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UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
TEMA DE EXPOSICIN :
FUSIN DEL
BANCO NUEVO Y BANCO DEL PAIS
PROFESOR: Quiroz Pac!co "ua# C$
INTE%RANTES:

Aco&'a Yi&&!(a

Ca#o Ca)arria* Ro&ario

E&+i#oza Bar,a(!&* Dia#a

Mu-oz %u!)ara* Ma.ra

Vi,a( Saca* A,a Ru'


BANCO NUEVO MUNDO
OR%ANI%RAMA DEL BANCO NUEVO MUNDO
OR%ANI%RAMA DEL BANCO NUEVO MUNDO

BANCO NUEVO MUNDO

BANCO NUEVO MUNDO

Fundado el 21 de enero de 1993

Tubo 7 aos de actividad econmica.

Tipo de Sociedad: SOC!"#" #$O$%#

Fundado el 21 de enero de 1993

Tubo 7 aos de actividad econmica.

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BANCO NUEVO MUNDO
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VISION

S!r !( /!0or +ro)!!,or ,!


&!r)icio& 1i#a#ci!ro& ,!(
+a2&* 3!#!ra#,o r!#'a4i(i,a,
a &u& accio#i&'a&* a,!/5& ,!
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BANCO NUEVO MUNDO
MISIN:

Co#&'ruir u#a r!(aci6#


'ra#&+ar!#'! . ,! /uca
co#1ia#za 7u! a&!3ur! &u
+r!,i(!cci6#* +!r/a#!#cia .
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Bri#,ar +ro,uc'o& . &!r)icio&


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MISIN:

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BANCO NUEVO MUNDO
nicialmente estuvo apo3ado en el se4mento de la banca
corporativa 3 sobre todo orientada a las empresas m5s
importantes 3 solventes. #6ora viene diversi7icando sus
operaciones incursionando en el se4mento de la mediana
empresa2 especialmente en los sectores mas din5micos de la
econom8a2 3 en banca personal 3 de consumo 2 este ultimo
orientado a las personas naturales de los niveles socioeconmicos
medio alto 3 alto2 cuenta con una 7iloso78a de servicio orientada
al cliente basada en alta calidad 3 trato personali9ado.
nicialmente estuvo apo3ado en el se4mento de la banca
corporativa 3 sobre todo orientada a las empresas m5s
importantes 3 solventes. #6ora viene diversi7icando sus
operaciones incursionando en el se4mento de la mediana
empresa2 especialmente en los sectores mas din5micos de la
econom8a2 3 en banca personal 3 de consumo 2 este ultimo
orientado a las personas naturales de los niveles socioeconmicos
medio alto 3 alto2 cuenta con una 7iloso78a de servicio orientada
al cliente basada en alta calidad 3 trato personali9ado.
PRODUCTOS
Realiza actividades de intermediacin financiera, a fin de promover el
desarrollo de la economa nacional. Adems est facultadopara
captar y colocar recursos financieros y ejecutar todo tipo de servicios
bancarios, as comooperaciones permitidas dentro dela banca
mltiple.
Productos para empresas !nversiones ,comercio e"terior, #actorin$,
%easin$, &ransferencias !nterbancarias.
Productos para personas a'orros, cr(dito 'ipotecario, cr(dito
ve'icular, cuentas, depsitos, tarjetas de cr(dito, leasin$.
)l *anco +uevo ,undo ofrece todos los servicios de banca mltiple
con (nfasis en la atencin de clientes corporativos e institucionales,
destacando su participacin en operaciones de comercio e"terior.
%a atencin al se$mento corporativo implica tambi(n operaciones de
manejo de fondos y de acceso a banca de personas, a trav(s del
financiamiento de proyectos de construccin, para lue$o vincularlos a
cr(ditos 'ipotecarios, a la captacin de depsitos -&. , %easin$ y a
otros servicios para los empleados de las empresas corporativas
clientes de la institucin.
Realiza actividades de intermediacin financiera, a fin de promover el
desarrollo de la economa nacional. Adems est facultadopara
captar y colocar recursos financieros y ejecutar todo tipo de servicios
bancarios, as comooperaciones permitidas dentro dela banca
mltiple.
Productos para empresas !nversiones ,comercio e"terior, #actorin$,
%easin$, &ransferencias !nterbancarias.
Productos para personas a'orros, cr(dito 'ipotecario, cr(dito
ve'icular, cuentas, depsitos, tarjetas de cr(dito, leasin$.
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con (nfasis en la atencin de clientes corporativos e institucionales,
destacando su participacin en operaciones de comercio e"terior.
%a atencin al se$mento corporativo implica tambi(n operaciones de
manejo de fondos y de acceso a banca de personas, a trav(s del
financiamiento de proyectos de construccin, para lue$o vincularlos a
cr(ditos 'ipotecarios, a la captacin de depsitos -&. , %easin$ y a
otros servicios para los empleados de las empresas corporativas
clientes de la institucin.

