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UNIVERSIDAD JUREZ AUTNOMA

DE TABASCO

NOMBRE DE LA MATERIA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

NOMBRE DE LA MAESTRO: ATILANO
DEL JESS GUERRA IZCANO

NOMBRE DE LOS ALUMNOS:

ALEJANDRA OSORIO SILVA
ALMA DE JESS DAZ ASENCIO
FERNANDA COELLAR
JESS DAVID RAMREZ MNDEZ
CRISTELL ADRIANA MAGAA
TORRES

EQUIPO: 3


IMPORTANCIA DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
Definicin
La Contabilidad de Costos es el conjunto de
tcnicas y procedimientos contables utilizados
para llegar a determinar el valor total de la
materia prima, mano de obra y otros insumos
necesarios en la elaboracin de un artculo.
Determinar oportunamente el
inventario de artculos terminados; lo
que evitar a la empresa la
sobreproduccin o
desabastecimiento del producto
.
Reducir los costos; para obtener
mayores utilidades, lo cual se
puede lograr sustituyendo los
materiales por otros menos
costosos sin perder la calidad del
producto, realizando un correcto
control de la mano de obra,
Brindar informacin veraz; para la
toma de decisiones
OBJETIVOS
IMPORTANCIA
La
Contabilidad de Costos en una empresa es de
gran importancia para la planificacin y control
de las actividades dentro de la misma. Es una
herramienta muy efectiva, ya que todos los datos
que esta proporciona a los usuarios de la
informacin contable en algn momento sern
muy tiles dentro de la organizacin.
EJEMPLO:


La contabilidad de costos es til para determinar
cuanto cuesta producir un producto, es decir si voy
a elaborar muebles determina cuanto le
corresponde materia prima en cantidad y en valor,
cuanto le corresponde mano de obra en tiempo y
precio as como otros insumos relacionado con la
produccin, para saber cuanto de la renta del
lugar, de luz , de agua, de publicidad le
corresponde a lo que estoy produciendo a fin de
saber cuanto me cuesta elaborar un producto y
posteriormente determinar un precio de venta.

SE CLASIFICA DE TRES FORMAS
contabilidad de costos directos que se refiere a la suma de los
mismos, relacionados con la mano de obra directa y la materia
prima que se emplean para la fabricacin del producto que ser
comercializado por la empresa;

contabilidad de costos de inventario que precisamente se trata de
la materia prima y la mano de obra que se emplea en una
empresa industrial.





La tercera clasificacin de la contabilidad de costo es: la de
costos de inversin y en
este aspecto se refiere a aquellos que se dedican a la
transformacin de la materia prima en el producto final,
mediante la mano de obra directa.
Tipos de costos
Costos primos: Son los materiales directos y la mano de obra
directa, los costos directamente relacionados con la
produccin.
Costos de oportunidad: El valor medible de los beneficios
que pudiera ser obtenido al escoger un curso de accin
alterno.
Costos fijos: Aquellos costos cuyo total permanece
constante en un nivel relevante de produccin, mientras que
el costo unitario vara con la produccin.
Costos variables: Aquellos costos donde el total vara en
proporcin directa con los cambios en volumen y el costo
unitario permanece constante.
Costos semivariables: Son los que poseen las caractersticas
de ambos costos, los fijos y los variables. Es un costo que
vara con la produccin pero no es directamente
proporcional con los cambios en el nivel de produccin.

Costos histricos: son los que se incurrieron en un determinado periodo.
Costos predeterminados: son los que estiman con bases a estadsticas y
se utilizan para elaborar presupuestos.
Costo variable: cambia o flucta en relacin directa a una actividad o
volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a produccin o
ventas, por ejemplo: la materia prima cambia de acuerdo con la
funcin de produccin y las comisiones de acuerdo con las ventas.
Costos fijos: son los que permanecen constantes dentro de un periodo
determinado sin importar si cambia el volumen. Ejemplo: los sueldos, la
depreciacin, alquiler, etc.
Costos fijos discrecionales: son susceptibles de ser modificados por
ejemplo: sueldos, alquiler, etc.
Costos fijos comprometidos: son los que no aceptan modificaciones
tambin llamados costos sumergidos, ejemplo: la depreciacin.

Costos semivariables: estn integrados por una
parte fija y una variable, son ejemplos: servicios
pblicos, luz, telfono, etc.
Costos relevantes: Se modifica o cambia de
acuerdo con la opcin que se adopte, ejemplo:
cuando se produce una demanda de un
pedido especial existiendo capacidad ociosa.
Costos irrelevantes: son aquellos que
permanecen inmutables sin importar el curso de
accin elegido.
Costo de oportunidad o sacrificio: es aquel que
se origina al tomar una determinada decisin, la
cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin
que pudiera ser considerada al llevar a cabo la
decisin.

