Las Dimensiones Culturales

de Geert Hofstede
Herramientas de Anlisis
Estratgico
www.managersmagazine.com
ndice
1. LAS DIMENSIONES CULTURALES DE HOFSTEDE

2. DESCRIPCIN DE LOS INDICADORES

3. EJEMPLO: ESTADOS UNIDOS

www.managersmagazine.com
www.managersmagazine.com
LAS DIMENSIONES CULTURALES DE HOFSTEDE
DESCRIPCIN DE LOS IDICADORES
Power Distance Index (PDI): El ndice de distancia al poder se refiere al grado de aceptacin de una cultura de
elementos como las diferencias de poder o la desigualdad. El PDI ser mayor en la medida en que dichas
diferencias en estructuras sociales o jerrquicas (como empresas, instituciones o familias) sean ms marcadas y
generalmente aceptadas.

Individualism (IDV): Se refiere al nivel en que los individuos se integran en la sociedad y el sentimiento de
pertenencia al grupo. En una sociedad con alto IDV, por ejemplo, los individuos tienden a preocuparse de s
mismos y de su familia ms cercana, mientras que en una sociedad muy colectivista, los lazos grupales son ms
amplios y la unidad familiar es mucho ms extensa (incluye a tos, primos o abuelos).

Masculinity (MAS): Este indicador define la tendencia de una cultura hacia patrones de conducta de una mayor
masculinidad o femineidad. El estudio de Hofstede revelaba que los valores femeninos eran ms parecidos entre
diferentes culturas que los valores masculinos. Las sociedades masculinas eran ms asertivas y competitivas
que las femeninas, que generalmente eran ms modestas y empticas. En las sociedades masculinas hay una
mayor brecha en cuanto a los valores masculinos y femeninos.

Uncertainty Avoidance Index (UAI): El UAI trata de la aceptacin de la sociedad de la incertidumbre y la
ambigedad frente a una verdad absoluta. Segn Hofstede, un pas con alto UAI tratar de evitar riesgos,
situaciones desestructuradas, o que se salgan de lo habitual. Dichos pases son ms emocionales, suelen
reforzar la seguridad con leyes estrictas, y a un nivel filosfico y religioso, creen en una verdad absoluta. Por
contra, los pases con bajo UAI suelen ser ms reflexivos, tolerantes y relativistas.

Long Term Orientation (LTO): sta ltima dimensin, aadida con posterioridad, se refiere a la orientacin a
largo o corto plazo de una cultura. En un caso se trata de sociedades con propensin al ahorro y a la
perseverancia, y en el opuesto, Hofstede habla de sociedades ms tradicionalistas, preocupadas por las
obligaciones sociales, y caracterizadas por una mayor diplomacia o tacto en el trato (evitando la brusquedad en
el lenguaje, por ejemplo, y hablando con ms rodeos).


www.managersmagazine.com
EJEMPLO: ESTADOS UNIDOS
Slo 7 de los pases analizados por Hofstede tienen como indicador ms alto el Individualismo,
(IDV) y son USA (91), Australia (90), Reino Unido (89), Holanda y Canada (80), e Italia (76). En
los primeros casos, sto podra tener que ver con factores tnicos (orgen anglosajn) o religiosos
(visin protestante o calvinista de la vida).

El ndice de masculinidad (MAS) se encuentra tambin por encima de la media en Estados Unidos,
lo que indica que hay una alta diferenciacin entre los roles masculinos y femeninos en la
sociedad. La poblacin femenina tambin es ms asertiva y competitiva, ms prxima al modelo
masculino.

Entre sus niveles ms bajos se halla la orientacin a largo plazo (LTO), de 29, comparado a la
media mundial de 45. sto implica respeto por las obligaciones y las tradiciones.

El siguiente indicador ms bajo es la distancia al poder (PDI), de 40 frente a la media mundial de
55. Indica unas organizaciones familiares, empresariales y gubernamentales ms igualitarias que la
media.

Por ltimo el (UAI) se sita en 46 frente a la media de 64. Implica una sociedad con menos reglas y
que no trata de controlar todos los detalles. Tambin implica gran tolerancia a gran variedad de
pensamientos, ideas y creencias.



www.managersmagazine.com
Fuente: www.geert-hofstede.com



GRACIAS










PUEDE USAR EL MATERIAL LIBREMENTE, PERO
SE RUEGA CITAR MANAGERSMAGAZINE.COM

www.managersmagazine.com