ESTRATE%IACORPORATIVADEL BANCO NUEVO MUNDO$
Como el se:to banco del sistema es convertirse en ser el
me;or proveedor de servicios 7inancieros del pa8s2 4enerando
rentabilidad a sus accionistas2 adem5s de convertirse en el
banco mas 4rande. !n este camino2 la entidad viene
traba;ando con un plan estrat<4ico 2 7ocali95ndose en
ne4ocios rentables =ue implican ba;o consumo de capital 3
ries4o controlado.
$o 6ac8an di7erencias ni pre7erencias con nadie. $o
discriminaban en sus colocaciones. su trato i4ualitario a todos
los clientes 3 su real deseo de servir los llev por el sendero
del crecimiento. (a compra de >anco *a8s 6ac8a patente su
intensin de participar en la banca de consumo 3 del micro
cr<dito. !l *er? empe9aba a ordenar su econom8a 3 ellos
=uer8an ser parte de ese crecimiento.
Como el se:to banco del sistema es convertirse en ser el
me;or proveedor de servicios 7inancieros del pa8s2 4enerando
rentabilidad a sus accionistas2 adem5s de convertirse en el
banco mas 4rande. !n este camino2 la entidad viene
traba;ando con un plan estrat<4ico 2 7ocali95ndose en
ne4ocios rentables =ue implican ba;o consumo de capital 3
ries4o controlado.
$o 6ac8an di7erencias ni pre7erencias con nadie. $o
discriminaban en sus colocaciones. su trato i4ualitario a todos
los clientes 3 su real deseo de servir los llev por el sendero
del crecimiento. (a compra de >anco *a8s 6ac8a patente su
intensin de participar en la banca de consumo 3 del micro
cr<dito. !l *er? empe9aba a ordenar su econom8a 3 ellos
=uer8an ser parte de ese crecimiento.
BANCO NUEVO MUNDO
9ENTIDAD ABSORBENTE:
BANCO NUEVO MUNDO
9ENTIDAD ABSORBENTE:
Se fusion
en 1999
con el
Banco el
Pa!s"
#$o#iea
e unos
in%e$sionis
&as
c'ilenos(
Exitosa fusin con
Banco del Pas en
setiembre 1999:
generndose a raz de
ello un Good will de U
!1"#$%& millones
a'robado
o'ortunamente 'or la
u'erintendencia de
Banca ( eguros 'ara
ser amortizado )asta
en 1& a*os conforme a
dis'osiciones legales+
contables ( tributarias
del 'as#
!s =uien
ad=uiere2 por
sucesin
universal2 los
patrimonios
de las entidad
absorbida2
=ue se
e:tin4uen.
#sumir5 todos
los derec6os 3
obli4aciones de
las sociedad
absorbida2 en
4eneral2 cada
una de las
relaciones
;ur8dicas en las
=ue participan
La sociedad
absorbente
puede
adoptar la
denominaci
n de
cualquiera
de las
sociedades
que se
extingan#
BANCO DEL
PA)S
OR%ANI%RAMA DEL BANCO DEL PA;S
OR%ANI%RAMA DEL BANCO DEL PA;S
BANCO DEL PAIS
BANCO DEL PAIS

Se inicio @2A@1A1997 3 culmino 29A@9A1999

Tubo 2 aos de actividad econmica

T*O "! SOC!"#" : SOC!"#" #$O$%#

Se inicio @2A@1A1997 3 culmino 29A@9A1999

Tubo 2 aos de actividad econmica

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PRINCIPALES E"ECUTIVOS* REPRESENTANTES O DIRECTORES
PRINCIPALES E"ECUTIVOS* REPRESENTANTES O DIRECTORES

BANCO DEL PAIS


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BANCO DEL PA;S
9ENTIDAD ABSORBIDA:
BANCO DEL PA;S
9ENTIDAD ABSORBIDA:
BANCO
DEL
PA)S

BANCO
DEL
PA)S

E#'i,a, ,! ca+i'a(!&
ci(!#o&$
VISION

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1i#a#ci!ra ,!( +a2&$
VISION

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1i#a#ci!ra ,!( +a2&$
BANCO DEL PA;S
Vi&i6# :

Ser el >anco l8der en todos los


se4mentos 3 productos =ue
o7recemos.

Bri#,ar u# &!r)icio ,! a('a


ca(i,a,* !1ici!#'! . cor,ia( +ara
1aci(i'ar(!& (a )i,a
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EVOLUCIN DE LAS OPERACIONES DEL
BANCO DEL PA;S$
BANCO DEL PA;S
#l 31 de diciembre del
199D ten8a 11 accionistas
#l 31 de diciembre del
199D ten8a 11 accionistas
#l 31 de diciembre de
199D ten8a D@7
empleados Eseis
7uncionariosF
#l 31 de diciembre de
199D ten8a D@7
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ESTRATE%IA CORPORATIVA DEL
BANCO DEL PA;S$
FUSI*N DEL
BANCO
NUEVO
MUNDO +
BANCO DEL
PA)S
Aco#'!ci/i!#'o& !8'!r#o&
Todo estos acontecimientos pusieron de
mani7iesto la vulnerabilidad de muc6as
econom8as de mercados emer4entes ante la
presencia de turbulencias e incertidumbre en los
mercados 7inancieros internacionales
(a crisis 7inanciera declarada
a mediados de 1997 en #sia
(a crisis 7inanciera declarada
a mediados de 1997 en #sia
(a crisis 7inanciera declara en
a4osto de 199D en 'usia
(a crisis 7inanciera declara en
a4osto de 199D en 'usia
(a crisis 7inanciera declarada
en enero de 1999 en >rasil
(a crisis 7inanciera declarada
en enero de 1999 en >rasil
ACONTECIMIENTOS OCURRIDOS ANTES DE
LA FUSIN
FUERZA LABORAL: es la fuerza de trabajo, es decir, la cantidad de
recurso humano que tiene una empresa de cualquier tipo para cumplir
sus objetivos y metas.
FUER<A LABORAL ANTES DE LA FUSIN
ACONTECIMIENTOS OCURRIDOS DESPUES DE
LA FUSIN
CAPITAL FINANCIERO ANTES Y DESPUES
DE LA FUSION
CAPITAL FINANCIERO ANTES Y DESPUES
DE LA FUSION
MOTIVOS QUE LLEVARON A CABO LA FUSIN DEL BANCO NUEVO
MUNDO CON EL BANCO DEL PAIS
MOTIVOS QUE LLEVARON A CABO LA FUSIN DEL BANCO NUEVO
MUNDO CON EL BANCO DEL PAIS
Fu&i6# Ba#co Nu!)o Mu#,o . Ba#co ,!( Pa2&
!l nuevo banco $uevo %undo pas a ser la
s<ptima entidad del sistema en t<rminos de
patrimonio. "ic6o patrimonio aument a -SG 7@
millones inclu3endo un aporte de los
accionistas de -SG 2H millones. *ero2 su
ob;etivo era lle4ar a ser la se:ta entidad del
sistema2 adem5s de contar en el mediano pla9o
con un 7I de las colocaciones 3 depsitos.
"e los 4r57icos2 vemos =ue para los casos de las 7usiones del JieseK
Sudameris 3 $uevo %undoK*a8s2 el nivel de costos operativos
respecto al tamao de activos del banco si4ue la tendencia de los
costos del banco m5s 4rande lue4o de la 7usin.
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Sudameris 3 $uevo %undoK*a8s2 el nivel de costos operativos
respecto al tamao de activos del banco si4ue la tendencia de los
costos del banco m5s 4rande lue4o de la 7usin.
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9EN MILES DE NUEVOS SOLES :
# C T 1 O

