DEFINICIN

Es un proceso organizacional para determinar en forma sistemtica

la provisin y demanda de empleados que sern necesarios, lo que
permite al departamento de personas planear sus labores de
reclutamiento, seleccin, capacitacin, entre otras.
PROPSITO
Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, con el fin de alcanzar las
metas de la organizacin y los trabajadores.
IMPORTANCIA
SOCIAL
Permite a la organizacin considerar todas las demandas, derechos
y tendencias, tanto de la sociedad civil como de sus clientes en lo
referente a la concentracin y manejo de personal.
Desarrollar planes de
accin para atender las
necesidades previstas

Determinacin
de objetivos.

Definir demanda
de Recursos
humanos


Determinar las
necesidades
adicionales de los
RH


Misin Organizacional
Visin de la Organizacin
Valores de la Organizacin
Objetivos a largo y corto plazo

Este mtodo de fijacin de objetivos organizacionales, de divisin y departamentales
es llamado Mtodo en cascada.


Una vez que se han definido los objetivos de la organizacin, sus divisiones y
departamentos, los directivos deben determinar las habilidades y conocimientos
requeridos para alcanzarlos


Deben ser analizadas de acuerdo a los recursos humanos actuales y previstos de la
organizacin.

Este proceso supone un anlisis detallado del personal actualmente empleado y una
previsin de los cambios esperados. Se utilizan en esta fase los inventarios de
habilidades e inventarios de personal.


Esto se hace con el fin de atender las necesidades previstas de recursos humanos y
obtener los resultados deseados.
La planeacin de capital humano debe tener como fundamento datos que permiten
tener una proyeccin de las necesidades futuras de la organizacin. Puede decirse que
las bases de planeacin se divide en dos grandes grupos:

Fuentes externas:
Pronsticos de la economa nacional
Planes educativos a nivel nacional
Planes educativos a nivel institucional
Fuentes internas:
Las fuentes internas de la planeacin de recursos humanos se refiere a la propia
organizacin
Objetivos de la Organizacin
Metas

Pronsticos econmicos de la organizacin
Penetracin en el mercado Monto
Volumen de ventas Calidad

Presupuestos Remuneracin
Costos Recursos econmicos
Pronsticos tecnolgicos de la organizacin
Proyeccin de las necesidades tecnolgicas

Conocimientos
Experiencias
En la figura se observa la dependencia que se establece entre la planeacin de los
objetivos y la proyeccin de los recursos humanos (factores internos) con los
factores de abastecimiento y los de demanda (factores externos).
A nivel regional:

Factores econmicos
Tendencias competitivas
Cambios tecnolgicos
Aspectos polticos y Legislativos
Tendencias demogrficas
En Mxico se desarrollan diferentes estrategias de regionalizacin de la
economa

Un componente de la planeacin de recursos humanos es el pronstico de la
cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la
organizacin.

Varios factores organizacionales (fuentes internas) pueden influir en la demanda
de recursos humanos al igual que los factores externos, como los ciclos
econmicos que influyen en gran parte (fuentes externas).
Pronsticos de los requerimientos
Conocimientos
Habilidades
Experiencias
Actitudes
Intereses vocacionales. etc.

Pronsticos de la oferta de mano de obra
Los pronsticos de la poblacin, la educacin y el crecimiento de la industria o de la
actividad econmica y el crecimiento de la economa del pas, darn una idea de los
recursos humanos que puedan ser localizados fuera de la organizacin cuando se
necesiten.
La comparacin del inventario con los pronsticos del rea del factor humano
permitir identificar las necesidades futuras y elaborar los planes estrategias y
polticas a seguir; planear la capacitacin de quienes sean transferidos o ascendidos
y el reclutamiento del nuevo personal.
PROCESO DE
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
Es el proceso administrativo aplicado al
acercamiento y conservacin del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., de los miembros de la
organizacin, en beneficio del individuo, de
la propia organizacin y del pas en general.
Estas tareas las puede desempear
una persona o departamento en
concreto (los profesionales en
Recursos Humanos) junto a los
directivos de la organizacin.
Es el mejoramiento del desempeo y de las
aportaciones del personal a la organizacin, en
el marco de una actividad tica y socialmente
responsable. Este objetivo gua el estudio de la
Administracin de Recursos Humanos, el cual
describe las acciones que pueden y deben llevar
a cabo los administradores de esta rea.
OBJETIVO..
OBJETIVOS SOCIALES
OBJETIVOS CORPORATIVOS
OBJETIVOS FUNCIONALES
OBJETIVOS PERSONALES
Para poder ejecutar la estrategia de la
organizacin es fundamental la
administracin de los Recursos humanos, para
lo cual se deben considerar conceptos tales
como:
Comunicacin Organizacional.
Liderazgo.
Trabajo en Equipo.
Negociacin.
Cultura.
Sistema de Administracin de Recursos Humanos.
La ARH en s es la planeacin, organizacin,
direccin y control de los procesos de dotacin,
remuneracin, capacitacin, evaluacin del
desempeo, negociacin del contrato colectivo y
gua de los RH idneos para cada departamento, a
fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el
servicio y satisfacer tambin, las necesidades del
personal.
FUNCIONES..
Consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y
procedimientos para proveer una estructura administrativa
eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de
progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en
el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que
redundar en beneficio de la organizacin, los trabajadores y la
colectividad.
El proceso de la ARH es un procedimiento
permanente que pretende mantener a la
organizacin provista del personal indicado, en los
puestos convenientes, cuando stos se necesitan.
El proceso de ARH comprende siete actividades bsicas:
La Planificacin de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar
que en forma constante y adecuada se cuente con el personal
que se necesita.

El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de
candidatos a empleo, acorde al plan de los recursos humanos.

La Seleccin. Implica usar solicitudes, currculo, entrevistas,
pruebas de empleo y habilidades, as como verificacin de
referencias con el objeto de evaluar y seleccionar a los
candidatos.
La socializacin. Sirve para ayudar a que las
personas seleccionadas se adopten a la
organizacin, sin dificultad.

Capacitacin y Desarrollo. Buscan aumentar
las capacidades de los empleados, a efecto de
incrementar la efectividad de la organizacin.

La evaluacin del desempeo. Compara el
desempeo laboral de la persona con los
parmetros o los objetivos establecidos para el
puesto de dicha persona.

Los ascensos, los traslados, los descensos y los
despidos. Reflejan el valor del empleado para
la organizacin.