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ORGANIZACIONES J URIDICAS:

Es precisamente el sistema legal del Estado el que tiene la finalidad de prescribir


imperativamente a los ciudadanos el respeto de esos valores esencial mente para el
funcionamiento organizado del Estado. A este sistema legal se le llama constitutivo y se compone
de las diversas ramas de legislacin que tiene por objeto provocar una cierta forma de
organizacin social. Pertenecen a las leyes Constructivas. Administrativas, Civiles, Comerciales,
Laborales, Penales etctera
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
La organizacin jurdica de todo Estado se basa en la identificacin, aseguramiento y
proteccin de determinados valores que son estimados por los pilares fundamentales de sus
ordenamientos internos. Autoridades y sus atribuciones, diversos niveles jerrquicos, servicios
dotados de facultad adecuadas para atender las necesidades pblicas, deberes de los ciudadanos,
estructuras familiares, econmicas, sociales y culturales estn entre ellos.
VENTAJ AS
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
DESVENTAJ AS
VENTAJ AS Y DESVENTAJ AS
Mayores facilidades para obtener crditos
bancarios.
Menor riesgo a no involucrarse el patrimonio
personal con las deudas de la empresa.
Es mas fcil transferir la propiedad del
negocio.
Acceso a mas capital para invertir.
Acceso a beneficios sociales, pensiones y
seguros mdicos para los socios, propietarios
y trabajadores.
El control de la empresa esta dispersa en
varias personas.
Es mas complicado aumentar o disminuir el
patrimonio de la empresa.
Se requiere mas documentos contables.
El tramite para una constitucin es mas
complejo.
Su liquidacin tiene mayor requisito.
SOCIEDAD MERCANTILES
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
Es un contrato en el cual dos o
ms personas convienen en mancomunar
esfuerzos, capitales o ambas cosas, para la
obtencin de un fin, el cual es de inters
comn para los participantes, que tienen por
objeto la realizacin de actos de comercio
para lograr un fin determinado, el lucro,
adquieren personalidad jurdica cumpliendo
con las formalidades previstas en el Cdigo
de Comercio.
SOCIEDAD ANNIMA
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
Es una forma de organizacin de tipo capitalista muy utilizada entre las
grandes compaas. Todo el capital se encuentra dividido en acciones, las cuales
representan la participacin de cada socio en el capital de la compaa
Las acciones pueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal o
por los diferentes privilegios vinculados a stas, como por ejemplo la percepcin de
un dividendo mnimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de
las deudas de la sociedad, sino nicamente hasta la cantidad mxima del capital
aportado. Existen sociedades annimas tanto de capital abierto como de capital
cerrado

SOCIEDAD COOPERATIVA
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
Es una empresa de produccin, obtencin, consumo o crdito de participacin
libre y democrtica, conformada por personas que persiguen un objetivo en comn
econmico y social en donde la participacin de cada socio, en el beneficio, es
determinado por el trabajo incorporado al objetivo comn y no por la cantidad de dinero
que haya aportado.

La Cooperativa, a diferencia de las compaas annimas, es una sociedad de
personas, no de capitales. Se fundamenta en la igualdad de derechos de sus integrantes
en cuanto a la gestin social. Adems, las cooperativas reparten sus excedentes o
ganancias en funcin de la actividad realizada por sus asociados en el logro del propsito
comn. En cambio, en una empresa mercantil, la ganancia se distribuye entre los socios
de manera proporcional al capital econmico que cada uno aport.
SOCIEDAD COOPERATIVA
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
Las empresas cooperativas se clasifican
segn la actividad para la que fueron
creadas.

As tenemos que existen:

Cooperativas de Produccin de Bienes y Servicios.

Cooperativas de Consumo de Bienes y Servicios.

Cooperativas de Ahorro y Crdito

Cooperativas Mixtas.
OTRAS SOCIEDADES
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OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
SOCIEDAD COLECTIVA
Esta clase de sociedad es menos comn que las anteriores por el hecho de que sus socios
deben responder de manera ilimitada, poniendo en riesgo su patrimonio personal. A pesar de esto,
como son muy fciles de constituirlas, en casos de emergencias se recurre a su creacin. A
diferencia de las S.R.L., las sociedades colectivas el nmero de socios que la integran es ilimitado.
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.)
La S.R.L. si bien tiene ciertas caractersticas en comn con la annima, difiere en ciertas
cuestiones. Suelen poseer estatutos ms simples que las S.A., a diferencia de estas, las de
responsabilidad limitada no pueden cotizar en la bolsa, su nmero de socios debe ser siempre menor
a 50 y no pueden asociarse con una sociedad annima.

SOCIEDAD CIVIL
Esta sociedad est regulada por el cdigo civil y se caracteriza por no tener fines
comerciales.

