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Biografa

Hijo de, William Henry Gates II, un prominente abogado, William


Henry Gates III naci el 28 de octubre de 1955. Su madre, Mary
Gates, fue profesora de la Universidad de Washington y directora del
First Interstate Bank.

Viniendo de una familia con tanto dinero, no tuvo problemas para
entrar a los 13 aos en Lakeside School, la escuela ms prestigiosa y
cara de Seattle, donde descubri muy pronto su pasin por los
ordenadores gracias al Club de Madres.

Sus inicios
Esa visin comenz a hacerse realidad en 1975. Un da,
deambulando por las calles cerca de la universidad,
Gates y Allen se fijaron en otro modelo: la revista
Popular Electronics mostraba una pequea computadora
para ensamblar en casa por 397 dlares (unos 296 euros).
Llamarlo computadora era demasiado porque era una
caja de luces sin teclado y sin pantalla. Su nombre era
Altair,
Cre la empresa de software
Microsoft el 4 de abril de 1975,
siendo an alumno en la
Universidad de Harvard. En 1976,
abandon la universidad y se
traslad a Albuquerque, sede de
Altair, para pactar con esa empresa
la cesin de un lenguaje para
computadoras, el Basic, al 50% de
las ventas. Al ao siguiente, se
enter del xito de la empresa
Apple y de que necesitan un
intrprete de Basic. Intent
presentar su versin a Apple, pero
ni siquiera fue recibido.

Fundacin de
Microsoft.
Su paso por la comisaria
La polica del estado de Nuevo Mxico detuvo el 13 de
diciembre de 1977 a un joven rubio que conduca sin licencia.
Lo llev a la comisara y le hizo varias fotos de frente y de
perfil. El joven de 22 aos, que usaba gafas enormes, sonri
mientras sostena su nmero de ficha policial: 105.519. Le
pareca divertido todo aquello.





Tahr, travieso, vago... ni los policas del estado de Nuevo Mxico ni
los profesores de Harvard podan imaginar que aquel chico se
convertira en la mayor fortuna del universo 20 aos despus.

En 1980, como Presidente de Microsoft, se reuni con altos
ejecutivos de IBM en Seattle. Consigui venderles el sistema
operativo DOS, aunque l an no lo tena y luego lo compr
a muy bajo precio a un joven programador. IBM necesitaba
ese sistema operativo para competir con Apple, razn por la
cual la negociacin era flexible. Microsoft quiso los derechos
de licencia, mantenimiento, e incluso la facultad de vender
el DOS a otras compaas.
Consciente de la importancia del entorno grfico que haba mostrado
Apple en su ordenador Lisa, se propuso conseguir tambin el
entorno grfico y el "ratn" para operarlo. Mientras, Steve Jobs,
fundador de Apple, inici el desarrollo del Macintosh, Bill Gates
visit Apple. Ofreca mejorar sus hojas de clculo y otros programas.
Amenazaba con vender su material informtico a IBM, con lo que
obtuvo una alianza Apple-Microsoft.


La compaa creci rpido y a la salida forzada de Allen, Gates
fue nombrado presidente de la compaa, y no fue sino hasta la
mitad de la dcada de los 80's que Microsoft se convirti en la
favorita de Wall Street.

Con un precio inicial de $2 dlares por accin en 1986,
Microsoft logr subir su precio de una manera impresionante,
siendo que en 1996 el precio por accin era de $105 dlares. Lo
que llev a Gates a ser multimillonario.
POSICIONAMIENTO DE MICROSOFT
Segn Gates, su compaa ha sido la nica en responder
rpidamente a la demanda del mercado y a un precio ms
bajo que los dems, porque tiene el departamento de
investigacin y desarrollo ms grande del mundo. Pero
personas que han trabajado con l tienen otra versin:
"Senta (Gates) que estaba luchando por la supervivencia
de su compaa", escribe Robert Slater en un libro que
explica cmo resisti Microsoft los embates de la justicia.


