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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

CHACN SALDAA , Victor Alexander



ALUMNO:
ARQUITECTO:

ARQ. DIAZ HERNANDEZ,
Edgard Hernan

TALLER : VI
PROGRAMACIN ARQUITECTNICA PARA
UN HOTEL RESORT EN LA CIUDAD DE CUSCO
Especficos
Generales
Objetivos
Introduccin
Marco Terico
Diagnostico Situacional de la
oferta y demanda de hoteles 4
estrellas en la ciudad del Cusco
Definicin
Caractersticas
Normatividad
Anlisis Formal
Anlisis Funcional
Anlisis Tipolgico
Capacidad de Atencin
HOTEL RESORT
Anlisis General
Diagnstico de los casos del
sector a intervenir.
Mostrar el estado actual de los
hoteles 4 estrellas en la ciudad
del cusco, para determinar las
potencialidades, oferta y
demanda.
CONCLUSIONES ESPECIFICAS
CONCLUSIN GENERAL
PROBLEMA
Especficos
General
Objetivos
Indicadores
N hoteles 4
estrellas
N de turistas (a-m)
N habitac. y camas
Anlisis
Contextual
- Caractersticas
Fsicas.
- Requerimiento de
acuerdo a
necesidades
Usuario
Caracterizacin
USUARIO
Monto de
inversin
Contexto y
topografa
Ambiental
Ventajas y
Desventajas
-

P
a
r

m
e
t
r
o
s

U
r
b
a
n
o
s

- Tipos de Usuarios
- Demanda de Usuarios
- Actividades de Usuarios
Promotor
Ambientes por zonas
Criterios para
Sealizacin
Flujos de Circulacin
reas Mnimas
Relaciones entre
Unidades Funcionales
Inadecuada atencin hacia las necesidades
del turistas
Establecimientos de hospedaje no cumplen
con los estndares de calidad internacional.
Deficiente identidad de los hoteles con el
patrimonio histrico.
Oferta hotelera deficiente para hoteles de
categora 4 estrellas
Turistas no encuentran confort en los
establecimientos de hospedaje.

PROBLEMA:
DFICIT ACTUAL DE HOTELES 4 ESTRELLAS EN LA CIUDAD DEL
CUSCO
PROBLEMATICAS:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Determinar las potencialidades que cuenta la ciudad del cusco.
2. Determinar la oferta actual de hoteles 4 estrellas en la ciudad del Cusco.
3. Determinar el tipo de usuario, su permanencia y gastos diarios.
4. Determinar la demanda actual de hoteles 4 estrellas en la ciudad del Cusco.
5. Analizar el numero de llegada y salida de visitantes al cusco (anual).
6. DETERMINAR EL % DE TNOH y tnoc.
7. Determinar la poblacin proyectada, proyeccin de habitaciones y camas.









DETERMINAR LA SITUACION ACTUAL DE LOS HOTELES 4 ESTRELLAS
EN LA CIUDAD DEL CUSCO
OBJETIVO GENERAL
CULTURA Y PATRIMONIO

-El objetivo del turismo Comunitario es
preservar la identidad tnica, la
valoracin y la transmisin del
patrimonio cultural en todas sus formas,
ya que las culturas autctonas son
portadoras de valores, historia e
identidad.
- Fuente de exportaciones y entradas de visas.

-Estabilidad Social y Poltica del Pas.

-Cuzco Ombligo del mundo y Machu Picchu
maravilla del mundo.

-Cuzco considerada Capital Arqueolgica de
Sudamrica.


-Turismo Comunitario.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES
CUSCO MOTOR TURSTICO DEL PER: Machu
Picchu
Fecha importante 8 de Julio del 2007.
Cuarta maravilla de la humanidad.
Inversin publicitaria por parte del gobierno en el 2005.
National Geographic y Discovery Channel.
Nuevas propuestas hoteleras.
Economa estable.
Primer destino antes de morir.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES
TENDENCIA DE CRECIMIENTO
Riquezas sin explotar.
Escenario Propicio para aumento de
turistas.
Aumento de permanencia diaria en
los hoteles.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES
GRANDES INVERSIONES HOTELERAS
Prestacin de servicios de calidad.
Estabilidad y confianza.
Tasa de permanencia.
Diversidad de servicios en un solo lugar.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES
Determinar la oferta actual
de hoteles 4 estrellas en la
ciudad del Cusco.
HOSPEDAJE
NUMERO DE
HABITACIONES
NUMERO DE
CAMAS
TIPOS DE HABITACIONES CANTIDAD
PRECIO
USD
AREA
(m2)
CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION

94 107
SIMPLE 80 207.90 24m2
DOBLE 13 207.90 48m2
SUITE
IMPERIAL
1 427.90 61m2
NOVOTEL

99 108
DOBLE 18 155.00 32m2
MATRIMONIAL 28
155.00

32m2
DISCAPACITADOS 1
155.00

24m2
TRIPLE 9
180.00

38m2
SIMPLE

27 155.00 24m2
SUITE
16

335.00 49m2
JOSE ANTONIO

124 165
SIMPLE 60 150.OO 26.m2
DOBLE 20 170.00 32m2
TRIPLE 15 170.00 39m2
MATRIMONIAL 25 170 32.m2
SENIOR SUITES 5 270 56.m2
HOTELES 4 ESTRELLAS EN LA CIUDAD DEL CUSCO AO 2013 ( CANTIDAD DE HABITACIONES)
HOSPEDAJE
NUMERO DE
HABITACIONES
NUMERO DE
CAMAS
TIPOS DE HABITACIONES CANTIDAD
PRECIO
USD
AREA
(m2)
ECCO INN CUSCO

167 214
SIMPLE 83 140.00 -
DOBLE 47 140.00 -
MATRIMONIAL 18 175.00 -
SUITE
IMPERIAL
15 190.00 -
DISCAPACITADOS 4 140.00 -

PICOAGA

72 115
SIMPLE 33 150.00 -
DOBLE 25
170.00

-
FAMILIAR 6
240.00

-
SUITE
JUNIOR 4
190.00

-
PICOAGA
2

240.00 -
COLONIAL 2 210.00 -
SAN AGUSTIN DORADO

26 36
SIMPLE 15 120.00 -
DOBLE 4 120.00 -
TRIPLE 2 160.00 -
DELUXE SUITE
SIMPLE 3 130.00 -
DOBLE 2 150.00 -
HOTEL SERVICIOS SERVICIO DE HABITACION


CASA ANDINA PRIVATE
COLLECTION
Cajero Automtico
Concierge
Internet Wi-Fi de cortesa
Coffee Kit
Desayuno Buffet
Internet Center
Cobertura
Sala de lectura con chimenea
Alma bar
Lavandera
Masajes
1 cama King 2 camas Full-size
Escritorio / Mesas de desayuno
Coffee Kit
Caja de Seguridad
Secadora de pelo
Tina
Calefaccin / Estufa
TV LCD


NOVOTEL
Cmara de seg. en corredores
Personal de seguridad las 24hs
Cmara vdeo en entrada al edif
rea de internet (Macintosh)
Lavado en seco / planchado (servicio de pago)
Alarma de incendios reas pbl.
Cerradura en habitaciones
Caja de seguridad en habitacin
Alarma de incendios en hab.
110/120 V AC
Acceso inalmbrico en la
habitacin
Minibar
220/240 V AC
TV color cable/satelital

JOSE ANTONIO
Peluquera, Jacuzzi, Sauna
Plazuela, Tiendas, Solrium
Servicio de Conserjera 24 horas
Playa de estacionamiento
Servicio de Oxigeno, Cambio de divisas
Coffee Kit (a Solicitud), Storage
Asistencia al turista
Rampa de accesos para personas con discapacidad
Detectores de humo en habitaciones y rea pblicas
Alquiler de autos, Limpieza de zapatos
Atencin mdica 24 horas, Garage
Sistema de Llaves Magntico
Lavandera, Internet, Servicio de Taxis, Business Center
Recojo de Aeropuerto
jacuzzi
ventanas antirruidos con bao
Frigobar
TV con cable
VHS
Radio
secador de Cabello
Desayunador
telfono (discado directo
internacional),
caja de seguridad
conexiones para fax y modem
servicio de lavandera
calefaccin y aire acondicionado.
CONCLUSIONES
Los hoteles de 4 estrellas ofrecen diferentes
servicios.
El Hotel Jos Antonio es el que ofrece mas
servicios y cuenta con mas habitaciones, sin
embargo el precio es mas barato
TIPOS DE
HABITACIONES
CANTIDAD %
HOTELES 4
ESTRELLAS
SIMPLE 80 85
CASA ANDINA PRIVATE
COLLECTION
DOBLE 13 14
SUITE
1 1
IMPERIAL
DOBLE 18 18
NOVOTEL
MATRIMONIAL 28 28
DISCAPACITADOS 1 1
TRIPLE 9 9
SIMPLE 27 27
SUITE 16 16
SIMPLE 60 48
JOSE ANTONIO
DOBLE 20 16
TRIPLE 15 12
MATRIMONIAL 25 20
SENIOR SUITES 5 4
SIMPLE 83 50
ecco inn cusco
DOBLE 47 28
MATRIMONIAL 18 11
SUITE IMPERIAL 15 9
DISCAPACITADOS 4 2
SIMPLE 33 46
picoaga
DOBLE 25 35
FAMILIAR 6 8
SUITE
8 11
50%
28%
11%
9% 2%
ECCO INN CUSCO
SIMPLE
DOBLE
MATRIMONIAL
SUITE IMPERIAL
DISCAPACITADOS
85%
14% 1% 0%
CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
SIMPLE
DOBLE
SUITE
IMPERIAL
18%
29%
1% 9%
27%
16%
NOVOTEL
DOBLE
MATRIMONIAL
DISCAPACITADOS
TRIPLE
SIMPLE
SUITE
48%
16%
12%
20%
4%
JOSE ANTONIO
SIMPLE
DOBLE
TRIPLE
MATRIMONIAL
SENIOR SUITES
46%
35%
8%
11%
PICOAGA
SIMPLE
DOBLE
FAMILIAR
SUITE
HAB. DOBLES HAB. TRIPLES
CASA ANDINA 14 0
NOVOTEL 18 9
JOSE ANTONIO 16 15
TOTAL 48 24
% 16 8
Determinar el tipo de usuario,
su permanencia y gastos
diarios.
QU TIPO DE GENTE ACUDEN A LOS HOTELES 4
ESTRELLAS
En la clasificacin dada por Promper en los turistas de relax, la mayora son mujeres 45 y 64 aos y se
alojan en hoteles 4 estrellas; el resto lo hace en casa de familiares y amigos.
Hay otro grupo denominado como los divertidos. Son por varones jvenes y solteros entre 18 a 24 aos. El
perfil del vacacionista nacional de Promper refiere adems que la mitad es estudiante con estudios
superiores tcnicos y/o universitarios, de nivel socioeconmico medio alto c.
Caractersticas del Turista por Nivel Socioeconmico