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)l volumen de las -olocaciones totales alcanz ./.
B=*C>N*??Mmillonesde los -olocaciones captados durante
el 0112, con ello el B,-./ 0E .12034/ obtuvo el primer
lu$ar con un nivel de 33.214 de participacin en el
mercado y el ltimo lu$ar obtuvo 53 B,-./ con un nivel
de 5.514 entre las 36 instituciones de la banca mltiple en
el Per en 0112.
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BD*?MC*E?B millones de los depsitos captados
durante el 0112, con ello el B,-./ 0E .12034/ obtuvo
el primer lu$ar con un nivel de 32.134 de participacin
en el mercado y el ltimo lu$ar obtuvo ,! *A+-7 con
un nivel de 5.564 entre las 36 instituciones de la banca
mltiple en el Per en 0112.
)l volumen de las depsitos totales alcanz ./.
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el primer lu$ar con un nivel de 32.134 de participacin
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*O'C!$T#0! EIF "! *#'TC*#CO$ "! (OS >#$COS !$ !( #PO 1999
)l volumen de las -olocaciones totales alcanz ./. E?*
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durante el a8o 0111, -on ello el B,-./ 0E .12034/
obtuvo el primer lu$ar con un nivel de 39.1:4 de
participacin en el mercado y el ltimo lu$ar obtuvo
*+P; A+<). con un nivel de 5.554 =+o obtuvo
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mltiple en el Per en 0111.
)l volumen de las -olocaciones totales alcanz ./. E?*
EDN* >NB millones de los -olocaciones captados
durante el a8o 0111, -on ello el B,-./ 0E .12034/
obtuvo el primer lu$ar con un nivel de 39.1:4 de
participacin en el mercado y el ltimo lu$ar obtuvo
*+P; A+<). con un nivel de 5.554 =+o obtuvo
colocaciones> entre las 35 instituciones de la banca
mltiple en el Per en 0111.
)l volumen de las depsitos totales alcanz ./.
BB =>C ==? millones de los depsitos captados
durante el a8o0111,con ello el *A+-7 <) -R?<!&7
obtuvo el primer lu$ar con un mayor nivel de
"&#617 de participacin en el mercado y el ltimo
lu$ar obtuvo *+P; A+<). con un nivel de 5.534
entre las 35 instituciones de la banca mltiple en
el Per en 0111.
)l volumen de las depsitos totales alcanz ./.
BB =>C ==? millones de los depsitos captados
durante el a8o0111,con ello el *A+-7 <) -R?<!&7
obtuvo el primer lu$ar con un mayor nivel de
"&#617 de participacin en el mercado y el ltimo
lu$ar obtuvo *+P; A+<). con un nivel de 5.534
entre las 35 instituciones de la banca mltiple en
el Per en 0111.
PARTICIPACIN DE MERCADO DEL BANCO NUEVO MUNDO Y BANCO DEL PAIS =>>? Y
=>>>
%as colocaciones del *anco del
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millones siendo este el &#6:7 en
colocaciones brutas entre
instituciones de la banca mltiple
en el Per.
El B,-./ -UE;/ 5U-0/ mantena una
'artici'acin del 6#%97 del sistema en
cuanto a colocaciones brutas ubicndolos en
el 1&< lugar+ estas colocaciones son
'rinci'almente 'r=stamos arrendamiento
financiero ( documentos descontados lo >ue
re'resenta un con?unto el 9"7 de las
acciones netas del Banco en 1999
Para el a*o 1999 cuando se fusionaron
alcanzaron el :#6$7 de colocaciones en el
mercado + siendo su ob?eti@o llegar al A7 en total
de colocaciones ( de'sitos#
Para el a*o 1999 cuando se fusionaron
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>#$CO $-!1O
%-$"O 1999
"!*OSTOS 9@D2DD3 NN2@@9 9992121
)l volumen de los depsitos totales alcanz ./.
152.22@ millones. %os depsitos captados
durante el 0112 tuvieron un incremento real
respecto a los de 011A. -on ello el *A+-7
+B)C7 ,B+<7 mantuvo su participacin en el
mercado con un nivel de 3.334 lo Due lo ubico
en el 9< puesto entre las 36 instituciones de la
banca mltiple en el Per.
)n tanto los depsitos del banco
del pas alcanz los ./.66,551
millones con un nivel de &#1$7
siendo este un monto por
debajo de lo esperado en las
instituciones de la banca
mltiple en el Per.
Para el a*o 1999 cuando se fusionaron alcanzaron el
6#6$7 de de'sitos en el mercado con al fusin solo
aumento en &#&:7 del total de los de'sitos con
res'ecto al a*o 1999+ siendo su ob?eti@o llegar al A7
en total de colocaciones ( de'sitos#
Para el a*o 1999 cuando se fusionaron alcanzaron el
6#6$7 de de'sitos en el mercado con al fusin solo
aumento en &#&:7 del total de los de'sitos con
res'ecto al a*o 1999+ siendo su ob?eti@o llegar al A7
en total de colocaciones ( de'sitos#
ESTADOS FINANCIEROS
BANCO DEL PAIS Q BANCO
NUEVO MUNDO
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
ESTADO DE SITUACION
FINANCIERA
B(DEL
PA)S
B(NUEVO
MUNDO
B(NUEVO
MUNDO
A,OS
199- 199- 1999 VAR(
ACTIVOS