OTRAS SOCIEDADES
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OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
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CONCLUSIONES
SOCIEDAD EN COMANDITA
En estas sociedades existen dos tipos de socios, por un lado, los comanditados, que poseen
responsabilidad ilimitada hacia terceros. Por otro, los comanditarios, cuya responsabilidad est
limitada al capital aportado. Estos socios no slo aportan el capital, sino que tambin trabajan en la
sociedad.
UNIONES DE EMPRESAS
Existen dos formas de uniones: las uniones transitorias de empresas (U.T.E.) y las agrupaciones
de colaboracin. Las uniones transitorias se crean con el objetivo de realizar algn proyecto, servicio
o actividad puntual. Su duracin queda limitada al tiempo que les lleve alcanzar su objetivo. Las
agrupaciones de colaboracin, en cambio, son uniones entre empresas que buscan realizar
actividades de negocios de las empresas socias o bien, realizar tareas en conjunto. Su duracin es
de hasta 10 aos.
PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
El proceso de constitucin y puesta en marcha de una empresa es una tarea difcil, no
por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitacin para formalizar dicha
constitucin.
Los pasos a seguir desde la decisin de la forma jurdica a adoptar, hasta el inicio
de la actividad. A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en cuenta,
entre otros, los siguientes factores:
La definicin de la actividad a desarrollar,
La planificacin global y a largo plazo,
La valoracin de riesgos,
La capacidad financiera,
La viabilidad del negocio, el estudio de mercado...
Todos estos aspectos conviene recogerlos en lo que se denomina Plan de Empresa.
PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
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CONCLUSIONES
El siguiente paso es la eleccin de la forma jurdica teniendo en cuenta una serie de
factores clave:
el nmero de socios,
la cuanta del capital social y
la responsabilidad frente a terceros.

Dependiendo de la forma jurdica escogida, habr que llevar a cabo los trmites para la
adopcin de la personalidad jurdica y los correspondientes al ejercicio de la actividad
Por otra parte, el sistema de tramitacin electrnica ofrece una mayor agilidad en la
creacin de empresas. Finalmente, es interesante conocer los programas de financiacin para
emprendedores y PYME (PEQUEAS Y MEDIANA EMPRESA) y las distintas formas de
contratacin laboral.

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
LA IDEA:
Lo primero y fundamental es tener una idea con la
que se va a empezar. La idea debe responder a una
necesidad de mercado, y el emprendedor debe de
convertir esa idea en un proyecto empresarial.

CONOCIMIENTOS:
La idea se ha de apoyar en conocimientos,
tanto tcnicos como empresariales, con el fin de no caer
en errores bsicos que pongan fin a la idea de crear
una empresa.

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
EQUIPO:
Rodearse de la gente
adecuada. Un buen equipo facilitar las
cosas a la hora de empezar. El
emprendedor por naturaleza es
individual, pero un gran proyecto no se
crea por uno mismo y es importante
apoyarse en gente de confianza y con
ciertos conocimientos.

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
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OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
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CONCLUSIONES
VERIFICAR LA DEMANDA:
Antes de lanzarse a desarrollar la idea, hay que
comprobar que exista una oportunidad de negocio. Es
decir, que la idea responde a unas necesidades de la
poblacin y como tal pueda reportar beneficios a la
empresa.

ESCRIBIRLO:
Todo lo anterior es necesario plasmarlo en un Plan de Empresa, donde se
indiquen los aspectos tcnicos y empresariales de la empresa. Este plan ser
vital a la hora de recibir apoyos de administraciones o simplemente para
contratar un proveedor, los cuales suelen pedir dicho plan para conocer la
viabilidad de la empresa

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
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OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
PLAN FINANCIERO:
Este Plan de Empresa se acompaa del Plan
de Inversin donde se ha de incluir toda la
capitalizacin de la empresa; humana, tcnica y
financiera. Es decir, un balance de maquinaria,
mano de obra y crditos adquiridos por la
empresa.

AYUDAS ECONMICAS:
Ya hemos dicho que por naturaleza el emprendedor es alguien
solitario, pero si recibimos ayudas, mucho mejor, y desde las
administraciones y distintas entidades pblicas crecen las subvenciones a
las nuevas empresas.
PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
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CONCLUSIONES
ACTITUD:
Y sobre todo, actitud. El ser emprendedor implica ser empresario. Implica tener las
ideas claras sobre una meta y sobre lo que se quiere lograr a partir de la idea a
desarrollar. Los resultados pueden ser unos u otros, pero las ganas y la constancia
no deben de caer ante las adversidades que seguro aparecern.
PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
Marco Legal
OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
CIERRE
CONCLUSIONES
Al haber definido los aspectos previos, y teniendo, clara y firme la meta de constituir
su propia Empresa, viene el segundo paso, que consiste en formalizar su deseo, completando
los siguientes trmites establecidos a continuacin por la Constitucin para oficializar la
existencia misma. Para la Constitucin de una Empresa, bajo la figura Jurdica de Sociedad
Annima y/o para las Sociedades de Responsabilidad Limitada, Nuestra legislacin exige los
siguientes Trmites y Formalidades:
1.- Solicitar la asesora de un abogado, para luego escoger la forma de
organizacin mercantil ms conveniente, segn el Cdigo de Comercio, el Cdigo
Civil, la Ley del Mercado de Capitales y el Decreto n. 2.095 (que regula el
tratamiento de las inversiones extranjeras).

PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
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OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
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CONCLUSIONES
3.- Registrar el nombre de la sociedad en el Registro Mercantil.
4.- Abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa, con no menos del 20%
del capital suscrito
5.- Presentar ante el Registro Mercantil los estatutos de la compaa, que deben
incluir los objetivos, el capital, la forma de organizacin de los socios. Estos
documentos deben estar firmados por un abogado.
6.- Contratar los servicios de un contador pblico colegiado de nacionalidad
venezolana, que fungir de comisario.

2.- Elaborar el documento de constitucin y los estatutos de la compaa.
PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
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CONCLUSIONES
7.- Cancelar los impuestos correspondientes.
8.- Adquirir los libros de contabilidad requeridos, sellarlos y foliarlos. Los libros
contables segn el artculo 32 del Cdigo de Comercio son el diario, el mayor y el
inventario.
9.- Publicar el documento de constitucin de la empresa en un diario de
circulacin nacional, regional o en la Gaceta oficial.
10.- Inscribir la empresa en el seguro social.
11.- Solicitar el permiso de funcionamiento ante la Alcalda del municipio donde
vaya a funcionar la empresa, para lo cual deber obtener la patente de industria y
comercio.
PASOS PARA LA CONSTITUCION DE EMPRESAS
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CONCLUSIONES
12.- Solicitar el documento de conformidad del Cuerpo de Bomberos.
13.- Solicitar la conformidad de uso de la Ingeniera Municipal.
14.- Obtencin del nmero de identificacin fiscal (RIF)
15.- Inscribir la empresa en el "Instituto Nacional de Cooperacin Educativa
(INCES)".
MARCO LEGAL DE UN PROYECTO
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OBJETIVO INTRODUCCION DESARROLLO
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CONCLUSIONES
El estudio de factibilidad de un proyecto de
inversin debe asignar especial importancia al
anlisis y conocimiento del cuerpo normativo que
regir la accin del proyecto, tanto en su etapa de
origen como en su implementacin y posterior
puesta en marcha. Ningn proyecto, por muy
rentable que sea, podr llevarse a cabo si no se
encuadra en el marco legal de referencia en el que
se encuentran incorporadas las disposiciones
particulares que establecen lo que legalmente est
aceptado por la sociedad, es decir, lo que se
manda, prohbe o permite
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CONCLUSIONES
LEY DE CONTRATACIONES O LICITACIONES
Una vez que hay la necesidad de adquirir un bien, contratar un servicio o ejecutar una obra, nos
lleva a la planificacin para elaborar un proyecto que solvente la necesidad existente, con todas las
especificaciones tcnicas. Una vez que ya se tiene el proyecto se inicia el proceso de seleccin de
contratista y es cuando arranca tanto la Ley de Licitacin como la ley de Contrataciones pblicas

El objeto de la ley de Contrataciones Publica consiste en regular la actividad del estado para la
adquisicin de bienes, prestacin de servicios y ejecucin de obras y asegurar la transparencia de
los rganos del estado

En relacin a la Ley de Licitaciones El objeto consiste en regular los procedimientos de seleccin
de contratistas para la ejecucin de obras, adquisicin de bienes muebles y prestacin de servicios
distintos a los profesionales y laborales.

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CONCLUSIONES
Dentro de las razones que justificaron la necesidad de creacin de estas leyes estn:
2.1.- LEY DE CONTRATACIONES PUBLICAS
Crear reglas transparentes que promuevan la capacidad productiva con responsabilidad
social.
Dar agilidad a los procesos de contratacin y promover el desarrollo de las actividades
sociales.
Regulacin de los tiempos de cada modalidad de contratacin.
Dar prioridades a las Pymi (Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequea y Mediana
Industria), cooperativas y otras formas asociativas en las modalidades de seleccin de
contratistas.
Modificacin de los rangos cuantitativos de las unidades tributarias para las modalidades
de contratacin.
Creacin del compromiso de responsabilidad social.
Inclusin de los consejos comunales.
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CONCLUSIONES
2.2.- LEY DE LICITACIONES
Instrumento legal indispensable para Fomentar la eficiencia de la inversin pblica.
Falta de transparencia y eficiencia en los procesos licitatorios por lo complejo del
articulado, lo que repercute en su frecuente incumplimiento.
Falta a la libre competencia mediante la exigencia de bienes con marcas comerciales.
Otorgamiento de privilegios a entes pblicos y privados que ponen en desventaja a las
Pymi (Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequea y Mediana Industria) y Pyme( Pequea y
Mediana Empresa).
La Modernizacin y agilizacin de los procedimientos de seleccin de contratista.
Fomentar el desarrollo de la industria nacional
Instrumentar las licitaciones electrnicas.
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CONCLUSIONES
LEYES REFERENTES A LA CONSTRUCION DE BIENES PUBLICOS Y PRIVADOS
La Ley Orgnica de Bienes Pblicos tiene por objeto establecer las normas que
regulan el mbito, organizacin, atribuciones y funcionamiento del Sistema de Bienes
Pblicos, como parte integrante del Sistema de Administracin Financiera del Estado.

