CARREA:

MATERIA:
TEMA:
DOCENTE:
ALUMNO:
FECHA:
Coca cola cuenta con un canal
convencional, es directo e
indirecto. En los directos estn la
preventa, auto venta, tele venta,
supervisores de clientes Pareto y
supermercados.
Muchsima, TODA la importancia, pues como
hacen llegar el producto a todos y cada uno
de los puntos de venta. Coca- cola es una de
las mejores empresas en cuanto a sus
canales de distribucin, es conocida por
llegara a todos lados del mundo, incluso a
los lugares ms aislados, lejano y
despoblados.
Los preventistas tienen una zona
determinada de operacin y su funcin es
la de hacer los pedidos y almacenarlos por
medio de su Hand help ayudando con este a
enviar los pedidos en las 24 horas
siguientes.
La distribucin de coca cola es la
de utilizar intermediarios, la
empresa no vende sus productos
directamente a sus consumidores.
Debera seguir utilizando la
estrategia de distribucin
intensiva ya que los productos se
venden en casi todos los puntos
de salida: mdulos de venta,
puntos de venta al por menor, las
tiendas pequeas, restaurantes,
gasolineras, kioscosetc.
Coca cola usa un sistema convencional de
marketing comprende a un fabricante
independiente y uno o varios mayoristas y
minoristas. Cada uno de ellos pertenece a
una empresa separada que busca maximizar
sus propios beneficios. Ningn miembro del
canal tiene un control completo o sustancial
sobre los dems miembros.

Esta compuesto por un fabricante y uno o
varios mayoristas y minoristas que actan
como un sistema unificado. Uno de los
miembros del canal, el capitn del canal, es
propietario de los otros, es franquiciador de
los mismos o tiene tanto poder que todos los
dems cooperan.
Independientemente de lo bien diseados y
dirigidos que estn los canales, aparecern
conflictos, por la sencilla razn de que los intereses
de las empresas individuales que en ellos se
encuentran integradas no siempre coincidirn.

Supongamos que un fabricante crea un canal
vertical consistente en mayoristas y en minoristas.
El fabricante puede esperar la cooperacin dentro
del canal, puesto que la misma proporciona mas
beneficios totales para cada uno de sus
componentes
Existe un conflicto en un canal vertical cuando
aparece una discrepancia entre los diferentes
niveles dentro de ese mismo canal.
Coca cola se fusiona con otras
empresas para darle una mayor
satisfaccin a los consumidores
con negocios totalmente
diferentes pero que se ayudan
entre ellos para cubrir diferentes
mercados.
El lugar P del marketing mix se refiere a la distribucin del producto, las maneras de
hacer llegar el producto a la distribucin de mercado. El de productos comienza con el
productor y termina con el consumidor.

Un elemento clave de la "Plaza / distribucin" es el aspecto respectivos canales de
distribucin que la empresa ha elegido para transportar y vender su producto.

Seleccin del canal de distribucin ms adecuados es importante, ya que la eleccin
ser determinar los niveles de ventas y costos. La eleccin de un canal de distribucin
para cualquier negocio depende de numerosos factores, estos incluyen:

A qu distancia estn los clientes.
El tipo de producto que ser transportada.
Los plazos de entrega requeridos, y.
Los costos asociados con el transporte.

Hay cuatro tipos de estrategias de distribucin que Coca Cola podra haber elegido a
partir de estos, son: distribucin intensiva, selectiva, exclusiva y directa. Se
desprende de la popularidad de los productos de la Coca Cola en el mercado que la
empresa en el pasado utiliz el mtodo de distribucin intensiva, como el producto
est disponible en todos los medios de posible. Desde los supermercados hasta las
estaciones de servicio a su tienda de la esquina, donde quiera que vaya, encontrar
los productos de Coca Cola.
Coca Cola debe tener en cuenta una serie de
cuestiones relacionadas con la distribucin
fsica de sus productos de gaseosas. Los
cinco componentes de la distribucin fsica
son, procesamiento de pedidos, almacenaje,
manipulacin de materiales, control de
inventario, transporte. Coca Cola ms que
tratar de equilibrar sus operaciones con
canales de distribucin ms eficientes.

EL Orden de procesamiento de Coca-Cola no
puede retrasar los procesos para la entrega
de los consumidores (es decir, la entrega a
los centros de venta), ya que es ineficiente
funcionamiento de la empresa y se retrata
una imagen errnea del negocio de
productos y, en general.
Mejorado en todo, la eficiencia de operacin
y gestin de stock, junto con importantes
ahorros de costes, son algunos de los
beneficios de un nuevo almacn
automatizado, de reciente apertura por
parte de Coca-Cola Enterprises y diseado,
fabrica e instala FKI Logis tex.

La instalacin ofrece en el lugar de
almacenamiento, por primera vez en la
unidad de produccin de CCE Edmonton,
eliminacin del doble de manejo de las
operaciones cuando el envo de valores
fuera de las instalaciones a los almacenes
locales. La unidad, que cuenta con 25.224
localidades de pallets, est diseada para
dar cabida a la expansin futura de la
fbrica para cumplir con las previsiones de
crecimiento de las ventas.
De acuerdo con Tom Miller, director general
de la escala del programa y vicepresidente
de Embotelladora Las inversiones de la
Compaa Coca-Cola, la escala del
programa est diseado para ofrecer
propiedad de la compaa y los
embotelladores de la franquicia con un
conjunto comn de procesos de negocios
bajo el modelo de operacin de Coca-Cola
Uno, utilizando el la plataforma SAP. MCM
est diseado para tomar el poder de la
escala a un nivel superior - Una Coca-Cola
se extienden para incluir funciones
avanzadas de cara al cliente, especialmente
en el rea de gestin de clientes mviles.
EN CONCLUSION COCA COLA ES
UNA EMPRESA RECONOCIDA
MUNDIALMENTE, GRACIAS A LA
VARIEDAD DE SUS PRODUCTOS A
DEMAS DE SU SERVICIO Y POR SU
PUESTO A LOS ADMINISTRATIVOS
QUE ORGANIZAN ESTA GRAN
EMPRESA, SIN DEJAR DE
MECIONAR A SUS NIVELES DE
COMERCIALIZACION QUE
CONFORMAN EL CANAL Y QUE
GRACIAS A LOS MISMO COCA
COLA ES UNA MARCA
POSICIONANDA EN DEL
MERCADO