SINERIGIA Y

TRABAJO EN EQUIPO
EQUIPO 6
TRABAJO EN EQUIPO
Definicin: es un conjunto de personas que se organizan de una
forma determinada para lograr un objetivo comn. En esta
definicin estn implcitos los tres elementos clave del trabajo en
equipo:

Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados
por personas, que aportan a los mismos una serie de
caractersticas diferenciales (experiencia, formacin,
personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en
los resultados que obtengan esos equipos.

Organizacin: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una
determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas
esta organizacin implica algn tipo de divisin de tareas. Esto
supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas
de modo independiente, pero es responsable del total de los
resultados del equipo.

Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un
conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos
los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del
buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas
personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
Por qu crear equipos de trabajo?

Antes de que se desarrollase un enfoque formal del
trabajo en equipo, ya la humanidad se haba dado
cuenta de que 4 ojos ven mas que 2, que la unin
hace la fuerza y que sencillamente existen tareas que
no pueden ser realizadas por una sola persona.

Caractersticas indispensables de un equipo de trabajo














1. Objetivo Comn Compartir un mismo
propsito, misin o meta.
6. Apoyo mutuo Los miembros estn
dispuestos a ofrecerse apoyo practico y moral
entre si.
2. Interdependencia Los miembros reconocen
que se necesitan los unos a los otros.
7. Reuniones Los integrantes trabajan
reunidos, fsica y mediante otros medios
tecnolgicos.
3. Trabajo Conjunto Sus miembros estn de
acuerdo en que, para alcanzar sus objetivos,
deben trabajar juntos.
8. Coordinacin El equipo trabaja bajo la
direccin de un coordinador, animador o
facilitador.
4. Espritu compartido Entre los integrantes del
grupo existe un fuerte espritu de cooperacin
y coordinacin.
9. Autogestin El equipo es capaz de planificar,
dirigir, controlar y corregir su propio trabajo.

5.Sistemas comunes Los miembros aceptan,
comprenden y comparten determinados
sistemas de trabajo.


Beneficios del trabajo en
equipo

Permite la combinacin de talentos de
distintas reas al integrar equipos
multifuncionales.

Las soluciones son mas creativas e
innovadoras, gracias a la combinacin
de talentos. Se obtiene mayor
informacin sobre el asunto tratado por
el aporte de conocimientos.



Cuando las personas participan en la tomas de decisin se
sienten mas responsables, con lo que elevan su participacin.

Incrementa la posibilidad de tomar decisiones de mas fcil
implementacin, en muchos casos hay personas que conocen
mas que los directivos ciertos aspectos operativos.




La interaccin entre los miembros produce que desarrollen sus
potenciales se utiliza al mximo la fuerza de trabajo.

Los asuntos se analizan desde distintos ngulos, bajo la ptica de
los integrantes. Las decisiones se estudian mejor, se analizan mejor
las posibles alternativas y repercusiones.

La participacin en equipos permite conocer con mayor rapidez,
precisin los objetivos, practicas y procedimientos. Personas con
experiencias previas positivas en el trabajo en equipo, se convierte
en alguien mas dispuesto a colaborar, en aceptar delegaciones, mas
deseosa de aprender.


REQUISITOS INDISPENSABLES PARA EL EQUIPO DE
TRABAJO


COMUNICACIN:

Peter Drucker, el padre de la administracin moderna, dice que para que una
empresa sea considerada orientada hacia la comunicacin, no necesita contar
necesariamente con la ltima tecnologa de la comunicacin: slo requiere que
todo gerente se pregunte, quin necesita qu informacin, dnde y cundo.
Adems, que el empleado tenga la confianza suficiente y la seguridad en el
sistema como para que diga qu no le gusta, y que los jefes estn dispuestos a
escuchar a su personal y al menos de vez en cuando poner en prctica las ideas
de ellos.