Las normas contenidas en el siguiente Decreto-Ley, normas reglamentarias y
aquellas que emita la Superintendencia de Bienes Pblicos, son de estricto cumplimiento
tanto para las entidades que conforman el Sistema Nacional de Bienes Pblicos, as como
para las personas naturales o jurdicas que custodien o ejerzan algn derecho sobre un Bien
Pblico, con las excepciones de la Ley, dejando a salvo las competencias y autonoma
atribuidas en la materia por la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y las
leyes correspondientes.

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CONCLUSIONES
LEYES REFERENTES A LA CONSTRUCION DE BIENES PUBLICOS Y PRIVADOS
Se consideran Bienes Pblicos: los bienes muebles e inmuebles, ttulos valores,
acciones, cuotas o participaciones en sociedades y dems derechos, de dominio pblico o de
dominio privado que hayan adquirido los rganos y entes que conforman el sector pblico; los
bienes mercancas o efectos, que se encuentran en el territorio de la Repblica y que no
tienen dueo; los bienes muebles e inmueble, ttulos valores, acciones, cuotas o
participaciones en sociedades y dems derechos provenientes de las herencias yacentes; Las
mercancas que se declaren abandonadas; los bienes, mercancas o efectos que sean objeto
de una medida de comiso firme mediante acto administrativo o sentencia definitiva, y los que
mediante sentencia firme o procedimiento de Ley sean puestos a la orden del Tesoro
Nacional.

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CONCLUSIONES
LEYES REFERENTES A LA CONSTRUCION DE BIENES PUBLICOS Y PRIVADOS
Clasificacin : Artculo 6.
Los Bienes Pblicos son del dominio pblico o del dominio privado.
Son Bienes Pblicos del dominio pblico:
1. Los bienes destinados al uso pblico, como plazas, parques, infraestructura vial, vas
frreas, caminos y otros.
2, Los bienes que en razn de su configuracin natural, construccin o adaptacin especial,
o bien por su importancia histrica, cientfica o artstica sean necesarios para un servicio
pblico o para dar satisfaccin a una necesidad pblica y que no puedan ser fcilmente
reemplazados en esa funcin.
3. Los yacimientos mineros y de hidrocarburos, cualquiera que sea su naturaleza, existentes
en el territorio nacional, bajo el lecho del mar territorial, en la zona econmica exclusiva y en
la plataforma continental.

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CONCLUSIONES
LEYES REFERENTES A LA CONSTRUCION DE BIENES PUBLICOS Y PRIVADOS
4. Los espacios lacustre y fluvial, mar territorial, reas marinas interiores, histricas y
vitales y las comprendidas dentro de las lneas de base recta que ha adoptado o
adopte la Repblica; las costas marinas; el suelo y subsuelo de stos; el espacio areo
continental, insular y martimo y los recursos que en ellos se encuentran, incluidos los
genticos, los de las especies migratorias, sus productos derivados y los componentes
intangibles que por causas naturales all se hallen.
5. Todos aquellos bienes a los que por ley se confiera tal cualidad.