Elevado gasto por da. Estancias o
permanencias prolongadas.
Utilizacin de los servicios guas,
intrpretes, etc.
Utilizacin de los medios de
transporte ms rpidos.
Ocupacin de los hoteles ms
selectos. Recorridos extensos de
cada pas.
Turista con un nivel
Socioeconmico
Alto (A/B)
Invierten en turismo todos sus
ahorros. Utilizan el automvil propio.
Servicios de primera categora,
pero no de lujo.
Estancias cortas, segn la relacin
del nivel de precios del pas visitado.
Visita a los lugares tursticos. Viajes
en pocas de vacaciones.
Turista con un nivel
Socioeconmico
Medio Alto (C+)
NOCHES DE PERMANENCIA EN EL LUGAR VISITADO TOTAL (%)
De 1 a 3 noches 29
De 4 a 7 noches 50
De 8 a 14 noches 18
De 15 a 28 noches 3
De 29 noches a ms 1
Promedio (noches) 6
GASTO POR PERSONA DURANTE EL VIAJE TOTAL (%)
Menos de 100 soles 1
De 100 a 199 soles 5
De 200 a 299 soles 4
De 300 a 399 soles 13
De 400 a 499 soles 7
De 500 a 599 soles 5
De 600 soles a ms 66
Promedio (en nuevos soles) S/. 828
La mayor parte e turistas
permanece en la ciudad
del Cusco de 4 a 7 noches,
puesto que en ese tiempo
se puede hacer el
recorrido a todos los
lugares tursticos de dicha
ciudad. Y adems de ello
los gastos que implica en
estos das es de 600 soles
a ms.
Determinar la demanda actual
de hoteles 4 estrellas en la
ciudad del Cusco.
CRECIMIENTO DE HOTELES DE 4 ESTRELLAS EN LA CIUDAD DEL CUSCO
n hab.
0
500
1000
1500
n hab.
n camas
CRECIMIENTO ACELERADO
AO N
ESTABLECIMIENT
OS
N DE
HABITACIONES
N DE PLAZAS-
CAMA
% N hab.
Doble + triple
2013 6 550 1035
1.88
2012 6 535 984
1.84
2011 6 482 889
1.84
2010 5 361 611
1.69
2006 4 250 479
1.92
% promedio 1.83
TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO POR LOS VIAJEROS
A LA CIUDAD DE CUSCO
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
1 2 3 4 5
Hotel Casa de hospdaje Casa de familiares, amigos Otros
TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO
2012 2011 2010 2009 2008
Hotel 50% 58% 69% 48% 55%
Casa de hospedaje 30% 10% 4% 10% 8%
Casa de familiares, amigos 20% 31% 22% 36% 35%
Otros 1% 1% 5% 6% 2%
EVOLUCIN DIARIA DE LOS ARRIBOS DE HUSPEDES A
LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE DE 4 ESTRELLAS
2013
MES ARRIBO DE
PASAJEROS
Enero 6566
Febrero 6678
Marzo 9291
Abril 10065
Mayo 12036
Junio 10818
Julio 13124
Agosto 13302
Septiembre 13394
Octubre 14421
Noviembre 11268
Diciembre 10914
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
ARRIBO DE PASAJEROS
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
MES
ARRIBO DE
PASAJEROS
Enero
5%
Febrero 5%
Marzo
7%
Abril
8%
Mayo
9%
Junio 8%
Julio
10%
Agosto
10%
Septiembre
10%
Octubre 11%
Noviembre
9%
Diciembre
8%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Dpto: CUSCO
Categora:
4 ESTRELLAS
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
OFERTA
Nmero
de
estableci
miento
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Nmero
de
habitacio
nes
539 540 540 539 539 540 540 542 551 551 550 550
Nmero
de plazas-
cama
984 991 991 984 984 992 989 999 1029 1035 1019 1035
ENERO-DICIEMBRE 2013 - Indicadores mensuales de Capacidad
y uso de la Oferta de Alojamiento
Dpto: CUSCO
Categora:
4 ESTRELLAS
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
INDICADORES
TNOH en el
mes(%)
42.71 48.74 68.28 67.20 85.37 76.45 84.73 81.87 80.97 88.14 76.83 63.83
TNOC en el
mes(%)
43.47 47.72 59.26 62.94 80.91 73.15 88.43 81.06 78.84 83.80 69.55 62.22
Promedio de
permanencia
(das)
2.02 1.98 1.96 1.85 2.05 2.01 2.07 1.89 1.82 1.86 1.89 1.83
Nacionales
(das)
1.77 1.80 1.69 1.68 1.85 1.67 1.91 1.78 1.83 1.76 1.58 1.66
Extranjeros
(das)
2.06 2.02 2.00 1.87 2.08 2.08 2.09 1.91 1.82 1.88 1.94 1.86
ENERO-DICIEMBRE 2013: INDICES MENSUALES DE
OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
COLECTIVO
Dpto: CUSCO
Categora:
4 ESTRELLAS
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Total
pernoctaciones
mes
13261 13242 18205 18580 24680 21768 27111 25103 24339 26886 21262 19964
Nacionales 1737 2012 2102 2375 2556 2871 3653 3406 2550 3393 2562 2788
Extranjeros 11524 11230 16103 16205 22124 18897 23458 21697 21789 23493 18700 17176
Total empleo
en el mes
283 345 280 261 295 354 301 327 332 340 326 340
ENERO-DICIEMBRE 2013: INDICES MENSUALES DE
OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
COLECTIVO
COBERTURA DE INFORMANTE
En N de
establecimient
os(%)
83.33 83.33 83.33 66.67 83.33 83.33 83.33 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
En N de
habitaciones
(%)
92.21 92.22 92.22 69.39 92.21 92.22 92.22 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLGICO DE
CHOQUEQUIRAO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 60 40 55 319 340 321 611 481 366 240 0 89
Extranjero 145 88 116 208 345 264 581 496 301 208 0 109
0
100
200
300
400
500
600
700
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLGICO DE CHOQUEQUIRAO 2011
Nacional Extranjero
Visitantes 2011 2012 2013
NACIONALES 611 312 4 203
EXTRANJEROS 581 411 3 071
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 56 5 13 74 33 106 166 312 155 38 55 34
Extranjero 100 85 79 152 87 186 411 390 324 207 166 100
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLGICO DE CHOQUEQUIRAO 2012
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 960 583 709 577 1,147 927 1,411 2,215 1,268 2,902 4,203 2,528
Extranjero 1,274 1,066 2,133 2,155 2,788 2,492 3,066 3,071 2,686 2,906 2,567 2,204
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLGICO DE CHOQUEQUIRAO 2013
Nacional Extranjero
Visitantes 2011 2012 2013
NACIONALES 2 733 2 652 4 203
EXTRANJEROS 4 710 6 651 3 066
LLEGADA DE VISITANTES AL
COMPLEJO ARQUEOLGICO DE
MORAY
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 1,146 802 1,055 1,446 1,716 1,428 2,733 1,311 689 2,058 999 2,220
Extranjero 1,308 854 1,215 1,587 1,628 1,463 2,087 1,908 1,787 1,868 1,939 4,710
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO DE MORAY 2011
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 2,652 1,930 1,186 1,427 1,237 1,294 1,677 1,666 1,185 2,655 1,280 2,179
Extranjero 6,651 4,342 1,471 2,253 1,903 2,001 2,693 2,579 2,385 2,567 1,513 1,045
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO DE MORAY 2012
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 960 583 709 577 1,147 927 1,411 2,215 1,268 2,902 4,203 2,528
Extranjero 1,274 1,066 2,133 2,155 2,788 2,492 3,066 3,071 2,686 2,906 2,567 2,204
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO DE MORAY 2013
Nacional Extranjero
Visitantes 2011 2012 2013
NACIONALES 2 499 5 514 4 676
EXTRANJEROS 1 574 1 845 1 556
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 519 440 639 550 2,499 1,595 822 509 978 563 1,270 811
Extranjero 159 90 147 227 1,574 1,528 338 197 385 835 0 334
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLGICO DE PIKILLAQTA 2011
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 1,541 1,339 1,484 1,195 1,647 1,049 2,100 3,373 2,373 5,514 3,139 1,755
Extranjero 913 798 1,052 1,019 1,845 1,181 1,388 1,485 1,192 900 792 599
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLGICO DE PIKILLAQTA 2012
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 1,089 864 955 593 1,855 1,877 1,824 3,727 3,736 4,676 2,348 1,699
Extranjero 916 643 971 946 1,229 1,556 1,513 1,481 1,241 1,224 708 953
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE ARQUEOLGICO DE PIKILLAQTA 2013
Nacional Extranjero
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE
ARQUEOLGICO DE PIKILLAQTA 2013
Visitantes 2011 2012 2013
NACIONALES 2 892 3 914 6 511
EXTRANJEROS 895 1 681 2 143
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 404 1,418 1,229 1,397 1,318 1,223 1,961 1,271 2,892 2,636 1,491 1,501
Extranjero 522 361 293 369 582 523 895 556 208 787 202 458
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO DE TIPN 2011
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 3,112 1,876 1,311 2,471 1,374 1,141 1,426 1,968 2,484 3,914 3,175 2,094
Extranjero 1,160 924 885 1,681 1,125 907 1,235 1,032 868 790 1,038 1,131
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO DE TIPN 2012
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 3,095 2,772 2,690 2,118 3,007 3,476 2,897 2,704 2,608 6,511 2,797 2,033
Extranjero 1,729 817 1,231 1,454 1,780 2,143 1,281 1,299 459 1,422 1,071 1,150
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO DE TIPN 2013
Nacional Extranjero
LLEGADA DE VISITANTES AL
COMPLEJO ARQUEOLGICO DE
TIPN
LLEGADA DE VISITANTES AL SANTUARIO HISTRICO DE MACHU
PICCHU
Visitantes 2011 2012 2013
NACIONALES 46 071 44 898 47 118
EXTRANJEROS 80 931 76 546 84 452
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 27,388 12,877 18,225 24,135 22,325 25,099 34,267 41,027 33,439 46,071 41,461 25,651
Extranjero 60,342 42,000 54,003 67,211 69,378 62,275 80,931 72,930 68,670 73,025 62,392 49,312
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
GRAFICO DE LLEGADA DE VISITANTES AL SANTUARIO HISTRICO DE MACHU PICCHU 2011
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 19,834 9,163 13,634 17,043 20,180 19,829 25,635 41,394 28,101 44,898 38,049 22,923
Extranjero 49,223 36,181 46,374 52,608 54,594 55,279 76,546 73,009 62,357 65,026 56,909 42,853
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
GRAFICO DE LLEGADA DE VISITANTES AL SANTUARIO HISTRICO DE MACHU PICCHU 2012
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 29,144 15,356 23,532 20,468 25,951 26,942 31,955 47,118 34,020 48,121 45,216 25,137
Extranjero 61,600 41,556 62,578 64,929 77,167 67,473 84,452 79,980 73,927 76,345 63,875 50,466
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
GRAFICO DE LLEGADA DE VISITANTES AL SANTUARIO HISTRICO DE MACHU PICCHU 2013
Nacional Extranjero
Visitantes 2011 2012 2013
NACIONALES 13 041 6 707 47 118
EXTRANJEROS 5 379 5 238 84 452
LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO HISTRICO
REGIONAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 2,342 5,583 13,041 4,391 2,686 2,457 4,545 6,622 4,822 7,746 9,096 3,332
Extranjero 3,981 2,233 2,989 2,919 3,160 2,622 5,002 5,379 4,422 3,614 2,758 1,849
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO HISTRICO REGIONAL 2011
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 3,679 3,281 1,725 2,486 2,644 3,082 3,792 5,534 4,653 6,707 5,959 2,325
Extranjero 4,809 2,619 2,807 3,602 3,919 2,943 5,238 4,425 4,188 3,769 2,967 2,107
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO HISTRICO REGIONAL 2012
Nacional Extranjero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nacional 29,144 15,356 23,532 20,468 25,951 26,942 31,955 47,118 34,020 48,121 45,216 25,137
Extranjero 61,600 41,556 62,578 64,929 77,167 67,473 84,452 79,980 73,927 76,345 63,875 50,466
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO HISTRICO REGIONAL 2013
Nacional Extranjero
Analizar el numero de llegada
y salida de visitantes al
cusco (anual).
881536
907096
1106203
1243486
1275659
1430419
1659333
1915831
2295270
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
LLEGADAS DE VUELO DOMESTICO
LLEGADAS AL AEREOPUERTO INTERNACIONAL ALEJANDRO VELASCO ASTETE DEL 2005 -2013
Observamos que el
ingreso hacia la
ciudad del cusco ha
ido en aumento desde
ao 2005 hasta el
2013 solo por el
aeropuerto Alejandro
Velasco , tanto
internacionales como
dentro del Per.
14359
1945
1802
8992
12541
16861
20064
8865
12840
LLEGADAS DE VUELOS INTERNACIONALES
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SALIDAS DEL AEREOPUERTO INTERNACIONAL ALEJANDRO VELASCO ASTETE DEL 2005 -2013
430,357
444,368
542,558
617,776
637,423
715,637
818,119
946,567
1,138,069
SALIDAS DE VUELO DOMESTICO
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
7,485
1,177
970
4,361
6,359
8,773
10,500
4,828
6,911
SALIDAS DE VUELO INTERNACIONAL
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Observamos que la
salida de la ciudad del
cusco disminuye a lo
que es la entrada de
turistas es decir que
los turistas para el ao
2013 estuvieron mas
de un mes
hospedados en la
ciudad.
DETERMINAR EL % DE TNOH y tnoc.
promedio de permanencia (das)
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. total
ao 2013 2.02 1.98 1.96 1.85 2.05 2.01 2.07 1.89 1.82 1.86 1.89 1.83 1.94
ao 2012 2.16 1.88 1.91 1.95 1.96 2.00 2.02 2.00 1.93 1.72 2.14 1.92 1.97
ao 2011 1.81 1.69 1.71 1.78 1.79 2.14 2.03 2.02 1.79 1.93 1.89 1.93 1.88
ao 2010 2.01 2.19 1.91 1.77 1.96 2.07 2.06 2.02 1.96 1.93 1.99 2.08 2.00
ao 2009 1.97 1.95 1.94 1.93 1.81 2.11 2.46 2.14 2.13 1.81 1.91 1.97 2.01
1.80
1.85
1.90
1.95
2.00
2.05
ao
2013
ao
2012
ao
2011
ao
2010
ao
2009
p
o
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c
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n
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a
j
e

