Dr.

CARLOS VERA
carlos.vera@urbe.edu
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS

Se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo
alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los
trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar
con una herramienta de alta tecnologa que d soporte en la
produccin, ya que ni con la tecnologa ms avanzada podemos
alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso
altamente calificado, que cuente con los conocimientos para
aportar valor en la organizacin (Alhama 2009)


CAPITAL HUMANO



Es el esfuerzo de la actividad humana donde quedan
comprendidos: los conocimientos, experiencias, motivacin,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud entre otros. (Alhama 2004)

Es la persona con toda su complejidad y son
los recursos que posee la persona, o sera mejor decir, las
potencialidades y el desarrollo de la persona



TALENTO HUMANO





ACTIVO HUMANO


Son la sumatoria de las competencias asociadas al
desarrollo de las capacidades individuales y
emocionales del las empresas, y que dan valor a la
misma.
Activo Humano

1. Son el potencial mas importante para la organizacin
2. Mantienen la calidad laboral, en cuanto a la mejora continua.
3. Trasmiten los valores ticos de la compaa.
4. Es el esfuerzo fsico e intelectual puesto en prctica por el
trabajador.
5. Sirve de apalancamiento al proceso productivo y competitivo de la
empresa.


Gestin del Capital Humano por Competencias
1. Necesidad de nueva filosofa para la gestin del talento
2. Creciente competitividad nacional e internacional
3. Reto: mejora de la productividad
4. Factores: globalizacin de la competencia
5. Tercerizacin de funciones/servicios
6. Mejora en la calidad de servicios
7. Generacin de valor: empleados, clientes, accionistas
8. Supervivencia exige: total alineacin
9. Reformulacin de las misiones organizacionales: Coherencia y
Relevancia
Principios de la gestin por competencias
El Talento Humano es esencial para formular la estrategia
empresarial.

Las competencias constituyen el principal activo del personal.

Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno.

La compensacin debe basarse en competencias y el desempeo.

La gestin esttica de los puestos da paso a otra dinmica del
desempeo de las personas
DEFINICIN DE COMPETENCIAS
1. Son caractersticas subyacentes del activo humano
2. Esta causalmente relacionada con una actuacin exitosa en
un cargo
3. Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.
4. Conocimiento y actitudes que tienen las personas para
tener un desempeo adecuado en la empresa
5. Esta relacionado con el cargo y puesto de trabajo.
PERFIL DE COMPETENCIAS
Es la modelacin de un individuo en las tareas o
actividades que necesiten su accin en un cargo.


Mide y permite comparar los
niveles de conocimientos que
exige el cargo, y los niveles que
posee el aspirante o el empleado
del cargo.

Representa el conjunto de
competencias relacionadas
con los roles a cumplir.

COMPETENCIAS GENRICAS O CARDINALES
Son el conjunto de competencias
asociadas al desempeo superior en un
nivel o rea organizacional, que son
observables, se aplican al trabajo y
ayudan a la organizacin a lograr los
objetivos.
COMPETENCIAS GENRICAS
1. COMPETENCIAS DE LOGRO Y ACCIN: aqu se encuentran la
motivacin al logro, preocupacin por el orden, la calidad, iniciativa
y bsqueda de informacin.

2. COMPETENCIAS DE AYUDA Y SERVICIOS: destacan la sensibilidad
interpersonal y orientacin del servicio del cliente.

3. COMPETENCIAS DE INFLUENCIAS: predominan el impacto e
influencia, conocimiento organizativo y construccin de relaciones.

4. COMPETENCIAS GERENCIALES: aqu destacan el desarrollo a
personas, direccin de personal, trabajo en equipo, cooperacin y
liderazgo.

5. COMPETENCIAS COGNITIVAS: estn las de pensamiento analtico,
pensamiento conceptual, conocimientos y experiencias.

6. COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL: predominan, el
autocontrol, comunicacin, confianza en si mismo, comportamiento
ante fracasos y compromisos con la organizacin.
COMPETENCIAS TCNICAS O PROFESIONALES
Estn relacionadas con la aplicacin de
los conocimientos tcnicos y
profesionales que dan valor agregado y
certificacin de calidad a los procesos
productivos y gerenciales de la
organizacin.
COMPETENCIAS LABORALES O CLAVE
La competencia laboral no es una probabilidad de xito en
la ejecucin del trabajo, es una capacidad real y demostrada
Es la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente
una actividad laboral plenamente identificada
Capacidad productiva de un
individuo que se define y mide
en trminos de desempeo
Estas son necesarias pero no
suficientes por si misma para la
demostracin del desempeo
EL TRABAJADOR COMO INVERSOR DE LA EMPRESA

El trabajador como activo
La preparacin de un
hombre es superior al costo
de una maquinaria de alta
tecnologa

Son considerados como
propietarios e inversores del
capital humano
Los empleados son considerado la
variable mas importante del xito
de las empresas.

Son considerados valiosos activos
estratgicos.

Aportan ingenio, creatividad,
iniciativa y valor agregado.

Crean valor financiero.

La empresa disfruta de la
propiedad emocional del
trabajador.



Los trabajadores son propiedad y rendimiento
sobre la inversin