1./"-01(11

1"091"923(11

2"312"004(1
1 295
ACTIVOS CORRIENTES

122"1-.(11

1".41"43-(11

1"09."41/(11 1.5
ACTIVO NO CORRIENTE

32"4-.(11

231"2-.(11

.10"142(11 1215
PASIVOS

134"141(11

1"4/2"..9(11

2"10."000(1
1 245
PASIVOS CORRIENTES

44"111(11

9/9"1.1(11

999"1/0(11 .5
PASIVO NO CORRIENTE

01"1.1(11

493".1-(11

1"104"431(11 ..5
PATRIMONIO

1-"-11(11

1/9"34/(11

224"999(11 .25
=NN*=?L$DD
12ON12N3D.@@ 1279O2N1H.@@
ACTIVOS CORRIENTES
ACTIVOS CORRIENTES
EN*C?L$DD
NED*N?L$DD
LDM*=CN$DD
#CT1O $O CO''!$T!
ACTIVO NO CORRIENTE
CC*D=D$DD
>B>*DL=$DD
>>>*=BM$DD
*#S1OS CO''!$T!S
PASIVOS CORRIENTES
MD*DLD$DD
C>E*LD?$DD
=*DMC*CED$DD
*#S1O $O CO''!$T!
PASIVO NO CORRIENTE
=?*?=D$DD
=B>*ECB$DD
NNC*>>>$DD
*#T'%O$O
PATRIMONIO
R
A
T
I
O
S

F
I
N
A
N
C
I
E
R
O
S
B
A
N
C
O

D
E
L

P
A

S

Y

B
A
N
C
O

N
U
E
V
O

M
U
N
D
O
(
1
9
9
8
)
RATIOS PARA INTERPRETAR LA LIQUIDE<
=>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
Se puede notar que ambos bancos refejan una
adecuada capacidad para afrontar sus
obligaciones ya que el Banco del Pas tiene 0.32 y
el Banco ue!o "undo 0.#2 encontr$ndose
dentro del inter!alo que deberan situarse es
decir entre 0.%&0.#.
RATIOS PARA INTERPRETAR LA %ESTION
=>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
Se reconocen como ra'ones de e(ciencia o de
cambio. )stas miden con qu* tanta e(ciencia la
empresa utili'a sus acti!os+ estando directamente
relacionados con el an$lisis de liquide'. )l Banco
del Pas es de 0.,# y el Banco ue!o "undo es de
0.,3.
RATIOS PARA INTERPRETAR LA SOLVENCIA
=>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
)ste coe(ciente determina la proporci-n que
representa la deuda a corto pla'o sobre el total
de deuda interesando que sea lo menor posible+
puesto que refejar$ una mayor facilidad para
de!ol!er los fondos ajenos al dilatarse los
!encimientos de *stos en el tiempo. .omo se
puede apreciar el Banco del Pas tiene ,.0/ y el
Banco ue!o "undo %0.0%.
RATIOS PARA INTERPRETAR LA SOLVENCIA
=>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
1n ndice ele!ado indicara fuerte capacidad de
sol!encia y una mejor defensa en *pocas de crisis
econ-mica+ al poder actuar los recursos propios como
absorbentes de las p*rdidas2 sin embargo+ un e3ceso
de capitales podra actuar negati!amente sobre la
rentabilidad de los accionistas si 4ubiese otras
opciones de (nanciaci-n con un coste menor. )l Banco
del Pas es de 0.%2 y el Banco ue!o "undo es de
0.0/.
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD =>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
5a rentabilidad puede !erse como una medida de
c-mo una compa6a in!ierte fondos para generar
ingresos. 7especto a las colocaciones en el Banco
del Pas tiene 0.88 y el Banco ue!o "undo es
0.%8.
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD =>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
"ide la e!oluci-n de los gastos de personal de la
empresa. )ste 7atio es de gran
importancia tanto para el an$lisis interno como para el
e3terno+ para el primero ya que permite tener un
control sobre una de las partidas de gasto m$s
importantes de la empresa+ para el an$lisis e3terno
tambi*n resulta de gran importancia ya que la
e!oluci-n de estos gastos nos proporciona
informaciones de gran utilidad para los distintos
agentes interesados 9empleados+ sindicatos+ etc.:.
;emos que el Banco del Pas tiene 0.80 y el Banco
ue!o "undo es de 0.2,.
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD =>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
Se obser!a que el Banco del Pas tiene un
coe(ciente de 0.30 y el Banco ue!o "undo es
de 0.2#
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD =>>?
>#$CO "!( *#S 199D
>#$CO $-!1O %-$"O 199D
INTERPRETACION
Por cada sol que 4an dado los due6os se genera
la utilidad.
Se obser!a que el Banco del Pas es de 0.08 y el
Banco ue!o "undo es de 0.%3.
R
A
T
I
O
S