0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
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M
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n
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s

ao 2013
ao 2012
ao 2011
ao 2010
ao 2009
total de pernoctaciones
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. total
ao 2013 13261 13242 18205 18580 24680 21768 27111 25103 24339 26886 21262 19964 254401
ao 2012 16177 11797 15064 20367 20979 18769 23450 22939 22202 26313 21913 14682 234652
ao 2011 6227 5177 7736 9963 12090 10328 18035 18278 15675 17154 13578 13902 148143
ao 2010 8079 1922 4533 7750 10010 7907 10719 11223 9536 11062 8049 8382 99172
ao 2009 8491 7475 10082 11174 11573 11423 11446 11621 9304 10372 8312 5835 117108
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
ao
2013
ao
2012
ao
2011
ao
2010
ao
2009
t
o
t
a
l

0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
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c
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o
t
a
l

ao 2013
ao 2012
ao 2011
ao 2010
ao 2009
Total pernoctaciones= total de arribos *
promedio de permanencia
TNOH en el mes
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. total
ao 2013 42.71 48.74 68.28 67.20 85.37 76.45 84.73 81.87 80.97 88.14 76.83 63.83 72.09
ao 2012 60.84 57.02 64.52 81.17 79.82 76.77 81.74 81.47 82.82 87.57 78.81 47.98 73.38
ao 2011 45.00 38.91 47.19 74.20 80.09 63.91 82.17 87.40 81.33 84.46 71.94 56.68 67.77
ao 2010 88.81 25.09 48.52 79.88 66.88 53.94 67.05 64.80 65.01 73.89 57.66 46.96 61.54
ao 2009 55.23 48.36 68.80 66.70 81.20 79.25 74.24 75.79 88.73 96.67 84.92 54.89 72.90
55.00
60.00
65.00
70.00
75.00
ao
2013
ao
2012
ao
2011
ao
2010
ao
2009
p
r
o
m
e
d
i
o


