resguardos que estn unidos al bastidor de la
mquina o a un elemento fijo prximo, por ejemplo,
mediante bisagras o guas de deslizamiento, y que
se pueden abrir sin necesidad de utilizar ninguna
herramienta
Resguardo regulable:
Es un resguardo fijo o mvil que se puede regular en su
totalidad o que tiene partes regulables.

Resguardo autorregulable:

Es un resguardo mvil, accionado por una parte del
equipo de trabajo (por ejemplo, una mesa mvil) Permite
el paso de la pieza y despus retorna automticamente.