Bienvenida

Manuel de Jess Lpez Martnez

1
1
Conocindonos
Fundamentos
Nombre
Qu roles tienes en tu vida?
1
El Best-Seller Internacional
Fundamentos
Expectativas
Qu expectativas
tienen de este
taller?
De manera personal
Definicin de Hbito
Fundamentos
Conocimiento
(qu, por qu)
Habilidad
(cmo)
Deseo
(querer)
HBITOS
1
Qu podran hacer para lograr
mayor efectividad?
a).- Personal
b).- Profesional
Efectividad es lograr los mejores resultados (ptimos),
administrando los resursos disponibles.
2-3
Retos
4
Lideres
Fundamentos
Mahatma Gandhi
4
Carcter y Personalidad
Fundamentos
La relacin entre cracter y personalidad puede ilustrarse con
un iceberg. La punta del iceberg (personalidad) es lo que la
gente ve primero. Aunque las imagenes, las tcnicas y las
habilidades pueden influenciar su xito externo, el peso de la
verdadera efectividad radica en el buen CARACTER.
ESTUDIO DE 200 AOS
4
Carcter y Personalidad
Fundamentos
Concluy en 1976
Primeros 150 aos
1776 - 1926
PRINCIPIOS
DE
LIDERAZGO
Integridad
Contribucin
Igualdad
Honestidad
Responsabilidad
Servicio
Bien comn
Ultimos 50 aos
1930 - 1976
TECNICAS:
SER
PARECER
Grandeza
Primaria
Grandeza
Secundaria
LIDERAZGO
ESTUDIO DE 200 AOS
4
Video
Fundamentos
Las races de la
Efectividad

6
Etapas del Continuo de Madurez
Fundamentos
Adquirir el hbito: te hace o te deshace
En el parntesis, coloca del 1 al 3 cmo te calificas en practicar el hbito sea bueno o malo. 1-Muy Poco o Nada
2-A veces 3-Mucho o siempre.
Piensa en alguien que practique el hbito sea bueno o malo.

Buenos hbitos:
1) (__) Ser proactivo: hacerte responsable de tu propia vida,
2) (__) Comenzar con la meta en mente: definir tu misin y tus metas en la vida,
3) (__) Poner primero lo primero: marcarse las prioridades y hacer primero lo ms importante,
4) (__) Pensar en ganar, ganar: tener una actitud de todos pueden ganar,
5) (__) Buscar primero comprender y luego ser comprendido: escuchar sinceramente a los dems,
6) (__) Sinergizar: trabajar en conjunto para lograr ms,
7) (__) Afilar la sierra: renovarte con regularidad.

Malos hbitos:
1) (__) Reaccionar a los dems sin responsabilizarse de nada, culpando los dems o enfrentndose a ellos,
2) (__) Comenzar sin tener claras las metas, no tener planes, no pensar en futuro ni en las consecuencias de lo
que haces,
3) (__) Dejar lo importante para maana y hacer todo lo superfluo antes, ve Tv, Facebook, videojuegos, dormir
4) (__) Ver la vida como una competencia perversa, no dejando que nadie tenga xito, mtele el pie al otro.
5) (__) Hablar siempre el primero y fingir que se est escuchando, hablar mucho y dar siempre tu versin de las
cosas,
6) (__) No cooperar, no llevarse bien con personas distintas, ser una isla, un llanero solitario
7) (__) Desgastarse, no renovarse, no superarse, no mejorar, no aprender.

7
Evale sus Paradigmas con principios de efectividad
Fundamentos
Paradigma
Resultados Conducta
Principios de
Liderazgo
Iniciativa, responsabilidad.
Misin, Visin y Valores.
Marcar prioridades.
Pensamiento Ganar-Ganar.
Escuchar, entender e interpretar.
Bien comn.
Trabajo en equipo.


Cambio de paradigma
Cmo vea Sal y el pueblo a
Goliat?v33
Cmo vea David a Goliat?v26, 37,
45-47
Qu pensaba Sal de David? V33
Qu pensaba Goliat de David?
V42-44
Qu hizo Sal y el pueblo?v11
Qu hizo David?v48-51
Qu logro Sal?
Qu logro David?