0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
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M
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a
l
p
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m
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o

ao 2013
ao 2012
ao 2011
ao 2010
ao 2009
TNOC en el mes
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. total
ao 2013 43.47 47.72 59.26 62.94 80.91 73.15 88.43 81.06 78.84 83.80 69.55 62.22 69.28
ao 2012 59.10 51.51 59.99 79.31 76.90 71.09 80.13 77.32 76.93 87.42 75.69 48.13 70.29
ao 2011 39.23 33.13 52.32 64.61 75.58 60.93 82.06 89.20 77.75 83.59 66.66 50.44 64.63
ao 2010 79.21 20.55 43.78 70.78 60.02 48.99 66.50 62.74 59.41 68.62 51.60 44.25 56.37
ao 2009 47.64 46.43 56.46 64.66 64.81 66.11 64.10 65.08 70.65 76.21 63.11 42.88 60.68
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
ao
2013
ao
2012
ao
2011
ao
2010
ao
2009
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0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
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a
l
p
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i
o

ao 2013
ao 2012
ao 2011
ao 2010
ao 2009
Observamos que la TNOH
anualmente ha ido subiendo
excepto el 2013 y en el mes de
octubre la TNOH es mas elevada ,
lo contrario pasa en el mes de
enero y febrero.
En la TNOC pasa lo mismo que en
la TNOH.
Determinar la poblacin
proyectada, proyeccin de
habitaciones y camas
total de arribos
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. total
ao 2013 6570 6680 9291 10066 12035 10818 13125 13302 13394 14421 11268 10914 131884
ao 2012 7481 6288 7895 10453 10683 9371 11629 11473 11484 15264 10260 7665 119946
ao 2011 3442 3065 4525 5582 6748 4836 8900 9040 8735 8893 7191 7221 78178
ao 2010 4021 877 2372 4373 5110 3818 5194 5569 4860 5719 4037 4028 49978
ao 2009 4314 3833 5189 5784 6396 5402 4656 5442 4372 5746 4342 2964 58440
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
ao
2013
ao
2012
ao
2011
ao
2010
ao
2009
t
o
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a
l

aos
Series1
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
t
o
t
a
l

meses
ao 2013
ao 2012
ao 2011
ao 2010
ao 2009
Tasa de crecimiento a 5 aos
Tasa de crecimiento a 3 aos
POBLACIN
PROYECTADA
POBLACIN
PROYECTADA
POBLACIN
PROYECTADA
PROYECCIN A 5 Y 10 AOS PROYECCIN A 3 Y 10 AOS
POBLACIN PROYECTADA DE HOTELES 4 ESTRELLAS EN EL CUSCO
proyeccin N camas
proyeccion a tot. arribos
prom.
permanencia
tot.
pernoctaciones
N das en el
ao N camas
5 aos 297628 1.97 586327 365 1606
10 aos 671669 1.97 1323188 365 3625
proyeccin N habitaciones
proyeccion a tot. arribos % habitaciones
tot. Hab.
Ocupadas
N das en el
ao
N
habitaciones
5 aos 297628 100% 297628 365 815
10 aos 671669 100% 671669 365 1840
proyeccin N camas
proyeccion a tot. arribos
prom.
permanencia
tot.
pernoctaciones
N das en el
ao N camas
3 aos 222484 1.97 438293 365 1201
10 aos 1271522 1.97 2504898 365 6863
proyeccin N habitaciones
proyeccion a tot. arribos % habitaciones
tot. Hab.
Ocupadas
N das en el
ao
N
habitaciones
3 aos 222484 100% 222484 365 610
10 aos 1271522 100% 1271522 365 3484
PROYECCIN DE HABITACIONES Y CAMAS PARA HOTEL 4 ESTRELLAS EN EL
CUSCO (5-10 AOS)
PROYECCIN DE HABITACIONES Y CAMAS PARA HOTEL 4 ESTRELLAS EN EL
CUSCO (3-10 AOS)
Ao Poblacin
ao 2018 297628
ao 2017 252917
ao 2016 214922
ao 2015 182635
ao 2014 155199
ao 2013 131884
ao 2012 119946
ao 2011 78178
ao 2010 49978
ao 2009 58440
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
ao
2018
ao
2017
ao
2016
ao
2015
ao
2014
ao
2013
ao
2012
ao
2011
ao
2010
ao
2009
Crecimiento poblacional Proyectado
Series1
0
1000
2000
3000
4000
ao 2009 ao 2013 ao 2018 ao 2023
crecimiento proyectado de
camas
Series1
0
500
1000
1500
2000
ao 2009 ao 2013 ao 2018 ao 2023
crecimiento proyectado de
camas
Series1
ao 2009 ao 2013 ao 2018 ao 2023
439 1035 1606 3625
deficit de camas 571 2590
ao 2009 ao 2013 ao 2018 ao 2023
250 550 815 1840
deficit de habitaciones 265 1290
CONCLUSIONES
Caracterizacin del usuario
TIPOS DE USUARIOS
Tambin influye en
algunas decisiones para
el diseo del hospedaje.
Proyectando para el
servicios
complementarios
No solo busca la
comodidad del cliente
sino la propia. Personal
que se encarga de
brinda el servicio de
calidad al husped y
cliente.
Es aquel que usar
temporalmente el hotel, en
especial los servicios
complementarios que puede
tener, este usuarios no es
necesario que se aloje en el
hotel sino que goce de su
estancia en el lugar utilizando
todos los servicios posibles.
Son aquellos que darn
vida y carcter a la
infraestructura en este
caso el hotel de 4
estrellas, estos podrn
ser nacionales e
internacionales, para
los cuales demandara
alto grado de
competitividad con los
servicios.
HUSPEDES
PBLICO
TRANSITORIO
EL PBLICO
EXTERIOR
EL PERSONAL
ADMINISTRATIVO
Demanda de Usuarios
Eficacia
Brindando los servicios especficos se
quiere solucionar la demanda existente
en la poblacin respecto a este tipo de
servicio (Categora, nivel y tipo).
Eficiencia
Debido a que est ubicado en una zona de
recursos naturales (campo, reas verdes). La
atraccin se da a travs de nuestros recursos
tursticos y de la relacin que el hotel guarda
con el entorno, ya que es caracterstico en esta
cadena de hoteles.
Alojamiento
Comer
Divertirse Conocer
Salud y
belleza
Actividades de Usuarios
BRINDAR SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
SERVICIOS A LA POBLACION (CENTROS COMERCIALES, GALERIAS
COMERCIALES, RESTAURANTES, CAFETERRIAS, ZONA DE EVENTOS)
ALOJAMIENTO Servicio de estancia brindado a las personas que buscan donde
pernotar mientras vacacionen en un lugar diferente a donde residen
habitualmente.
RECREACION Servicio brindado a travs de lugares en donde pueden recrear sus
sentidos ponindolos en contacto con la naturaleza (piscinas, reas
verdes, juegos recreativos, etc).
RELAJACIN Servicios brindados a travs de espacios los cuales brindan descanso
(gimnasio, sauna, dormitorios, etc).
CONOCER Servir de lugar central para aquellas personas que deseen conocer
los atractivos tursticos de la zona.
DIVERSION Funcin la cual se transmite a travs de actividades en espacios
como discoteca, bar etc.
Actividades de Usuarios
SOCIEDAD ANONIMA
CADENA HOTELERA
LIMA PERU
PROMOTOR
GRUPO INTERBANK
SEDE
FUNDACION 2003
DUEO
MARCAS
CASA ANDINA CLASSIC
CASA ANDINA PRIVATE
COLLECTION
CASA ANDINA CLASSIC
Casa Andina divide sus hoteles segn el servicio y ubicacin del hotel.
Son hoteles ubicados en zonas ms cercanas al
centro de las ciudades. Son hoteles usualmente
de 3 estrellas
Casa Andina Classic Jose Luis - Cusco Catedral
Casa Andina Classic - Cusco Koricancha
Propiedad
Casa Andina Classic - Cusco Plaza
Casa Andina Classic - Cusco San Blas

Casa Andina Classic - Miraflores Centro
Casa Andina Classic - Miraflores San Antonio

Casa Andina Classic - Arequipa

Casa Andina Classic - Colca

Casa Andina Classic - Puno Plaza
Casa Andina Classic - Puno Tikarani

Casa Andina Classic - Nazca
CUSCO
LIMA
AREQUIPA
CAON DEL
COLCA
PUNO
NAZCA
Casa Andina Classic - Cusco Plaza
Casa Andina Classic - Miraflores
Casa Andina Classic - Cusco Plaza
CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
Son hoteles que ubicados cerca a los paisajes ms importantes del Per. Son
usualmente hoteles de 4 5 estrellas
CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
PUNO
Casa Andina Private Collection Puno est enclavado a orillas del Lago
Titicaca y goza de una ubicacin espectacular, con vistas impresionantes
del lago navegable ms alto del mundo. Es un hotel de 45 habitaciones
100% no fumadoras y ofrece a sus huspedes internet center, internet
Wi-Fi de cortesa y sala de masajes.


CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION VALLE SAGRADO
5to Paradero Yanahuara, Valle
Sagrado
UBICACIN
Casa Andina Private Collection Valle Sagrado se parece a un refugio en las
montaas, con fabulosas vistas de los Andes desde todas las habitaciones. Este es
un hotel acogedor y cuenta con un diseo inspirado en la localidad con toques
rsticos.

Casa Andina Private Collection Valle Sagrado es un hotel de 85 habitaciones y 4
villas Andean Cottages que permite al visitante disfrutar de la paz y energa del
Valle mientras disfruta de la vista de los Andes.
HABITACIONES
Las 85 habitaciones ocupan 8
bloques separados de 2 pisos
cada uno, distribuidos
alrededor de amplios jardines,
con espectaculares vistas
panormicas del Valle y las
montaas que lo rodean. Las
villas son ms privadas y
estn ubicadas en la parte
trasera del hotel.

SUPERIOR

1 cama King 2 camas Full-size
Escritorio / Mesa de desayuno
Calefaccin
Coffee Kit
Secadora de pelo
Tina
Caja de seguridad
Suite
1 cama King
Escritorio / Mesa de desayuno
Calefaccin
Coffee Kit
TV LCD/LED
Mini bar
Secadora de pelo
Tina con hidromasajes
Andean Cottage
Imperial, Senior y Superior
Amplias salas y habitaciones
Ideales para familias
SERVICIOS INCLUIDOS

Gimnasio - Cajero Automtico Concierge - Internet Wi-Fi de Cortesa (solo
en lobby y restaurante) - Coffee Kit - Desayuno Buffet Cobertura -Internet
Center - Estacionamiento de Cortesa (para huspedes)
SERVICIOS ADICIONALES
Spa / Masajes
Sauna
Lavandera
Alma Bar
Sama2GO
Con 24 horas / Snacks,
sndwiches, ensaladas y
bebidas (fras y calientes) y
artculos personales.
Un gua especializado, a travs de una
presentacin que incluye proyecciones al
interior del planetario y la observacin de
objetos celestes con un telescopio desde la
cpula del observatorio, se encargar de
mostrar a los espectadores cmo esta
cosmovisin ha sido aplicada a la crianza de
animales, los cultivos, la salud y la
construccin de grandes sitios arqueolgicos.
Alma - Cocina
Viva
Alma ofrece una carta
muy variada con
sabores de la regin.
Ofrece desayuno buffet
y almuerzo y cena a la
carta.

ANLISIS DE CASOS
HOTEL ROYAL DECAMERON PUNTA SAL
HOTEL ROYAL DECAMERON PUNTA SAL
PERFIL HOTELERO
UBICACIN: Punta Sal, Tumbes
CATEGORA: Hotel 4 estrellas
N DE PISOS: 3 pisos
AREA DEL TERRENO: 270371.2029 m2
HABITACIONES: 313 habitaciones (42
habitaciones superior twin, 12 bungalows y 259
habitaciones estndar)
ACCESIBILIDAD:
Presenta 4 frentes, el ingreso principal es en el
kilmetro 1190 de la carretera Panamericana
Norte.
IMAGEN URBANA:
Remarca el carcter costeo y su relacin con las
edificaciones del balneario de Punta Sal.
INTEGRACIN AL CONTEXTO:
Se complementa de manera armnica con el entorno
natural de la playa de Punta Sal, respetando los limites
costeros. El tratamiento paisajstico es fundamental en
el desarrollo del proyecto para su integracin.
ACCESOS
HOTEL ROYAL
DECAMERON
El Hotel Royal Decameron Punta Sal est
ubicado en el kilmetro 1190 de la
Carretera Panamericana Norte, cerca de
la frontera sur de Ecuador, distrito de
Zorritos, regin de Tumbes, Per.
ACCESOS Y CIRCULACIN
CIRCULACIN ZONA INTIMA
CIRCULACIN ZONA SOCIAL/RECREATIVA
CIRCULACIN ZONA INTIMA
INGRESO
EJES
ACCESO DESDE LA
PANAMERICANA NORTE
ESTACIONAMIENTO
ZONA SERVICIO
ZONA ADMINISTRACIN
ZONA DE RECREACION
ZONA INTIMA
ZONA SERV.
COMPLEMENTARIOS
ZONA SOCIAL
ZONA CONVENCIONES
ESTACIONAMIENTO
ZONA SERVICIO
ZONA ADMINISTRACIN
ZONA DE RECREACION
ZONA INTIMA
ZONA SERV. COMPLEMENTARIOS
ZONA SOCIAL
ZONA CONVENCIONES
INGRESO PRINCIPAL DE HUSPEDES
INGRESO PARA PERSONAL DE SERVICIO
INGRESO SEGUNDARIO DE HUSPEDES
INGRESOS
ZONA INTIMA
ZONA SERVICIO
ZONA INTIMA
ZONA SERVICIO
ESTACIONAMIENTO
El estacionamiento se desarrolla en dos grupos uno con un numero
mayor de estacionamiento que se encuentra cerca la administracin y
otro menor de estacionamientos ubicado cerca de las habitaciones
46 estacionamientos
53 estacionamientos
2
0

e
s
t
a
c
i
o
n
a
m
i
e
n
t
o
s

20 estacionamientos
ZONA INTIMA
RESTAURANT
ZONA DE HABITACIONES CIRCULACION VERTICAL CIRCULACION HORIZONTAL
ZONA DE HABITACIONES
ZONA DE HABITACIONES
CIRCULACION HORIZONTAL
2 NIVEL
ZONA DE
HABITACIONES
CIRCULACION
VERTICAL
3 NIVEL
2 NIVEL
Habitaciones dplex
3 NIVEL
Habitaciones
matrimoniales
Habitaciones dplex
TERRAZA
SH
P
A
S
A
D
I
Z
O

DORMITORIO
CLOSET
PLANO DE HABITACIONES
HAB. DUPLEX 46.48 m2
HAB. MATRIMONIAL
65.08 m2

DORMITORIO
TERRAZA
SH
P
A
S
A
D
I
Z
O

DORMITORIO DE SERVICIOS
Dormitorios 64.04
CIRCULACION VERTICAL
CIRCULACION HORIZONTAL
ZONA DE HABITACIONES
ESPEJO DE AGUA
PISCINA
RESTAURAT 1
RESTAURAT 2 Y 3
INGRESO
ZONA
ADMINISTRATIVA
ZONA
INTIMA
ESTACIONAMIENTO
S
E
R
V
I
C
I
O
S
AREA DE INGRESO
RECEPCION
ORGANIGRAMA GENERAL:
ZONA SOCIAL COMERCIAL
ZONA
DE RECREACION
ACTIVA
ZONA
DE RECREACION
PASIVA
PLAYA
ZONA
INTIMA
ZONA
DE RECREACION PASIVA
ZONA DE RECREACION
ACTIVA
ZONA DE SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
RESTAURANTES
RESTAURANTES
RESTAURANTES
INGRESO
OFICINAS DE RECLAMO
RECEPCION
ORGANIGRAMA POR ZONAS :
COCINA
ADMINISTRACION
SALA DE
USO
MULTIPLE
LAVANDERIA
ALMACENES
B
A
S
U
R
A
HABITACIONES
COMEDOR
GENERAL
SALA DE BAILE
AREA DE
MANTENIMIEN_
TO
ESTACIONAMIENTO 1
ESTACIONAMIENTO 2
ESTACIONAMIENTO 3
ZONA
INTIMA
PISCINAS
ESPEJOS DE AGUA
JARDINES
JARDINES
GIMNASIO
RESTAURANTES
RESTAURANTES
MASAJES
BAR
PLAYA
ORGANIGRAMA POR ZONAS:
ORGANIGRAMA ZONA INTIMA

DORMITORIO
SS.HH
ZONA DE RECREACION
PASIVA (JARDIN)
ZONA DE
RECREACION
PASIVA
(JARDIN)
ZONA DE
RECREACION
ACTIVA
(PISCINA)

DORMITORIO
SS.HH
BALCONES
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL
Marco terico
MARCO TEORICO
Establecimiento de hospedaje
ubicado en zonas vacacionales, tales
como playas, ros y otros de entorno
natural que ocupa la totalidad de un
conjunto de edificaciones y que
posee una extensin de reas libre
alrededor del mismo.
RESORT:
REQUISITOS NORMATIVOS REGLAMENTARIOS
NORMA A.030 CAPITULO IL