Costos controlables y no controlables:

Los costos controlables son aquellos que pueden estar
directamente influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo. Por ejemplo donde los gerentes tienen la
autoridad de adquisicin y uso, el costo puede considerarse
controlable por ellos.
Los costos no controlables son aquellos que no administran en
forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.
Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales:
Un costo fijo comprometido surge, por necesidad cuando se
cuenta con una estructura organizacional bsica, es decir, la
propiedad, planta y equipo, personal asalariado y dems. Es un
fenmeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en
forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de
la organizacin para operar, incluso, a un nivel mnimo de
capacidad productiva.

Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de
asignacin para costos de reparaciones y mantenimiento, costos
de publicidad, capacitacin para los ejecutivos y empleados etc.
Es un fenmeno de trmino a corto plazo que, por lo general,
puede ajustarse de manera descendente, que as permite que la
organizacin opere a cualquier nivel deseado de capacidad
productiva, teniendo en cuenta los costos fijos autorizados.
Costos relevantes y costos irrelevantes:
Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren
entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se
cambia o elimina alguna actividad econmica.
Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las
acciones de la gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo de
los costos irrelevantes. Estos son costos pasados que ahora son
irrevocables, como la depreciacin de la maquinaria. Cuando se
les confronta con una seleccin, dejan de ser relevantes y no
deben considerarse en un anlisis de toma de decisiones,
excepto por los posibles efectos tributarios sobre sus disposiciones
INFORMACIN REQUERIDA POR
LA ADMINISTRACIN
La informacin
requerida por la
administracin se
puede encontrar en el
conjunto de
operaciones diarias,
Es parte fundamental de
toda empresa para tener
un alto nivel de
competitividad y
posibilidades de
desarrollo.
Para suministrar
informacin
comprensible, til y
comparable,
En toda empresa, la preocupacin permanente por la
mejora de la administracin, las finanzas y la
produccin han conducido a la rpida adopcin de
sistemas automticos capaces de facilitar tareas
mecnicas y rutinarias, evitar errores y mejorar el
control de la cartera de clientes y con el incremento
consiguiente de la calidad.
Para alcanzar un objetivo
estratgico hacen falta tres
requisitos:
-Tener una visin de lo que
se quiere.
- Conocer aproximadamente
las herramientas.
-Recursos necesarios para
su obtencin y dar los
primeros pasos.
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD
Proporcionar informacin de hechos econmicos,
financieros y sociales.
Los problemas con
que tropezaba la
contabilidad general
en estas
organizaciones, en su
propsito de
suministrar la
informacin peridica
que le es
caracterstica.

Se manifiesta as la necesidad de disear
procedimientos y registros que, por si mismo, pudieran
acumular los costos realmente incurridos.
El objetivo de la contabilidad de costos en su proceso
evolutivo: surge como un auxiliar, como un apndice de la
contabilidad general en su necesidad de suministrar
informacin peridica mas frecuente, oportuna y veraz a
la administracin de las empresas.
Simultneamente, se delinea
un procedimiento de
informacin constante y
progresiva.
Los nuevos procedimientos,
necesarios para el desarrollo de
la contabilidad de costos,
tuvieron que penetrar en las
regiones mas intimas de la
empresa fabril para obtener en
ellas una informacin sujeta al
proceso de acumulacin de
costos.
Por qu en este mes se uso mas combustible en el
departamento X, respecto al utilizado el mes anterior o en
el mes correspondiente del ao previo?

Por qu se consumi mas energa, se desperdiciaron mas
materiales, hubo menor produccin, etc.?
ELEMENTOS BASICOS DE
COSTOS DE PRODUCCION
Materia prima

Mano de obra

Gastos de fabricacin o Produccin.

MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA:

Una empresa de transformacin se dedica a la adquisicin de
materias primas para transformarlas fsica y/o qumicamente y
ofrecer un producto a los consumidores diferente al que ella
adquiri.
La materia prima que se puede
identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados se
clasifica como materia prima
directa (MPD) y pasa a ser el primer
elemento de la produccin. La
materia prima que no se puede
identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados se
clasifica como Materia prima
indirecta (MPI) y se acumula dentro
de los cargos indirectos.
Materia prima es
el elemento
susceptible de
transformacin
por yuxtaposicin,
ensamble,
mezcla, etc.


