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Teora de la localizacin
Crculos concntricos de von Thnen
Teora del coste mnimo (Weber)
reas de mercado (Christaller-Lsch)
Divisin espacial del trabajo
Posgrado en Desarrollo Local
Localizacin y divisin espacial del trabajo
Teora de la localizacin - Crticas
La localizacin de una empresa no es una decisin
independiente de las decisiones de otras empresas
La eleccin de la localizacin tiene un componente
dinmico que no se toma en cuenta
La eleccin de la localizacin tampoco es independiente
de la forma de organizacin adoptada por la empresa
Localizacin y divisin espacial del trabajo
Divisin espacial del trabajo
Se considera la respuesta heterodoxa al enfoque
neoclsico y es el enfoque resultante de introducir el
espacio en la teora de los polos de desarrollo
Pone de relieve la relacin entre la forma organizativa de
las empresas y el rgimen de acumulacin de capital,
dado el conjunto de localizaciones posibles
El renovado papel de las externalidades
Economas de escala internas vs. externas
Economas externas y el concepto de externalidad:
No rivalidad
No exclusin
El renovado papel de las externalidades
Economas externas:
Pecuniarias: que operan a travs de los mercados de
factores de produccin y que se reflejan directamente en
el coste de produccin
Tecnolgicas: provienen del cambio tecnolgico
impactando en las tcnicas de produccin e innovacin
(de productos y procesos)
El renovado papel de las externalidades
Economas de aglomeracin
Localizacin (intraindustrial):
Externas a la empresa pero internas a la industria
Se derivan de la especializacin (industria, mercado de
trabajo, servicios especficos)
Urbanizacin (interindustrial):
Externas a la empresa y a la industria, pero internas al
territorio
Provienen de infraestructuras, tamao del mercado local
El renovado papel de las externalidades
Fuerzas Centrpetas Fuerzas Centrfugas
- Ventajas Naturales - Fuerzas de Mercado
* Bahas, ros * Altas rentas inmobiliarias
* Localizaciones centrales o estratgicas * Relaciones econmicas centro-periferia
* Largos recorridos (accesibilidad)
- Economas Externas Pecuniarias
* Acceso a mercados - Fuerzas Ajenas al Mercado
* Acceso a productos * Contaminacin
* Congestin
- Economas Externas Tecnolgicas * Recursos naturales dispersos
* Spillovers tecnolgicos
Fuente: Krugman (1995).
El territorio como forma de organizacin industrial
Este enfoque consiste en concebir el territorio como la
base de interdependencias particulares entre agentes e
instituciones que generan una dinmica industrial
especfica
Dos corrientes:
Distritos industriales
Medios innovadores
El territorio como forma de organizacin industrial
Ambos enfoques se centran en el anlisis de la capacidad
del territorio para endogeneizar su desarrollo, con base
en una estructura industrial determinada descrita, en la
mayora de los casos, por redes de pequeas y medianas
empresas
Antes, la teora de base exportadora consideraba que el
desarrollo de un territorio se determinaba por los efectos
multiplicadores de las inversiones realizadas por las
grandes empresas, localizadas en el territorio o no.
El territorio como forma de organizacin industrial
Distritos industriales
Tiene su origen en los trabajos de Marshall
Reinterpretada en los 70s por economistas regionales
para explicar el dinamismo de regiones basadas en la
presencia de redes de pequeas y medianas empresas
Introduccin de la nocin de distrito tecnolgico: las
economas externas provienen esencialmente del cambio
tecnolgico y no del mercado de factores
El territorio como forma de organizacin industrial
Medios innovadores
Nocin de medio o entorno:
Conjunto de interdependencias funcionales entre
agentes, que dependen de su pertenencia a una misma
unidad territorial que ofrece un marco para la
organizacin de los intercambios minimizando la
incertidumbre y promoviendo el desarrollo de procesos
de aprendizaje colectivo.
El territorio como forma de organizacin industrial
Medios innovadores
Concepto de red de innovacin:
Conjunto de empresas situadas en diferentes territorios
que sacan provecho de una buena red de transportes y
de comunicaciones para compensar la prdida de ciertas
ventajas relacionadas con la localizacin en una
aglomeracin
El territorio como forma de organizacin industrial
Medios innovadores
Surge de la fusin de los dos conceptos anteriores:
Un medio innovador expresa las condiciones para la
emergencia y desarrollo del cambio tecnolgico, es decir,
la naturaleza colectiva e interactiva de los procesos de
innovacin
Efectos del entorno sobre la red y viceversa
La nueva geografa econmica sugiere que los
encadenamientos verticales refuerzan el proceso de
aglomeracin, por lo que debe existir una relacin entre
concentracin geogrfica y grado de integracin vertical.
