ETAPAS DE UN PROYECTO

TECNICAS CUANTITATIVAS PARA EL

CONTROL DEL PROYECTO
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
COMALCALCO
INGENIERIA INDUSTRIAL

9 SEMESTRE GRUPO A
PRODUCTIVIDAD APLICADA

DOCENTE: ARTURO QUIJANO
GARCIA
INTEGRANTES DEL EQUIPO
JUAN RAMON RICARDEZ SALAZAR
JONATHAN BAUTISTA CORDOVA
JAVIER GARCIA SANTIAGO
JOSE ALFREDO CALDERON LOPEZ
JESSICA SANTOS GOMEZ
Que es un proyecto?
El trmino proyecto proviene del latn proiectu y podra definirse a un
proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.



Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas

TIPOS DE PROYECTOS
Proyecto
productivo
Proyecto
pblico o social
proyecto
comunitario
Un proyecto tambin es un
esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. Por ello,
se identifica :
proyecto comunitario al conjunto de actividades orientadas a crear el
producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de
una comunidad.

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad
econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos
suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios
econmicos para distintos fines.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la poblacin , los cuales no necesariamente se
expresan en dinero . Los promotores de estos proyectos son el estado, los
organismos multilaterales, las ONG y tambin las empresas, en sus polticas
de responsabilidad social
ETAPAS DE UN PROYECTO
La idea de proyecto
Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse
debido a alguna de las siguientes razones:


Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en
el futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos suba provechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que
se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados mismos involucra
Diseo
Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a
seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.

En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la
revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de
factibilidad.

Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso
relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo
necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o
requerimiento de personal respectivo.

Evaluacin
Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las
valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus
resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.
Ejecucin
Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.

TENICAS CUANTITATIVAS PARA
EL CONTROL DE PROYECYOS
TECNICAS CUANTITATIVAS
La ciencia administrativa ha desarrollado mtodos de
anlisis y herramientas cuantitativas para la toma de
decisiones objetivas. Un factor importante que se debe
considerar al seleccionar una herramienta de toma de
decisiones es su grado de confiabilidad, ya que as la
incertidumbre y el riesgo resultan menores.
EJEMPLOS DE

TECNICAS
CUANTITATIVAS
Arboles de Desicion
Este modelo consiste en una representacin de los sucesos posibles que
pueden influir sobre una decisin. Su forma es diagramtica; se inicia con un
punto de donde surgen varias acciones posibles y de los cuales pueden surgir
otros; la diagramacin se representa con lneas rectas que llegan a un punto del
cual salen otras lineas rectas, de tal forma que el efecto total parece un rbol.
Grafica de Gantt
Es uno de los mtodos mas utilizados en la planeacin de proyectos y en la
planeacin y el control de actividades. En estos diagramas se detallan las
actividades para lograr un objetivo y los tiempos (semanas, meses o das)
necesarios para realizarlos, as como los responsables. Permite al gerente
tomar decisiones basndose en los tiempos planeados de terminacin.
Camino critico
Herramienta que facilita la funcin de planeacin. Un proyecto est formado por
un objetivo y el conjunto de actividades que deben realizarse para lograrlo.
Para este mtodo, es necesario conocer, la lista de actividades, las fechas de
terminacin, el tiempo necesario para realizarlas y la secuencia y orden de
ejecucin.El camino crtico consta de dos partes: la construccin de la grfica
del proyecto y el clculo del camino crtico y de los tiempos libres de las
actividades.
PERT
Es una extensin lgica de la grfica de Gantt. En el cual se identifican los
diversos acontecimientos en un programa proyecto, con el tiempo planeado
para cada uno y colocados en una red que muestra las relaciones de cada
evento con otros; a partir de la secuencia de eventos interrelacionados, la
trayectoria de aquellos en que hay tiempo de holgura en termino planeado es la
ruta crtica.
TEORIA DE COLAS
Se refiere a como optimizar una distribucin en condiciones de aglomeracin y
de espera. Esta teora cuida de los puntos de congestin y de los tiempos de
espera, es decir, de las demoras presentadas en algn punto de servicio.