Objetivos del control de
Materia Prima:
Compras
Planeacin de Produccin y Control de
Inventarios
Control de Calidad
Almacn de Materias Primas
Costos

COMPRAS
La primera funcin de la empresa de
transformacin es la funcin de compra. En
esta primera funcin la realiza el rea de
compras ,cuyos principales
objetivos son:

.
Adquirir los materiales,
suministros y servicios
necesarios de la calidad
apropiada
Adquirirlos a tiempo para
satisfacer las necesidades de
la planta fabril y hacer que
sean entregados en el sitio
debido.
Adquirirlos al costo final
ms bajo posible.
PLANEACIN DE PRODUCCIN
Y CONTROL DE INVENTARIOS.
Tiene a su cargo la planeacin de los consumos
anuales de materias primas y otros materiales, as
como las revisiones mensuales. Disea y realiza
controles estadsticos diarios de inventarios de las
principales materias primas; coordina con las
reas de produccin e ingeniera el estudio de las
posibles sustituciones de los materiales difciles de
obtener, as como la determinacin de fabricar o
comprar algunos otros.

CONTROL DE CALIDAD
Esta rea intervienen en la aprobacin de los
materiales recibidos, a la vez que efecta
revisiones tcnicas, anlisis qumicos y todas las
pruebas necesarias que permitan comprobar que
su calidad es la establecida previamente.
ALMACEN DE MATERIAS
PRIMAS
Tiene a su cargo la guarda, custodia,
conservacin y distribucin de los materiales
antes de que stos sean sometidos a cualquier
proceso de manufactura o transformacin.
COSTOS
Se encarga del control, registro y valor tanto de los
materiales recibidos como delos enviados a
produccin, contabiliza los materiales aplicados a
cada orden de produccin y los materiales
indirectos utilizados en los diferentes departamentos
de produccin y servicio.

VALUACIN DE SALIDAS DEL
ALMACEN

1. Costo Promedio

2. Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)

3. ltimas entradas, primeras salidas (UEPS)

Para costear las salidas de los materiales
que directa o indirectamente se utilizan en
la produccin consideraremos los siguientes
mtodos:


MANO DE OBRA:
Es el segundo elemento del costo de produccin
y se refiere al esfuerzo humano necesario para
transformar la materia prima en un producto
terminado o manufacturado.
Este esfuerzo es remunerado en efectivo, valor
que interviene como parte importante en la
formacin del costo de Produccin

MANO DE OBRA DIRECTA E
INDIRECTA
Los salarios que se pagan a las personas que
participan directamente en la transformacin de la
materia prima en un producto terminado y que pueden
identificarse o cuantificar plenamente con el mismo se
clasifica como mano de obra directa (MOD).

Los sueldos y salarios y prestaciones que se pagan al
personal de apoyo a la produccin como por ejemplo
directivos de la fabrica, supervisores, personal del
almacn, personal de mantenimiento, etc. y que no se
pueden identificar o cuantificar plenamente con la
elaboracin de los productos, se clasifica como costo
de mano de obra indirecta (MOI) .

EL CONTRATO DE TRABAJO
Es el convenio por medio del cual una persona o grupo de
personas se obliga a ejecutar una obra o prestar ciertos
servicios a otra y otras personas, bajo la dependencia de stos
y mediante el pago de determinada cuota por tiempo o por
pieza liquidada en efectivo

Los contratos de trabajo se clasifican en:

Contratos Individuales

Contratos Colectivos.

SISTEMAS DE SALARIOS
Los salarios se dividen por cuanto a su
forma de pago en:

Sistema de Salarios por tiempo.

Sistema de salarios a destajo.

Sistema de incentivos

Sistema de salarios por tiempo:
Es aquel que se paga con base en el tiempo
trabajo que puede ser por hora o por da.

Sistema de salarios a destajo:

Consiste en pagarle al obrero de acuerdo con
el trabajo desarrollado, fijndosele una cuota
por cada unidad producida.

SISTEMA DE INCENTIVOS
Cualquiera de los sistemas de salarios pueden mejorarse
combinndolos con incentivos que son premios que tienden a
lo siguiente:

Mejorar la Calidad
Economizar Material
Economizar tiempo.

Los incentivos son complemento de los sistemas de salarios a
base de tiempo o
produccin.

SALARIO DIARIO INTEGRADO
Salario diario=100

Vacaciones=6 x0.25=1.5

Aguinaldo= 15

Das ao=365

(prima vacacional) 1.5 + 15 (Aguinaldo) = (16.5/365) + 1 =
1.0452 factor integracin mnimo

Salario diario x factor integracin= SBC

100 x 1.0452 = 104.52

CALCULO DEL SEPTIMO DA
Existen dos formas para calcular el sptimo
da:

a) Dividiendo el salario nominal total entre 6 con
lo cual se obtiene la cifra correspondiente al
sptimo da.

b) Multiplicando el salario nominal por 16.66%
que representa 1/16 de 100.