Las decisiones de localizacin de empresas verticalmente
relacionadas dan lugar a dos efectos:
Encadenamientos de coste
Encadenamientos de demanda
Industrializacin regional: modelos organizativos
Etapa pre-industrial
Industrializacin regional: modelos organizativos
Primera Revolucin Industrial
Industrializacin regional: modelos organizativos
Segunda Revolucin Industrial
Industrializacin regional: modelos organizativos
Tercera Revolucin Industrial
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
Cambio estructural y nuevos modelos de articulacin espacial de
la industria
La reorganizacin del mapa industrial del mundo
Relaciones coloniales en la Primera Revolucin Industrial
La industrializacin de pases perifricos
Cambios recientes en el mapa industrial del mundo
La nueva divisin internacional del trabajo
Zonas francas
Nuevos pases industriales
Antiguos pases centralmente planificados
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
Relocalizacin industrial y desarrollo regional en los pases
industrializados
Las nuevas tipologas regionales
Las regiones industrializadas en declive
La emergencia de territorios dinmicos y espacios de innovacin
Ejes del desarrollo industrial
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
Cambio estructural y nuevos modelos de articulacin espacial de
la industria
Creciente competencia (empresarial y territorial) que tiende a
revalorizar las ventajas competitivas
Cambio tecnolgico y organizativo que altera la importancia
relativa de los factores que influyen en la localizacin y en la
competitividad
Rasgo caracterstico de la industria: concentracin espacial
Cambios recientes en la distribucin territorial de la
industria: dualismo entre mecanismos polarizadores y
difusores a distintas escalas geogrficas (mundial, nacional,
intrarregional)
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
La reorganizacin del mapa industrial del mundo
Relaciones coloniales en la Primera Revolucin Industrial
Relaciones desiguales que intensifican los desequilibrios
internacionales impidiendo el desarrollo industrial de los
pases perifricos
Dbil proceso de industrializacin (sustitucin de
importaciones en AL)
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
La reorganizacin del mapa industrial del mundo
La industrializacin de pases perifricos
A partir de los 60s algunos pases perifricos empezaron a
aumentar su participacin en la produccin y comercio
mundial de productos industriales
Cambio en el modelo de desarrollo: de sustituir importaciones
a promover exportaciones de bienes industriales
La demanda interna es escasa
Empresas extranjeras
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
La reorganizacin del mapa industrial del mundo
Cambios recientes en el mapa industrial del mundo
Produccin industrial:
Industrializacin regional: modelos organizativos
1975 1985 1995
Desarrollados 87.4 85.9 80.2
En desarrollo 12.6 14.1 19.8
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
La nueva divisin internacional del trabajo
Zonas francas:
Emplazamientos industriales dotados de infraestructuras y
servicios que permiten la instalacin de empresas que producen
para exportar
Nuevos pases industriales:
Grupo de pases en desarrollo en los que se ha producido un
significativo crecimiento de la industria
Antiguos pases centralmente planificados:
Transicin hacia economias de mercado y nuevas tecnologas como
factor de localizacin y competitividad empresarial.
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
Relocalizacin industrial y desarrollo regional en los pases
industrializados
Las nuevas tipologas regionales
Se pasa de una industrializacin regional basada en la existencia de
recursos naturales y medios de transporte (de base extractiva o
portuaria) a los nuevos territorios (y sectores) emergentes
Las regiones industrializadas en declive
Regiones de antigua tradicin industrial que haban impulsado el
crecimiento econmico de sus respectivos pases hasta finales de la
dcada de los 60 que empezaron a verse afectadas por fuertes
procesos de ajuste empresarial asociados a los cambios estructurales
de la industria, en particular, y de la economa en general.