En qu centras tu vida?
En el parntesis, coloca del 1 al 3 cmo te calificas. Piensa en alguien
que practique el hbito sea bueno o malo.

(__) En amigos, si no estn con sus amigos se sienten excluidos,
tristes, a veces hasta se ponen celoso(a) de algn amigo(a).
(__) En novia(o), todo su mundo es esa persona, no quiere saber de
nadie, puede manipular para estar con ella (el), es su fan #1.
(__) La escuela, es importante la educacin, pero no puede ser el
centro de tu vida, necesitas practicar lo aprendido y relacionarte.
(__) Videojuegos, una realidad virtual que te lleva a vivir una vida que
no es la tuya, vive tu vida!
(__) En principios, ellos no cambian a travs de la historia, Dios los
creo para ser gua ante l y ante los dems.

7
Los tres niveles de efectividad en el Liderazgo
Fundamentos
Individual
Los Siete Hbitos se aplican en los tres niveles de Liderazgo,
mientras Usted trabaja de adentro hacia fuera, construye su
confiabilidad individual, crea confianza interpersonal (de equipo) y
mejora las relaciones. Mientras se forma la confianza ustedes logran
los resultados deseados a nivel organizacional.
8-9
Definicin de paradigma
Fundamentos
La manera en que vemos,
entendemos e interpretamos el
mundo; nuestro mapa mental.
10
Fundamentos
Los Principios Gobiernan
Leyes naturales auto evidentes
Universales
Eternos
Objetivos

Logramos resultados extraordinarios
cuando alineamos nuestros puntos de vista
(paradigmas) con principios de efectividad
de liderazgo.
11
Video
Fundamentos
La ley de la cosecha
11
Evale sus Paradigmas con principios de efectividad
Fundamentos
Paradigma
Resultados Conducta
Principios de
Liderazgo
Iniciativa, responsabilidad.
Misin, Visin y Valores.
Marcar prioridades.
Pensamiento Ganar-Ganar.
Escuchar, entender e interpretar.
Bien comn.
Trabajo en equipo.
12-13
Fundamentos
Efectividad
Balance P/CP




Produccin
Resultados
Deseados
Recursos
Capacidad de
Produccin
14-15
Fundamentos
Ensee para aprender
Hbito 1
Ser Proactivo
19
20
Hbito 1: Ser Proactivo
Hbito
1
Ser Proactivo
21
Hbito
1
Ser Proactivo
Hbito 1Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: soy producto de
mis circunstancias.

Liderazgo Efectivo: soy producto de
mis elecciones.
21
Hbito 1Principio de Liderazgo
Hbito
1
Ser Proactivo
Paradigma
Resultados Conducta
Soy libre de elegir
y hacerme
responsable de
mis elecciones.
21
Video
Hbito
1
Ser Proactivo
Llevar su Propio Clima
22
Conducta reactiva
Hbito
1
Ser Proactivo
Responder con base en estados de nimo,
sentimientos y circunstancias.
23
Conducta proactiva
Hbito
1
Ser Proactivo
Hacer pausa y responder
con base en principios de Liderazgo
Auto
conciencia
Conciencia
Imaginacin
Voluntad
Independiente
12
Los cuatro dones humanos
Hbito
1
Ser Proactivo
Auto conciencia: la habilidad para examinar
nuestros pensamientos, estados de nimo y
conductas
Imaginacin: la habilidad para visualizar ms all
de nuestra experiencia y nuestras circunstancias
actuales
Conciencia: nuestro entendimiento de lo bueno y
de lo malo
Voluntad independiente: la habilidad para actuar
independientemente de las influencias externas
24
Video
Hbito
1
Ser Proactivo
Lenguaje proactivo
25-28
El Crculo de Influencia
Hbito
1
Ser Proactivo
27
El xQ le dice
Hbito
1
Ser Proactivo
31%
Las personas se enfocan en
las cosas que pueden impactar,
en vez de las cosas sobre las
que no pueden.
29
Convertirse en una persona de transicin
Hbito
1
Ser Proactivo
29
Video
Hbito
1
Ser Proactivo
Stone
30-31
Fundamentos
Ensee para aprender
Hbito 2
Comenzar
con el Fin
en la Mente
35
36
Hbito 2: Comenzar con el Fin en la Mente
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
37
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Hbito 2Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: vivo al da,
recordando el pasado.
Liderazgo Efectivo: vivo por un plan,
disfrutando el presente y visualizando el
futuro.
37
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Hbito 2Principio de Liderazgo
Paradigma
Resultados Conducta
La creacin mental
precede a la
creacin fsica.
38-39
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Un Punto de Partida
40
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Un Punto de Partida
Qu hace que la vida valga la pena
vivirla?.
Qu har con mi vida?.
40
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Enunciado de Misin
Expresa su sentido personal de propsito y
significado en la vida. Es como una
constitucin gobernante a travs de la cual
evala sus decisiones y elige su
comportamiento.
40
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Beneficios de un Enunciado de Misin
* Le alienta a pensar profundamente sobre su vida.
* Le ayuda a examinar sus pensamientos y sentimientos internos.
* Aclara lo que realmente es importante para usted.
* Expande su perspectiva.
* Graba firmemente en su mente los valores y propsitos auto-
determinados.
* Le permite hacer progreso diario hacia metas de largo plazo.
* Proporciona la creacin primera o mental de los resultados deseados
para su vida.
40-41
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Video
Fiesta de cumpleaos
nmero 80
42-43
Fundamentos
Roles y Relaciones..su legado
Rol:

Persona Clave:
Rol:

Persona Clave:
Rol:

Persona Clave:
Rol:

Persona Clave:
Principios
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Los principios que voy
a usar para guiar mi
vida son
Ejemplos de principios
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Responsabilidad Innovacin Respeto
Compromiso Flexibilidad Confianza
Humildad Diversidad Empata
Valor Organizacin Pasin
Consideracin Cooperacin Cambio
Compasin Carcter Gratitud
Amor Competencia Trabajo duro
Servicio Honestidad Desafo
Fe Integridad Honor
Aprendizaje Renovacin Propsito
Buen humor Obediencia Beneficio mutuo
Eleccin
Roles
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Mis roles clave personales
y profesionales son
Ejemplos de roles
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Profesionista Compaero
Carrera Atleta
Esposo Amigo
Esposa Afilar la Sierra
Relacin clave Estudiante
Padre de familia Lder
Miembro de familia Miembro de la comunidad
Padrastro Gerente financiero
Cuidador Entrenador
Miembro de iglesia Gerente
Gerente del hogar Empleado
Talentos
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Har una contribucin y
disfrutar la vida usando
mis talentos para
Ejemplos de talentos
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Pensamiento estratgico Creatividad Liderazgo
Atletismo Compasin Persistencia
Amistad Escritura Naturaleza juguetona
Hablar en pblico Lectura Toma de decisiones
Enseanza Matemticas Paciencia
Comunicacin Ventas Buen humor
Arte / Msica Razonamiento Habilidad mecnica
Anlisis Visin Positivismo
Organizacin Entusiasmo
Habilidad tcnica Crear relaciones
43 Metas a largo plazo
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
44-47
Fundamentos
Descbrese a si mismo.tres dotes
Auto-descubrirse
48
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Las Tres Claves de la Misin
Tres Claves
de la Misin
Ser
Hacer
Tener
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Video
Obra Maestra
48
Descubra su misin
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Ts Prioridades: lo ms importante
Ts Principios o Valores: carcter
Ts Talentos: fortalezas
Ts Roles: reas clave de la vida
Ts Responsabilidades:
contribuciones clave
Cul es su misin?
49
Hbito 3
Poner Primero
lo Primero
61
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
Hbito 3: Poner Primero lo Primero
62
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
62
Ejercicio
Sus cosas o generalidades
ms importantes
62
Hbito 3Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: pongo primero
las cosas urgentes.
Liderazgo Efectivo: pongo primero las
cosas importantes.
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
62
Video
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
Piedras Grandes
63
Hbito 3Principio de Liderazgo
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
Paradigma
Resultados Conducta
La efectividad
requiere de
integridad para
actuar sobre sus
prioridades.
64
Enfquese en las Prioridades ms Importantes
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
66
Matriz de la administracin del tiempo
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
Viva al
norte de la
lnea
65
La Matriz del Tiempo
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
I
NECESIDAD
III
DECEPCIN
IV
DESPERDICIO
Y EXCESO
II
EFECTIVIDAD
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
C1: COSAS IMPORTANTES Y URGENTES.

