UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

INCUBADORA EMPRESARIAL
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Lic. Ricardo Chauca Carranza
Emprendimiento
Emprendedor/a es
una persona que comienza
una accin, obra, negocio o
empeo, especialmente si
encierran dificultad o peligro .

Desde este punto de vista, el
trmino se refiere a quien
identifica una oportunidad de
negocio y organiza
los recursos necesarios para
ponerla en marcha.
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ENTORNO EMPRESARIAL

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ENTORNO EMPRESARIAL
Se refiere a los factores externos a la empresa
que influyen en la empresa y que condicionan
su actividad.


ENTORNO EMPRESARIAL
Del entorno la empresa recibe trabajo, capital,
materiales, recursos, denominados entradas,
que una vez transformadas proporcionarn
salidas: productos y servicios que la empresa
ofrece al mercado.

Modelo de empresa como sistema abierto.
ENTORNO EMPRESARIAL
El entorno empresarial es inestable, complejo y
competitivo. La empresa debe ser capaz de
conocer ese entorno, adaptarse a las
necesidades, prever los cambios con
anticipacin, evaluar el impacto de esos cambios
en su actividad y prepararse para cuando se
produzcan.


INCUBADORA EMPRESARIAL
Una incubadora de empresas es
una organizacin diseada para
acelerar el crecimiento y asegurar el
xito de proyectos emprendedores
a travs de una amplia gama de
recursos y servicios empresariales
que puede incluir renta de espacios
fsicos,
capitalizacin, coaching, networking
(es decir acceso a una red de
contactos) y otros servicios bsicos
como telecomunicaciones, limpieza
o estacionamiento.
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Los Tres Elementos Para el
xito
Ideas : Las ideas son el sustento bsico de toda actividad
emprendedora. Es necesario aprender a modelar, criticar
y reformular ideas en la bsqueda de la semilla de un
emprendimiento.

Confianza: La seguridad del Emprendedor en sus
propias ideas y el animarse a afrontar el desafo son las
bases de todo proyecto, emprendimiento o empresa.

Plan de Negocios: Es la expresin profesional del
emprendimiento, que proporciona seguridades y
garantas en la bsqueda del xito.
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OBJETIVO DE LAS
INCUBADORAS EMPRESARIALES
Creacin de negocios con impacto a largo plazo, y
debido a los limitados recursos con los que estas
organizaciones operan, los equipos de gestin de
las incubadoras establecen criterios de seleccin
para los proyectos candidatos a integrarse a sus
modelos de trabajo.


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CRITERIOS DE SELECCIN DE
INICIATIVAS EMPRESARIALES
Entre los criterios que ms destacan en estos
procesos de seleccin estn:

1.- Viabilidad tcnica, econmica y financiera del
proyecto.

2.- Sector de actividad.

3.- Calidad de los miembros del equipo
emprendedor as como la adaptacin a los
objetivos especficos de la incubadora.
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Fases de Una Incubadora
Empresarial
Una vez que una incubadora ha aceptado un
proyecto emprendedor este pasa a travs de un
proceso de duracin variable de acuerdo al tipo de
proyecto pero que usualmente se divide en etapas
de:

1.- Pre-incubacin.

2.- Incubacin.

3.- Post-incubacin.

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Pre-incubacin
Trata del armado y afinacin del plan de
negocio de un proyecto emprendedor.

El producto final de esta parte del proceso busca
la refinacin de la idea de negocio, definicin del
modelo de negocio y validacin del mismo a
travs de procesos de investigacin de
mercados como encuestas o Focus Grup.
a.- Anlisis de la Oferta.
b.- Anlisis de la demanda.

Segmentacin de Mercado.


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Incubacin
Es la fase en que el proyecto se lleva a cabo y se da
seguimiento al impacto real de ste.

Se prospectan cambios y se verifican objetivos.
Implica un periodo de trabajo de entre 12 y 18
meses.

En este proceso se implementa la planeacin y se
desarrollan de manera real los modelos de trabajo
planteados en el plan de negocio para las diversas
reas de la nueva empresa como produccin,
mercadotecnia y recursos humanos.
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Post-incubacin
En esta etapa se da seguimiento al proyecto y se
fortalecen reas de oportunidad.

El periodo critico tarda seis meses, pero la asesora
de mejora es constante y por tiempo indefinido.

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