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organizacin espacial de la industria
Relocalizacin industrial y desarrollo regional en los pases
industrializados
La emergencia de territorios dinmicos y espacios de innovacin
El declive de ciertas regiones dio lugar al surgimiento de nuevos
territorios dinmicos, que antes contaban con una limitada
presencia de actividades industriales
Ejes del desarrollo industrial
Entre los comportamientos espaciales de la industria surgidos en las
ltimas dcadas destaca la difusin de las actividades productivas a
lo largo de ejes de desarrollo:
Accesibilidad
Relaciones entre los agentes
Relacin estrecha entre localizacin e infraestructuras de
comunicacin
Industrializacin regional: modelos organizativos
Hacia la configuracin de un marco analtico para el
estudio de la industria en el espacio
Para explicar la evolucin y funcionamiento de la
industria y sus diversas formas de interaccin con el
territorio se debe tomar en consideracin el
protagonismo de la empresa
Propuesta: ya que la empresa es protagonista, el punto
de partida debe ser, necesariamente, el anlisis industrial
OI:
Paradigma Estructura-Conducta-Resultados
Nueva Organizacin Industrial
Hacia la configuracin de un marco analtico para el
estudio de la industria en el espacio
Paradigma Estructura-Conducta-Resultados
Estructura:
N empresas
Condiciones demanda
Conducta:
Precio aceptante
Poder de mercado
Resultados:
Eficiencia esttica
Eficiencia Dinmica
Condiciones exgenas: regulacin, tecnologa,
Hacia la configuracin de un marco analtico para el
estudio de la industria en el espacio
Nueva organizacin industrial
Se basa esencialmente en el comportamiento estratgico
de los agentes y se apoya en la evidencia economtrica
sobre el desempeo empresarial e industrial:
Microeconoma espacial
Competencia espacial
Interacciones estratgicas
Hacia la configuracin de un marco analtico para el
estudio de la industria en el espacio
Estructura-Conducta-Resultados y el territorio
Economa global:
Competencia
Lgica del sistema
Tecnologa
Estructura:
Organizacin interna
Tamao
N establecimientos
Origen del capital
Sistema Productivo:
(nacional/regional)
Ventajas competitivas
Mercados/regulacin
Sector Industrial:
Barreras de entrada
Estructura interna
Ciclo de vida
Estructura territorial:
Recursos productivos
Marco institucional
Redes
Estrategias:
Competencia
Cooperacin
Tecnologa
Estrat. Espaciales
Econmicos:
Produccin
Productividad
Ventas/Cuota de mercado
Beneficios
Territoriales:
Localizacin
Relaciones espaciales
Impacto ambiental
Organizacin espacial
Laborales/sociales:
Empleo
Calificaciones laborales
Contenido tecnolgico
Formacin
Resultados:
Influencia del entorno
Empresa
Hacia la configuracin de un marco analtico para
el estudio de la industria en el espacio
La Nueva Organizacin Industrial
Teorema de la imposibilidad espacial (Starrett, 1978): las fuerzas
que determinan el equilibrio espacial no pueden ser explicadas
por modelos de competencia perfecta
La estructura espacial de la industria es el resultado de
equilibrio de las fuerzas centrpetas y centrfugas generadas por
el propio territorio, el entorno global y las decisiones
individuales
Un equilibrio espacial ocurre cuando ningn agente encuentra
rentable cambiar de localizacin o de forma de organizacin (eq.
Nash)
Hacia la configuracin de un marco analtico para
el estudio de la industria en el espacio
La Nueva Organizacin Industrial
Externalidades en un marco de competencia perfecta
Rendimientos crecientes y competencia imperfecta
Competencia espacial e interacciones estratgicas
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Tipos de estructuras organizativas:
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Relaciones empresa-territorio: factores de localizacin
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Relaciones empresa-territorio: factores de localizacin
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
Toda empresa debe decidir de forma habitual una serie de
decisiones interdependientes referidas a que producir, la
cantidad y los recursos productivos, los mercados a los que
destina su producto y los precios de venta de los mismos y
desde que localizaciones.
Objetivo comn:
adquirir ventajas competitivas que le permitan asegurarse un
cierto nivel de beneficios a largo plazo
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
Tres rasgos bsicos:
Permite mejorar la productividad (cuantitativa y cualitativa)
Garantiza la rentabilidad a corto plazo y su crecimiento
Es especfica y diferenciada para cada sector de actividad
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
Las ventajas competitivas son el resultado de la forma en que
las empresas organizan las distintas actividades que
componen su cadena de valor y del grado de coordinacin
entre todas ellas
Tipologa
Competencia en precios
Competencia mediante la diferenciacin de productos
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
mbito competitivo y estrategias genricas
Adems de decidir entre precios o diferenciacin, las
empresas deben tambin decidir el alcance de su produccin:
especializarse en una lnea de productos reducida, dirigida
hacia un segmento especfico del mercado o bien mantener
un amplio espectro, orientado a servir mercados diversos, no
solo en trminos de demanda sino tambin territoriales.