* Tensin y angustia.
* Agotamiento.
* Desempeo mediocre.
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
C2: COSAS IMPORTANTES Y NO URGENTES.

* Control de tu Vida.
* Equilibrio.
* Alto Desempeo.
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
C3: COSAS NO IMPORTANTES Y URGENTES.

* Reputacin de querer complacer a todos.
* Falta de Disciplina.
* Sentir que es la alfombra de todos.
66
Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
C4: COSAS NO IMPORTANTES Y NO URGENTES.

* Falta de Responsabilidad.
* Culpabilidad.
* Fragilidad.
67
Consejos para planificar semanalmente
Dnde? En un lugar tranquilo.
Cunto tiempo? 20 a 30 minutos.
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
Cundo? Antes de empezar la semana.
1. Revisar misin y roles.
2. Elegir las piedras grandes.
3. Programar la semana.
Ejemplos de roles
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Profesionista Compaero
Carrera Atleta
Esposo Amigo
Esposa Afilar la Sierra
Relacin clave Estudiante
Padre de familia Lder
Miembro de familia Miembro de la comunidad
Padrastro Gerente financiero
Cuidador Entrenador
Miembro de iglesia Gerente
Gerente del hogar Empleado
68-70
Planifique semanalmente
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
Qu es lo
ms
importante
que puedo
hacer en este
rol, esta
semana?
Esposo (a)
Padre / Madre
Planificar una salida el
fin de semana
Asistir a conferencia
de padres y maestros
Amiga
Laboral
Llamar a carolina y
programar un almuerzo
Incluir a Javier en el
proyecto de mejora
Gerente de proyecto
Padre
Finalizar presupuesto
Agenda para reunin
Asistir al juego de bisbol
con Andrs
Vecino
Amigo(a)
Reunin de vecinos, para
nueva directiva.
Tipos de herramientas de planificacin
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
73
73
El xQ le dice
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
33%
Uso un sistema de planificacin
efectivo para organizar mis
actividades.
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
73
Paradigma Tradicional C1, C3 y C4
Programacin Piedras Grandes
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
73
Paradigma Ms Efectivo
73
Video
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
El estilo de
vida en CII
De la Victoria
Privada a la
Victoria Pblica
79
Victoria Privada a Victoria Pblica
Victoria Privada a Victoria Pblica
Actitud
Habilidad
Resultado
80
El Continuo de Madurez
Victoria Privada a Victoria Pblica
Confianza
Confiabilidad
80
82
Victoria Privada a Victoria Pblica
Respeto
Comunicacin
Sinceridad
Ayuda Mutua
Gritar a alguin
Hablar mal de alguin
Hacer bromas pesadas
82
La cuenta de banco emocional
Victoria Privada a Victoria Pblica
Depsitos
Buscar primero entender.
Mostrar amabilidad,
cortesa, respeto.
Cumplir promesas.
Ser leal al ausente.
Fijar expectativas claras.
Disculparse.
Dar retroalimentacin
(mensajes Yo).
Perdonar.
Retiros
Suponer que entiende.
Ser rudo, descorts,
irrespetuoso.
Romper promesas.
Ser desleal, hablar mal.
Crear expectativas no claras.
Ser orgulloso y arrogante.
No dar retroalimentacin
o evaluar el carcter
(mensajes t).
Tener rencores
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
Qu significa para usted
la frase
Regla de Oro?
Hbito 4
Pensar
Ganar-Ganar
87
88
Hbito 4Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: slo hay cierta
cantidad y mientras ms tengas t,
menos hay para m. (mentalidad de
escasez)
Liderazgo Efectivo: hay suficiente para
todos y todava sobra. (mentalidad de
abundancia)
Hbito
4
Pensar Ganar-Ganar
89
Hbito 4Principio de Liderazgo
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Paradigma
Resultados Conducta
Buscar el Beneficio
Mutuo, para
establecer los
acuerdos Ganar-
Ganar
Los cinco paradigmas de la interaccin humana
Hbito
4
Pensar Ganar-Ganar
Ganar - Ganar
Ganar - Perder
Perder - Ganar
Perder Perder
Ganar
Ganar - Ganar o no hay trato
90-91
91
Video
Condicionamiento Ganar-Perder
Hbito
4
Pensar Ganar-Ganar
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
92
Ejercicio
Esquema Mental
Cundo pensar ganar-ganar
Hbito
4
Pensar Ganar-Ganar
93
En situaciones de conflicto