CALCULO DE LA CUOTA PARA
APLICACIN DE LA MANO DE
OBRA DIRECTA.
Cuando se ha calculado el salario total semanal que
corresponde a un trabajador, incluyendo el sptimo
da para despus calcular la cuota por hora que se
debe tomar para la aplicacin de la mano de obra
directa a los costos de produccin.

Suponiendo que la cuota segn contrato es de$
2.40 la cuota para aplicacin del costo sera:

2.40 mas 1/6 = $ 2.80
MANO DE OBRA DIRECTA
EXTRA
El tiempo extra es aquel que se trabaja despus
del tiempo normal y de acuerdo con la Ley
Federal del Trabajo, no deber ser ni ms de tres
horas diarias ni ms de tres veces por semana.

El tiempo que exceda de la jornada normal de
trabajo se llama tiempo extra y, debe cubrirse con
cuota doble con base en la cuota que
corresponde al tiempo normal.



EJEMPLO

Suponiendo que un obrero ha trabajado
48 horas normales y 8 horas extras, siendo
su salario por da de $ 32.00 o sea $ 4.00
por hora.
Tiempo normal:

48 horas a $ 4.00 $ 192.00
7 da 32.00
Tiempo extra:
8 horas a $ 8.00 64.00
Total $ 288.00

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIZACIN DE LA MANO
DE OBRA
1. Controlar la mano de obra y su costo

2. Tener elementos suficientes para formular las nminas
o listas de raya.

3. Registro de tiempo (entrada y salida de los
trabajadores)

4. Tarjetas de Asistencia

5. Tarjetas de distribucin de tiempo.

GASTOS INDIRECTOS
Se denominan como gastos o costos indirectos de
fabricacin o produccin (CIF)al conjunto de los
gastos de produccin o fabricacin que
intervienen en la transformacin de los productos,
y que no se identifican o cuantifican plenamente
con la elaboracin de las partidas de productos,
procesos productivos o centro de costo
determinados.


CLASIFICACION DE LOS CIF
Los CIF representan el tercer elemento del costo de
produccin y pueden referirse a los siguientes
conceptos:

Materia prima indirecta
Mano de Obra indirecta
Gastos de la fabrica o local
Depreciaciones y amortizaciones
Gastos pagados por anticipado.
DIVISION DEPARTAMENTAL
Es conveniente seccionar las operaciones
productivas en departamentos o procesos ya que
con ellos contamos con informacin analtica:

Departamentos productivos
Departamentos de servicios a la produccin
Departamentos de servicios generales

Departamentos de
servicios a la produccin

Calderas

Departamento
Mecnico

Subestacin

Almacn de materiales

Departamento de
costos

Etc.




Departamentos de
servicios generales

Mantenimiento del
edificio

Aseo del edificio

Departamento de
personal

Estacionamiento

Vigilancia

Etc.




CONTABILIZACION DE LOS
GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
El primer paso contable que originan los gastos
indirectos es su acumulacin la cual depender de
que la fabrica este o no departa mentalizada.

Si no esta dividida la acumulacin se har a travs
de una cuenta de mayor que se llamara gastos de
fabricacin o gastos indirectos de fabricacin.

En caso que abrir la cuenta de mayor para cada
departamento, con su auxiliar correspondiente cuyo
caso tendr tantas cuentas de mayor como
departamentos existan.
ASIGNACIN DE COSTOS
INDIRECTOS DE PRODUCCIN
LA ASIGNACION DE COSTOS.- consiste en
determina una actividad base o una asignacin
base, debe de ser una medida que refleje la
utilizacin o el empleo del costo de gastos
indirectos de produccin.

Estos se pueden asignar o aplicar a la orden de
produccin, utilizando un ndice predeterminado
de gastos indirectos de produccin.


SEGN SU APLICACIN O
ASIGNACIN
Reales.- los gastos erogados en el periodo

Predeterminados.- gastos presupuestados
aplicados con base a una cuota calculada
en funcin de cierto volumen de produccin
tambin predeterminada. Dicha cuota se
denomina coeficiente regulador de gastos
indirectos

NDICE DE COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIN
ICIF= COSTOS ESTIMADOS O HISTORICOS
BASE DE LA ACTIVIDAD

PRORRATEO DE GASTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIN
Los cargos indirectos no se identifican plenamente con la
elaboracin de partidas especificas de productos, proceso
productivos o centros de costo determinado.