Se le reprueba, tambin, su estilo brusco de gobernar la
empresa y que haya hecho llorar, incluso, a muchos
empleados. "Yo no critico a las personas, critico las ideas", se
defiende Gates. "Si veo que algo me hace perder el tiempo o
que no es apropiado, no me lo guardo, lo suelto enseguida.
De lo que nadie duda es que hoy Microsoft no slo es la
empresa ms valiosa en bolsa sino que tiene muchos negocios
y productos. Participa en la MSNBC, el tercer canal de
televisin por cable de EE UU, que adems tiene una web del
mismo nombre.
Actualmente se habla mucho sobre el estilo de
innovacin de Steve Jobs y de Apple, pero las
personas, al parecer, olvidaron que uno de los
precursores de la revolucin tecnolgica fue Bill
Gates.

Gates, as como Microsoft, se transform en un
cono muy odiado por algunos y amado por otros.
Sin embargo, al frente de Microsoft dej un legado
que traspasa la barrera tecnolgica y logra un
modelo singular de administracin de una empresa.
A continuacin lo que se puede aprender de l para
gestionar un negocio.

Hoy conocemos un poco ms de la historia de este
visionario y nos deja cinco lecciones para aplicar en
los negocios.

Las cinco enseanzas de Gates

1. Dominar el lenguaje: Gates habla el lenguaje de los
programadores y es uno de sus triunfos como lder.
Conversar con colegas tcnicos proporciona un canal
abierto de comunicacin que permite inspirar a los
empleados de Microsoft a volar cada vez ms alto.

2. Estar en el lugar y hora correcta: una de las crticas hacia
Microsoft es que no es una gran innovadora, sino que se
ocupa principalmente de robar ideas de otros. Pese a ello, lo
que la compaa hace es reconocer el potencial de las ideas
y comercializarlas. Gates siempre estaba enterado de todo
lo que pasaba a su alrededor, de forma de aprovechar una
oportunidad, potenciarla y avanzar en el negocio.
3. Contratar gente muy inteligente: Personas con alto
QI es una expresin que Microsoft utilizaba para
designar a los ms brillantes. Desde el inicio, Gates
siempre busc las mejores mentes. l saba que tener
un equipo vencedor sera fundamental para lograr el
xito, y l buscaba a ese equipo.

4. Mantener la sensacin de una compaa pequea:
en el inicio de Microsoft, Gates lleg a la conclusin de
que el mejor software era creado por pequeos grupos
de desarrolladores. Su idea siempre fue valorizar cada
equipo para que produjeran ms. Aunque somos una
empresa grande, no podemos pensar as o estaremos
muertos, deca Gates.

5. Ser apasionado por lo que se hace: la pasin por
Microsof, as como por cada servicio y producto
creado, estuvieron presentes durante la trayectoria de
Bill Gates al frente de la compaa. Ese fue uno de los
grandes combustibles para que la empresa consiguiera
mantenese tanto tiempo como las lderes en tecnologa.

Segn la revista fortune cada empresa exitosa necesita tres tipos de
personas: un soador, un hombre de negocios y un desdichado
"Bill Gates posee estas tres cualidades" Gates nunca ha tenido
miedo de declarar la guerra a un competidor grande.

SI NO PUEDE DERROTARLOS, CMPRELOS
Se ha tratado de compaas que por su cuenta probablemente no
hubieran llegado a ningn lado, pero cuando ambos somos
capaces de de crear un conjunto mucho mejor de productos de lo
que podramos hacer por separado.


Admirado, perseguido,
criticado y pirateado como
ningn hombre de empresa en
la Historia de la humanidad, la
revista Fortune dijo de l: "Se le
puede amar u odiar, pero no se
le puede ignorar". A pesar de
todo, en una larga entrevista
para los archivos del Museo de
Historia de EE UU, Gates
resumi su estado de nimo de
esta forma: "En todos estos
aos mi trabajo ha sido lo ms
divertido que poda
imaginar".

El lder, el visionario y el hombre mas
rico del planeta con una fortuna que
supera los 78 billones de dlares.