Los Bienes Pblicos del dominio privado, son aquellos Bienes Pblicos no
incluidos en las categoras de bienes mencionadas en la enumeracin anterior, los
cuales, siendo de propiedad del Estado o de algn ente pblico, no estn destinados al
uso pblico ni afectados a algn servicio pblico.
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CONCLUSIONES
LEYES RELACIONADAS CON EL TRABAJO:
Esta Ley (LOTTT) tiene por objeto proteger al trabajo como hecho social y garantizar los
derechos de los trabajadores y de las trabajadoras creadores de la riqueza socialmente producida, y
sujetos protagnicos de los procesos de educacin y trabajo para alcanzar los fines del Estado
democrtico y social de derecho y de justicia, de conformidad con la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y el pensamiento del padre de la patria Simn Bolvar
La LOTTT incorpora la nocin de que la riqueza es un producto social generado principalmente
por los trabajadores y las trabajadoras y por tanto se establece que su justa distribucin debe
garantizar una vida digna junto a sus familias
Se garantiza la estabilidad en el trabajo y se limita toda forma de despido no justificado, que ser
nulo.
Fija la obligacin del patrono o de la patrona de pagar la diferencia de salario no cubierta por la
seguridad social en los casos de suspensin de la relacin de trabajo por reposo mdico
originado en enfermedad ocupacional o accidente de trabajo.
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CONCLUSIONES
LEYES RELACIONADAS CON EL TRABAJO
Se eleva a treinta das de salario el pago mnimo por concepto de utilidades, y se
recoge el mandato constitucional de establecer el derecho de los trabajadores y
trabajadoras a prestaciones sociales que le recompensen la antigedad en el servicio y
los ampare en caso de cesanta, calculadas con base en el ltimo salario devengado
por el trabajador o trabajadora al finalizar la relacin laboral.
Se establece por tanto la nocin de garanta de las prestaciones sociales.
Se disminuye la jornada diurna a un mximo semanal de 40 horas, con dos das
continuos de descanso a la semana. Se mantiene la jornada nocturna en un mximo de
35 horas a la semana fijado desde 1999 por la Constitucin de la Repblica Bolivariana
de Venezuela y, en consecuencia, se fija la jornada mixta, en el punto medio de 37 hora y
media semanales
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CONCLUSIONES
LEYES RELACIONADAS CON EL TRABAJO
Se incorporan como das feriados el lunes y martes de carnaval, as
como el 24 y el 31 de diciembre.
se amplia el pago del bono vacacional a 15 das, ms un da adicional
por ao, hasta un mximo de 30 das
Se establece la obligacin a los patronos y patronas de incorporar en su
nomina el 5% de los trabajadores y trabajadoras con discapacidad, e
Se seala que los jvenes y las jvenes tienen el derecho y el deber de
ser sujetos activos del proceso de desarrollo nacional. E
Se seala la obligacin de contratar aprendices y de admitir los
pasantes que le soliciten las instituciones educativas.
Las multas previstas en la LOTTT se estimarn con base en Unidades
Tributarias, en lugar de ser calculadas sobre salarios mnimos
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CONCLUSIONES
LEYES DE IMPUESTO
Ley De Impuesto Sobre La Renta(ISLR):
Los enriquecimientos anuales, netos y disponibles obtenidos en dinero o en especie,
causarn impuestos segn las normas establecidas en esta Ley.
Toda persona natural o jurdica, residente o domiciliada en Venezuela, as como las
personas naturales o jurdicas domiciliadas o residenciadas en el extranjero que
tengan un establecimiento permanente o una base fija en el pas, podrn acreditar
contra el impuesto que conforme a esta Ley les corresponda pagar, el impuesto sobre
la renta que hayan pagado en el extranjero por los enriquecimientos de fuente
extraterritorial por los cuales estn obligados al pago de impuesto en los trminos de
esta Ley
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CONCLUSIONES
LEYES DE IMPUESTO
Ley De Impuesto Sobre La Renta(ISLR):
Estn exentos de impuesto:
Las entidades venezolanas de carcter pblico, el Banco Central de
Venezuela y el Banco de Desarrollo Econmico y Social de Venezuela, as
como los de ms Institutos Autnomos que determine la Ley.
Los agentes y dems funcionarios diplomticos extranjeros acreditados en
la Repblica, por las remuneraciones que reciban de sus gobiernos
Las instituciones benficas y de asistencia social
Las empresas estatales nacionales que se dediquen a la explotacin de
hidrocarburos y actividades conexas
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CONCLUSIONES
LEYES DE IMPUESTO
Ley De Impuesto Al Valor Agregado(IVA)
Se crea un impuesto al valor agregado, que grava la enajenacin de bienes
muebles, la prestacin de servicios y la importacin de bienes, segn se especifica en esta
Ley, aplicable en todo el territorio nacional, que debern pagar las personas naturales o
jurdicas, las comunidades, las sociedades irregulares o de hecho, los consorcios y dems
entes jurdicos o econmicos, pblicos o privados, que en su condicin de importadores de
bienes, habituales o no, de fabricantes, productores, ensambladores, comerciantes y
prestadores de servicios independientes, realicen las actividades definidas como hechos
imponibles en esta Ley.

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CONCLUSIONES
LEYES DE IMPUESTO
Ley De Impuesto Al Valor Agregado(IVA)
Constituyen hechos imponibles a los fines de esta Ley, las
siguientes actividades, negocios jurdicos u operaciones:
1. La venta de bienes muebles corporales, incluida la de partes alcuotas en los
derechos de propiedad sobre ellos; as como el retiro o desincorporacin de
bienes muebles, realizado por los contribuyentes de este impuesto.
2. La importacin definitiva de bienes muebles.
3.La prestacin a ttulo oneroso de servicios independientes ejecutados o
aprovechados en el pas, incluyendo aquellos que provengan del exterior, en
los trminos de esta Ley.
4. La venta de exportacin de bienes muebles corporales.
5. La exportacin de servicios.
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CONCLUSIONES
LEYES SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL
El objeto de la presente Ley es:
Establecer las instituciones, normas y lineamientos de las polticas, y los rganos y entes que
permitan garantizar a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de seguridad, salud y
bienestar en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio pleno de sus
facultades fsicas y mentales, mediante la promocin del trabajo seguro y saludable, la
prevencin de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, la reparacin
integral del dao sufrido y la promocin e incentivo al desarrollo de programas para la
recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social.
Regular los derechos y deberes de los trabajadores y trabajadoras, y de los empleadores y
empleadoras, en relacin con la seguridad, salud y ambiente de trabajo; as como lo relativo a la
recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social.
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CONCLUSIONES
LEYES SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Normar las prestaciones derivadas de la subrogacin por el Sistema de
Seguridad Social de la responsabilidad material y objetiva de los empleadores y
empleadoras ante la ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional.
Regular la responsabilidad del empleador y de la empleadora, y sus
representantes ante la ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional cuando existiere dolo o negligencia de su parte