Para superar esta situacin y poder determinar los costos
unitarios de produccin, tendremos que partir de los costos
aplicables al periodo que reporta nuestra base de datos,
para poderlos direccionar hacia la produccin del mismo
periodo de costos, a travs de los prorrateos primario,
secundario y final.

PRORRATEO PRIMARIO
Es la aplicacin de los costos del periodo que son
originados por todas las areas (comunes), hacia los
departamentos de produccin y de servicios de acuerdo a
las bases determinadas para su distribucin.

Debemos de tener en cuenta que ciertos CIF se convierten
en directos al departamento que los origina.

La aplicacin del prorrateo primario debemos tener en
cuenta:

1. La aplicacin de aquellos gastos directos a cada
departamento.

2. La aplicacin de aquellos gastos que deban
prorratearse entre todos los departamentos de acuerdo
con las bases siguientes:
DEPARTAMENTOS
DE SERVICIOS A
LOS
PRODUCTIVOS
GASTOS INDIRECTOS
DE PRODUCCION
DEPARTAMENTOS
DE SERVICIOS
GENERALES
DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS
GASTOS INDIRECTOS BASES DE DISTRIBUICON
Alquiler del edificio
Depreciacin del edificio
Reparaciones del edificio
Seguro del edificio
Metros cuadrados ocupados por
cada departamento
Gastos de comedor
Gastos de previsin social
Seguros mdicos
Cantidad de obreros o importe de
la mano de obra
Depreciacin de la Maquinaria
Seguro de la Maquinaria

Inversin del equipo en cada
departamento

Pago de luz y fuerza Aplicacin de cuota fina
estimada por cada lmparas y
por los kw-hora consumidos por
las maquinas

PRORRATEO SECUNDARIO
Esta operacin tiene como finalidad el hacer
una derrama interdepartamental, empezando a
repartir los gastos del departamento que mayor
servicio proporcione, sea el que sirve a mas
departamentos, tomando como base el servicio
recibido por los dems departamentos
DEPARTAMENTOS
DE SERVICIOS
GENERALES
DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS
DEPARTAMENTOS
DE SERVICIOS A
LOS PRODUCTIVOS
DEPARTAMENTOS BASE DE APLICACIN
Mantenimiento y aseo Espacio metros cuadrados por
cada departamento
Personal N de trabajadores
Vigilancia Valor de las inversiones

Costos Horas de trabajo
Luz y fuerza Kw-hora. N de lmparas en
cada departamento

almacenes N de vales
Herramientas del taller
mecnico, servicios generales
Horas servidas en cada
departamento
Calderas

Porcentaje del consumo






PRORRATEO FINAL

. Es la aplicacin de los gastos indirectos
acumulados del periodo en los
departamentos de produccin a los artculos
terminados.

La aplicacin se hace
de acuerdo a bases determinadas para su
distribucin.

Las bases pueden ser:

La produccin obtenida
El costo de la materia
prima
El costo de la mano de
obra
El costo primo
Las horas-hombre
Las horas-maquina
EL "COSTEO DIRECTO
Postula un enfoque diferente para
definir el costo de fabricacin.
Efectivamente, el costeo directo se
fundamenta en la existencia de dos
tipos de costos relacionados con el
proceso productivo
1. costos relacionados directamente
con el nivel de produccin.

2. costos relacionados con la
estructura que la empresa debe
mantener, independientemente del
nivel de la produccin, para
desarrollar el proceso de
fabricacin.
Los primeros estn
integrados por el material
directo, el trabajo directo y
los gastos de fabricacin
variables, de modo que
slo se incurre en ellos si
existen unidades
fabricadas.
Los segundos estn
constituidos por los gastos
de fabricacin fijos o
constantes, es decir, por
aquellos en los cuales se
incurre por el solo hecho
de "estar en el negocio".
Hecha la distincin anterior, el enfoque del costeo
directo consiste en considerar slo los conceptos
variables, mientras que los costos fijos o constantes
deben imputarse como gastos del ejercicio en que
ellos ocurran y no al costo de los bienes
producidos.


El costeo directo es til en la evaluacin del
desempeo y suministra informacin oportuna
para realizar importantes anlisis de las relaciones
costo-volumen-utilidad.
CUL ES LA IMPORTANCIA
DEL COSTEO DIRECTO?
CMO AYUDA EL COSTEO DIRECTO A LA
GERENCIA?

El costeo directo puede ayudar a
identificar responsabilidades de acuerdo
con las lneas organizacionales; el
desempeo individual puede evaluarse
sobre datos confiables y apropiados con
base en la actividad del periodo corriente.

Se pueden elaborar
informes operativos para
todos los segmentos de la
compaa, con costos
separados en fijos y
variables.