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
mbito competitivo y estrategias genricas
La combinacin de los diferentes tipos de ventajas competitivas
junto con los dos mbitos competitivos permite identificar cuatro
estrategias que podemos denominar genricas:
Liderazgo en costes (competencia en precios y amplia gama
de productos)
Diferenciacin (diferenciacion de productos y amplia gama)
Bajos costes (competencia en precios y especializacin)
Diferenciacin especfica (diferenciacin de productos y
especializacin)
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
mbito geogrfico del mercado
Otra eleccin tiene que ver con la dimensin del mercado
que se pretende abastecer (del local al mundial) lo que nos
permite, al combinarlo con las estrategias y las ventajas
obtener la dimensin geogrfica de las estrategias
empresariales.
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
mbito geogrfico del mercado
Ventaja competitiva
Bajo coste Diferenciacin
mbito de
mercado
Local / regional Produccin
estandarizada
domstica
Produccin
diferenciada
domstica
Global Produccin
estandarizada
internacional
Produccin
diferenciada
internacional
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
La bsqueda de ventajas competitivas
mbito geogrfico del mercado
mbito competitivo
Especializacin Diversificacin
mbito de
mercado
Local / regional Especializacin
domstica
Diversificacin
domstica
Global Especializacin
internacional
Diversificacin
internacional
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
Competencia y explotacin del poder de mercado
Capacidad negociadora en funcin del tamao
Restricciones al libre funcionamiento de los mercados
Utilizacin de los recursos financieros para alterar las
preferencias del consumidor (marketing, publicidad)
Aumentos de productividad laboral o reduccin de los
salarios (monopsonio)
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
Componente espacial de la estrategia competitiva
La decisin de competir en costes favorecer la
localizacin en reas perifricas mientras que la
bsqueda de mayor calidad y diferenciacin exige
cierta proximidad con proveedores y clientes, centros
de innovacin, servicios e infraestructuras
(Especialmente en el caso de las PYMES)
Dos tipos de estrategias:
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
Componente espacial de la competencia
Cambios estructurales que no tienen necesariamente
implicaciones geogrficas
Reduccin de los costes de factores locales
Ampliacin de mercados
Innovacin tecnolgica
Segmentacin de la produccin
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Estrategia y organizacin espacial
Componente espacial de la competencia
Reorganizacin espacial aplicada cuando los ajustes
anteriores resultan insuficientes
Relocalizacin hacia zonas de menores costes
Segmentacin espacial de las funciones de la empresa
Internalizacin de mercados por medio de filiales
Estrategias de organizacin en red
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Ms all de la empresa: el sistema industrial
Clasificacin
Marco competitivo y estructura sectorial
Estructura, localizacin y desarrollo
Ciclo de vida y organizacin espacial (*)
Cadena de valor y redes de empresas (*)
Estructura y dinamismo del sistema industrial (*)
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Ms all de la empresa: el sistema industrial
Ciclo de vida y organizacin espacial
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Ms all de la empresa: el sistema industrial
Cadena de valor y redes de empresas
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Ms all de la empresa: el sistema industrial
Cadena de valor y redes de empresas
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Ms all de la empresa: el sistema industrial
Cadena de valor y redes de empresas
Entorno geogrfico y conducta empresarial
Ms all de la empresa: el sistema industrial
Estructura y dinamismo del sistema industrial
Nuevo modelo de desarrollo: descentralizacin y
redes
Caractersticas y componentes de la descentralizacin
Laboral
Espacial
Institucional
Tipologa:
De capacidad
De baja especializacin
De alta especializacin
Reticular
Nuevo modelo de desarrollo: descentralizacin y
redes
La lgica de la descentralizacin
Triple objetivo:
Mayor flexibilidad
Mayor diferenciacin
Mayor competitividad
Nuevo modelo de desarrollo: descentralizacin y
redes
De la descentralizacin a la especializacin flexible
Un nuevo entorno competitivo e institucional
Debate y situacin actual
Nuevo modelo de desarrollo: descentralizacin y
redes
Los territorios de la descentralizacin: distritos y SPL
El concepto de distrito industrial Marshalliano
Condiciones para el desarrollo de Sistemas Productivos Locales
Nuevo modelo de desarrollo: descentralizacin y
redes
Importancia de los SPL para la industrializacin y el
desarrollo regional y local
SPL: oportunidades y orientaciones para la poltica industrial
SPL: debate actual