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Dr.

Ral Salazar Tabarn


CICLO 2014-I Mdulo: II
Unidad: 4 Semana: 4
INSPECCIONES Y OBSERVACIONES
DE SEGURIDAD
OBJETIVOS
Desarrollar los procedimientos y metodologa para la
realizacin de las inspecciones y observaciones de trabajo.

Desarrollar las capacidades para realizar inspecciones y
observaciones laborales para corregir las causas que ocasionan
accidentes y prdidas a la empresa.
TEMAS
Inspecciones Planeadas
Fines y Objetivos
Tipos de Inspecciones
Metodologa
Observaciones Planeadas
Tipos de Observaciones
Metodologa
Beneficios de la Observaciones

Inspecciones Planeadas

Detectar condiciones
inseguras o subestndares

Analizar fallas encontradas

Corregir condiciones inseguras
Fin de las Inspecciones

Describir causas potenciales de accidentes para que se
les pueda eliminar e impedir que produzca accidentes.
Finalidad Fundamental

Detectar y corregir condiciones inseguras

Clasificar una condicin insegura segn su magnitud
de riesgo
Objetivos de las Inspecciones

Las inspecciones planeadas, estimulan
la moral del trabajador e incrementa
la eficiencia en su trabajo

G GENTE

E EQUIPO

M MATERIALES

A AMBIENTE
Subsistemas

INSPECCIONES PLANEADAS

Son programadas

Objetivo: detectar, analizar y corregir
fallas en los equipos, materiales
y ambiente

Tipos de Inspecciones
INSPECCIONES NO PLANEDAS

Son permanentes durante el desarrollo normal
de las actividades de trabajo
Detecta en el transcurso del da condiciones
subestandares que se pueden corregir en forma
inmediata.

Herramientas en mal estado
Equipos en mal estado
Materiales daados
Iluminacin inadecuada
Ventilacin inadecuada
Ruidos excesivos
Desorden
Gases, vapores humo, sobre
el lmite mximo permisible
Condiciones Subestndares

Liderazgo y supervisin inadecuada
Ingeniera inadecuada
Adquisiciones inadecuadas
Mantenimiento inadecuado
Herramientas y equipos inadecuados
Estndares inadecuados de trabajo
Uso y desgaste
Factores del Trabajo que pueden originar
condiciones subestndares


1. Planeamiento
2. Preparacin
3. Ejecucin
4. Formulacin del Informe
5. Seguimiento
6. Medicin y Evaluacin
Metodologa para el desarrollo
de Inspecciones Planeadas


reas
Inspecciones Equipos
Materiales
Frecuencia
Tiempo
1. Planeamiento
Etapas para la evaluacin de reas:

Separar la instalacin en unidades identificables
(oficinas, talleres, almacenes, etc.)
Hacer una lista de equipos de cada unidad
(bombas, motores, hornos, esmeriles, etc.)
Lista de equipos con mas probabilidad de
causar fallas.
Evaluacin de riesgos del rea, equipo
o parte crtica
Elaborar formato para la inspeccin
Elaborar el programa de inspecciones
Inspecciones de Equipos y Partes Crticas



a. Revisar informes de inspecciones planeadas anteriores
b. Si se trata de una inspeccin general, determinar el
recorrido
c. Preparar las listas de verificacin
d. Decidir el momento de la inspeccin

2. Preparacin

1. Equipos elctricos: cableado, interruptores, transformadores
fusibles, etc.
2. Maquinarias: tornos, taladros, prensas, etc.
3. Condiciones atmosfricas: polvo, humo, vapores, etc.
4. Orden y limpieza
5. Sealizacin y colores
6. Rutas de evacuacin: puertas, pasadizos, escaleras
7. Equipos de lucha contra incendio
8. Otros
Modelo de Lista de Verificacin

En esta etapa se realiza la deteccin de condiciones subestndares,
Se debe considerar:

a. Actitud positiva
b. Cubrir el rea sistemticamente
c. Usar las listas de verificacin
d. Buscar lo que no salta a la vista
e. Registrar deficiencias detectadas
f. Actuar inmediatamente ante peligros
g. Informar sobre equipos y materiales innecesarios
h. Identificar las causas bsicas para cada peligro detectado

3. Ejecucin

La calidad del informe presentado podra influir en la prontitud
de las decisiones de la empresa

Los formularios de inspeccin pueden ser diferentes de una
empresa a otra, pero la informacin requerida es similar.