La responsabilidad sobre
los costos y las variaciones
pueden entonces atribuirse
con mayor facilidad a
individuos y funciones
especficas, desde la alta
gerencia hacia abajo.
QU HERRAMIENTAS PUEDE UTILIZAR LA
GERENCIA PROPORCIONADAS POR EL
COSTEO DIRECTO?


Los costos del periodo deben
cargarse en el periodo en el que se
causan.






Se incluye slo aquellos costos de
manufactura que se encuentren
relacionados de manera cercana
con el producto y que varan con el
volumen de produccin.
CUAL ES EL PRINCIPIO BSICO
DEL COSTEO DIRECTO
QU COSTOS DEL
PRODUCTO SE INCLUYEN EN
EL COSTEO DIRECTO?

1. Los costos de produccin se
pueden determinar ms ajustados
a la situacin real de la empresa.

2. Los precios de venta podrn ser
fijados en forma ecunime y
ajustados a los verdaderos costos
de produccin.

3. Facilita la compilacin de datos
relacionados con la planeacin de
la utilidad que los departamentos
de costos siempre han
desarrollado, con frecuencia a un
gran costo de tiempo y esfuerzo
todo esto para lograr una
planeacin operativa.
TRES VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.
DOS DESVENTAJAS DEL
COSTEO DIRECTO.

1. Separacin de los costos
fijos y variables.

1. Ajuste de los estados
financieros para informes a
terceros.
Modelo Costo-Volumen-
Utilidad
Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las
acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto
objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado
utilidades.
Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la
actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin lograr
el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ultima etapa del modelo de
planeacin estratgica, facilita la toma de decisiones y la
puesta en practica de acciones concretas.
En el proceso de planeacin operativa o de corto plazo toda
empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos
para encausar su futuro: costos, volmenes y precios.
En la actualidad la nica de la tres variables que la
empresa tendr bajo su control ser la de los
costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos,
habr de pensar la forma de reducirlos a travs de
un sistema de administracin de costos.
La manera de calcular la cantidad de unidades a
vender para obtener una utilidad determinada
ser la siguiente:
Unidades por vender = costos fijos + la utilidad
deseada
SUPUESTOS DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Es necesario que al analizar los resultados generados por este modelo se
consideren los siguientes supuestos:


1. Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un
comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante.
2. Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de
produccin, la cual trae por consecuencia que los inventarios de
artculos terminados permanezcan constantes.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en
fijos y variables.
4. El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las dems,
que se suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce
modificacin alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que
intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea en
la empresa, el denominador del modelo es el margen de contribucin
por lnea y no por conjunto de lneas.
ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA RELACION COSTO
VOLUMEN UTILIDAD Y LOS CAMBIOS QUE LOS
ORIGINAN
3.1. ANALISIS MARGINAL
Examina el comportamiento de los costos y muestra la relacin de los
costos variables y fijos independientemente de cmo estn asociadas
las funciones de un elemento del costo dado. Este anlisis suministra
datos tiles en la Planeacin administrativa y la Toma de decisiones
pero NO es aceptable para propsitos de informacin externa o para
pago de impuestos.

3.2 MARGEN DE CONTRIBUCIN. Es la diferencia entre las ventas y los
costos variables, o bien es la cantidad que se tiene disponible, para
cubrir los costos fijos y obtener una utilidad.

Utilidad o Perdida Marginal (V- CV = MC)

3.3 MARGEN BRUTO. Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo
de produccin, es la cantidad, que se tiene disponible para cubrir los
gastos de operacin y obtener una utilidad.
Utilidad o prdida Bruta. (V - CPV = UB)
Para obtener el punto de equilibrio de un negocio existen diversos mtodos:

1.Mtodo algebraico:

Nmero de unidades vendidas = costos fijos / (precio costo variable)

Por ejemplo, una empresa fabrica y vende carritos de juguete, el precio unitario es de $10
pesos, los costos variables unitarios son de $6 pesos y los costos fijos totales son
de $50,000; entonces:
Nmero de unidades vendidas = $50,000 / ($10 - $6) = 12,500
Fcilmente puedes comprobar que al vender 12,500 carritos de juguete la empresa no tiene
utilidades ni prdidas, este es el punto de equilibrio.