Desarrollar lo dispuesto en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela y el Rgimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
establecido en la Ley Orgnica del Sistema de Seguridad Social.
Establecer las sanciones por el incumplimiento de la normativa.
MARCO LEGAL DE UN PROYECTO
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CONCLUSIONES
LEYES SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Derechos de los trabajadores y las trabajadoras
Artculo 53. Los trabajadores y las trabajadoras tendrn derecho a desarrollar sus labores en un
ambiente de trabajo adecuado y propicio para el pleno ejercicio de sus facultades fsicas y mentales,
y que garantice condiciones de seguridad, salud, y bienestar adecuadas. En el ejercicio del mismo
tendrn derecho a:
Ser informados, con carcter previo al inicio de su actividad, de las condiciones en que sta se
va a desarrollar, de la presencia de sustancias txicas en el rea de trabajo, de los daos que las
mismas puedan causar a su salud, as como los medios o medidas para prevenirlos.
Recibir formacin terica y prctica, suficiente, adecuada y en forma peridica, para la ejecucin
de las funciones inherentes a su actividad.
No ser sometido a condiciones de trabajo peligrosas o insalubres.
Ser reubicados de sus puestos de trabajo o a la adecuacin de sus tareas por razones de salud,
rehabilitacin o reinsercin laboral.
MARCO LEGAL DE UN PROYECTO
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CONCLUSIONES
LEYES SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Que se le realicen peridicamente exmenes de salud preventivos.
Rehusarse a trabajar, a alejarse de una condicin insegura o a interrumpir una tarea o actividad de
trabajo cuando, basndose en su formacin y experiencia, tenga motivos razonables para creer que
existe un peligro inminente para su salud o para su vida sin que esto pueda ser considerado como
abandono de trabajo
Denunciar las condiciones inseguras o insalubres de trabajo ante el supervisor inmediato
Ser protegidos del despido o cualquier otro tipo de sancin por haber hecho uso de los derechos
consagrados en esta Ley y dems normas que regulen la materia
Participar activamente en los programas de recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y
turismo social.
Expresar libremente sus ideas y opiniones, y organizarse para la defensa del derecho a la vida, a la
salud y a la seguridad en el trabajo.
MARCO LEGAL DE UN PROYECTO
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CONCLUSIONES
LEY DE PRECIOS JUSTOS
Tiene por objeto asegurar el desarrollo armnico, justo, equitativo, productivo y soberano
de la economa nacional, a travs de la determinacin de precios justos de bienes y
servicios, mediante el anlisis de las estructuras de costos, la fijacin del porcentaje
mximo de ganancia y la fiscalizacin efectiva de la actividad econmica y comercial, a fin
de proteger los ingresos de todas las ciudadanas y ciudadanos, y muy especialmente el
salario de las trabajadoras y los trabajadores; el acceso de las personas a los bienes y
servicios para la satisfaccin de sus necesidades; establecer los ilcitos administrativos,
sus procedimientos y sanciones, los delitos econmicos, su penalizacin y el resarcimiento
de los daos sufridos, para la consolidacin del orden econmico socialista productivo.
MARCO LEGAL DE UN PROYECTO
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CONCLUSIONES
LEY DE PRECIOS JUSTOS
Artculo 3. Son fines de la presente Ley los siguientes:
1. La consolidacin del orden econmico socialista, consagrado en el Plan de la Patria.
2. Incrementar, a travs del equilibrio econmico, el nivel de vida del pueblo venezolano, con
miras a alcanzar la mayor suma de felicidad posible.
3. El desarrollo armnico y estable de la economa, mediante la determinacin de precios justos
de los bienes y servicios, como mecanismo de proteccin del salario y dems ingresos de las
personas.
4. Fijar criterios justos de intercambio, para la adopcin o modificacin de normativas que incidan
en los costos, y en la determinacin de porcentajes de ganancia razonables.
5. Defender, proteger y salvaguardar los derechos e intereses individuales, colectivos y difusos,
en el acceso de las personas a los bienes y servicios para la satisfaccin de sus necesidades.
MARCO LEGAL DE UN PROYECTO
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CONCLUSIONES
LEY DE PRECIOS JUSTOS
6. Privilegiar la produccin nacional de bienes y servicios.
7. Proteger al pueblo contra las prcticas de acaparamiento,
especulacin, boicot, usura, desinformacin y cualquier otra
distorsin propia del modelo capitalista, que afecte el acceso
a los bienes o servicios declarados o no de primera
necesidad.
8. Atacar los efectos nocivos y restrictivos derivados de las
prcticas monoplicas, monopsnicas, oligoplicas y de
cartelizacin.
9. Cualquier otro que determine el Ejecutivo Nacional.
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ORGANIGRAMAS
Los organigramas son la representacin grfica de la
estructura orgnica de una empresa u organizacin que
refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas
que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de
autoridad y de asesora. Por tanto, teniendo en cuenta
que los organigramas son de suma importancia y
utilidad para empresas, entidades productivas,
comerciales, administrativas, polticas, etc., Si no lo
hace con toda fidelidad, distorsionara la visin general
y el anlisis particular, pudiendo provocar decisiones
errneas a que lo utiliza como instrumento de precisin.