En relaciones de largo plazo

En situaciones interdependientes
La red del valor y la consideracin
Hbito
4
Pensar Ganar-Ganar
94
Ganar-
Perder
Ganar-
Ganar
Perder-
Perder
Perder-
Ganar
Valor:
Debemos estar dispuestos a ser completamente honestos y francos y decir a la
otra parte precisamente como vemos la situacin.
Consideracin:
Es estar dispuestos a escuchar y respetar el punto de vista de la otra parte.
Elementos para Crear Acuerdos Ganar-Ganar
Hbito
4
Pensar Ganar-Ganar
96-99
Resultados deseados
Lineamientos
Recursos
Responsabilidad
Consecuencias
Hbito 5
Buscar Primero
Entender, luego
Ser Entendido
105
105
El xQ le dice
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
48%
Nos escuchamos genuinamente
entre s, buscando con honestidad
entender los puntos de vista
de los dems.
Que tan bien escucha Usted?
105
Hbito 5Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: escucho con la
intencin de contestar.
Liderazgo Efectivo: escucho con la
intencin de entender.
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
105
Video
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Se exactamente a que te Refieres
105
Se exactamente a que te refieres
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
105
Hbito 5Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: escucho con la
intencin de contestar.
Liderazgo Efectivo: escucho con la
intencin de entender.
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
107
Hbito 5Principio de Liderazgo
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Paradigma
Resultados Conducta
Para comunicarnos
efectivamente,
debemos primero
entender a la
otra persona.
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
108
Ejercicio
Diagnostique antes de
Prescribir
44
Respuestas autobiogrficas
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
Aconsejar: dar consejo y soluciones a los
problemas.
Sondear: hacer preguntas desde nuestro marco de
referencia o agenda.
Interpretar: explicar los motivos y la conducta
de la otra persona con base en nuestra propia
experiencia; tratar de adivinar a la otra persona.
Evaluar: juzgar y estar de acuerdo o en
desacuerdo.
110
Escuchar empticamente
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
El escuchar empticamente es reflejar lo
que la persona dice y siente con sus propias
palabras.
No es escuchar para aconsejar, contestar,
refutar, resolver, remediar, cambiar, juzgar,
acordar, no acordar, cuestionar, analizar
o averiguar.
111
Leyendo las seales
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
112
Hbito
5
Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido
LOS ELEMENTOS DE ESCUCHAR CON EMPATIA
REFLEJAR ES:
* Repetir el significado.
* Utilizar tus propias palabras.
* Clido y atento.


FRASES DE REFLEJO
A mi me parece que sentiste que.
As, como yo lo veo.
Puedo notar que sientes.
T sientes que.
As, lo que ests diciendo es.
No estoy seguro si entiendo, pero.
Estoy entendiendo que.
Parece que usted..
Creo lo que estoy escuchando es que.
ACTIVIDAD Practicar el Reflejo
117
Crear nuevas ideas
Hbito
6
Sinergizar
Una vez que haya logrado un
entendimiento mutuo, proponga y
refine alternativas. Contine refinando
y creando hasta llegar a una Tercera
Alternativa.
Hbito
3
Poner Primero lo Primero
113-115
Ejercicio
Escenarios
Hbito 6
Sinergizar
121
122
Hbito 6: Sinergizar
Hbito
6
Sinergizar
122
Video
Hbito
6
Sinergizar
La naturaleza de la sinergia
123
Hbito 6Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: es a tu manera o
a mi manera, o un arreglo externo.
Liderazgo Efectivo: juntos podemos
crear una manera mejor, una manera
ms alta.
Hbito
6
Sinergizar
SINERGIA:
La sinergia se da cuando dos o ms personas
producen ms juntas que la suma de lo que podran
producir separados.
123
Hbito 6Principio de Liderazgo
Hbito
6
Sinergizar
Resultados Conducta
El todo es
mayor que la suma
de sus partes.
Paradigma
137
Video
Hbito
6
Sinergizar
Mauricio
124
Valore la diferencias
Orientada a resultados. Tolerar las diferencias.