F
I
N
A
N
C
I
E
R
O
S
B
A
N
C
O

N
U
E
V
O

M
U
N
D
O
F
U
S
I

N

(
1
9
9
9
)
RATIOS PARA INTERPRETAR LA LIQUIDE<
BANCO NUEVO MUNDO AFUSIN 9=>>>:
INTERPRETACION
)l Banco ue!o "undo posee una adecuada
capacidad para afrontar sus obligaciones ya que
tiene un ndice de 0.2/+ esto quiere decir que el
banco cuenta con disponibilidad para 4acer frente a
las necesidades de sus clientes .
RATIOS PARA INTERPRETAR LA %ESTION
BANCO NUEVO MUNDO AFUSIN 9=>>>:
INTERPRETACION
Se reconocen como ra'ones de e(ciencia o de cambio.
)stas miden con qu* tanta e(ciencia la empresa utili'a
sus acti!os+ estando directamente relacionados con el
an$lisis de liquide'. Se obser!a que el Banco ue!o
"undo es de 0.,8
INTERPRETACION
)l banco ue!o "undo logra un ndice de /./<+ )ste
coe(ciente representa una adecuada sol!encia para 4acerle
frente a su cartera crediticia y a sus obligaciones con
terceros
RATIOS PARA INTERPRETAR LA SOLVENCIA
BANCO NUEVO MUNDO A FUSIN 9=>>>:
$T!'*'!T#CO$
)ste ndice mide la relaci-n del Patrimonio eto sobre
el =otal >cti!o + esto quiere decir que el Banco ue!o
"undo posee una adecuada sol!encia a la 4ora de
anali'ar las operaciones de (nanciaci-n que solicitan
sus clientes. Se obser!a que es de 0.%3
RATIOS PARA INTERPRETAR LA SOLVENCIA
BANCO NUEVO MUNDO A FUSIN 9=>>>:
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD
BANCO NUEVO MUNDO A FUSIN 9=>>>:
$T!'*'!T#CO$
)ste ndice mide el ni!el de los ingresos por
intereses sobre colocaciones respecto a las
colocaciones esto quiere decir que 5a rentabilidad
puede !erse como una medida de c-mo una
compa6a in!ierte fondos para generar ingresos se
obser!a que el Banco ue!o "undo es de 0.%8.
$T!'*'!T#CO$
"ide la e!oluci-n de los gastos de personal de
la empresa. ya que permite tener un control
sobre una de las partidas de gasto m$s
importantes de la empresa+ se obser!a que el
Banco ue!o "undo es de 0.3%
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD
BANCO NUEVO MUNDO A FUSIN 9=>>>:
INTERPRETACION
"ide la e!oluci-n de los gastos ?enerales
respecto al =otal de ?astos+ se obser!a que el
Banco ue!o "undo es de 0.3#
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD
BANCO NUEVO MUNDO A FUSIN 9=>>>:
$T!'*'!T#CO$
)ste ndice nos mide el rendimiento
obtenido por los in!ersionistas se
obser!a que es de 0.%%
RATIOS PARA INTERPRETAR LA
RENTABILIDAD
BANCO NUEVO MUNDO A FUSIN 9=>>>:
INTERMPRETACI*N
FINAL DE
LOS RATIOS

.uando el B" fue fusionado en %<<< tu!o como


liquide' inmediata 0.2/ comparado con el a6o anterior
tenia 0.#2 4abiendo una diferencia negati!a &0.%#+
refej$ndose una disminuci-n en el coe(ciente de liquide'
despu*s de su fusi-n.

7especto a las colocaciones sobre el total de dep-sitos y


obligaciones despu*s de su fusi-n tiene 0.,8 comparado
con el a6o anterior tu!o 0.,3 teniendo una diferencia
positi!a de 0.02 la cual se puede !er la e(ciencia que tiene
el banco despu*s de ser fusionado.

)l B" despu*s de su fusi-n tu!o /./< de grado de


endeudamiento+ comparado antes de su fusi-n es de
%0.0% 4ay una diferencia egati!a de &%.,2 lo cual
muestra que despu*s de la fusi-n el banco refeja una
menor facilidad para de!ol!er los fondos ajenos.

7especto al patrimonio neto sobre el total de acti!os el


B" despu*s de su fusi-n fue de 0.%3 comparado con el
a6o anterior es de 0.0/ dando una diferencia positi!a de
0.08 es ra'onable ya que despu*s de la fusi-n el B" 4a
tenido mayor capital propio que 4an (nanciado el total de
las in!ersiones.

INTERPRETACION FINAL DE LOS RATIOS DEL BANCO
NUEVO MUNDO ANTES Y DESPUES DE LA FUSION

Para el a6o %<<< cuando el B" se fusiono tu!o un


rendimiento de las colocaciones por 0.8 comparado con
el a6o anterior fue de 0.%8 como !emos el B" despu*s
de su fusi-n aumento el ni!el de ingresos por intereses
sobre colocaciones.

@espu*s de la fusi-n el B" tenia 0.3% de gastos de


personal respecto del total de gastos comparado con el
a6o anterior que es de 0.2, e!idenciando un aumento
en los gastos de personal del B" despu*s de su fusi-n

)l B" despu*s de la fusi-n tenia 0.3# de gastos


generales sobre el total de gastos comparado con el a6o
anterior que es de 0.2# se obser!a que 4a aumentado la
e!oluci-n de los gastos generales del B" despu*s de
su fusi-n.

7especto a la utilidad neta sobre el capital social el


B" despu*s de su fusi-n tenia 0.%% comparado con el
a6o anterior es de 0.%3 se refeja que tiene una
disminuci-n ligera del rendimiento econ-mico obtenido
por los in!ersionistas.
Por lo tanto podemos decir que los ratios comparados
antes y despu*s de la fusi-n del Banco ue!o "undo
refejan un mejoramiento (nanciero y una situaci-n
fa!orable.
OB6ETIVOS
O40!'i)o&
O40!'i)o&

"esarrollar un *lan !strat<4ico de acuerdo a su pol8tica de


7ortalecer el planeamiento a 7uturo como una moderna
6erramienta de la administracin.

%antener un desarrollo plani7icado adapt5ndose din5micamente


con 7le:ibilidad 3 creatividad a las condiciones de %ercado.

*ara el ao 199D se esperaba subir al Nto. puesto en el ranMin42


lle4ando a obtener un N.32I de las colocaciones 3 O.33I en
"epsitos.