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ORGANIGRAMAS
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener
una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin.
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la
relacin entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para
conocer cmo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes
requisitos:
Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener nicamente los elementos indispensables.
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ORGANIGRAMAS
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ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRMAS
Segn la forma como muestran la
estructura son:

Analtico

Generales

Suplementarios

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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA ANALITICO
Son los organigramas
especficos, los cuales suministran
una informacin detallada; incluso se
complementan con informaciones
anexas y por escrito, smbolos
convencionales de referencia con
datos circunstanciados. Se destinan al
uso de los directores, expertos y
personal del estado mayor.
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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA GENERALES
Este tipo de organigrama facilita una visin muy sucinto de la organizacin: se
limita a las unidades de mayor importancia. Se le denomino general por ser las
ms comunes.
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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA SUPLEMENTARIO
Estos organigrama se utilizan para
mostrar una unidad de la estructura en
forma analtica o ms detallada, tales
unidades pueden ser una direccin,
una divisin, un departamento, una
gerencia, etc. son complemento de los
analticos
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ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRMAS
Segn la forma y disposicin geomtrica de los
Organigramas, stos pueden ser:

Verticales. Tipo clsico

Horizontales. de izquierda a derecha

Escalares.

Circulares o concntricos

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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS VERTICALES.
Este tipo de Organigrama es el de uso ms frecuente y al cual estn
acostumbradas la mayora de las personas. Este Organigrama representa con
toda fidelidad una pirmide jerrquica, ya que las unidades se desplazan segn
su Jerarqua de arriba abajo en una gradacin jerrquica descendente. Los
organigrama vertical o Clsicos, tiene una modalidad para disposicin de sus
unidades y consiste en lo siguiente a partir del nivel tcnico (departamentos, de
gerencia, etc.), .la unidades subsiguientes de los distintos niveles no se
desplazan horizontalmente (de izquierda a derecha o viceversa), sino en estricto
sentido vertical esta modalidad o variante se utiliza economizar espacio.
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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS VERTICALES.

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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS HORIZONTALES
Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan a la
estructura sin mayores alteraciones, pero con una disposicin, en el espacio,
de izquierda a derecha y no de arriba hacia abajo. Este tipo de organigrama
tiene algunas variaciones con respecto al vertical, las cuales consisten en
que los nombres de las figuras tienden a ser colocados, en el dibujo, sin
recuadros o figuras geomtricas (rectngulos o cuadrados). No pueden ser
colocados los nombres en recuadro.
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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS HORIZONTALES

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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA ESCALAR
Este modelo de organigrama es muy utilizado en los EE.UU., pero
entre nosotros es poco conocido. Las caractersticas principales del mismo
son, entre otras que no utiliza lo recuadros para los nombres de las unidades
de la estructura, sino lneas de la cuales Adems, en un pueden colocar
organigramas suplementarios de cada una de las unidades principales, si se
desea.
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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA ESCALAR
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ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS CIRCULARES O CONCNTRICOS
En este organigrama, los niveles jerrquicos se muestran mediante crculos
concntricos en una disposicin de dentro a fuera y en orden de importancia. Tambin se utilizan
los organigramas funcionales aquellos que muestra nada ms que las relaciones de este tipo. La
tcnica de elaboracin de estos organigramas consiste en colocar en crculos concntricos las
unidades de igual jerarqua.
Este tipo de organigrama, como el lineal y el escalar es poco conocido, y menos an
usados entre nosotros. El organigrama circular; es recomendado por la practica de la relaciones
humanas, para disipar la imagen de subordinacin que traducen los organigrama verticales y
tradicionales con esa forma de disposicin de las unidades, las cuales estn colocada unas arribas
y abajo pensamos que este tipo de organigrama requerir de mucho tiempo para que pueda ser
aceptado entre nosotros, porque de l no se deriva ninguna prctica; lejos de esto, se presta a
confusiones e interpretaciones torcidas.
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ORGANIGRAMAS CIRCULARES O CONCNTRICOS
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FORMAS DE DELEGACION
Entendemos a la delegacin como el proceso mediante el cual una persona
que esta facultada para disponer y/o efectuar acciones; cede, deriva, u otorga una o
ms funciones y/o tareas a una unidad organizativa o a otra persona, asignndole la
responsabilidad del cumplimiento en los niveles de eficacia y eficiencia
encomendados, y otorgando la autoridad y los elementos necesarios para que la
persona que asuma la delegacin pueda efectuar las funciones dentro de los limites
impuestos.
La delegacin es, probablemente, el proceso fundamental de la gestin de
un administrador y a su vez el ms complejo y difcil de llevar a cabo en forma efectiva