Trabajo en equipo. Trabajar Independientemente.

Tener la mente abierta. Pensar que siempre tienes la
razn.

Hallar formas nuevas y mejores. Hacer compromisos.

Cooperar. Aceptar las ideas de otros como
total verdad.
Un proceso.
Siempre fcil.

Competencia ganar - perder.
125
126-129
Practique la cooperacin creativa
Hbito
6
Sinergizar
129
El xQ le dice
Hbito
6
Sinergizar
32%
Estamos buscando activamente
puntos de vista diferentes.
Un equipo es un pequeo nmero de personas con habilidades
complementarias que estn comprometidas con un propsito
comn, con metas de desempeo y con un enfoque por el cual
se hacen mutuamente responsables.
129
130-131
Casos de estudio
191
Video
Hbito
6
Sinergizar
Everest
Hbito 7
Afilar la Sierra
137
138
Hbito 7: Afilar la Sierra
Hbito
7
Afilar la Sierra
138
Hbito 7Paradigmas
Liderazgo Inefectivo: me concentro slo
en obtener los huevos de oro.
Liderazgo Efectivo: alimento a la gallina
que pone los huevos de oro.
Hbito
7
Afilar la Sierra
139
Hbito 7Principio de Liderazgo
Hbito
7
Afilar la Sierra
Resultados Conducta
Paradigma
Para mantener y
aumentar la efectividad
debemos renovarnos
en cuerpo, alma,
mente y espritu.
140-144
Las cuatro dimensiones
Hbito
7
Afilar la Sierra
El octavo hbito
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
57
Video
Hbito
7
Afilar la Sierra
Afilar la Sierra
58
El xQ le dice
Hbito
7
Afilar la Sierra
34%
Planifico actividades que me
permiten mejorar continuamente
mi desempeo.
58
Fsica
Hbito
7
Afilar la Sierra
Suponga que tuvo un ataque
cardaco el mes pasado.
Cmo enfocara el ejercicio
y la nutricin?
58
Social / Emocional
Hbito
7
Afilar la Sierra
Suponga que pueden escuchar
todo lo que usted dice de las
personas. Cmo elegira sus
palabras de manera diferente?
58
Mental
Hbito
7
Afilar la Sierra
Suponga que sus conocimientos y
habilidades sern obsoletos en dos
aos. Cules nuevas avenidas de
aprendizaje explorara?
58
Espiritual
Hbito
7
Afilar la Sierra
Suponga que le queda un
ao de vida. Qu legado
le gustara dejar?
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva
Hbito
7
Afilar la Sierra
148
140
Historias de xito sobre Afilar la Sierra
Qu?
Cmo?
Por qu?
Hbito
7
Afilar la Sierra
145
La brjula semanal
Hbito
7
Afilar la Sierra
Ensear para aprender
Hbito
7
Afilar la Sierra
146147
148
Video
Hbito
7
Afilar la Sierra
Dejar un legado
152
Por qu usar un Benchmark?
Benchmark
153
Recibiendo retroalimentacin proactivamente
Benchmark
154
Seccin 1: pgina de Introduccin
Benchmark
155
Claves de puntuacin
Benchmark
156
Seccin 2: Visin General
Benchmark
157
Seccin 3: Revisin de categoras
Benchmark
158
Seccin 4: Rangos y frecuencias
Benchmark
159
Seccin 5: Comentarios escritos
Benchmark
Las 10 razones principales para rechazar retroalimentacin
Benchmark
1. Debe ser el informe de otra persona!
2. No entendieron las preguntas.
3. Nadie entiende por lo que estoy pasando.
4. Tienen celos de mi xito.
5. As era yo, pero he cambiado.
Las 10 razones principales para rechazar retroalimentacin
6. Es correcto, pero no me importa.
7. Alguien me tiene mala voluntad.
8. Todas mis fortalezas estn correctas,
pero mis debilidades no.
9. Fue muy mal momento para hacer esto.
10. Mi trabajo me hace actuar de esta
manera, pero en realidad yo no soy as.
El Benchmark de los 7 Hbitos: Plan de Accin
Benchmark
Descubra su misin
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Prioridades: lo ms importante
Principios: carcter
Talentos: fortalezas