Se esperaba aumentar el n?mero de o7icinas a nivel nacional2


adem5s de un me;oramiento de la >anca !lectrnica.

Se 6ab8a planeado tener una ma3or ri4urosidad para 7ortalecer el


5rea de 'ies4os2 pro3ectando

"esarrollar un *lan !strat<4ico de acuerdo a su pol8tica de


7ortalecer el planeamiento a 7uturo como una moderna
6erramienta de la administracin.

%antener un desarrollo plani7icado adapt5ndose din5micamente


con 7le:ibilidad 3 creatividad a las condiciones de %ercado.

*ara el ao 199D se esperaba subir al Nto. puesto en el ranMin42


lle4ando a obtener un N.32I de las colocaciones 3 O.33I en
"epsitos.

Se esperaba aumentar el n?mero de o7icinas a nivel nacional2


adem5s de un me;oramiento de la >anca !lectrnica.

Se 6ab8a planeado tener una ma3or ri4urosidad para 7ortalecer el


5rea de 'ies4os2 pro3ectando

#lcan9ar un 8ndice de morosidad de muc6o menor. #dem5s2 6ab8an


pensado en lo4rar una diversi7icacin del ries4o2 esto aumentando
primero la base de clientes.

*or medio de una reestructuracin or4ani9acional se esperaba


poder reducir los 4astos de personal2 4astos 4enerales2 3 poder
llevar a cabo me;oras en la productividad. #dem5s se 6ab8a
calculado una me;ora en los procesos internos con el ob;etivo de
me;orar costos de transaccin bancaria.

Optimi9ar las operaciones del >anco lue4o de la Fusin con el


>anco del pa8s.

!laborar dos o7ertas p?blicas iniciales para capitali9ar al >anco 3


se4uir la tendencia de crecimiento.

!misin de >onos Subordinados.

#d=uisicin de otra institucin 7inanciera2 podr8a ser >anco


orientado a la >anca personal o %icro 7inanciera como Ca;a 'ural o
!dp3me.

#lcan9ar un 8ndice de morosidad de muc6o menor. #dem5s2 6ab8an


pensado en lo4rar una diversi7icacin del ries4o2 esto aumentando
primero la base de clientes.

*or medio de una reestructuracin or4ani9acional se esperaba


poder reducir los 4astos de personal2 4astos 4enerales2 3 poder
llevar a cabo me;oras en la productividad. #dem5s se 6ab8a
calculado una me;ora en los procesos internos con el ob;etivo de
me;orar costos de transaccin bancaria.

Optimi9ar las operaciones del >anco lue4o de la Fusin con el


>anco del pa8s.

!laborar dos o7ertas p?blicas iniciales para capitali9ar al >anco 3


se4uir la tendencia de crecimiento.

!misin de >onos Subordinados.

#d=uisicin de otra institucin 7inanciera2 podr8a ser >anco


orientado a la >anca personal o %icro 7inanciera como Ca;a 'ural o
!dp3me.

(iberali9acin del sistema 7inanciero

#pertura a la inversin e:tran;era

"esarrollo de estrate4ias de ampliacin de mercado 3 de nuevos


productos

"esarrollo de >anca *ersonal: Cr<ditos de consumo e


6ipotecarios

*resencia de a6orristas institucionales como las #F*Rs

"esarrollo de Centrales de 'ies4o

(iberali9acin del sistema 7inanciero

#pertura a la inversin e:tran;era

"esarrollo de estrate4ias de ampliacin de mercado 3 de nuevos


productos

"esarrollo de >anca *ersonal: Cr<ditos de consumo e


6ipotecarios

*resencia de a6orristas institucionales como las #F*Rs

"esarrollo de Centrales de 'ies4o


conclusiones
Co#c(u&io#!&
Co#c(u&io#!&
E- ./-.BU3/- P/0E5/ -/4,1 EB 35P,.4/ E./-/53./ CUE 4UB/
EB B,-./ -UE;/ E- EB P,3 0E B, 3GU3E-4E 5,-E1,:

(a cantidad de o7icinas =ue 6ab8a en el ao 199D 7ue de 3@ 2 siendo en


el ao 1993 2 22 o7icinas

!n t<rminos monetarios si4ni7ica para el Tesoro *?blico desembolsos


directos por -S G2D@ millones en e7ectivo2 cuasidinero e:i4ible por -S
G12N millones EbonosF 3 p<rdidas indirectas de valor econmico =ue
superan los -S G3O@ millones

-S G2D@ millones por la demanda de compensacin e:i4ida por los


accionistas del >anco del $uevo %undo al !stado peruano.

!l n?mero de bancos comen9 a declinar precipitadamente2 tanto por


la salida del mercado de los bancos =ue reali9aban cr<ditos de
consumo2 intervenciones 3 li=uidacin de bancos por parte del ente
re4ulador2 3 por las 7usiones.
E- ./-.BU3/- P/0E5/ -/4,1 EB 35P,.4/ E./-/53./ CUE 4UB/
EB B,-./ -UE;/ E- EB P,3 0E B, 3GU3E-4E 5,-E1,:

(a cantidad de o7icinas =ue 6ab8a en el ao 199D 7ue de 3@ 2 siendo en


el ao 1993 2 22 o7icinas

!n t<rminos monetarios si4ni7ica para el Tesoro *?blico desembolsos


directos por -S G2D@ millones en e7ectivo2 cuasidinero e:i4ible por -S
G12N millones EbonosF 3 p<rdidas indirectas de valor econmico =ue
superan los -S G3O@ millones

-S G2D@ millones por la demanda de compensacin e:i4ida por los


accionistas del >anco del $uevo %undo al !stado peruano.

