Herramienta de planeacin estratgica:

Curso Administracin de Empresas de Acuacultura UABCS.

Permite conocer como va a ser la relacin de
la organizacin con diferentes aspectos
como la competencia, la ubicacin, el
mercado, y la empresa misma.

Es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso
de planeacin estratgica. Proporcionando
informacin necesaria para la implantacin
de acciones y medidas correctivas.
Empresa
Ambiente Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Ambiente Externo
- Oportunidades
- Amenazas
Las fortalezas son aquellos factores que se
perciben como tales, pero con respecto a la
empresa en si. Ejemplo: La ubicacin de la
empresa, el alto grado de especializacin.

Las Debilidades Son aquellos factores que podran
traerle inconvenientes a la empresa y que podran
ser causados por caractersticas de la misma
organizacin. Ejemplo: La falta de tecnologa,
escasa posibilidad de inversin.
Las oportunidades se refieren al mercado, como a
la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un
mercado potencial, la situacin econmica por la
que atraviesa el pas.

Las amenazas son aquellos problemas que
podran presentarse a la empresa y que dependen
del mercado y de la empresa en si. Ejemplo:
Aparicin de nuevos competidores, variacin del
tipo de cambio.
Amenazas (A)
Oportunidades (O)
Debilidades (D)
Fortalezas (F)
Estrategias DA Estrategias FA
Estrategias DO Estrategias FO
Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se
utilizan las fortalezas internas de la empresa para
aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se
intenta superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas clave.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se
aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o
reducir las Amenazas externas.

Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se
intenta reducir las debilidades internas y evitar las
amenazas externas.
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FORTALEZAS
DEBILIDADES
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Mayor investigacin del proceso y desarrollo de
cultivo (transferencia de tecnologa)
Desarrollo de mercado

Fomento al oficio de joyera y perlicultura en BCS
Diversificacin de productos
Incremento en la capacidad productiva
Combinacin de dos o mas estrategias
Mayor apoyo e impulso por parte de
autoridades













































































































































































































































































































Mayor investigacin del proceso y desarrollo de
cultivo (transferencia de tecnologa)
Desarrollo de mercado
Fomento al oficio de joyera y perlicultura en BCS
Diversificacin de productos
Incremento en la capacidad productiva
Combinacin de dos o mas estrategias
Mayor apoyo e impulso por parte de
autoridades





























































































































































































































































































































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DEBILIDADES



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