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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la


Educacin Universitaria
Universidad Nacional Experimental
Rafael Mara Baralt
Bachaquero, Edo. Zulia
MSc. Erlinda Chirinos
Bachaquero, Noviembre 2013
Segn Henri Fayol citado por Robbins (2006), consiste en
"Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el
mejor partido de todos los recursos de que dispone.
Para Crosby (1988) Es el arte de hacer que las cosas ocurran".
Segn Krygier (1988) Es un cuerpo de conocimientos aplicables a la
direccin efectiva de una organizacin.
Chirinos, E. (2013). Es un proceso por el cual se involucran diferentes
personas con un cmulo de ideas que traen consigo una autoridad
dentro de una organizacin.
Segn Requeijo (2006), es una herramienta fundamental para el
logro y funcionamiento efectivo de la estructura organizativa,
asimismo es el proceso de organizacin y empleo de recursos en
funcin de lograr los objetivos preestablecidos, donde debe
dirigir su equipo hacia el logro de los objetivos de la
organizacin pero durante una continua motivacin donde
estimule, inspeccione, oriente y premie constantemente la labor
desarrollada a la vez de ejecutar la accin y funcin de
gerenciar.

Segn Sisk (2003), implica algo ms que asignar tareas y se
nutre de la oportunidad de compartir responsabilidades, en
la mejor expresin del trmino, sin presiones e imposiciones
que puedan limitar la autonoma y toma de decisiones
compartidas
Alcanzar
logros
Desarrollar
nuevas
acciones
Mantener la
participacin
y la
solidaridad
Mizher (2004), alega que distribuye un correcto poder para recibir
apoyo, promoviendo acciones sincronizadas en funcin de
generar resultados productivos a las personas involucradas en la
Institucin Educativa, debido a la sinergia dada por el trabajo en
equipo.
Consultiva
Sugerencia
Participativa
Delegacin
UN BUEN LDER
Hacer las cosas bien
Hacer lo que se
debe hacer
Actitud
Escuchar
Colaborar
Optimista
Imaginacin y creatividad
Visin de futuro
Rectitud y honestidad
Capacidad de anlisis
Modestia
Autenticidad
Proactivo
Buenas Relaciones interpersonales
Capacidad para resolver problemas
Confianza en s mismo
Conocer las fortalezas y limitaciones
Conectarse con las propias emociones
Autoconfianza
Autocontrol
Adaptabilidad
Integridad
Pasin por lo que hace
1. Es un verdadero lder de su equipo de trabajo, que motiva y estimula a su gente.
2. Es una persona auto motivada, positiva, disciplinada, comprometida y competente.
3. Se rodea de gente entrenada y comprometida.
4. Es el que reporta y saca de su equipo a los mediocres, cuando stos no muestran inters en
mejorar.
5. Piensa, analiza y busca oportunidades para mejorar el servicio al cliente.
6. Vigila y busca que todo est en correctas condiciones.
7. Motiva y supervisa que su personal a cargo tenga buena presencia.
8. Conoce a la perfeccin su negocio y logra que sus empleados estn igual de informados del
tema.
9. Es quien est siempre atento a las exigencias de su negocio.
10. Tambin es quien tiene claras sus metas, su factor econmico clave de xito y se concentra en
alcanzarlo.
11. Rene cada semana a su equipo de trabajo para conocer lo que piensan y escucha sugerencias
en base al cual elabora un plan de accin.
12. Es quien logra crear un ambiente de trabajo estimulante.
13. Sabe que su propio crecimiento y el de su equipo depende del de la empresa.
14. Sabe lo que quiere su cliente y que es lo que diferencia a su servicio del de la competencia.
15. Es una persona que supera las expectativas.