!l n?mero de bancos comen9 a declinar precipitadamente2 tanto por


la salida del mercado de los bancos =ue reali9aban cr<ditos de
consumo2 intervenciones 3 li=uidacin de bancos por parte del ente
re4ulador2 3 por las 7usiones.

!l ries4o de una crisis sist<mica 6i9o =ue se llevaran a cabo una


serie de a;ustes durante 199D2 para lue4o en 1999 entrar a una
etapa de estabili9acin.

*ro4rama de Can;e de Cartera por >onos del Tesoro *?blico: se


autori9aron dos pro4ramas2 uno en diciembre de 199D mediante el
cual el banco pod8a trans7erir parte de sus carteras de cr<ditos a
cambio de bonos libremente ne4ociablesS 3 otro en ;unio de 19992 el
cual can;eaba bonos por cartera pesada.

*ro4rama de Consolidacin *atrimonial del Sistema Financiero


E;unio2 1999F: se cre un 7ondo cu3os recursos podr8an incorporarse
al accionariado de los bancos mediante suscripcin temporal de
acciones. *osteriormente2 estas acciones deber8an ser colocadas en
el mercado o redimidas para =ue el mencionado 7ondo recupere su
inversin.

*ro4rama de ad=uisicin de activos por parte del >anco de la $acin


E;ulio2 1999F: mediante el cual se otor4aba autori9acin al >anco de
la $acin para ad=uirir activos de las empresas del sistema
7inanciero en las =ue el !stado tuviera participacin ma3oritaria.

!l ries4o de una crisis sist<mica 6i9o =ue se llevaran a cabo una


serie de a;ustes durante 199D2 para lue4o en 1999 entrar a una
etapa de estabili9acin.

*ro4rama de Can;e de Cartera por >onos del Tesoro *?blico: se


autori9aron dos pro4ramas2 uno en diciembre de 199D mediante el
cual el banco pod8a trans7erir parte de sus carteras de cr<ditos a
cambio de bonos libremente ne4ociablesS 3 otro en ;unio de 19992 el
cual can;eaba bonos por cartera pesada.

*ro4rama de Consolidacin *atrimonial del Sistema Financiero


E;unio2 1999F: se cre un 7ondo cu3os recursos podr8an incorporarse
al accionariado de los bancos mediante suscripcin temporal de
acciones. *osteriormente2 estas acciones deber8an ser colocadas en
el mercado o redimidas para =ue el mencionado 7ondo recupere su
inversin.

*ro4rama de ad=uisicin de activos por parte del >anco de la $acin


E;ulio2 1999F: mediante el cual se otor4aba autori9acin al >anco de
la $acin para ad=uirir activos de las empresas del sistema
7inanciero en las =ue el !stado tuviera participacin ma3oritaria.

*or el lado privado2 aparecen las 7usiones como mecanismos alternativos a


los problemas de li=uide9 3 solvencia.

#;ustes del sistema 7inanciero: sur4en las 7usiones o alian9as estrat<4icas


entre los bancos como la manera menos costosa de llevar a cabo una
reestructuracin E>S2 1999F 3a =ue no conlleva costos 7iscales para el
4obierno 3 a la ve9 permite a los bancos aumentar su nivel de operaciones
3 obtener un nivel de utilidades adecuado de tal manera =ue puedan
mantenerse en el sistema.

!l ma3or volumen de un banco2 producto de una 7usin2 le permite


obtener los bene7icios de las econom8as de 5mbito.

!l nuevo banco $uevo %undo pas a ser la s<ptima entidad del sistema en
t<rminos de patrimonio. "ic6o patrimonio aument a -SG 7@ millones
inclu3endo un aporte de los accionistas de -SG 2H millones. *ero2 su
ob;etivo era lle4ar a ser la se:ta entidad del sistema2 adem5s de contar
en el mediano pla9o con un 7I de las colocaciones 3 depsitos.

!l 4obierno retiro 7ondos de ambos bancos en un monto no proporcional a


su participacin relativa en obli4aciones lo cual a4ravado por la
inestabilidad pol8tica el pa8s coad3uvo a la intervencin de dos bancos
peruanos.

*or el lado privado2 aparecen las 7usiones como mecanismos alternativos a


los problemas de li=uide9 3 solvencia.

#;ustes del sistema 7inanciero: sur4en las 7usiones o alian9as estrat<4icas


entre los bancos como la manera menos costosa de llevar a cabo una
reestructuracin E>S2 1999F 3a =ue no conlleva costos 7iscales para el
4obierno 3 a la ve9 permite a los bancos aumentar su nivel de operaciones
3 obtener un nivel de utilidades adecuado de tal manera =ue puedan
mantenerse en el sistema.

!l ma3or volumen de un banco2 producto de una 7usin2 le permite


obtener los bene7icios de las econom8as de 5mbito.

!l nuevo banco $uevo %undo pas a ser la s<ptima entidad del sistema en
t<rminos de patrimonio. "ic6o patrimonio aument a -SG 7@ millones
inclu3endo un aporte de los accionistas de -SG 2H millones. *ero2 su
ob;etivo era lle4ar a ser la se:ta entidad del sistema2 adem5s de contar
en el mediano pla9o con un 7I de las colocaciones 3 depsitos.

!l 4obierno retiro 7ondos de ambos bancos en un monto no proporcional a


su participacin relativa en obli4aciones lo cual a4ravado por la
inestabilidad pol8tica el pa8s coad3uvo a la intervencin de dos bancos
peruanos.

"e accederse a la recomendacin del C!*'! de trans7erir un


blo=ue patrimonial del >anco del $uevo %undo al >F >anco
nteramericano de Finan9as2 el costo para el !stado peruano se
incrementa en -S G1D9.9 millones por la emisin de bonos se4?n
"-.1D@K!F.

-S GHN@ millones de p<rdida de la capacidad de otor4amiento de


cr<ditos directos e indirectos del banco con el consi4uiente
desmedro en valor a4re4ado crediticio.