Ahora la fbrica sabe que tiene que vender 12,500 carritos de juguete para no incurrir en
prdidas, despus de este punto, cada carrito adicional le reportar una utilidad neta de $6,
as como cada carrito que no venda, por debajo de dicho punto de equilibrio, ser una
prdida de $6.
2.Mtodo grfico:

Esta es otra forma de encontrar el punto de equilibrio, tomando el mismo ejemplo de la fbrica
de carritos de juguete, se grafican las lneas de costos fijos, variables, totales y los ingresos
totales para encontrar el punto de equilibrio, este se da cuando se cruzan las lneas de costos
totales con los ingresos totales. Observa cmo el punto de equilibrio se da en las 12,500
unidades:
Con el mismo modelo costo-volumen-utilidad, los negocios pueden planear sus
ventas acorde a una utilidad requerida, esto se hace con la frmula:

Unidades por vender = (costos fijos + utilidad deseada) / margen de
contribucin unitario

Inclusive se puede considerar la tasa de impuestos para tener una utilidad
libre de impuestos, la formula cambia ligeramente a:

Unidades por vender = (costos fijos + (utilidad deseada despus de
impuestos / (1 tasa de impuestos))) / margen de contribucin unitario

Por ejemplo, imagina que la fbrica de carritos de juguete desea una utilidad de
$70,000 y tiene una tasa de impuestos del 30%, entonces:

Unidades por vender = (50,000 + (70,000 / (1 0.30))) / 4
Unidades por vender = (50,000 + 100,000) / 4
Unidades por vender = 37,500.
3.Grfica volumen-utilidad:

Esta grfica ayuda a los administradores a identificar claramente los diferentes
escenarios que pueden presentarse, se realiza con el eje horizontal como las
unidades y el eje vertical representa la utilidad o prdida obtenida de acuerdo a
dicho volumen. Para el ejemplo de la fbrica de carritos de juguete, tendramos la
grfica de la siguiente manera:

Es importante conocer los resultados de los cambios en los diferentes factores del
modelo costo-volumen-utilidad y pueden ocurrir los siguientes:

a.Cambios en los costos variables unitarios.

Imagina que la fbrica de carritos de juguete logra una negociacin para reducir el costo de
una materia prima, disminuyendo sus costos variables unitarios en $1, por lo cual quedan en
$5, en lugar de los $6 que tena, razn por la cual el margen de contribucin aumenta de $4 a
$5. Ahora el punto de equilibrio ser:
Punto de equilibrio = $50,000 / $5 = 10,000 unidades.
Ahora observa cmo las utilidades crecen si se tiene planeado un volumen de ventas
de 20,000 unidades:
Utilidad con los costos variables antes de la negociacin = (20,000 x 4) - 50,000 = 30,000.
Utilidad con los costos variables despus de la negociacin = (20,000 x 5) 50,000 = 50,000.
Mientras que los costos variables bajaron un 16.67% (1/6) las utilidades aumentaron un
66.67% (20/30). Para obtener los $50,000 de utilidad, si no hubiera negociacin, la empresa
tendra que vender 25,000 unidades (($50,000 + $50000) / $4), es decir, aumentar sus ventas
en un 25% (5000/20000); observa cmo el esfuerzo requerido es mucho mayor que el
porcentaje que se requiere para disminuir los costos.

b.Cambios en el precio.

Los cambios en el precio tienen consecuencias muy similares a los cambios en los costos
variables unitarios, slo que en sentido inverso, ya que el aumento o disminucin del mismo
aumenta o disminuye el margen de contribucin unitario.
c.Cambios en los costos fijos.
Un incremento en los costos fijos hace que el punto de equilibrio se mueva hacia la derecha en
la grfica, una disminucin en los costos fijos hace que el punto de equilibrio se mueva hacia la
izquierda de la grfica. Qu tan fuerte es dicho movimiento? Se calcula con la frmula:

Incremento o disminucin en el punto de equilibrio = aumento o disminucin de
los costos fijos / margen de contribucin unitario.
Por ejemplo, si los costos fijos de la fbrica de carritos de juguete son ahora de $60,000 en
lugar de los $50,000, el aumento fue de $10,000, por lo que el incremento en el punto de
equilibrio ser de 2,500 unidades (10,000 / 4), resultando en un nuevo punto de equilibrio de
15,000 unidades. Esto es cierto si se mueven slo los costos fijos.

d. Cambios en el volumen.

Estos cambios representan un aumento en las utilidades o disminucin de las mismas, por
ejemplo, un aumento de 2,000 carritos de juguete vendidos, aumentar las utilidades en $8,000
(2,000 x $4), mientras que una disminucin de la misma cantidad en la ventas provocar una
disminucin de las utilidades en la misma cantidad.
El punto de equilibrio en varias lneas se obtiene mediante una ponderacin del margen de
contribucin.

Por ejemplo, se tienen cuatro lneas de
productos, su participacin respecto al
margen de contribucin ser de:


Los costos fijos totales ascienden a
$240,000, mientras que los precios de
venta y costos variables se muestran
enseguida, as como el clculo del
margen de contribucin ponderado.









