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FACULTAD DE GESTION

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION



Dr. JOSE ENRIQUE GARCIA TEJADA

Sres. Alumnos el Dr. Jos Enrique Garca
Tejada les da la bienvenida esperando
que pongan todo de su parte en asimilar
nuevos conocimientos y les permita
dentro de poco estar en la capacidad de
poder elaborar proyectos de
investigacin y as poder contribuir al
desarrollo y crecimiento de la sociedad y
por ende al mejoramiento de las
empresas.

Gracias
INVESTIGACION
ACTIVIDAD
VENTAJA
DESVENTAJA
INVESTIGUEMOS
PERMITE
CAUSA EFECTO
PROYECTOS
?
1.1. INVESTIGACIN:
1.1.1. DEFINICIONES:
MIGUEL NGEL RODRIGUEZ
Es la actividad de hacer ciencia
STATON
Proceso de naturaleza compleja en la que se producen
conocimientos cientficos
DOROTHY ADKINS
Es un proceso que comparte el planteamiento y la ejecucin
de una estrategia de acuerdo al mtodo cientfico
Es dedicarse a la realidad verdadera
LA
INVESTIGACION
CIENTIFICA
ALCANZAR
UN
OBJETIVO
MATERIAL,
NATURALEZA,
SOCIEDAD
MATERIALISMO
DIALECTICO
CAMINO
HACIA
ALGO
EL
METODO



CONCEPTO METODOLOGIA
DE LA INVESTIGACION

ES LA ACTIVIDAD DE BUSQUEDA

ES REFLEXIVA, SISTEMATICA Y
METODICA

TIENE POR FINALIDAD OBTENER
CONOCIMIENTOS



IMPORTANCIA
NOS PERMITE ESTABLECER
CONTACTO CON LA REALIDAD




DESARROLLA UNA CURIOSIDAD
CRECIENTE ACERCA DE LA
SOLUCION DE PROBLEMAS
ELEMENTOS

SUJETO:EL
INVESTIGADOR




MEDIO:LOS
METODOS
Y TECNICAS
OBJETO:
EL TEMA




FIN:SOLUCION
DE UNA
PROBLEMATICA
Frente a las
situaciones
nuevas o
problemticas ,
el ser humano
acta
racionalmente.
Acreditar formacin

Asignar diferentes recursos

Obtener informacin necesaria

Disponibilidad del tiempo

EXPLICA
SOCIEDAD
NATURALEZA
PENSAMIENTO
2 NIVELES
INVESTIGACIN
NIVEL DESCRIPTIVO
INVESTIGACIN
NIVEL EXPLICATIVO
Soluciona problemas prctico
3 aspectos
Tecnologas
fsica y
biolgicas
Tecnologas
sociales
Tecnologas
formales
ORIENTARLOS EN SU TRABAJO
ELEVAR SU NIVEL
CONTROLAR SU TRABAJO
EMPLEAR ACTITUD PERSUASIVA CON LOS
GRUPOS
AYUDAR EN LAS DIFICULTADES

conocimiento
mental
objetivamente
describe
interpreta
Predecirla
racionalmente
rigurosamente
1. SENSORIAL
OBSERVACIN
EXPERIMENTACIN
2. RACIONAL
LEYES PENSAMIENTO
EXPLICAR
COMPRENDER
REALIDAD
1.3.1.Dogmatismo
1.3.2. Escepticismo
1.3.3. Subjetismo
1.3.4. Relativismo
1.3.5. Pragmatismo
1.3.6 Criticismo
1.3.7. Racionalismo
1.3.8 Empirismo
1.3.9 Intelectualismo
1.3.10 Apriorismo
1.3.11.Objetivismo
1.3.12.Realismo
1.4.RECURSOS
ORGANIZACIONALES
MEDIOS
INTRUMENTOS
OBJETIVOS
1.
2.
3.
4. ESTUDIO MERCADO
5. ADMINISTRATIVOS
AGENTES
EMPLEADOS
OBREROS
FUNCIONARIOS TRABAJADORES
Comprende a todo el personal
que participa en las organizaciones
actividad
economia
productiva
Mano de obra
calificada
No calificada
RECURSOS CONTENIDO PRINCIPAL DENOMINACIN TRADICIONAL

MATERIALES O FSICOS
Edificios y terrenos
Maquinaria
Equipos
Instalacin
Materia Prima
Tec. De produccin


Naturaleza

FINANCIEROS
Capital
Flujo de dinero
Crdito
Renta
Financiados
Inversiones


Capital


HUMANOS
Director
Gerente
Tcnicos
Empleados
Obreros

Trabajo

MERCANOLGICOS
Mercado de clientes
Consumidores o usuarios



No tiene correspondencia

ADMINISTRATIVO
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Ejecucin



Empresa
1.5.1. Causa - efecto
1.5.2. Actividad humana
1.5.3. Aplicacin criterio lgico y
racional
1.5.4. Maximizar utilidades

RECURSOS

TCNICAS
DOCTRINA

POLTICA
Humanos
Materiales
Econmicos
Tiempo
Tecnolgico
Logsticos
Finanzas
Plazos
Tecnolgica


Para cada caso
especfico

Minimizacin de
costos
Maximizacin de
resultados
RACIONALIZACIN
Inserto en un problema de
DOCTRINA/POLTICA
QU?
PARA QU?
QUE PORQUE
PARA QUE
CON QUE
COMO
CUANDO

EMPRENDEDOR
SATISFACCION
Mi querido amigo (a) con los
conocimientos adquiridos a la fecha,
hoy en da las nuevas tendencias nos
conllevan a la solucin de problemas, a
travs de la triada RROO, RAC y
ventanas realice lo siguiente
1. Se trata de una Emp. S.A.. Y publica
2. Elabore su estructura orgnica
3. Existe nepotismo por parte del jefe de
personal
4. Se detecta las siguientes falta




4.1 FALTAS
1. Incumplimiento de funciones
2. Ursupacion de funciones
3. Faltamiento a la autoridad
4. Abuso de autoridad
4.2 DELITOS
1. Pecolado
2. Malversacion
5. No se realizan las compras de acuerdo a la
ley
6. Exceso de personal
7. Falta de capacitacin



GRACIAS
Dr. Jos Enrique Garca Tejada