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FORMAS DE DELEGACION
Delegar proviene del latn delegare, y quiere decir : dar una persona a otra la
jurisdiccin que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o conferirle su
representacin. Pero delegar no es dar o entregar y olvidarse de la funcin derivada o cedida. La
delegacin no libera a la persona que delega de su responsabilidad sobre la correcta ejecucin de
la tarea o funcin. La responsabilidad no se delega. Es decir que aunque un jefe delegue en un
colaborador una tarea y/o funcin, sigue siendo responsable ante sus superiores del cumplimiento
de la misma y conforme al nivel de eficiencia establecido.

Las personas que poseen el poder no ejercen de la misma forma la delegacin. Este
proceso se puede dar de muchas maneras y hay que tener en cuenta diversos condicionantes,
como ser: la personalidad del delegante, la capacidad del delegado, las condiciones del entorno, la
cultura organizacional, etc.). Podemos decir que existen cuatro grandes grupos de estilos de
delegacin:

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FORMAS DE DELEGACION
EL YO SUPREMO
Son aquellas personas que confunden la delegacin con la
asignacin de tareas. Por lo tanto, solo dan directivas sobre hechos a
ejecutar, con escasa informacin sobre las causas y los efectos. Los
lmites de discrecionalidad del delegado son muy estrechos. Hay un
control muy detallado y la responsabilidad del delegado es por la
realizacin de las tareas. Se genera una respuesta pasiva. No se permite
sugerir y cuestionar.
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FORMAS DE DELEGACION
EL YO SUPERVISOR
Se da en aquellos casos en que el Jefe delega funciones con un
margen de autoridad estrecho (aunque con ms posibilidad de decisin que el
estilo anterior). La comunicacin es brindada en forma parcial y
secuencialmente. Casi siempre se explican los efectos y no las causas. Si bien
el control no es tan detallado, se controla permanentemente. La gran dificultad
de este estilo es que ante una duda para tomar una decisin el delegado debe
consultar. Siempre se le dice que hay que hacer y como hacerlo. Se puede
sugerir o cuestionar. Genera reacciones conflictivas.
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FORMAS DE DELEGACION
EL YO CREO
Es aquel que cede a sus colaboradores algunas funciones que el considera
que deben estar en el espacio de las decisiones de estos y para las cuales los
delegados estn en condiciones. Da informacin amplia sobre las causas y sus
efectos. Ejerce un control por resultados. Explica los niveles de cumplimiento. Genera
un crecimiento en sus colaboradores.

EL YO DESCARGO
Se da en aquellas personas que sin demasiada conciencia de las funciones
despachan a sus subordinados sin darles orientacin., La comunicacin es nula.
Ejerce el control por el hecho consumado. Reacciones : conflictos permanentes.

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DESCRIPCION Y PERFILES DE CARGOS
DESCRIPCION DE CARGOS
La descripcin de cargo es una de las principales reas de aplicacin de un
sistema por competencias.
Esta tiene por objeto el conocimiento exacto de la estructura de la organizacin,
de su organizacin jerrquica con las consiguientes responsabilidades y dependencias,
de los cometidos que se abordan en los diferentes elementos que la componen y de los
requisitos necesarios para el adecuado desempeo de tales tareas y responsabilidades.
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DESCRIPCION Y PERFILES DE CARGOS
DESCRIPCION DE CARGOS
La descripcin de
puestos hace referencia a las tareas,
deberes y responsabilidades del cargo,
es el proceso de estructuracin del
trabajo y de designacin de las
actividades de trabajo concretas de un
individuo.
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DESCRIPCION Y PERFILES DE CARGOS
PERFILES DE CARGOS
Tarea importante del anlisis del puesto es establecer el perfil del ocupante:
estudios, experiencia y competencias que son requeridas para el desempeo adecuado. No
se debe olvidar otros requisitos complementarios: idiomas, disponibilidad para viajar, poseer
determinado carnet o permiso, Esta informacin puede resultar interesante que se
complete con otros aspectos adicionales: informacin que tiene derecho a recibir el puesto,
informes que genera, Para puestos de operacin tambin puede acompaarse de la
ubicacin dentro del proceso productivo