Con ello se calcula el punto de equilibrio.

Finalmente, se hace el clculo de las unidades a vender por lnea y se corrobora que el
punto de equilibrio sea el correcto.

Cuando se tiene el costeo basado en actividades, el modelo costo-
volumen-utilidad cambia la frmula del punto de equilibrio a:

Punto de equilibrio = (costos fijos + (costo de cada corrida x nmero de
corridas) + (costos por actividad de apoyo x nmero de apoyos) /
(precio costo variable unitario).
Finalmente, es importante comprender la palanca de operacin de los negocios y el riesgo de
operacin, para ello un ejemplo:

El efecto de la palanca de operacin significa que por cada 1% que se incrementen o disminuyan las
ventas, la utilidad de operacin aumentar o disminuir 3%.

El efecto de la palanca financiera significa que por cada 1% que se incremente o disminuya la
utilidad de operacin, la utilidad antes de ISR y PTU aumentar o disminuir 4%.

El efecto combinado significa que por cada 1% que se incrementen o disminuyan las ventas, las
utilidades antes de impuestos aumentarn o disminuirn 12%.
DISEO DE MEZCLA DE
PRODUCTOS
Entre la mercadotecnia y la
contabilidad de costos debe existir
un intercambio de informacin
permanente. La contabilidad de
costos debe informar
detalladamente sobre los costos
incurridos en marketing y ventas
(exportaciones, facturaciones,
relaciones pblicas, promocin,
etc.), sobre los costos y utilidades
obtenidas por cada lnea de
productos, por canales de
distribucin utilizados, por zonas de
ventas y por clientes; slo as se
pueden tomar innumerables
decisiones como las de incursionar
en un nuevo mercado, disear un
nuevo producto, fijar precios o
descuentos, seleccionar canales
de distribucin o una promocin
adecuada.
La empresa podra disear
productos y servicios que
satisfagan al consumidor a un
precio establecido -costeo por
objetivos- y crear as, mezclas de
productos tendentes a
maximizar las utilidades.
Continuamente los gerentes se
renen para analizar que
productos elaborar, nivel de
produccin, volumen de
inventarios, de cada uno de sus
productos, pero ello slo puede
ser analizado de una forma
expedita si se conoce la
rentabilidad de cada producto,
y el impacto de producir y
vender cada uno de stos
productos en la rentabilidad
total de la empresa. stos
anlisis pueden ser realizados
con la informacin generada
por la contabilidad de costos, a
partir de las operaciones
anteriores, o de los sistemas de
costos predeterminados, para
productos nuevos o
modificados.

NUEVAS TENDENCIAS EN LOS SISTEMAS DE
COSTEO
Uno de los objetivos de la contabilidad de costos es apoyar a
las empresas para que tengan un liderazgo en costos.
Una de las principales inquietudes de los administradores es
cmo deben de asignar los costos a cada unidad producida.
Una de las herramientas ms recientes para la asignacin de
costos es el costeo basado en metas (target costing), nacido en
Japn a finales de la dcada de 1980 y actualmente utilizado
por las grandes compaas.

Anteriormente, cuando una empresa deseaba lanzar al
mercado un producto nuevo, el proceso para determinar el
precio final del producto inclua una serie de pasos en orden
secuencia, que normalmente empezaba con el anlisis de los
requisitos del producto, posteriormente el diseo del producto,
el proceso de estimacin de los costos, la produccin y
finalmente la fijacin del precio final.
El costeo basado en metas propone un esquema que invierte la
manera tradicional de costear, bajo dicho mtodo las empresas
comienzan con definir el precio al que el cliente est dispuesto a
pagar en base a la competencia y anlisis de las preferencias de
los consumidores, posteriormente basndose es este primer paso
determina la utilidad deseada, analiza la opcin del diseo del
producto y su produccin, disea el costeo de las actividades en
funcin a las metas y finalmente implementa un proceso de
mejora continua.

EL OBJETIVO DEL COSTEO
BASADO EN METAS SE BASA EN
LAS SIGUIENTES PREMISAS:
Ventajas del costeo basado en metas

Obliga a la empresa a verse a s misma y a sus productos
desde el punto de vista del consumidor.
Fomenta el trabajo en equipo y el compromiso de mejorar en
forma continua.
Los administradores enfocan sus esfuerzos en productos que
generan valor agregado a la empresa y desechan aquellos
que no aportan un margen de utilidad acorde a la direccin
estratgica de la empresa.

Desventajas del costeo basado en metas

Se invierte una gran cantidad de recursos humanos y tiempo
para llevarlo a cabo.
El choque de cultura organizaciones puede no ser aceptado
fcilmente.