Roles: reas clave de la vida
Responsabilidades:
contribuciones clave
Prioridades
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Las cosas ms importantes
para m son
Ejemplos de prioridades
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Familia Riqueza Pasatiempos
Servicio Renovacin personal Lectura
Salud Creatividad Hijos
Msica / Arte Amistades Belleza
Logro espiritual Comunidad Crear recuerdos
Carrera Escuela Compartir sabidura
Contribucin Diversin / Disfrutar Experiencias nuevas
Seguridad financiera Matrimonio Naturaleza
Relaciones Clubes sociales Condicin fsica
Deportes Mascotas Educacin
Principios
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Los principios que voy
a usar para guiar mi
vida son
Ejemplos de principios
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Responsabilidad Innovacin Respeto
Compromiso Flexibilidad Confianza
Humildad Diversidad Empata
Valor Organizacin Pasin
Consideracin Cooperacin Cambio
Compasin Carcter Gratitud
Amor Competencia Trabajo duro
Servicio Honestidad Desafo
Fe Integridad Honor
Aprendizaje Renovacin Propsito
Buen humor Obediencia Beneficio mutuo
Eleccin
Talentos
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Har una contribucin y
disfrutar la vida usando
mis talentos para
Ejemplos de talentos
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Pensamiento estratgico Creatividad Liderazgo
Atletismo Compasin Persistencia
Amistad Escritura Naturaleza juguetona
Hablar en pblico Lectura Toma de decisiones
Enseanza Matemticas Paciencia
Comunicacin Ventas Buen humor
Arte / Msica Razonamiento Habilidad mecnica
Anlisis Visin Positivismo
Organizacin Entusiasmo
Habilidad tcnica Crear relaciones
Roles
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Mis roles clave personales
y profesionales son
Ejemplos de roles
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Profesionista Compaero
Carrera Atleta
Esposo Amigo
Esposa Afilar la Sierra
Relacin clave Estudiante
Padre de familia Lder
Miembro de familia Miembro de la comunidad
Padrastro Gerente financiero
Cuidador Entrenador
Miembro de iglesia Gerente
Gerente del hogar Empleado
Responsabilidades
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Vivir con propsito en los
siguientes roles clave de mi vida:
Como gerente, voy a ________,

________ y _________.
Ejemplos de responsabilidades
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Inspirar Brindar oportunidades Entretener
Facultar Proporcionar apoyo Compartir
Dirigir Servir Desarrollar
Aconsejar Diversin /Disfrutar la vida Dar confort
Hacer dinero Aprender Ayudar
Hacer una diferencia Crecer Preparar
Contribuir Amar Ensear
Facilitar el cambio Desarrollar relaciones Ser modelo
Optimizar potencial Mantenernos rentables Hacer recuerdos
Descubrir Liderar Dar seguridad
Administrar finanzas Proporcionar fundamentos
Mejorar calidad de vida
Borrador de enunciado de misin personal
Hbito
2
Comenzar con el Fin en la Mente
Las cosas ms importantes para m son __________, _________,
_________, _________ y _____________.
Los principios que voy a usar para guiar mi vida son_________,
_________, _________, _________ y _______.
Har una contribucin y disfrutar la vida usando mis talentos para
_________, _________ y _____________.
Vivir con propsito en los siguientes roles clave de la vida:
Como [rol], voy a [responsabilidades] _________, _________ y
_________.
4-5
De la Dependencia a la Interdependencia
Fundamentos