DIFERENTES APTITUDES Y HABILIDADES:

Que cada persona del equipo aporta al xito y al rendimiento del equipo
de acuerdo con su propia y particular habilidad. As es justamente cmo
las cosas funcionan.


OBJETIVOS CLARAMENTE IDENTIFICADOS.

Esto es crucial. Los objetivos de cada equipo deben ser exactos,
especficos, medibles, cuantificables, retadores. El equipo debe saber con
exactitud cunto es lo que debe alcanzarse. Tiene que tener recursos de
medicin constante. El lder debe estarle recordando al equipo
peridicamente cmo van, cunto han logrado, cunto les falta.



PROPSITO EN COMN.

Toda organizacin tiene un cdigo, compuesto por la misin, la visin, los
valores y las expectativas organizacionales. Todos en el equipo deben
conocer y vivir ese cdigo. Por eso es muy conveniente que cada equipo
tenga su propia misin particular muy clara. Que entienda cmo aporta
exactamente en xito de toda la organizacin.


Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Cundo se conforma un equipo, ste pasa por una serie
de etapas:
1. Formacin
2. Conflicto
3. Organizacin.
4. Realizacin.


Formacin: Se caracteriza por una gran incertidumbre
respecto de la estructura y liderazgo. Las personas aprenden
que conductas son aceptables. Esta fase termina cuando los
miembros empiezan a considerarse parte de un grupo
relativamente estable.


Conflicto: Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero
se resisten al control que ejerce sobre cada uno. Esta fase se
caracteriza por la definicin de los roles y relaciones entre los
participantes, como y cuando se repartir y ejercer el poder y la
influencia, as como los mecanismos de control interno del
grupo. Se permite el disenso.
Organizacin: En esta etapa surgen relaciones estructuradas,
con roles estables, con mutuas influencias, un ejercicio del poder
equilibrado en que el grupo muestra cohesin. Se definen los
vnculos, los objetivos y la forma de alcanzarlos (mtodo). Se ha
conformado entonces, un equipo.

Realizacin: La estructura y los objetivos del grupo estn
plenamente definidos. La energa de cada una de las personas
se centra en la ejecucin de tareas, el cumplimiento de metas y
el ayudar a los dems.
Diferencias entre trabajo de equipo y
equipo de trabajo
EQUIPO DE TRABAJO
Responde cada persona
Los miembros tiene formacin
similar
Cada miembro tiene una
forma particular de funcionar
Niveles jerrquicos
TRABAJO DE EQUIPO
Responde en conjunto
Cada miembro domina un rea
Estndares comunes
Diluye la jerarqua
Es el efecto adicional que
dos organismos obtienen
por trabajar de comn
acuerdo, la sinergia es la
suma de energas
individuales que se
multiplica progresivamente,
reflejndose sobre la
totalidad del grupo.
SINERGIA
La valoracin de las diferencias (mentales,
emocionales, psicolgicas) es la esencia de
la sinergia. Y la clave para valorar esas
diferencias consiste en comprender que
todas las personas ven el mundo no como
es, sino como son ellas mismas

"Sinergia es accin y creacin colectivas; es unin,
cooperacin y concurso de causas para lograr
resultados y beneficios conjuntos; es concertacin en
pos de objetivos comunes".
Es la asociacin de talentos, o suma de conocimientos.
Es por ello que la forma ms importante de capital que
se encuentra en el seno de toda comunidad es el capital
sinergtico, o sea "la capacidad social o, mejor, la
capacidad societal (como expresin ms totalizante) de
promover acciones en conjunto dirigidas a fines
colectiva y democrticamente aceptados" (Sergio
Boisier, ILPES, 1998).



DIFERENCIA
La frmula del trabajo en equipo sera algo as
como, sinergia = interdependencia + todos
queremos ganar + empata + confianza. Esto
significara sumar mi idea y tu idea con la idea
de los otros que conforman mi equipo,
colaborarnos mutuamente y sacar el mejor
provecho en bien de todos nosotros, que es la
clave del xito.