-S G3O@ millones por la cancelacin de l8neas de cr<dito otor4adas


por bancos del e:terior.

-S GHK7 millones anuales en impuestos directos e indirectos

-S G12.N millones en sueldos 3 salarios con sus correspondientes


contribuciones sociales de;adas de percibir.

!liminacin de 3D7 puestos de traba;o directos 3 121N1 indirectos

"e accederse a la recomendacin del C!*'! de trans7erir un


blo=ue patrimonial del >anco del $uevo %undo al >F >anco
nteramericano de Finan9as2 el costo para el !stado peruano se
incrementa en -S G1D9.9 millones por la emisin de bonos se4?n
"-.1D@K!F.

-S GHN@ millones de p<rdida de la capacidad de otor4amiento de


cr<ditos directos e indirectos del banco con el consi4uiente
desmedro en valor a4re4ado crediticio.

-S G3O@ millones por la cancelacin de l8neas de cr<dito otor4adas


por bancos del e:terior.

-S GHK7 millones anuales en impuestos directos e indirectos

-S G12.N millones en sueldos 3 salarios con sus correspondientes


contribuciones sociales de;adas de percibir.

!liminacin de 3D7 puestos de traba;o directos 3 121N1 indirectos


$eco7enaciones
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES

"urante la d<cada de los noventa 6asta 19972 el sistema bancario


e:periment un crecimiento 3 me;ora en sus principales indicadores2
debido a los si4uientes eventos:
T (iberali9acin del sistema 7inanciero
T #pertura a la inversin e:tran;era
T "esarrollo de estrate4ias de ampliacin de mercado 3 de nuevos productos.
T "esarrollo de >anca *ersonal: Cr<ditos de consumo e 6ipotecarios
T *resencia de a6orristas institucionales como las #F*Rs
T "esarrollo de Centrales de 'ies4o

!l 4obierno tambi<n ;ue4a un rol importante en restrin4ir o 7avorecer los


procesos de 7usiones. (a desre4ulacin o la liberali9acin del sistema
7inanciero puede 7avorecer la movilidad de capitales 3 las 7usiones entre
bancos nacionales 3 e:tran;eros.

ncorporacin de cambios en la ponderacin =ue las clasi7icadoras de


ries4o otor4an a los indicadores solvencia2 de 7orma tal2 =ue se otor4ue
ma3or importancia a indicadores de li=uide9.

"urante la d<cada de los noventa 6asta 19972 el sistema bancario


e:periment un crecimiento 3 me;ora en sus principales indicadores2
debido a los si4uientes eventos:
T (iberali9acin del sistema 7inanciero
T #pertura a la inversin e:tran;era
T "esarrollo de estrate4ias de ampliacin de mercado 3 de nuevos productos.
T "esarrollo de >anca *ersonal: Cr<ditos de consumo e 6ipotecarios
T *resencia de a6orristas institucionales como las #F*Rs
T "esarrollo de Centrales de 'ies4o

!l 4obierno tambi<n ;ue4a un rol importante en restrin4ir o 7avorecer los


procesos de 7usiones. (a desre4ulacin o la liberali9acin del sistema
7inanciero puede 7avorecer la movilidad de capitales 3 las 7usiones entre
bancos nacionales 3 e:tran;eros.

ncorporacin de cambios en la ponderacin =ue las clasi7icadoras de


ries4o otor4an a los indicadores solvencia2 de 7orma tal2 =ue se otor4ue
ma3or importancia a indicadores de li=uide9.

(as 7usiones pueden 4enerar siner4ias 6aciendo =ue el nuevo


banco 7usionado sea m5s e7iciente. !s decir2 se pueden 4enerar
econom8as de escala 3 de 5mbito2 e7iciencia operativa2
incremento de tecnolo48a2 etc.

*or otro lado2 una 7usin trae bene7icios a los bancos pe=ueos
=ue participan en una 7usin2 3a =ue estos ven incrementado su
patrimonio obteniendo un ma3or mar4en para reali9ar sus
operaciones2 obtienen tambi<n ma3or capacidad de 7ondeo2
nueva tecnolo48a 3 una me;or ima4en institucional

*or otro lado2 la posibilidad de una 7usin 6ace =ue los 4erentes
de los bancos pe=ueos o de ba;os rendimientos se preocupen
de ser m5s e7icientes de tal manera =ue de;en de ser atractivos
para los bancos absorbentes Eeat or be eatenF.

Otro e7ecto de las 7usiones recae sobre el !stado2 3a =ue la


ma3or ma4nitud del banco 7usionado lleva a una preocupacin
del 4obierno por evitar su ca8da Etoo bi4 to 7ailF.

(as 7usiones pueden 4enerar siner4ias 6aciendo =ue el nuevo


banco 7usionado sea m5s e7iciente. !s decir2 se pueden 4enerar
econom8as de escala 3 de 5mbito2 e7iciencia operativa2
incremento de tecnolo48a2 etc.

*or otro lado2 una 7usin trae bene7icios a los bancos pe=ueos
=ue participan en una 7usin2 3a =ue estos ven incrementado su
patrimonio obteniendo un ma3or mar4en para reali9ar sus
operaciones2 obtienen tambi<n ma3or capacidad de 7ondeo2
nueva tecnolo48a 3 una me;or ima4en institucional

*or otro lado2 la posibilidad de una 7usin 6ace =ue los 4erentes
de los bancos pe=ueos o de ba;os rendimientos se preocupen
de ser m5s e7icientes de tal manera =ue de;en de ser atractivos
para los bancos absorbentes Eeat or be eatenF.

Otro e7ecto de las 7usiones recae sobre el !stado2 3a =ue la


ma3or ma4nitud del banco 7usionado lleva a una preocupacin
del 4obierno por evitar su ca8da Etoo bi4 to 7ailF.