4. Formulacin del Informe

Datos de identificacin

Deteccin y Evaluacin Riesgos

Anlisis de causas bsicas

Recomendaciones
El Informe debe incluir:

Para lograr los objetivos de la prevencin de accidentes,
se deber contar con un:

Programa de seguimiento para la aplicacin de las
medidas recomendadas y el control de los mismos
5. Seguimiento

La evaluacin es parte importante en el programa de
prevencin de accidentes.

Se debe evaluar peridicamente el cumplimiento de los
estndares establecidos de la empresa.
6. Medicin y Evaluacin

Ley N 28806, Ley General de Inspeccin del Trabajo


DS 019-2006-TR, Reglamento de la Ley General de
Inspeccin del Trabajo
Normas Nacionales sobre Inspecciones
Los Inspectores de Seguridad y Salud en el Trabajo, estn
facultados para inspeccionar la totalidad de los puestos e
instalaciones de trabajo, para lo cual el empleador brindar
las facilidades requeridas.

Ley 29783
OBSERVACIONES PLANEADAS

Poder de notar algo o registrar hechos y acontecimientos
Requiere que la persona se concentre en lo que est viendo
y no que mire mecnicamente sin percibir lo que ve
El supervisor de cada rea debe observar las condiciones
y prcticas que se realizan diariamente en su rea.
Observacin

Es una tcnica que le permite al supervisor
saber si un trabajador est haciendo o no un
trabajo especifico con el mximo de eficiencia

Cuando se observa un desempeo
subestndar, es posible corregir las
deficiencias antes de que se produzca
un accidente
Observacin Planeada

Detectar y Corregir actos subestndares

Desarrollar una herramienta de trabajo eficaz
Objetivos de las Observaciones

Se usa a diario como una actividad de rutina
Se puede corregir un acto subestndar
Observacin informal intencional
Observacin
planeada
Observacin informal
casual e intencional
Tcnica
Observaciones Informales

No se puede hacer informalmente o simultneamente con
otra actividad.

Requiere atencin y esfuerzo.

Se puede determinar si un procedimiento es aplicado
correctamente.
Observaciones Planeadas del Trabajo

1. Seleccin del trabajador y del trabajo
2. Preparacin para la observacin
3. La observacin en si misma
4. Revisin con el trabajador
5. Evaluacin y registro
6. Observacin posterior
Metodologa de la Observacin
Planeada del Trabajo

Prioridad del trabajador:

El hombre nuevo
El que se desempea pobremente
El que corre riesgos
El trabajador que le falta capacidad
El que se desempea bien


1. Seleccin del Trabajador y del Trabajo

Prioridad del trabajo:

Los pocos crticos
Experiencias de las prdidas del pasado
Potencial de prdidas grandes
Probabilidad de ocurrencia
Lo nuevo o desconocido
2. Preparacin de la observacin

Programa bsico

Hacer conocer o no al trabajador


3. La observacin en si misma

Seguridad
Calidad
Produccin
Costos


4. Revisin con el trabajador

Despus del trmino del trabajo

5. Evaluacin y Registro

Evaluacin de los resultados

6. Observacin posterior

Cuando se realiza cambios en los procedimientos de trabajo
que afecten a GEMA

Permite saber si la gente conoce su
trabajo
Brinda informacin sobre la efectividad
de los programas
Supervisores y trabajadores cooperan
mutuamente
Promueve la importancia del trabajador
en el logro del nivel deseado de seguridad,
calidad y produccin
La moral del trabajador mejora

Beneficios de las Observaciones Planeadas
Conclusin
El corregir repetidamente los sintomas de los
problemas, representa un costo mayor e innecesario
para la empresa; la accin dirigida a la causa bsica de
un problema es por lo general, un gasto que se hace
una sola vez
Gracias