Tener un ingreso diferenciado para la circulacin de los huspedes y personal de servicio.
Contar con un rea de recepcin
El rea total de los servicios higinicos privados o comunes debe tener como mnimo 2 m2.
Para el caso de un establecimiento de cinco (5) o ms pisos , este debe contar por lo menos
con un ascensor.
CLASIFICACION Y CATEGORIZACION DE RESORTS
Segn RNE
REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS RESORTS
REQUISITOS MINIMOS 5 Estrellas 4 Estrellas 3 Estrellas
N de Habitaciones 50 40 30
N de Ingresos de uso exclusivo de los Huspedes (separado de
servicios) (2)
1 1 1
Salones (m2. por N total de habitaciones): El rea techada til en
conjunto, no debe ser menor a
3 m2 2.5 m2 1.5 m2
Bar independiente obligatorio obligatorio obligatorio
Comedor Principal - Cafetera (m2. por N total de habitaciones)
1.5 m2 (separados) 1.25 m2 1 m2
Deben estar techados, y en conjunto no ser menores a
Comedores complementarios
Su nmero y tamao
depender de las
necesidades funcionales
del Resort
Su nmero y tamao depender
de las necesidades funcionales del
Resort
Su nmero y tamao depender
de las necesidades funcionales
del Resort
Habitaciones (incluyen en el rea un closet) m2 mnimo 1.5 x 0.7 closet 1.5 x 0.7 closet 1.2 x 0.7 closet
Simples ( m2 ) 13 m2 12 m2 11 m2
Dobles ( m2 ) 18 m2 16 m2 14 m2
Suites ( m2 mnimo, si la habitacin est INTEGRADA al dormitorio) 28 m2 26 m2 24 m2
Suites ( m2 mnimo, si la habitacin est SEPARADA del dormitorio) 32 m2 28 m2 26 m2
Cantidad de baos por habitacin (tipo de bao) (1) 1 privado - con tina 1 privado - con tina 1 privado - con ducha
Area mnima m2 5.5 m2 4.5 m2 4 m2
Las paredes deben estar revestidas con material impermeable de
calidad comprobada
altura 2.10 m. altura 2.10 m. altura 1.80 m.
Habitaciones (servicios y equipos)
Aire acondicionado fro obligatorio obligatorio obligatorio
Calefaccin (3) obligatorio obligatorio -
Alarma, detector y extintor de incendios obligatorio obligatorio slo extintor
Tensin 110 y 220 v. obligatorio obligatorio obligatorio
Frigobar obligatorio obligatorio obligatorio
Televisor a color obligatorio obligatorio obligatorio
Telfono con comunicacin nacional e internacional (en el
dormitorio y en el bao)
obligatorio obligatorio obligatorio (no en el bao)
CLASIFICACION Y CATEGORIZACION DE RESORTS
Segn RNE
REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS RESORTS
REQUISITOS MINIMOS 5 Estrellas 4 Estrellas 3 Estrellas
Servicios Generales
Servicio de ascensor de uso pblico (excluyendo stano)
obligatorio a partir de 4
plantas
obligatorio a partir de 4 plantas obligatorio a partir de 5 plantas
Agua fra y caliente las 24 horas (no se aceptan sistemas activados
por el husped)
obligatorio en ducha y
lavatorio
obligatorio en ducha y lavatorio obligatorio en ducha y lavatorio
Atencin Habitaciones (24 horas) obligatorio obligatorio -
Ascensores de servicio distintos a los uso pblico, (con parada en
todos los pisos y excluyendo stano)
obligatorio a partir de 4
plantas
obligatorio a partir de 4 plantas obligatorio a partir de 5 plantas
Cambio regular de sbanas mnimo (4) diario diario diario
Cambio regular de toallas y mnimo (4) diario diario diario
Alimentacin elctrica de emergencia para los ascensores obligatorio obligatorio obligatorio
Custodia de valores (individual) obligatorio obligatorio obligatorio
Estacionamiento privado y cerrado que contemple adems rea
para estacionamiento de buses (porcentaje por el N de
habitaciones)
30% 25% 20%
Estacionamiento frontal para vehculos en trnsito obligatorio obligatorio obligatorio
Generacin de energa elctrica para emergencia obligatorio obligatorio obligatorio
Guardarropa - custodia de equipaje obligatorio obligatorio obligatorio
Limpieza diaria del hotel y habitaciones obligatorio obligatorio obligatorio
Oficio por piso o bloque con telfono o similar obligatorio obligatorio obligatorio
Personal calificado (1) obligatorio obligatorio obligatorio
Personal uniformado (las 24 horas) obligatorio obligatorio obligatorio
Recepcin y Conserjera (1) obligatorio - separados obligatorio - separados obligatorio
Gimnasio obligatorio obligatorio obligatorio
Sauna o baos turcos obligatorio - -
CLASIFICACION Y CATEGORIZACION DE RESORTS
Segn RNE
REQUISITOS MINIMOS DE ACUERDO A LA CATEGORIA DE LOS RESORTS
REQUISITOS MINIMOS 5 Estrellas 4 Estrellas 3 Estrellas
Hidromasajes obligatorio - -
Areas deportivas: cancha de tennis, cancha multiple, frontn y otras
instalaciones acorde con la ubicacin geogrfica
obligatorio obligatorio obligatorio
Piscina para adultos obligatorio obligatorio obligatorio
Piscina para nios obligatorio obligatorio obligatorio
Sala de juegos obligatorio obligatorio obligatorio
Actividades recreativas acorde a la ubicacin geogrfica a cargo de
animadores profesionales
obligatorio obligatorio obligatorio
Equipo de animadores profesionales obligatorio obligatorio obligatorio
Servicio de despacho de correspondencia obligatorio obligatorio obligatorio
Servicio de facsmil obligatorio obligatorio obligatorio
Servicio de lavado y planchado obligatorio obligatorio obligatorio
Servicio de llamadas, mensajes internos, y contratacin de taxis obligatorio obligatorio obligatorio
Servicios de peluquera y de saln de belleza obligatorio obligatorio obligatorio
Servicios higinicos pblicos
obligatorio diferenciados
por sexos
obligatorio diferenciados por sexos
obligatorio diferenciados por
sexos
Telfono de uso pblico obligatorio obligatorio obligatorio
Tpico (espacio para atencin de primeros auxilios) obligatorio obligatorio botiqun
Area para venta de artculos diversos, souvenirs, artesana local y
otros acorde a la ubicacin
obligatorio obligatorio obligatorio
Cocina (porcentaje del comedor) 60% 50% 40%
Areas libres (porcentaje del rea total del terreno) 70% 50% 40%
Zona de mantenimiento obligatorio obligatorio obligatorio
P
a
r

m
e
t
r
o
s

d
e

S
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g
u
r
i
d
a
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i
d
a
d

Numero total de
Estacionamientos
Estacionamientos
Accesibles requeridos
De 0 a 5 estacionamientos Ninguno
De 6 a 20 estacionamientos 1
De 21 a 50 habitaciones 2
De 51 a 400 habitaciones 2 por cada 50
Mas de 400 habitaciones 16 mas 1 cada 100
adicionales
ACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y ADULTOS MAYORES
Se debern crean ambientes y rutas accesibles que permitan el desplazamiento y la atencin
de las personas con discapacidad, en las mismas condiciones que el pblico general.
En los ingresos y circulaciones de uso pblico, deber cumplirse lo siguiente:
El ingreso a la edificacin deber ser accesible desde la acera correspondiente. En caso de
existir diferencia de nivel, adems de la escalera de acceso, debe existir una rampa.
El ingreso principal ser accesible, entendindose como tal al utilizado por el pblico en
general
Los pasadizos de ancho menor a un 1.50m debern contar con espacios de giro de una silla
de ruedas de 1.50mx1.50m, cada 25m. En pasadizos con longitudes menores debe existir
un espacio de giro.
Las dimensiones y caractersticas de puertas y mamparas debern cumplir:
El ancho mnimo de las puertas ser de 1.20 m
El espacio libre mnimo entre dos puertas batientes consecutivas abiertas ser de 1.20m
HOSPEDAJE
Rampas
Escaleras Libro Arquitectura Habitacional III pag. 215
Necesidades de mobiliario en Hospedaje y Comercio
Libro Arquitectura Habitacional III pag. 217- 2018
LA FUNCIN DORMIR
Cama individual
Cama matrimonial
Tipo de ventana
Silla- Silln
Libro Arquitectura Habitacional III pag. 219
Anlisis
contextual
UBICACIN DE LA CIUDAD DEL
CUSCO:
Ubicado en la regin sur oriental del
Per, comprende zonas andinas y
parte de la selva alta. Limita al norte
con Ucayali, al sur con Arequipa y
Puno, al este con Madre de Dios y
Puno y al oeste con Arequipa,
Apurmac, Ayacucho y Junn.
AREQUIPA
PUNO
MADRE DE DIOS
UCAYALI
JUNIN
APRIMAC
AYACUCHO
PER
CUSCO
Altitud: 3400 metros de altitud sobre el nivel del mar.
Superficie: 71,891 km.
Latitud Sur: 11 1319"
Longitud oeste: entre meridianos 72 5952" y 73 57
45"
Densidad demogrfica: 17.o hab./km.
Poblacin Total: 1'171.503 habitantes (Censo 2005).
Capital del Departamento: Cuzco
Provincias: Acomayo, Anta, Calca, Canas, Canchis, Cuzco,
Chumbivilcas, Espinar, La Convencin, Paruro,
Paucartambo, Quispicanchi y Urubamba.
Clima fro y seco, y de temperatura mnima de 4,2C temporada de lluvia es de
noviembre a abril. . Entre junio y julio son comunes las "heladas" (fro intenso)
en las que se han reportado nevadas muy ocasionales.
CLIMA :
temperatura mxima es 19,6C durante los meses de diciembre a marzo
EL TERRENO
rea: 20ha
Permetro: 1500ml
CERRO IPAY
PROPIEDAD DE
TERCEROS
RIO VILCANOTA
RIO VILCANOTA
Est ubicado a 5km de San Salvador, 6 km. de Pisaq y 42 km del Cusco. Pertenece al Distrito de
San Salvador, Provincia de Calca y Departamento del Cusco.
TEMPERATURA: El promedio anual de 20 C
en el valle y zonas ms altas 10C
TOPOGRAFIA
HIDROLOGIA
TOPOGRAFIA
VISTAS DEL TERRENO
programacin
CUADRO AREAS -Programacin Hotel Resort 4 Estrellas
ZONAS AMBIENTES
PROYECTO ARQUITECTNICO
CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD
INDICE
M2/HAB.
A. TECHADA
A. NO
TECHADA
AT. TOTAL -
PARCIAL
A
D
M
I
N
I
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T
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A
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F
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N
A
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-

S
E
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V
I
C
I
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S

OFC. RELACINES PBLICAS 1
APOYO DE ADMINISTRACIN
7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 6
3.00
18.00
485.68
SECRETARIA 1
INFORMES
10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM 3
6.00
18.00
OFC. GERENCIA + SH 1
MANEJO Y CONTROL DE HOTEL
08:30 AM-12:00 M/4:OO PM-10:00 PM 5
4.80
24.00
OFC. ADMINISTRADOR + SH 1
ADM. DEL HOTEL
7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 5
4.80
24.00
OFC. CONTABILIDAD 1
CONTROLAR INGRESOS Y EGRESOS
DE HOTEL
08:30 AM-12:00 M/4:OO PM-10:00 PM 6
3.00
18.00
SALA DE REUNIONES 1
COORDINACIN
08:00 AM-7:00PM 11
3.28
36.00
BVEDA 1
RESGUARDO DINERO
TIEMPLO COMPLETO 2
2,50
5.00
ARCHIVOS 1
RESGUARDO INFORMACIN
TIEMPLO COMPLETO 2
2,50
5.00
CENTRAL DE COMP. + CONTROL 1 CONTROL DE VIDEO TIEMPLO COMPLETO 7 2,50 36.00
ESTAR DE ADM. + MARCADOR 1
ESPERA DE TURNO
10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM 9
2,00
17.00
CONMUTADORES A & B 1
MANEJO DE CONM.
TIEMPLO COMPLETO 2
2,50
5.00
FACSIMIL 1
RECEPCIN DE CARTAS
10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM 2
2,00
4.00
CAJA 1
ATENCIN Y PAGOS
TIEMPLO COMPLETO 1
2,00
2.00
ESPERA - RECEPCIN 1
REGISTRO DE HUSPEDES
TIEMPLO COMPLETO 6
3.00
18.00
SNACK - KITCHENETTE 1
REFRIGERIO ADM.
08:00 AM-12:00 M/4:OO PM-10:00 PM 2
1,50
5.60
PAGADOR DE NMINAS 1
COORDINA. PAGOS
7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 4
2,50
19.00
TPICO 1
CUIDADO DE SALUD
10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM 4
2.50
10.00
SS.HH. DAMAS 1
NECES. FISIOLGICAS
TIEMPLO COMPLETO 3
3.00
9.00
SS.HH. VARONES 1
NECES. FISIOLGICAS
TIEMPLO COMPLETO 3
3.00
9.00
GEREN. RECURSOS HUMANOS 1
TRATO DE PERSONAL
7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 6
3.00
18.00
OFC. JEFES DE CRDITO 1
ORIENTACIN CRDITO
7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 4
3,00
12.00
OFC. JEFE DE SERV. GENERALES 1
COORD. SERVICIOS
7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 3
2,00
7.00
OFC. JEFE DE VIGILANCIA 1
COORD. SEGURIDAD
TIEMPLO COMPLETO 9
2,50
36.00
OFC. JEFE DE LOGSTICA 1
COORD. SERVICIOS
7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 6
3.00
18.00
SALN DE EQUIPOS 1
PROTECCIN EQUIPOS
TIEMPLO COMPLETO


TERRAZA DE EQUIPOS 1

TIEMPLO COMPLETO


TERRAZA DE OFICINAS 1

TIEMPLO COMPLETO


SUB - TOTAL ZONA ADMINISTRATIVA
373.60
SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ADMINISTRATIVA + 30% CIRCULACIN Y MUROS
112.08
CUADRO AREAS -Programacin Hotel Resort 4 Estrellas

ZONAS AMBIENTES
PROYECTO ARQUITECTNICO
CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD
INDICE
M2/HAB.
A. TECHADA
A. NO
TECHADA
AT. TOTAL -
PARCIAL
I
N
T
I
M
A

H
A
B
I
T
A
C
I
O
N
E
S

HABITACIN SIMPLE
15 DESCANSO
TIEMPO COMPLETO 15
48 720

8082.1
HABITACIN DOBLE (hab. Sh.terraza)
35 DESCANSO
TIEMPO COMPLETO 70
64 2240

HABITACIN MATRIMONIAL (hab.sh.)
15 DESCANSO
TIEMPO COMPLETO 30
53 795

HABITACIN DE LUJO (hab. Sh.terraza.yaccuzi)
5 DESCANSO
TIEMPO COMPLETO 20
150 750

SUITE PRESIDENCIAL (hab. Sh.
terraza.yaccuzi,estar,estudio,sala tv)
3 DESCANSO
TIEMPO COMPLETO 6
200 600

B
U
N
G
A
L
O
W
S

BUNGALOWS FAMILIAR 5 DESCANSO TIEMPO COMPLETO 20 150 750





S
E
R
V
I
C
I
O
S

RECEPCIN Y SALA DE ESPERA GENERAL 1 REGISTRO DE HUESPEDES TIEMPO COMPLETO 350 350


SERVICIOS HIGIENICOS GENERALES
1 NECESIDADES FISIOLGICAS TIEMPO COMPLETO 12 12


SUB - TOTAL ZONA SOCIAL 6217
SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA SOCIAL + 30% CIRCULACIN Y MUROS 8082.1
CUADRO AREAS -Programacin Hotel Resort 4 Estrellas
ZONAS AMBIENTES
PROYECTO ARQUITECTNICO
CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD
INDICE
M2/HAB.
A. TECHADA
A. NO
TECHADA
AT. TOTAL -
PARCIAL
S
O
C
I
A
L


R
E
C
E
P
C
I
O
N


LOBBY PRINCIPAL
1 ESPERA TIEMPO COMPLETO 73 5.34
389.86

3304.813
SALA DE ESPERA-RECIBO
1 ESPERA TIEMPO COMPLETO 15 1.64 24.56
GALERIA 1 RECREACIN TIEMPO COMPLETO 20 3.6 71.95
CUSTODIA DE EQUIPAJE 1
RESGUARDO
EQUIP. TIEMPO COMPLETO 10 3.84 38.4
OFICINA 1
COORD. DE
HUSPEDES
7:00 AM-12:OO M/4:00
AM-8:00 PM 24.75
SS.HH. 1
NECES.
FISIOLGICAS TIEMPO COMPLETO 10 5.66 56.63
REGISTRO/INFORMES 1 REGISTRARSE TIEMPO COMPLETO
B
A
R



COCINA 1 COCINAR
6:00 AM-4:OO PM/6:00
PM-10:00 PM 31.95
CONGELADOR 1 CONSERVACIN TIEMPO COMPLETO 3 2.56 7.68
BARRA - BAR 2
CONSUMO DE
BEBIDAS 5:OO PM/1:00 AM 8 2.75 22.01
REA DE MESAS 2
CONSUMO DE
BEBIDAS 5:OO PM/1:00 AM 36 1.35 48.59
R
E
S
T
A
U
R
A
N
T
E


REA DE MESAS 3 COMER
7:00 AM-3:OO PM/6:00
PM-10:00 PM 100 1.73 173.46
LOBBY - ESPERA 3
CIRCULACIN -
ESPERA TIEMPO COMPLETO 18 2.06 37.14
SS.HH. 3
NECES.
FISIOLGICAS TIEMPO COMPLETO 8 2.09 16.7
BAR - BARRA 3
CONSUMO DE
BEBIDAS 5:OO PM/1:00 AM 8 1.28 10.23

SALON DE USOS MULTIPLES-
CONVENCIONES 1
ACTIVIDADES
SOCIALES TIEMPO COMPLETO 300 1.32 397.29
S
P
A


GIMNASIO 1 RELAJACION
7:00 AM-3:OO PM/6:00
PM-10:00 PM 20 1.44 28.73
DEPOSITO 1 DEPOSITO TIEMPO COMPLETO 10 2.65 26.53
SS.HH. 1
NECES.
FISIOLGICAS TIEMPO COMPLETO 35 2.19 76.49
CUARTO DE MASAJES
2 RELAJACION 9:00 A.M /8:00 P.M 25 1.23 30.67
COMEDOR
1 COMER
7:00 AM-3:OO PM/6:00
PM-10:00 PM 90 1.87 168.03
SS.HH. 1
NECES.
FISIOLGICAS TIEMPO COMPLETO 8 1.57 12.56
C
O
M
E
D
O
R


COMEDOR 1 1 COMER
7:00 AM-3:OO PM/6:00
PM-10:00 PM 120 2.06 246.67
COMEDOR 2 1 COMER
7:00 AM-3:OO PM/6:00
PM-10:00 PM 200 1.54 308.19
SS.HH. 1
NECES.
FISIOLGICAS TIEMPO COMPLETO 18 4.8 86.44
SUB - TOTAL ZONA SOCIAL 2335.51 268.65
SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA SOCIAL + 30% CIRCULACIN Y MUROS 3036.163
CUADRO DE AREAS- Programacion Hotel Resort 4 Estrellas
ZONAS
AMBIENTE
S
PROYECTO ARQUITECTONICO
CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD
INDICE m2/
habit
A. TECHADA
A. NO
TECHADA
AT-TOTAL
parcial
S
E
R
V
I
C
I
O


Grupo electrgeno 1 Energia para Hotel Tiempo completo 4 90.38 59.96
1338.61
Central de Datos + pisos tecnicos 1 Data piso Tiempo completo 4 40.14 41.09
Zona de descarga 1 Legada de producto
6:00 AM - 4:00 PM /
6:00 PM - 10:00 PM
32 22.3 24

l
a
v
a
n
d
e
r

a


Area de ropa limpia
1 Entrega de ropa
9:00 AM -1:00PM /
4:00PM - 7:00PM
4 19.11 16.08
Secado, planchado y
costura
1 secado, planchado
9:00 AM -1:00PM /
4:00PM - 7:00PM
8 15.66 68.64
Area de lavado 1 Lavado 6 79.38 68.06
Sala de maquinas y calderos
1 Control Electrico Tiempo completo _ 41.28 41.27

c
o
c
i
n
a

r
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e


Estacion de mozos
1 Coordinc. Pedidos
9:00 AM -1:00PM /
4:00PM - 7:00PM
60% del
comedor
35.99 27.7
Lavado
1
Lavar
6:00 AM - 4:00 PM /
6:00 PM - 10:00 PM
60% del
comedor
34.59 37.57
Lav. Depos. Vajilla - ollas
1
Almacen Ollas, Vajilla
6:00 AM - 4:00 PM /
6:00 PM - 10:00 PM
60% del
comedor
31.7 14.94
Cocina fria, caliente
1
cocinar
6:00 AM - 4:00 PM /
6:00 PM - 10:00 PM
60% del
comedor
52.01 39.3
Ofic. De cheff
1
Aministracion cocina
9:00 AM -1:00PM /
4:00PM - 7:00PM
60% del
comedor
13.86 15.03
Congelador
1
Conservacion
Tiempo completo
60% del
comedor
16.96 18.54
Depost. de Bebidas
1
Conservacion
Tiempo completo
60% del
comedor
17.85 8.36
Depost. De Secos
1
Conservacion
Tiempo completo
60% del
comedor
9.71 52.56
Panaderia- Pasteleria
1
Preparacion
6:00 AM - 4:00 PM /
6:00 PM - 10:00 PM
60% del
comedor
38.17 39.82
S.S.H.H.- Vestidores
1 Neces. Fisi ologicas Tiempo completo 5 24.83 61.11
Comedor de Servicio-terraza
1 Comer
9:00 AM -1:00PM /
4:00PM - 7:00PM
51 179.5 134.06
Sshh + Vestidores
1 Cambio de ropa
9:00 AM -1:00PM /
4:00PM - 7:00PM
30 137.77 137.77
Dormitorios H-M
1 Descanso Tiempo completo 16 653.04 123.84
SUB-TOTAL ZONA ADMINISTRATIVA 1029.7
SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA SERVICIO + 30% CIRCULACION DE Y MUROS 1338.61
CUADRO DE AREAS: Programacin Hotel Resort 4 Estrellas
ZONA AMBIENTES
PROYECTO ARQUITECTONICO
CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD
INDICE
M/HAB
A. TECHADA
A. NO
TECHADA
AT. TOTAL
parcial
C
O
M
P
L
E
M
E
N
T
A
R
I
A

Sala de Reuniones 1 y 2 2 Audic.- Ponencia
9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM
20 2 40

1226.71
S
U
M

SALON DE USOS MULTIPLES-
CONVENCIONES 1 ACTIVIDADES SOCIALES TIEMPO COMPLETO 300 1.32 397.29
SS.HH/ h-M 2 Neces.Fisiolgicas Tiempo completo 42 1.5 40.5
M
I
N
I
-
G
I
M
N
A
S
I

Sala de Aerobicos
1
Entretenimiento
7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM
20 4
60
Sala de Maquinas 1
Entretenimiento
7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM
20 2.15 40

Control - Espera
1 Entretenimiento
7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM
6 2.5 10

SSHH+ Vestidores 2 Neces. Fisiolgicas Tiempo completo 20 1 20
Oficina Entrenador
1 Entretenimiento
7:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 10:00 PM
5 2.5 13.5

Deposito 1 Almacenamiento Tiempo completo 3 1.5 15
S
P
A

Control + Espera 1 Control
9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM
12 2.5 15

Masajes, Pedicura, Corte
1 Cuidado personal
9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM
15 4.1 47

Baos Turcos 1 Relajacin
9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM
35 2.63 53

Camara Humeda 1 Relajacin
9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM
25 0.93 20

Camara Seca 1 Relajacin
9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM
25 0.93 19

Cuarto de Maquinas 1 Control de Equipos Tiempo completo 5 2.24 7
Sistema Electrico 1 Control de Equipos Tiempo completo 5 2.24 12
Zona de Relajacin
1 Relajacin 9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM 20 4.38 40

Zona de Enfriamiento
1 Relajacin 9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM 25 0.93 10

Bar 1 Consumo de Bebidas 9:00 AM - 1:00PM/4:00 PM - 7:00 PM 1 4.6 4.6

SUB - TOTAL ZONA ADMINISTRATIVA 866.70 100.00
SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ADMINISTRATIVA + 30% CIRCULACIN Y MUROS 260.01
CUADRO DE AREAS: Programacin Hotel Resort 4 Estrellas
ZONAS AMBIENTES
PROYECTO ARQUITECTNICO
CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE M2/HAB. A. TECHADA A. NO TECHADA
AT. TOTAL -
PARCIAL
SERVICIOS
GENERALES
ESTACIONAMIENT
O GENERAL
2 ESTACIONARSE 24 HORAS 46 12 .5 766.54
2723.597
1
AREA DE
MANTENIMIENTO
8 HORAS 151
1 LAVANDERIA 12 HORAS 167.06
AREA DE
SERVICIOS
1 BASURA 6 HORAS 180.83
1 DEPOSITOS 16 HORAS 23 PERSONAS 45 1250
SUB - TOTAL ZONA ADMINISTRATIVA 543.89 2016.54
SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ADMINISTRATIVA + 30% CIRCULACIN Y MUROS 707.057
CUADRO DE AREAS: Programacin Hotel Resort 4 Estrellas
ZONAS AMBIENTES
PROYECTO ARQUITECTNICO
CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE M2/HAB. A. TECHADA A. NO TECHADA
AT. TOTAL -
PARCIAL
RECREATIVA
PISCINAS 2 RECREACIN 24 HORAS

500
1744.98
PISO DE
ACTIVIDADES
TERRAZAS 3
ACTIVIDADES
SOCIALES 24 HORAS
300
AREA DE CANCHAS 1 RECREACIN 24 HORAS
242
PILETAS 3 RECREACIN 24 HORAS


181
AREA LIBRE DE
JARDINES RECREACIN 24 HORAS

421.98
BAR 1 RECREACIN 12 HORAS


100
SUB - TOTAL ZONA ADMINISTRATIVA

1744.98
SUB - TOTAL AREA TECHADA ZONA ADMINISTRATIVA + 30% CIRCULACIN Y MUROS

Fichas zona administrativa
HABITACIONES
HABITACIONES DOBLES, MATRIMONIALES
|
TIPO DE
HABITACION
AREA CAPACIDAD INDICE DE
OCUPACION
Hab doble 420m2 2 30.00
m2/hab.
TIPO DE
HABITACION
AREA CAPACIDAD INDICE DE
OCUPACION
Hab
matrimonial
1 30.00
m2/hab.
HABITACIONES SUITE
TIPO DE
HABITACION
AREA CAPACIDAD INDICE DE
OCUPACION
Suite 208 2 52.00 m2/hab
TIPO BUNGALOWS
|
TIPO DE
HABITACION
AREA CAPACIDAD INDICE DE
OCUPACION
Bungalow

240

1 c/u 25.00
m2/hab
TIPO DE
HABITACION
AREA CAPACIDAD INDICE DE
OCUPACION
Bungalow 144

2 c/u 25.00
m2/hab
Mobiliario

Dimensiones
Largo ancho
DORMITORIO Cama 1 2 1.30
Cama 2 2 1.80
Velador 0.50 0.40
Caja de seguridad 0.60 0.60
Closet 1.50 0.60
Escritorio 1.50 0.60
Frio bar 0.60 0.60
Mesa de centro 0.60 1.10
Sof 2 cuerpo 1.20 0.80
Sof 3 cuerpos 1.80 .80
BAO Lavatorio 0.50 0.60
Lavatorio simple 1 0..60
Tina 1.80 0.75
Inodoro 0.50 1.20
Jacuzzi 1.20 1.20
AREAS - MOBILIARIO
anexos